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ERP系統(tǒng)實(shí)施步驟...他們對(duì)于ERP軟件的認(rèn)識(shí)以及對(duì)ERP的期望，從而制定出工作計(jì)劃與ERP實(shí)施方案。二、系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)主要是指對(duì)要使用ERP軟件的企業(yè)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，讓他們了解什么是ERP，在企業(yè)中怎樣應(yīng)用ERP軟件的各個(gè)系統(tǒng)功能，并幫助他們了解ERP帶給企業(yè)的效益。三、流程擬定流程擬定主要是之前實(shí)施調(diào)研的顧問(wèn)人員根據(jù)對(duì)企業(yè)的了解，再結(jié)合自己之前積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在ERP系統(tǒng)可行的基礎(chǔ)上擬定出一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展需要的業(yè)務(wù)流程。如果擬定的業(yè)務(wù)流程能夠在企業(yè)的系統(tǒng)中合理..ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP項(xiàng)目實(shí)施文檔及缺陷...文檔作為項(xiàng)目可交付物的一個(gè)組成部分，其重要性自然不言而喻。過(guò)程文檔主要記錄了項(xiàng)目管理進(jìn)程中的各種信息，為實(shí)施人員提供決策依據(jù)，以保證ERP項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn);另一方面，過(guò)程文檔也是實(shí)施過(guò)程最為寶貴的資產(chǎn)，通過(guò)對(duì)過(guò)程文檔進(jìn)行歸納和分析，可以對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)了然于胸，從而對(duì)后續(xù)ERP日常運(yùn)作、維護(hù)更加有的放矢。常見(jiàn)的ERP實(shí)施文檔缺陷一般來(lái)說(shuō)，實(shí)施文檔是否規(guī)范和專(zhuān)業(yè)已成為ERP實(shí)施的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)之一。經(jīng)過(guò)深入分析，我總結(jié)這個(gè)項(xiàng)目主要存在這些缺陷：1、..ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)...作。2、ERP實(shí)時(shí)性：每一筆業(yè)務(wù)操作都會(huì)實(shí)時(shí)反映在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，并會(huì)實(shí)時(shí)更新相關(guān)的報(bào)表數(shù)據(jù)，使得根據(jù)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)控和決策的制定和執(zhí)行成為可能。3、ERP準(zhǔn)確性：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)反映在系統(tǒng)中都按照設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)流程操作，不可隨意更改，保證了財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)和相關(guān)信息都是準(zhǔn)確和唯一的。4、ERP流程性：強(qiáng)調(diào)面向業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)信息的收集、分析和控制，使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠支持業(yè)務(wù)流程的調(diào)整并可以對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行成本控制。5、ERP數(shù)據(jù)共享性：業(yè)務(wù)活動(dòng)的原始數(shù)據(jù)一次..ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP實(shí)施策略失誤的常見(jiàn)類(lèi)型...方法論上的錯(cuò)誤。常見(jiàn)的有以下幾種類(lèi)型：1、貪大求全：總想一步到位，攤子鋪得太大，顧此失彼，總想一步到位，結(jié)果到不了位。2、先難后易：沒(méi)有采納先易后難，循序漸進(jìn)的原則，一上來(lái)就打攻堅(jiān)戰(zhàn)，比如有人選擇先實(shí)施BOM，覺(jué)得這是最關(guān)鍵的，但問(wèn)題是實(shí)施BOM所需要的很多基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 是要從其他模塊中來(lái)的，這些基礎(chǔ)模塊不到位，實(shí)施BOM就很困難，所以還要遵循ERP123的原則，退回到基礎(chǔ)的進(jìn)銷(xiāo)存管理。如果一上來(lái)就試圖解決難題，就會(huì)碰了釘子，受打擊，進(jìn)而喪失了信心，沒(méi)積累到經(jīng)..ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下ERP實(shí)施對(duì)企業(yè)的幫助...下把訂單交給企業(yè)，另一方面促進(jìn)企業(yè)減少成本，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，減少人為因素導(dǎo)致的不良后果。1、全局流程思想形成，更有利于全局節(jié)省成本當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，一般來(lái)說(shuō)粗放型管理越來(lái)越難以維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，節(jié)約成本成了主流。因此，這時(shí)企業(yè)需要對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，對(duì)應(yīng)來(lái)說(shuō)就是采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存和交付等。在此過(guò)程中要強(qiáng)調(diào)兩個(gè)管理目標(biāo)：第一是對(duì)各環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控，第二是提升各環(huán)節(jié)的效率。