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企業(yè)改造ERP系統的優(yōu)勢...ERP系統按兵不動會使企業(yè)冒極大的風險，甚至可能導致對服務永久性的破壞。這時除了改造系統，別無選擇。但改造ERP系統就如同替換多米諾骨牌中的一張，必須要保證其他骨牌不能倒掉。在經濟下滑時，改造老系統的優(yōu)勢和劣勢同樣明顯。1、改造老ERP系統能簡化在線ERP應用環(huán)境面對IT技術日新月異，十年前的老技術在應對現在復雜的ERP系統來說實在是表現很糟糕。今天，ERP應用環(huán)境的復雜性已經泛濫成為一場熊熊燃燒的森林大火，簡化ERP復雜性的任務已經變得空前重要。簡化ER..erp企業(yè)信息管理系統...ERP管理系統 | erp企業(yè)信息管理系統 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統實施中項目風險的預防...，服務于企業(yè)的長期規(guī)劃，是長期規(guī)劃的手段和保證。ERP系統的目標源于IT系統規(guī)劃，是評價ERP系統成敗的基本標準，應依據IT系統規(guī)劃，明確ERP系統的實施范圍和實施內容。 2、項目預準備 確定硬件及網絡方案、選擇ERP系統和評估咨詢合作伙伴是該階段的三項主要任務，也是ERP系統實施的三大要素。硬件及網絡方案直接影響系統的性能、運行的可靠性和穩(wěn)定性；ERP系統功能的強弱決定企業(yè)需求的滿足..erp企業(yè)信息管理系統...ERP管理系統 | erp企業(yè)信息管理系統 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP在企業(yè)中的應用...施者，規(guī)范企業(yè)管理及其有關環(huán)節(jié)，使之成為領導者、管理層及員工自覺的行動，使現代管理意識扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。國外企業(yè)實施ERP似乎沒有討論的余地，全盤接受，自覺性強。其實，辦企業(yè)這樣做是天經地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅決向這些陋習告別，這場全方位的變革就會反復、甚至夭折。第二、企業(yè)管理班子要取得共識要眼睛向內，練好內功，做好管理的基礎工作，這是任何再好的應用軟件和軟件供應商都無法..erp企業(yè)信息管理系統...ERP管理系統 | erp企業(yè)信息管理系統 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 簡單介紹電商ERP系統存在問題...的“繁榮”壯大，眾多電商擔心隨著線上的快速發(fā)展，傳統的線下操作不能及時“反饋”信息，在面臨多種誘惑下，許多中小企業(yè)在尚未完全清楚實際需求的情況下，紛紛選擇各類ERP供應商。 電商ERP存在的“陷阱” 龐大的電商ERP“市場蛋糕”，顯然讓一些ERP公司“鋌而走險”，忽視了電商ERP整合資源的繁雜性，例如售后服務的及時性，庫存信息是否準確，服務器大流量的負荷承載能力。根據不少中小賣..erp企業(yè)信息管理系統...ERP管理系統 | erp企業(yè)信息管理系統 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 實施ERP系統帶來的收益...的收益。2、典型收益最重要的可量化收益包括降低庫存量，減少物料成本、人工成本和間接成本，以及改善客戶服務和增加銷售。降低庫存——計劃和排程操作的改進尤其能使庫存降低20%甚至更多。這不僅是一次性資產縮減(大部分資產由庫存構成)，還可以持續(xù)地節(jié)約庫存保管成本。庫存保管成本不僅包括利息，還包括因倉庫貯存、管理、報廢處理、保險、稅、損壞和縮水等產生的費用。假設利率是10%，庫存保管成本可達到25%至30%。3、實施ERP系統可幫助降低庫存因為制造商只需按需進行生..erp企業(yè)信息管理系統...ERP管理系統 | erp企業(yè)信息管理系統 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 生產型行業(yè)ERP如何實施...