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中小企業(yè)簽署ERP合同時的注意事項...合同的種類現(xiàn)階段，信息化本身就是一種無型的產(chǎn)品，尤其是軟件的產(chǎn)品，對于企業(yè)來講，如果能解決企業(yè)的業(yè)務(wù)問題，那么它值百萬，甚至千萬。但如果解決不了業(yè)務(wù)上的問題，那就是一張沒有任何價值的光盤代碼。而現(xiàn)階段的ERP合同種類比較多，它按照不同的功能、不同的模塊進(jìn)行劃分，因此，要求CIO在簽署ERP合同前要充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況，對于合同要有一個整體的規(guī)劃，這些規(guī)劃包括如何制定長期的規(guī)劃和短期的規(guī)劃。對于CIO來講了解合同的規(guī)劃非常重要，一個CIO如果不了解信息化合..企業(yè)資源計劃定制功能...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 模塊化ERP系統(tǒng)內(nèi)容...己行業(yè)的解決方案。只有如此，才能夠?qū)㈨椖康某杀九c風(fēng)險控制到最低。而不是說選擇一個大眾化的ERP系統(tǒng)，然后再來進(jìn)行大量的二次開發(fā)。在選擇ERP系統(tǒng)時盡量選擇模塊化ERP系統(tǒng)，有一個矛盾。一方面要求選擇ERP系統(tǒng)時要具有一定的遠(yuǎn)見，要能夠預(yù)見幾年后企業(yè)發(fā)展的需要。另一方面又要求立足于現(xiàn)實(shí)，不能夠盲目的求大。在實(shí)際工作中，該如何來中和這個矛盾呢?對于那些處于發(fā)展期的企業(yè)，可以考慮選擇模塊化的ERP系統(tǒng)。模塊化的ERP系統(tǒng)就好像是搭積木。剛開始可以搭建一個小的玩玩..企業(yè)資源計劃定制功能...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)規(guī)模內(nèi)容...一是ERP系統(tǒng)要能夠包含企業(yè)現(xiàn)有的主要業(yè)務(wù)。不同規(guī)模的企業(yè)，其業(yè)務(wù)也有很大的不同。如對于集團(tuán)型企業(yè)，往往下面分公司的財務(wù)部門是歸集團(tuán)公司統(tǒng)一管轄的。這就涉及到了跨越多個公司的財務(wù)預(yù)算與控制。一般的中小型ERP系統(tǒng)做不到這一點(diǎn)。再如在審批流程上、系統(tǒng)部署上大中小企業(yè)都有很大的差異。為此規(guī)模要適當(dāng)?shù)牡谝粋�標(biāo)準(zhǔn)就是ERP系統(tǒng)要能夠包含企業(yè)現(xiàn)有的主要或者核心的業(yè)務(wù)。二是ERP系統(tǒng)要能夠適應(yīng)不同的行業(yè)。一般集團(tuán)公司下面的各個企業(yè)，其業(yè)務(wù)都是不同的。下面的企業(yè)業(yè)務(wù)涉及..企業(yè)資源計劃定制功能...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)ERP的運(yùn)維能力...的進(jìn)行維護(hù)。否則，難度過大的ERP運(yùn)維會把企業(yè)慢慢拖向泥潭之中。因為對于任何一家企業(yè)來說，在ERP應(yīng)用過程中肯定會有一些自我維護(hù)、自我升級等操作。一般來說，國外ERP產(chǎn)品對企業(yè)自身的ERP運(yùn)維能力要求也相對高一些。因此，在選型之前每個企業(yè)應(yīng)對自身的ERP運(yùn)維能力有個充分的了解，即評估一下自身對ERP軟件的維護(hù)能力和IT技術(shù)基礎(chǔ)。2、考慮企業(yè)對實(shí)施周期的承受能力實(shí)施ERP系統(tǒng)到底需要多長時間，這是企業(yè)選型中最為關(guān)心的一個問題。在我國經(jīng)歷將近20年風(fēng)風(fēng)雨雨的E..企業(yè)資源計劃定制功能...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 什么是電商ERP及如何選擇電商ERP...，發(fā)貨速度越快，用戶體驗度就越好。因此一定要選擇能提升工作效率的ERP。2、關(guān)注特有功能電商ERP常見功能有庫存管理、訂單管理、財務(wù)管理、客戶管理、統(tǒng)計分析等，但是有一些特殊行業(yè)像服裝行業(yè)會關(guān)注預(yù)售情況，食品、化妝品行業(yè)則會關(guān)注批次和保質(zhì)期問題等。對于有特殊需求的商家選擇ERP軟件一定要看是否有特有功能。3、軟件運(yùn)行速度軟件運(yùn)行速度是最影響工作效率的，如果操作一下就要幾秒鐘甚至更長時間的話，如何跟那種執(zhí)行速度提升幾倍的軟件PK效率呢？所以在選擇電商ERP時..企業(yè)資源計劃定制功能...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP進(jìn)入電商企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將有很大提升...環(huán)境的財務(wù)管理決策環(huán)境分析、財務(wù)管理決策制定與實(shí)施和財務(wù)管理控制評價各個過程相互聯(lián)系相互集成的管理系統(tǒng)。