|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> ERP管理系統(tǒng) |  |
成長(zhǎng)型企業(yè)ERP的選型準(zhǔn)備...看到別的企業(yè)都上了，就人云亦云，為了上ERP而上ERP.畢竟成長(zhǎng)型企業(yè)資金與財(cái)力有限，不存在多次嘗試的機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人從一開始就應(yīng)把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)過程和組織結(jié)構(gòu)與ERP系統(tǒng)一起考慮，充分預(yù)估項(xiàng)目中的難點(diǎn)和問題，確定合理的期望值來衡量ERP的投入產(chǎn)出比與績(jī)效。 2、堅(jiān)持全員培訓(xùn) 對(duì)于信息基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的成長(zhǎng)型企業(yè)來說，除了企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人做好“一把手”外，更要舍得培訓(xùn)投入，始終如一地進(jìn)行全員培訓(xùn)，借助培訓(xùn)手段統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，..電子企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 電子企業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP互聯(lián)網(wǎng)化...難有很大的不同了，想當(dāng)年，為應(yīng)騁ERP實(shí)施顧問，只能去買些書看，還有少量上了ERP企業(yè)的才能有，多難的事。話說實(shí)踐出真知，ERP已經(jīng)從少量的幾家公司演變成如雨后春筍般涌現(xiàn)，各行各業(yè)，大大小小的ERP公司遍布東西南北，這就是當(dāng)下大家能從互聯(lián)網(wǎng)上看到的、下載的、使用的，得來全不費(fèi)功夫了。這種應(yīng)用遠(yuǎn)比那些幾家公司、一些人（幾千人的公司，真正搞產(chǎn)品研發(fā)的沒幾個(gè)）要強(qiáng)太多，都是面向企業(yè)客戶、面向應(yīng)用的結(jié)果。這也正是大ERP廠商在衰弱，而行業(yè)應(yīng)用的小品牌在走強(qiáng)的真實(shí)寫..電子企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 電子企業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺談ERP的個(gè)性化建模技術(shù)...模能力，試圖用幾種或是多種可能存在的模型來代替ERP的本質(zhì)，用戶只能套其模型，而不能將自身的管理模式ERP化，這才是導(dǎo)致ERP失敗的根本原因。如某某軟件，現(xiàn)在更名為某某網(wǎng)絡(luò)，其實(shí)質(zhì)就是在于ERP上的失敗，放棄ERP而走向網(wǎng)絡(luò)金融，就如同放棄實(shí)體經(jīng)濟(jì)那樣，既有追逐利益的資本本質(zhì)，更有在ERP上的無奈。平臺(tái)臺(tái)的ERP為什么會(huì)受用戶喜愛，發(fā)揮的作用大，究其根源就在于有強(qiáng)大的個(gè)性建模技術(shù)，而且是可以采用ERP普遍的管理理論的，方法得到了創(chuàng)新。ERP，雖然目前有對(duì)非..電子企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 電子企業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何選擇合適的ERP系統(tǒng)...訂單文件/要嚴(yán)格控制倉庫/要及時(shí)準(zhǔn)確了解產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度等，然后將羅列出來的需求管理層進(jìn)行會(huì)議討論。 2、清楚調(diào)查各部門的需求然后加以討論 管理層將實(shí)行ERP系統(tǒng)事項(xiàng)通知各部門，讓各部門根據(jù)日常操作及實(shí)際作業(yè)流程，收集他們對(duì)ERP系統(tǒng)要求及相關(guān)建議，如：銷售部同事要怎樣管理他的報(bào)價(jià)及訂單等。（因各工廠或各使用者，對(duì)系統(tǒng)需求及期望不同，所以于此不再一一列舉）通知各部門相關(guān)人員對(duì)收集的資料一起進(jìn)行討論，最后總結(jié)成一份清單，在以后選擇系統(tǒng)..電子企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 電子企業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 數(shù)字化時(shí)代如何定義ERP應(yīng)用價(jià)值... 從大數(shù)據(jù)到“互聯(lián)網(wǎng)+”，再從“互聯(lián)網(wǎng)+”到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這是一個(gè)不斷迭代和進(jìn)化的過程。具體來說，對(duì)社會(huì)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)果就是數(shù)據(jù)社會(huì)化；而企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果，對(duì)應(yīng)的就是智慧企業(yè)。 總而言之，所謂的數(shù)據(jù)社會(huì)化、智慧企業(yè)是目標(biāo)和結(jié)果，數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是過程和路徑。 當(dāng)前整個(gè)社會(huì)正處在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，這促使了很多行業(yè)的顛覆和重塑，也在進(jìn)化著企業(yè)管理�！氨热�，經(jīng)營層..電子企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 電子企業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 實(shí)施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防...