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ERP系統(tǒng)上線質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)...商的產(chǎn)品是以最低的價(jià)格帶來最多的實(shí)效。折扣中的折扣是CIO和IT服務(wù)商談判的的一個(gè)重要法碼，因此，需要CIO在簽署合同前必須把這點(diǎn)向IT服務(wù)商提出。2、ERP系統(tǒng)上線質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、損害賠償原則中小企業(yè)CIO在簽署ERP系統(tǒng)合同前，必須要把項(xiàng)目上線的標(biāo)準(zhǔn)以及未來出現(xiàn)責(zé)任事故賠償原則寫清楚。我們知道，信息化是“沒完沒了”的工作，對(duì)于ERP系統(tǒng)上線，信息化只是剛剛開始，如何獲得真正的成功，還需要日后時(shí)間的考驗(yàn)。因此，CIO需要和IT服務(wù)商確立，并不是ERP系統(tǒng)上..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施方式...化沒有規(guī)劃清楚，企業(yè)CIO如何制定合理的付款條件需要和IT服務(wù)商達(dá)成一致，只有在前期把必要的準(zhǔn)備工作做好才能在最后的的付款階段做到盡善盡美，讓企業(yè)滿意、讓IT服務(wù)商互相都滿意。2、二次開發(fā)及服務(wù)很關(guān)健任何產(chǎn)品都不可能是“十全十美”的，對(duì)于企業(yè)來講在完善的產(chǎn)品功能面前，企業(yè)需要滿足“個(gè)性化”需求，針對(duì)行業(yè)及企業(yè)自身的特點(diǎn)，企業(yè)需要定制進(jìn)行二次開發(fā)，在二次開發(fā)過程中，必然要涉及到企業(yè)的服務(wù)。因此，當(dāng)CIO在和IT服務(wù)商簽署信息化合同前，要把二次開發(fā)的費(fèi)用、成本..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)簽署合同的應(yīng)用...CIO會(huì)告訴你如何去簽署。我們知道ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)來講無論是大型企業(yè)，還是中小企業(yè)，都將改變企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，一旦做不好會(huì)讓企業(yè)損失很大，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生存。因此，在簽署ERP系統(tǒng)合同前，CIO不妨多去參考其它企業(yè)的簽署情況，保證信息化在合同的簽署上“平安無事”。2、節(jié)約成本電子合同顯“神威”電子合同的實(shí)施，是為了進(jìn)一步完善了原有的合同管理模式，有利于層層控制信息化合同的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。合同一旦簽訂，數(shù)據(jù)將進(jìn)行集中存放，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理和過程控制，避免了合同的隨..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)如何簽署信息化合同...理、OA等單項(xiàng)應(yīng)用，要求逐步深入。中小企業(yè)信息化不僅僅是ERP系統(tǒng)，還包括產(chǎn)品輔助設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造管理和控制等多方面內(nèi)容，具有很鮮明的行業(yè)特點(diǎn)。同時(shí)，中小企業(yè)，信息化的初步戰(zhàn)役見了成效，但實(shí)施效果和進(jìn)度參差不齊總的信息方向是朝著全面信息化的發(fā)展的。這些特點(diǎn)讓中小企業(yè)在未來信息化的道路還需要很長(zhǎng)一段時(shí)間。在中小企業(yè)信息化過程當(dāng)中，信息化合同簽署是中小企業(yè)向信息化邁出的重要一步，也意味著信息化的開始重要一步。作為信息化的負(fù)責(zé)人CIO，在簽署ERP系統(tǒng)合同前應(yīng)該仔..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 甲骨文ERP系統(tǒng)所帶來的優(yōu)勢(shì)...骨文公司宣布公布了云化的ERP系統(tǒng)管理軟件，并聲稱自己早已變成全世界第二大SaaS生產(chǎn)商，僅次該行業(yè)的行業(yè)龍頭——Salesforce，假如ERP系統(tǒng)也可以云化，憑著甲骨文公司十年來在管理軟件行業(yè)的累積，的確能夠 在短期內(nèi)內(nèi)跨越Salesforce。而從發(fā)展趨勢(shì)上講，ERP系統(tǒng)的云化也是早晚的事。實(shí)際上，ERP系統(tǒng)的云化所產(chǎn)生的優(yōu)點(diǎn)不言而喻，公司不用再根據(jù)傳統(tǒng)式的布署方式發(fā)布ERP系統(tǒng)，IT單位還可以資金投入大量活力在更具有使用價(jià)值的系統(tǒng)融合、造就業(yè)務(wù)流程..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的監(jiān)理和審計(jì)工作...督機(jī)制可以有效地保障ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的效果。 