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ERP管理系統(tǒng)

     
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ERP運維成本如何降低

...么降低ERP運維成本  一直以來,許多企業(yè)都把大部份的ERP專項資金投入在著重解決從無到有的的實施和上線,然而卻忽視了ERP上線以后的運行維護。正如一條流速快的河流,就算混有大量的泥沙也不成問題;但當(dāng)流速慢下來時,大量的泥沙就會堵塞河流。同理,在ERP運維費用充裕時,許多成本的浪費總會被掩蔽起來;但在 ERP運維成本壓縮的壓力下,許多不良反應(yīng)就會逐漸凸現(xiàn)出來,并成為影響ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果的主要瓶頸。     有調(diào)查..企業(yè)資源計劃軟件功能...
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企業(yè)ERP項目實施

...法、經(jīng)驗不足的情況下出現(xiàn)哥倫布式的項目管理方法:走的時候不知道去哪里,去的時候不知道到了哪里,回來的時候不知道去過哪里,整個過程在做布朗運動,完全是一個無序的混沌狀態(tài),在這種情況下實施一個復(fù)雜而龐大的ERP系統(tǒng)工程,要想成功談何容易。經(jīng)過多年的行業(yè)發(fā)展,各ERP供應(yīng)商都提煉出了自己的實施方法論。眾所周知一個好的方法可達到事半功倍的效果,通過成熟的實施方法將項目進行階段劃分,明確各個階段完成的工作內(nèi)容、要達到的  more...企業(yè)ERP..企業(yè)資源計劃軟件功能...
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ERP系統(tǒng)-ERP管理系統(tǒng)實施

...7年增長了30%,2009年第一季度增長了20%,4月份增長23%,預(yù)計全年增長在25%左右,至少在22%以上。在國際金融危機發(fā)生之后,多個行業(yè)開始增長放緩,甚至開始出現(xiàn)負增長,但只有軟件行業(yè)仍然保持了20%以上的增長,其他行業(yè)最好的也在10%以下!2008年以來,軟件行業(yè)受國際金融危機影響,雖然增長、增速有所放緩,但仍然是我國增速最高的一個行業(yè)!痹谏蟼月舉行的“2009中國軟件服務(wù)業(yè)發(fā)展高峰論壇”上。中小企業(yè)如何選出最合適自己的ERP管理系統(tǒng)ERP系..企業(yè)資源計劃軟件功能...
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ERP管理系統(tǒng)定制

...符合公司作業(yè)需求為原則。而廠商有其專業(yè),在溝通時也要尊重。因此負責(zé)定制化的重點,就是要規(guī)劃、協(xié)調(diào)需求與雙方專業(yè),達到一個平衡。不過前提當(dāng)然還是以最接近公司的需求為首要條件,不然就失去定制化的意義了。    既然確定定制化,當(dāng)然要依照需求為重,不過IT廠商的經(jīng)驗也必須要尊重,因為他們通常經(jīng)歷許多不同的客戶,累積的經(jīng)驗對系統(tǒng)開發(fā)也都有參考價值。當(dāng)然,也有可能遇到廠商開發(fā)不出來,而有“外行充內(nèi)行”的現(xiàn)象,這就需要在簽訂合約前,多比較幾家廠商。  ..企業(yè)資源計劃軟件功能...
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怎么降低ERP運維成本

...在 ERP運維成本壓縮的壓力下,許多不良反應(yīng)就會逐漸凸現(xiàn)出來,并成為影響ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果的主要瓶頸。     有調(diào)查發(fā)現(xiàn),在運維過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題,源自技術(shù)或ERP產(chǎn)品方面的問題其實只占20%,而流程失誤問題占40%,人員疏忽失誤問題占40%。作為ERP運維經(jīng)理,如何在有限的投入下盡快解決流程和人為因素造成的成本高企是重中之重。    (1)高昂的“救火式”運維成本   &nb..企業(yè)資源計劃軟件功能...
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MES與ERP生產(chǎn)計劃管理的不同點在哪里