態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化，提升基礎(chǔ)管理水平，為企業(yè)提供全方位的解決方案。 企業(yè)的條件無論多優(yōu)越，所做的準(zhǔn)備無論多充分，實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。在ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期中，各種影響因素隨時(shí)都可能發(fā)生變化。如何有效地管理和控制風(fēng)險(xiǎn)是保證ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的重要環(huán)節(jié)之一。 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)： 通常人們?cè)诳紤]失敗的因素時(shí)，一般著重于對(duì)實(shí)施過程中眾多因素..電子企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 電子企業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)ERP實(shí)施和發(fā)展的階段特點(diǎn)及現(xiàn)狀...推廣應(yīng)用、由MRPⅡ到ERP、由ERP技術(shù)研究到ERP產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)而發(fā)展成ERP產(chǎn)業(yè)的不同階段。 1、MRPⅡ初步應(yīng)用階段。中國于20世紀(jì)80年代初開始應(yīng)用MRPⅡ系統(tǒng)，如沈陽第一機(jī)床廠率先實(shí)施了以MRP為核心的計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng)。我國有些高校和研究所也開始了關(guān)于MRPⅡ的技術(shù)研究工作。早期的MRP應(yīng)用系統(tǒng)比較強(qiáng)調(diào)物料庫存管理與生產(chǎn)計(jì)劃，且多采用的是主機(jī)/終端式計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。早期的MRPⅡ應(yīng)用企業(yè)取得了較明顯的效益，并為我國制造企業(yè)展示了現(xiàn)代企業(yè)管理模式..電子企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 電子企業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)在什么時(shí)候引進(jìn)ERP較合適...行制度的建立、運(yùn)作規(guī)程建立、企業(yè)文化的發(fā)展等，這種企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)會(huì)陷入一種理不清的混亂狀態(tài)，對(duì)于這類企業(yè)上ERP目的就是為了借助ERP的力量理順管理問題，借助軟件功能的應(yīng)用進(jìn)行規(guī)范管理。 對(duì)于迫切需要完善信息管理的企業(yè)——要上 企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)滯后，跟不上市場(chǎng)的快速反映，重復(fù)統(tǒng)計(jì)工作煩瑣，數(shù)據(jù)出處不唯一，甚至誤導(dǎo)決策者，究其原因就是內(nèi)部信息還沒有共享。這種企業(yè)上ERP的目的是先實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，再通過ERP信息化和管理理念..電子企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 電子企業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)助力企業(yè)管理智能化...步成為一種常態(tài)，企業(yè)急迫需求提高管理效益，強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)力。而ERP軟件管理系統(tǒng)并肩crm客戶關(guān)系管理、人力資源管理等可對(duì)企業(yè)商品進(jìn)貨、銷售、庫存、生產(chǎn)、客戶關(guān)系、人力資源等進(jìn)行集中化科學(xué)管理。企業(yè)ERP軟件運(yùn)用是否順利直接體現(xiàn)于企業(yè)業(yè)務(wù)管理的效率，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。 企業(yè)的營業(yè)種類繁多，通常情況下都是需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作的，企業(yè)管理者可以使用ERP軟件管理系統(tǒng)對(duì)各個(gè)部分的銷售模塊協(xié)作狀況進(jìn)行跟蹤，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)時(shí)處置。同樣，各管理人員也可以經(jīng)由CR..電子企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 電子企業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP的概念與優(yōu)點(diǎn)...法，而且還從本質(zhì)上充分地體現(xiàn)了企業(yè)應(yīng)用ERP與開展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然關(guān)系。 1、銷售：銷售部門接客戶采購計(jì)劃，根據(jù)客戶要求，查看是否有庫存，有-即給客戶發(fā)貨；無-即下生產(chǎn)任務(wù)給生產(chǎn)部門，要求安排生產(chǎn)；待成品機(jī)器完工后，即可給客戶發(fā)貨。 2、生產(chǎn)：生產(chǎn)部門接銷售部任務(wù)，向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，可依據(jù)庫存，向采購部門請(qǐng)購有關(guān)零部件。完工后，入庫供銷售部發(fā)貨。 3、采購：采購部門依據(jù)所接請(qǐng)購任務(wù)和庫存情況，向材料供應(yīng)商采..電子企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 電子企業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
|
|
