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模具加工企業(yè)應用ERP難在哪里...具加工企業(yè)對客戶需求反應要迅速，計劃要嚴密并減少各種等待時間，但現(xiàn)實的各種變數(shù)與此是相矛盾的。 模具零部件往往需經(jīng)過鋸、銑、磨、鉆、CNC、線割、EDM、fit模、拋光、裝配等加工工序，它不象批量生產(chǎn)通過試驗獲取較為準確的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，故企業(yè)對各種產(chǎn)能的預測數(shù)據(jù)都是建立在很多假設條件下的粗略主觀判斷，但在企業(yè)實際生產(chǎn)中那些假設很多都是不成立的，故它的預測數(shù)據(jù)是不準確的，拿這些不準確的數(shù)據(jù)去指導生產(chǎn)，其難度可想而知。 ..北京企業(yè)資源計劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 中小型企業(yè)ERP...生產(chǎn)方式，即按訂單和按計劃生產(chǎn)相結合。需要重點考查各廠商軟件系統(tǒng)在工程變更、客戶變更、插單會對正在進行的工單有何影響，答復客戶交期和如何借助其它資源等的行業(yè)特點的解決方案是如何實現(xiàn)的。(2)中小電子制造企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時還要考慮系統(tǒng)是否具有靈活的生產(chǎn)計劃MPS和物料需求計劃系統(tǒng)MRP.比如生產(chǎn)的產(chǎn)品能否可以按庫存預測進銷存軟件和按訂單批次相結合的計劃方式，以解決中小企業(yè)交貨期短、變更多等問題。另一方面也需要支持多種靈活的領退料方式，如支持生產(chǎn)領料和自動..北京企業(yè)資源計劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)融合應用趨勢...ERP系統(tǒng)三大系統(tǒng)各有特點和優(yōu)勢以及良好的應用效果， 但各自獨立應用對企業(yè)資源配置作用和應用效果都無法達到既定目標， 制約了企業(yè)發(fā)展。實現(xiàn)三大系統(tǒng)的融合將在物流、信息流、資金流上實現(xiàn)全方位、立體的管理，使下游的企業(yè)、供應商建立緊密合作關系，提高供應鏈的整體效益，這個融合過程是三大系統(tǒng)的功能互補和完善創(chuàng)新的過程， 融合后的ERP系統(tǒng)將使企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務和內(nèi)部管理的前后端成為一體化交易中樞。2、建立基于因特網(wǎng)和移動互聯(lián)技術的電子商務ERP管理系統(tǒng)從ERP管理系統(tǒng)和..北京企業(yè)資源計劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 五金行業(yè)ERP管理軟件有哪些功能作用...業(yè)ERP管理軟件的運用讓我們的各行各業(yè)都能夠解放手工管理，提高管理水平，實現(xiàn)行業(yè)管理的現(xiàn)代化和信息化。 ..北京企業(yè)資源計劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 五金機電企業(yè)如何實施ERP管理...經(jīng)營定價根據(jù)國家價格管理局推出的政策; 特點二、五金機電行業(yè)銷售有2種模式：零售、非標; 特點三、中國作為全球五金制造中心的地位將進一步穩(wěn)固�！ √攸c四、行業(yè)內(nèi)的資本運作將趨于活躍，企業(yè)間的合作會明顯加強�！ √攸c五、企業(yè)兩極分化將進一步加劇。 特點六、銷售渠道將發(fā)生深刻的變化，渠道間的競爭也日益激烈�！ √攸c七、市場競爭將由以價格為主轉(zhuǎn)向到高品質(zhì)、高技術含量的產(chǎn)品上�！ √攸c八、國內(nèi)外企業(yè)的融合將進一步加快。 總體而言，我國五金機電行業(yè)仍將延..北京企業(yè)資源計劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 中小型電子制造企業(yè)如何選擇ERP系統(tǒng)...，因此在ERP核心部分生產(chǎn)管理模塊解決方案選型中必須要進銷存軟件考慮如何解決這些問題。例如工程變更、訂單變更和計劃變更等。一般來說，針對電子制造行業(yè)，我們建議ERP的方案應該是采用綜合生產(chǎn)方式，即按訂單和按計劃生產(chǎn)相結合。需要重點考查各廠商軟件系統(tǒng)在工程變更、客戶變更、插單會對正在進行的工單有何影響，答復客戶交期和如何借助其它資源等的行業(yè)特點的解決方案是如何實現(xiàn)的。(2)中小電子制造企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時還要考慮系統(tǒng)是否具有靈活的生產(chǎn)計劃MPS和物料需求計..北京企業(yè)資源計劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)實施ERP應做好哪些準備...實施完成以后，關于EPR系統(tǒng)培訓的工作，也便告一段落。不過，隨著ERP人員的變更、以及企業(yè)業(yè)務的變化，導致ERP用戶遇到這樣那樣的問題�？赡軙械腅RP用戶憑借自己對系統(tǒng)的初步了解，遇到問題隨機應變，表面上看及時處理了工作的實際問題，但由于不規(guī)范，最后導致后續(xù)各種問題的出現(xiàn)。所以，對于ERP專職人員來說，需要不定期要到現(xiàn)場去，要隨時隨地培訓員工，不斷完善操作用戶操作手冊，讓ERP用戶依照標準的流程進行操作。這樣就能保持ERP用戶對系統(tǒng)的熟習程度在一定水準上..北京企業(yè)資源計劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 汽車業(yè)ERP實施過程中的問題...握不同技術的人，每個人都有相應的職責。因此，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。此外一輛汽車是由成千上萬個零件構成的復雜的整體，這些零件又分布在不同的供應商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準時將產(chǎn)品交付到客戶手里，會按照客戶要貨的計劃要求來安排生產(chǎn)，這個時候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決定了多部門、多協(xié)作廠商必須很好協(xié)同工作。這種情況下，管理人員的負擔加重，整..北京企業(yè)資源計劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP實施-ERP效果...格、服務、時程、客戶評價…等要素）；第二則是以企業(yè)需求導向的ERP系統(tǒng)，已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務公司，請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服務與經(jīng)費，由于定制化困難度高，許多未 more...傳統(tǒng)的ERP的局限性1.環(huán)境適應性的局限（1）企業(yè)外部環(huán)境變化。目前很多企業(yè)戰(zhàn)略正從內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向聯(lián)盟體戰(zhàn)略，這在企業(yè)管理領域是一個劃時代的變化。傳統(tǒng)的ERP在實現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略（..北京企業(yè)資源計劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)的選型及ERP系統(tǒng)該如何實施...希望把廠家宣傳的效益效果寫進合同，當作項目驗收和付款的條件，以此轉(zhuǎn)移和規(guī)避風險。但事實上很少有供應商敢這樣做，因為項目具有獨特性，影響一個公司ERP管理系統(tǒng)實施效果的因素太多，很多因素不是軟件供應商一方所能控制和決定的。為什么“成功”的標準難以界定呢?1.企業(yè)環(huán)境復雜多變，管理沒有標準答案德魯克精辟地闡述了管理的本質(zhì)：“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行;其驗證不在于邏輯，而在于成就�！逼髽I(yè)的基礎和環(huán)境不同，管理的理念和方法各異，我們常說管理講究具體..北京企業(yè)資源計劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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