在本質(zhì)上，ERP財務(wù)管理系統(tǒng)為企業(yè)決策服務(wù)，具有事前預(yù)算功能以輔助企業(yè)管理層制定決策。隨著信息技術(shù)、通訊技術(shù)的發(fā)展，ERP財務(wù)管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時反映和監(jiān)控企業(yè)資金流、信息流、物流狀況，真正成為企業(yè)財務(wù)分析與財務(wù)決策的工具。 在ERP系統(tǒng)中， 財務(wù)管理系統(tǒng)始終是核心的應(yīng)用子系統(tǒng)。ERP財務(wù)管理系統(tǒng)使得財務(wù)管理工作打破傳統(tǒng)流程，將原有工作范圍擴(kuò)展到企業(yè)..企業(yè)資源計劃定制功能...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺析ERP在工業(yè)企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀及趨勢...，實(shí)施ERP很有成效，如聯(lián)想、海爾、華為、中興等。但是眾多企業(yè)實(shí)施ERP的效果并不理想,在工程機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)模式多采取多品種、小批量生產(chǎn)方式，成功實(shí)施ERP并取得成效的更是少之又少。很多企業(yè)或者實(shí)施失敗，項目不了了之，或者實(shí)施后沒有見到顯著的效果，形成了騎虎難下的局面。以致有一句評價國內(nèi)企業(yè)實(shí)施ERP的話非常流行，那就是“上ERP是找死，不上ERP是等死”。世界500強(qiáng)等知名企業(yè)均成功實(shí)施ERP，而且已成熟運(yùn)用并收到顯著效果，為什么我國企業(yè)在走新型工業(yè)化道路..企業(yè)資源計劃定制功能...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 中小企業(yè)應(yīng)用ERP如何簽信息化合同...等多方面內(nèi)容，具有很鮮明的行業(yè)特點(diǎn)。同時，中小企業(yè)，信息化的初步戰(zhàn)役見了成效，但實(shí)施效果和進(jìn)度參差不齊總的信息方向是朝著全面信息化的發(fā)展的。這些特點(diǎn)讓中小企業(yè)在未來信息化的道路還需要很長一段時間。在中小企業(yè)信息化過程當(dāng)中，信息化合同簽署是中小企業(yè)向信息化邁出的重要一步，也意味著信息化的開始重要一步。 作為信息化的負(fù)責(zé)人CIO ，在簽署ERP合同前應(yīng)該仔細(xì)做好前期準(zhǔn)備工作，尤期是中小企業(yè)的CIO，更應(yīng)該應(yīng)注意。中小企業(yè)CIO簽署ERP合同，應(yīng)注意十點(diǎn)： ..企業(yè)資源計劃定制功能...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)：ERP項目實(shí)施的選型策略...件。通用系統(tǒng)軟件具有產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化、用戶與實(shí)施商形成通用語言、實(shí)施周期容易控制等優(yōu)點(diǎn)，但通用型無法完全滿足公司個性化發(fā)展要求，投資相對較大；自主開發(fā)軟件具有高度個性化、符合公司發(fā)展有求、開發(fā)成本較低等優(yōu)點(diǎn)，但其軟件產(chǎn)品因編程人員不同、及時溝通性差而產(chǎn)生無法預(yù)料事件的發(fā)生，導(dǎo)致項目實(shí)施拖延，實(shí)施周期過長。對于軟件產(chǎn)品的選擇，要以實(shí)用性、技術(shù)性、成熟性為原則，選擇軟件本身性能能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求，功能涵蓋企業(yè)主要業(yè)務(wù)范圍，支持企業(yè)在流程配置、信息集成等方面的功..企業(yè)資源計劃定制功能...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP選型：接單型企業(yè)的關(guān)鍵問題...據(jù)銷售訂單來的(除了一些易耗品，如包裝袋除外)。也就是說，企業(yè)接到客戶的訂單之后，再安排采購。這可以在很大程度上降低企業(yè)的庫存與呆滯品的數(shù)量與庫存成本。不過這也造成了一個新的問題，即訂單之間挪用原材料。如現(xiàn)在有A、B兩個訂單，都需要用到甲這個螺絲刀的材料。而A訂單的甲材料已經(jīng)到了，B訂單的材料沒到。結(jié)果在生產(chǎn)B訂單的時候，就挪用了A訂單的原材料。再生產(chǎn)A訂單的時候，就發(fā)現(xiàn)原材料不足了�？墒茿訂單的原材料明明已經(jīng)入庫了。最后查了半天，才發(fā)現(xiàn)是原材料被其他訂單..企業(yè)資源計劃定制功能...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃定制功能 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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