在實(shí)施ERP以前，由于部門(mén)本位主義，各部門(mén)考慮問(wèn)題僅從自己的利益出發(fā)，雖然部門(mén)局部能夠形成利..ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下該如何實(shí)施...，許多企業(yè)都開(kāi)始裁員或部份裁員，這樣或多或少會(huì)使ERP參與成員發(fā)生變動(dòng)，包括ERP實(shí)施組人員、業(yè)務(wù)組關(guān)鍵用戶(hù)和最終用戶(hù)組成員。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，有些企業(yè)ERP參與人員變動(dòng)率甚至超過(guò)百分之五十。當(dāng)ERP參與人員流失時(shí)，許多ERP實(shí)施工作的努力就會(huì)付之東流，例如培訓(xùn)。這樣不但使項(xiàng)目處于無(wú)人可用的狀況，而且大大增加再培訓(xùn)的時(shí)間和成本。因此，當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)嚴(yán)重時(shí)，大量的ERP實(shí)施參與人員的流失會(huì)直接影響到項(xiàng)目的成敗。因?yàn)樵谝粋�(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施中，30%的時(shí)間和精力是花在與技..ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 汽車(chē)業(yè)實(shí)施ERP需關(guān)注的深層次問(wèn)題...統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的問(wèn)題 （1）人員、部門(mén)和數(shù)據(jù)的管理。 對(duì)于這種模型的汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施，不同的顧問(wèn)公司都會(huì)依據(jù)某一個(gè)系統(tǒng)提出不同的實(shí)施方法。但是，在整個(gè)汽車(chē)生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程中，涉及到多個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都有掌握不同技術(shù)的人，每個(gè)人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個(gè)汽車(chē)廠的ERP系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問(wèn)題大多是人和流程的問(wèn)題。 &nbs..ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 如何應(yīng)用ERP系統(tǒng)提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平...urce Planning)即企業(yè)資源計(jì)劃，是在20世紀(jì)90年代初以美國(guó)為代表的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，由著名的信息系統(tǒng)項(xiàng)目論證與決策權(quán)威機(jī)構(gòu)GartnerGroup Inc．首先提出的一個(gè)概念。ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)與管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)的基本點(diǎn)是把整個(gè)企業(yè)看成一個(gè)龐大、復(fù)雜的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的集成和與相關(guān)企業(yè)供應(yīng)鏈的..ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)成本管理模塊的實(shí)施步驟與方案...塊什么樣，很多員工甚至領(lǐng)導(dǎo)了解得還很不夠，有的還停留在業(yè)務(wù)電子化的階段，以為ERP不過(guò)是軟件系統(tǒng)的觀點(diǎn)，甚至沒(méi)有聽(tīng)過(guò)ERP這個(gè)詞。讓他們理解ERP，并非易事，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，也是一個(gè)自我提高的過(guò)程。 有的企業(yè)認(rèn)為ERP主要是靠實(shí)施人員來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這是錯(cuò)誤的想法。他們認(rèn)為只要幫他們裝上系統(tǒng)，讓他們使用起來(lái)就可以了，而且也沒(méi)有為項(xiàng)目的實(shí)施成立項(xiàng)目實(shí)施小組，完全依賴(lài)實(shí)施方法做實(shí)施工作，這是很不現(xiàn)實(shí)的。而且每個(gè)企業(yè)的員工素..ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 淺談ERP系統(tǒng)信息化咨詢(xún)?cè)谄髽I(yè)信息化建設(shè)中的作用...的重要手段，信息化手段的應(yīng)用將為企業(yè)組織體的改造及升級(jí)提供新型的技術(shù)平臺(tái)。然而我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)“前途是光明的，道路是曲折的”，總體水平比較低，綜合優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不出來(lái)，呈現(xiàn)出”信息孤島”、資源不能共享等局面．實(shí)現(xiàn)ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng)的企業(yè)只占2.9％，BPR(業(yè)務(wù)流程再造)、CRM(客戶(hù)關(guān)系管理)等技術(shù)應(yīng)用也存在高失敗率的現(xiàn)象。由此可見(jiàn)國(guó)內(nèi)的信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題還很?chē)?yán)重。 我國(guó)信息化建設(shè)過(guò)程中主要存在以下誤區(qū)：一..ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) |
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