...預(yù)測的時間、制造提前期和原材料采購提前期、庫存等因素MRP的邏輯來計算;是基于訂單的無限產(chǎn)能計劃。MES的生產(chǎn)計劃以生產(chǎn)物料和生產(chǎn)設(shè)備為對象,按照生產(chǎn)單元進行排程;以執(zhí)行為導(dǎo)向,考慮約束條件,把ERP的生產(chǎn)訂單打散,重新計劃生產(chǎn)排程;是基于時間的有限產(chǎn)能計劃!      MES的生產(chǎn)計劃管理和ERP的生產(chǎn)計劃管理共同構(gòu)成了企業(yè)整個生產(chǎn)過程的生產(chǎn)計劃管理。為了更好的實現(xiàn)生產(chǎn),必須將MES生產(chǎn)計劃管理和ERP生產(chǎn)計劃管理有效的..企業(yè)資源計劃軟件功能...
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企業(yè)ERP項目成敗七大要素

...有具有一定權(quán)利的專職ERP項目經(jīng)理負責(zé)。3、有嚴厲的企業(yè)制度推動ERP項目。4、有全員參與意識,并且每位員工都具備認真的敬業(yè)精神。5、優(yōu)秀的ERP實施顧問參與項目,提供了優(yōu)秀的實施計劃于方案。6、雙方真誠的合作。7、選擇完善的ERP軟件。 ..企業(yè)資源計劃軟件功能...
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企業(yè)在選擇ERP時應(yīng)注重的細節(jié)

...時候,我們可以通過界面字段的調(diào)整或者其他一些方式來確定ERP系統(tǒng)相關(guān)界面的版本。但是,這么做,很容易出錯。所以,建議企業(yè)在選擇ERP產(chǎn)品的時候,可以看看,在ERP窗口或者其他界面中,是否有版本這個字段。一般情況下,本著持續(xù)發(fā)展策略的軟件企業(yè),都會在自己的產(chǎn)品中引入版本控制機制。因為他們后續(xù)會推出新的版本。若不引入這個版本控制機制的話,則很難區(qū)分用戶的二次開發(fā)需求。這就會對軟件升級造成障礙。選擇ERP時細節(jié)二:是否有作廢標記。在ERP系統(tǒng)中,各條記錄之間都有..企業(yè)資源計劃軟件功能...
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ERP普通定制化問題

...慣地將原有的舊系統(tǒng)所提供的工作方式與功能,拿來與ERP系統(tǒng)做比較,因而產(chǎn)生定制化的需求,但這些定制化問題的發(fā)生并不一定是絕對必要的,往往只需要經(jīng)過企業(yè)流程再造(Business processreengineering,BPR)來重新適應(yīng)ERP新的工作流程與操作方式就可以解決。2、受公司文化影響所產(chǎn)生的定制化需求每個公司都會有其牢不可破的公司文化與工作、運作模式,當(dāng)企業(yè)進行ERP系統(tǒng)導(dǎo)入時,若非ERP系統(tǒng)沒此功能,就是ERP系統(tǒng)所提供的功能不符公司所需,此..企業(yè)資源計劃軟件功能...
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ERP項目實施方法

...布式的項目管理方法:走的時候不知道去哪里,去的時候不知道到了哪里,回來的時候不知道去過哪里,整個過程在做布朗運動,完全是一個無序的混沌狀態(tài),在這種情況下實施一個復(fù)雜而龐大的ERP系統(tǒng)工程,要想成功談何容易。經(jīng)過多年的行業(yè)發(fā)展,各ERP供應(yīng)商都提煉出了自己的實施方法論。眾所周知一個好的方法可達到事半功倍的效果,通過成熟的實施方法將項目進行階段劃分,明確各個階段完成的工作內(nèi)容、要達到的目標、量化的交付成果,制訂切實可行的計劃,便于項目的檢查和可控,建立標準的工..企業(yè)資源計劃軟件功能...
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