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企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施...用作為ERP系統(tǒng)方面較為成熟的套裝軟件SAP后，在利用其典型業(yè)務模型和操作模式的同時，仍需與本公司的實際業(yè)務和工作流程等進行整合、修改和完善，有些模塊甚至需要經過二次開發(fā)。這個階段，ERP系統(tǒng)運維的工作主要是做好軟件供應開發(fā)商與本企業(yè)各個業(yè)務部門之間的業(yè)務收集和分析的協(xié)調，促成SAP供應商了解并整理出本企業(yè)的實際業(yè)務工作流程，選擇好對應的模型并進行有針對性的二次開發(fā)，去除冗余的部分，增加或增強所需部分。 2、模型建立與模..生產制造erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產制造erp管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 五金行業(yè)ERP系統(tǒng)的選型...，到采購下單，到入料檢驗，到倉庫發(fā)料等，確定發(fā)生問題的環(huán)節(jié)�？梢苑浅Ｑ杆偾覝蚀_的找到問題的癥結所在。第四、產品結構復雜，生產組織難，不同產品制造工藝流程不同，對制造資源的動態(tài)和柔性需求高，同時對多產品混流生產、對瓶頸資源的占用容易造成沖突。套裝的五金工具結構復雜，一個產品往往有數十個，甚至上百個物料構成，物料需求的計算需要花費大量時間。在傳統(tǒng)的手工模式下，計算一張定單的需求量，往往需要一個小時甚至更多的時間。五金企業(yè)往往是多產品混流生產，同一個工作中心，在..生產制造erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產制造erp管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的的評判方法...I實施的效果，不全是必要的關鍵業(yè)績指標。 據國外專家介紹，評為**ERP系統(tǒng) II企業(yè)，不象通過ISO 9000認證那樣，不等于拿到進入國際市場的通行證。國外許多實施MRP II卓有成效的企業(yè)，并不熱衷于ABCD評比；因此，統(tǒng)計數字顯示的A和B級企業(yè)所占百分比是偏小和不全面的�！ 〉�，ABCD評價方法依然有許多可以借鑒的地方，如： 1．ABCD核查表已經具有“平衡記分卡”的雛形，即細分類別，兼顧戰(zhàn)略和戰(zhàn)術，財務和非財務，高層與低層，盡量全面�！ �2．..生產制造erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產制造erp管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的可評測量化標準...，實施過程的文檔記錄完整保存�！ 。�1）ERP系統(tǒng)應用 買了ERP系統(tǒng)，就要實實在在地用起來。評價應用，不能僅從個別部門來考察，ERP系統(tǒng)是一個高度集成的信息化管理ERP系統(tǒng)，因此要從整體和集成的角度來考察。可以注意以下方面： 企業(yè)高層經理運用ERP系統(tǒng)提供的信息進行管理和決策�！ T工對新ERP系統(tǒng)滿意，成為管理人員解決各種管理問題、改進日常工作和優(yōu)化決策離不開的得力工具。 選購的ERP系統(tǒng)已全部運行起來，體現了核心業(yè)務的信息集成�！ 崿F了產品研..生產制造erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產制造erp管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的訂單管理...立的訂單管理公司ERP系統(tǒng) 上線至今已4 年了，4年之間，公司的業(yè)務每年20%-30%的快速發(fā)展，組織架構也在不斷的變動調整之中。作為一家2B業(yè)務銷售的企業(yè)，當業(yè)務規(guī)模越來越大，銷售管理部門對ERP系統(tǒng)系統(tǒng)中的訂單管理現狀開始提出了表現出不滿：訂單審批工作量巨大，銷售總監(jiān)希望“減負”。一方面，不是所有的訂單都需要他做審批，公司亦要求根據訂單的金額、是否符合公司價格策略等不同的條件走不同的審批路徑;所以很多時候審批，變成例行公事;而另一方面，雖然ERP系統(tǒng)提..生產制造erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產制造erp管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)如何解決實施的問題...�！ RP系統(tǒng)實施項目是一個龐大的系統(tǒng)工程，是一場耗資大、實施周期長、涉及面廣的系統(tǒng)工程，為保證系統(tǒng)數據的安全，應該制定相應的制度，規(guī)定系統(tǒng)備份的數量和時間，系統(tǒng)被破壞時，數據恢復的條件：數據保管的人員、數據接觸人員、數據存儲地點、數據存儲的條件等內容�？刂拼胧⿷攪栏駡�(zhí)行，各崗位一視同仁。當然，這些制度也不是一成不變的，應根據實際情況及時加以修改、完善，結合ERP系統(tǒng)的實施，做到“執(zhí)行主體有授權，關鍵操作有依據、執(zhí)行過程有審核、執(zhí)行結果有痕跡”�！ 〈�..生產制造erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產制造erp管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)為何會形成如此業(yè)務...夠庫存，等明天車來的時候，這個貨就沒有了。怎么辦？不能讓車白跑一趟，只有調整訂單。 在這個流程中，貨品備齊與車輛到位都具有很大不確定性，而要兩個條件同時滿足才能發(fā)貨，那是具有相當難度的，調整訂單難免。如果說訂單不能調整，業(yè)務基本上就無法開展了。 2.ERP系統(tǒng)客戶的日計劃為什么要與訂單處理在一起：一般快消品是按照庫存生產，這家也不例外。但是日計劃編排中，他們的日計劃流程是：訂單+庫存補貨——》日計劃——》生產..生產制造erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產制造erp管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的業(yè)務現狀...物流費用低，但是對客戶的訂單交期較長，平均要8天。企業(yè)自成立以來，一直采取這樣的操作模式。客戶月內發(fā)貨很不均衡，最后一周發(fā)貨約占60%。企業(yè)管理水平顯然不高，但是這就是企業(yè)的現狀。 分析：客戶業(yè)務有沒有問題？可以說沒有問題，也可以說有問題。 從ERP實施角度 可以不去考慮解決業(yè)務問題，ERP系統(tǒng)支持業(yè)務即可。不過，..生產制造erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產制造erp管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的實施經驗和能力...; 企業(yè)要想成功實施ERP系統(tǒng)，在選擇ERP系統(tǒng)供應商時除了要認真考察該公司提供的ERP系統(tǒng)產品，還要重視對該公司實施ERP系統(tǒng)能力和經驗的考察。由于ERP系統(tǒng)的復雜性，在實施的過程中牽涉面大，要比其它的應用軟件實施起來困難得多。同時，ERP系統(tǒng)涉及的新知識和新技術較多，特別對我國企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)屬于新生事物，企業(yè)中缺乏ERP系統(tǒng)的專業(yè)人才。因此，在實施過程中需要ERP系統(tǒng)提供商在技術上的大力支持，特別是對ERP系統(tǒng)..生產制造erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產制造erp管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)中BOM管理的相關問題...保養(yǎng)BOM的內容，ERP系統(tǒng)執(zhí)行全過程中有一項很重要的工作目標便是統(tǒng)一BOM.BOM的精確性立即危害MRP測算采購方案的精確性，并且操作實務上還必須考慮到BOM的版本號管理，這就給BOM管理帶來一些難度系數。盡管普遍ERP系統(tǒng)均已考慮到了BOM的版本號管理，但在MRP測算時對BOM版本號的操縱并不是很認真細致或是并不是很便捷運用，取代它的的計劃方案一般 用分拆原材料編碼的方式 。3.預估滯銷品料管理管理好BOM的版本號，才能夠預料因BOM變動很有可能造成出..生產制造erp管理軟件...ERP管理系統(tǒng) | 生產制造erp管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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