目實施的目標應該盡可能的聚焦在某一方向。只有基于此，才可能保證項目推行過程中對某些似是而非的問題有統一的價值衡量體系，從而保證計劃制定、執(zhí)行、落實時的方向一致。那么，該如何實施生產型行業(yè)ERP？生產型行業(yè)ERP項目實施的討論在中國從來沒有停止過，可預見的將來也不會停止。生產型行業(yè)ERP實施的內容范圍�；煜秊閮煞N觀點：有的認為是從了解企業(yè)需求到系統上線運行；有的則認為也包括了流程再造（或流程優(yōu)化）階段。但第二種見解卻常常弱化優(yōu)化后的流程實施并且經過檢驗的過程..erp企業(yè)信息管理系統...ERP管理系統 | erp企業(yè)信息管理系統 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 中小企業(yè)如何選擇ERP...由于各個行業(yè)之間，如服裝、化工、食品、機械制造各個行業(yè)之間，差異越來越大。ERP為了把二次開發(fā)的數量減少到最低，縮短項目周期，減小實施成本，增強市場的競爭力，其ERP產品也在走行業(yè)化道路，各個廠商都開發(fā)出了針對某個具體行業(yè)的ERP軟件。正是這些行業(yè)的配方數據本身的安全等等，相對于其他行業(yè)來說，更加顯得重要；而食品行業(yè)根據國家強制特點，要求中小企業(yè)在進行ERP軟件選型時，首先要清楚自己中小企業(yè)的行業(yè)特點，然后再去選擇適合這個行業(yè)的ERP軟件。先選對大方向，可..erp企業(yè)信息管理系統...ERP管理系統 | erp企業(yè)信息管理系統 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 導致ERP實施失敗的四點原因...而與此同時，企業(yè)不得不面臨國內ERP失敗率居高不下的困境。 有調查顯示，國內企業(yè)ERP用戶中，實施成功率不足50％。曾有人提出了ERP的“三分論”，即“三分之一能用、三分之一失敗、三分之一修改后能用”�！霸S多企業(yè)更是為此陷入資金‘深淵’，無力發(fā)展�！睂＜胰缡钦f。 同樣，ERP的實施要想獲得令人滿意的結果也并非易事。而導致企業(yè)實施ERP系統失敗，或在實踐中效果不理想的原因也是多種多樣，有企業(yè)自身方面的、有人員方面的、也有ERP廠商方面的和項目管理不善方面..erp企業(yè)信息管理系統...ERP管理系統 | erp企業(yè)信息管理系統 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統實施的五點...件廠商，企業(yè)應該根據公司的實際情況，選擇最適合的軟件產品。 2、內部員工動員 員工習慣了現有工作流程，一旦要打破這種模式，會出現各種聲音，有反對的，有支持的，有質疑的還有中立的，他們的態(tài)度是決定ERP能否成功運用的要素之一。怎樣讓他們接受新的工作模式是最重要的，要讓他們明白上ERP系統是為了重組和優(yōu)化企業(yè)流程，提高辦公效率，提高企業(yè)的競爭力，從而將利潤最大化為目的的。當然，怎樣來實現這目的，系統流程的設計的合理性對于整個項目的實施起到至關重要的作用。 ..erp企業(yè)信息管理系統...ERP管理系統 | erp企業(yè)信息管理系統 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺述企業(yè)ERP軟件系統選型問題...差異，可分為面向特大型企業(yè)用、面向大中型企業(yè)用、面向中小型企業(yè)用的ERP軟件系統;按照開發(fā)商的不同可以分為歐美日等國外系統的ERP和國產系統的ERP;根據行業(yè)不同又分機械制造業(yè)用ERP，金融、商業(yè)用ERP等。企業(yè)選擇什么樣的ERP軟件系統，是決定實施ERP能否成功的關鍵性一步。 首先.要明確實施ERP軟件系統的目的和將要達到的目標。 明確企業(yè)在經營管理過程中存在的問題，這些問題..erp企業(yè)信息管理系統...ERP管理系統 | erp企業(yè)信息管理系統 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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