由于監(jiān)理和審計(jì)工作涉及到ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)是否成功的評(píng)判，所以無論是用戶企業(yè)還是軟件公司擔(dān)任這個(gè)角色都不合適。作為獨(dú)立的第三方，咨詢公司協(xié)助企業(yè)制訂了項(xiàng)目的總體規(guī)劃和技術(shù)方案，有時(shí)甚至進(jìn)行了軟件的選型，所以，在信息工程進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工階段時(shí)，該咨詢公司就順理成章地成為該項(xiàng)目的工程監(jiān)理。 總之，管理咨詢作為管理理論和管理實(shí)踐之間的一座橋梁．..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)對(duì)開發(fā)商的作用...著信息不對(duì)稱、信息孤島現(xiàn)象，使得開發(fā)商很難充分了解用戶的需求，往往憑經(jīng)驗(yàn)或類似企業(yè)的情況進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，從而很難提供獨(dú)特性、針對(duì)性、實(shí)用性的系統(tǒng)。咨詢公司可以和企業(yè)、軟件廠商三方合作，咨詢公司作為企業(yè)和軟件廠商的中間橋梁，這樣可以彌補(bǔ)軟件廠商咨詢能力不足，還能避免軟件廠商內(nèi)部咨詢對(duì)其產(chǎn)品所具有的傾向性。咨詢公司可以針對(duì)企業(yè)特有的業(yè)務(wù)需要和軟件廠商產(chǎn)品的特點(diǎn)與軟件廠商共同探討系統(tǒng)的規(guī)劃，使企業(yè)、軟件廠商雙方在ERP系統(tǒng)信息化實(shí)施的內(nèi)容、范圍、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)上達(dá)成一致..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)信息化投資的有效性...解ERP系統(tǒng)信息化產(chǎn)品市場(chǎng)，理性消費(fèi)，保證了選型的科學(xué)性，并且縮短了企業(yè)選型的周期，從而降低了”試用成本”和“選型成本”。在ERP系統(tǒng)信息化實(shí)施階段，反對(duì)一次性投資，強(qiáng)調(diào)”總體規(guī)劃、分步實(shí)施、效益驅(qū)動(dòng)”的原則，降低了投資過程中的”機(jī)會(huì)成本”。在ERP系統(tǒng)信息化監(jiān)理和審計(jì)階段，作為獨(dú)立的第三方，可以對(duì)ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)進(jìn)行客觀、公平的評(píng)價(jià)．保障了ERP系統(tǒng)信息化實(shí)施的成功。 (2)幫助企業(yè)培訓(xùn)自己的ERP系統(tǒng)..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)信息化咨詢?cè)谛畔⒔ㄔO(shè)中的作用...P系統(tǒng)信息化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)各個(gè)方面，如果沒有一個(gè)系統(tǒng)的方法來獲得企業(yè)的ERP系統(tǒng)信息化需求，往往會(huì)本末倒置，再加上軟件公司的強(qiáng)力推銷，企業(yè)就容易迷失了ERP系統(tǒng)信息化的真正需求，而陷入到軟件功能的簡(jiǎn)單比較。而咨詢公司有豐富的企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，可以幫助企業(yè)分析本企業(yè)自身特點(diǎn)和具體情況，有針對(duì)性的提出ERP系統(tǒng)信息化解決方案，對(duì)于基礎(chǔ)差的企業(yè)幫助其從基礎(chǔ)工作做起，循序漸進(jìn)的實(shí)施，防止企業(yè)盲目跟進(jìn)。對(duì)于管理水平較好的企業(yè)可以幫助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化分析..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 信息化咨詢與ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的關(guān)系...存在著“結(jié)構(gòu)性”的缺陷。企業(yè)用戶作為甲方，是信息化項(xiàng)目的委托方，他們往往缺乏必要的、系統(tǒng)的管理知識(shí)、信息化知識(shí)和判斷力。整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，他與開發(fā)商的知識(shí)處于不對(duì)稱狀態(tài)，無法了解和控制開發(fā)商的工作狀態(tài)，這種情況將導(dǎo)致決策緩慢或者拒絕信息化；或者在需求不明確的情況下盲目開展信息化項(xiàng)目，直接承擔(dān)信息化的巨大風(fēng)險(xiǎn)，稍不留神就有可能陷入”IT黑洞”，欲罷不能。而IT廠商由于受項(xiàng)目周期限制，難免出現(xiàn)不能深入了解甲方的業(yè)務(wù)和管理情況，容易導(dǎo)致項(xiàng)目延期、失敗率高。&n..集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 集團(tuán)公司erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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