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ERP廠商實施團隊最重要...息化領域的熱門話題的互動環(huán)節(jié)，采取現(xiàn)場觀眾短信投票的形式，現(xiàn)場氣氛十分熱烈。 其中，在題為“你認為EPR能給企業(yè)帶來什么”的投票中，“快速創(chuàng)新”的答案選中率高居榜首，其它選項分別是提高管理水平、降低成本、提高服務效率。 盡管中國作為制造業(yè)大國是不爭的事實，但是擁有的自主品牌、自主知識產(chǎn)權還很少，同時中國企業(yè)自己獨立設計，獨立創(chuàng)新的品牌更是鳳毛麟角。對此，企業(yè)更關注ERP實施帶來的快速創(chuàng)新成果。 企業(yè)將對快速創(chuàng)新成果的關注和期待放在其他ERP成果前面，..進銷存產(chǎn)品有哪些...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存產(chǎn)品有哪些 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 關于ERP的論述...P卻非要讓他們改變所做的工作。這就是為什么ERP的能力一直得不到充分發(fā)揮的原因。軟件本身的重要性要遠遠低于改變業(yè)務流程的重要性。如果你能夠使用ERP系統(tǒng)去促進你業(yè)務流程的話，比如訂單處理，產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸和結賬，那么你就會看到這個軟件的價值了。但是，如果你只是簡簡單單的裝了個軟件，而沒有改變任何人的工作方式，那么你不會看到軟件帶來的任何價值。實際上，由于新裝了人們都不熟悉的系統(tǒng)，而替換掉了人們已經(jīng)熟練了的軟件，最后導致的是更低工作效率。 其次，ERP是一..進銷存產(chǎn)品有哪些...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存產(chǎn)品有哪些 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 量身定制ERP系統(tǒng)的五大注意事項...例如，從訂貨到出貨，總有個流程要走。這些大流程中，還包含了其它細部的流程，像是檢查、出貨流程等。把使用者的需求轉化成流程，然后與廠商雙邊檢驗。做為使用者與廠商的橋梁，就是公司IT人員在定制化系統(tǒng)時的工作，因為既懂公司的流程，也懂IT。 定制化ERP，本來就應當以符合公司作業(yè)需求為原則。而廠商有其專業(yè)，在溝通時也要尊重。因此負責定制化的重點，就是要規(guī)劃、協(xié)調需求與雙方專業(yè)，達到一個平衡。不過前提當然還是以最接近公司的需求為首要條件，不然就..進銷存產(chǎn)品有哪些...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存產(chǎn)品有哪些 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP＋SCM 讓計劃趕上變化... K產(chǎn)品的物料清單（BOM）顯示，這種產(chǎn)品由總計1020種零部件組成，其中有45種零部件來自外地的5家不同的供應商。 按照主生產(chǎn)計劃（MPS），K產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期是16天，采購提前期是5天，總裝提前期是25天�！皬臄�(shù)量上說，這些外部采購的零配件并不是多”，梁工長指著前段時間打印出來的主生產(chǎn)計劃說。 為了對付可能出現(xiàn)的生產(chǎn)波動，根據(jù)經(jīng)驗，梁工長一般會設置一定的安全庫存�？墒�，“天有不測風云”，當梁工長聽到供應商無法按時提供零部件供應的時候，他急得..進銷存產(chǎn)品有哪些...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存產(chǎn)品有哪些 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)實施過程中如何實現(xiàn)“管理思想”落地...業(yè)自身的管理模式，那么選擇既有ERP軟件產(chǎn)品實施成功的概率將大大增加。 然而，事實上當前行業(yè)細分明顯，例如，同是零售行業(yè)，但超市、百貨商場、便利店均具有各自的細分行業(yè)特點。甚至同是面向消費者的服裝行業(yè)，其經(jīng)營策略和管理模式也不盡相同。例如，有的企業(yè)采用模仿、快速的經(jīng)營模式;而有的企業(yè)注重自主設計。這時企業(yè)很難選擇到方方面面都符合的ERP軟件產(chǎn)品。定制化開發(fā)，直接建立具有自主管理特點的ERP系統(tǒng)成為企業(yè)的選擇。 不論選擇哪種方式進行ERP系統(tǒng)建設..進銷存產(chǎn)品有哪些...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存產(chǎn)品有哪些 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP開發(fā)：滿足用戶需求個性化是關鍵...RP開發(fā)的探索中正逐步走向成熟，以ERP軟件的實施為主導，包括系統(tǒng)集成、技術平臺、應用軟件、IT項目咨詢及監(jiān)理業(yè)務的信息化產(chǎn)業(yè)鏈已初具規(guī)模。而在越來越多的企業(yè)將ERP作為企業(yè)信息化建設重要內容的同時，滿足用戶個性化需求的“隨需定制”ERP之路，也愈來愈成為ERP廠商的共識。 ERP項目實施仍存瓶頸ERP不僅僅是一套軟件，更為重要的是它應該是企業(yè)經(jīng)營管理的整體解決方案。不同行業(yè)的管理模式不同，其整體解決方案也不盡相同。事實上，在我國ERP實施應用過程中，常..進銷存產(chǎn)品有哪些...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存產(chǎn)品有哪些 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 服裝業(yè)erp選型，服裝業(yè)crm功能...這種被企業(yè)寵愛的信息化管理模式，將使得他的公司在管理上邁向一個新臺階，變得更為高效和規(guī)范化。而結果完全出乎他的意料，ERP系統(tǒng)不僅沒有給他的管理帶來幫助，反而使一些優(yōu)秀的員工因為無所適從而離開了公司。何找到與企業(yè)自身門當戶對的ERP項目？小編就服裝產(chǎn)業(yè)自身特殊點和ERP本土化問題，談談一些自己的看法。上ERP時要看到服裝業(yè)的特殊點 more...服裝業(yè)erp選型建議目前我們采訪的大量服裝行業(yè)客戶一直在咨詢關于與之推廣信息化建設息息相關..進銷存產(chǎn)品有哪些...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存產(chǎn)品有哪些 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 避免ERP失敗的關鍵點...然的，動機決定結果，這是ERP失敗的第一個原因。只有那些務實進取型的企業(yè)，他們具有一定的管理水平，也具有務實的經(jīng)營風格，在產(chǎn)品選擇上特別關注自己的管理瓶頸，才具備了實施ERP成功的基礎條件。 2.管理基礎薄弱 人員素質低下 ERP產(chǎn) more...企業(yè)如何評判ERP的成功與失�。恳唬缍ā癊RP系統(tǒng)”、“成功”、“失敗”的概念界定“ERP系統(tǒng)”。ERP是以計算機為運行平臺，以企業(yè)內結構化的數(shù)據(jù)為范圍，用來..進銷存產(chǎn)品有哪些...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存產(chǎn)品有哪些 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)實施分析，ERP系統(tǒng)如何實施...沫形成與破裂，再到緩速滲透，在ERP二十多年的發(fā)展歷史中，盡管廠商一度追捧、企業(yè)爭相上線，但是長期低迷的成功率卻讓越來越多的人失去了信心，鼓搗著“不上ERP等死，上ERP找死”。關于國內企業(yè)ERP實施成功率，業(yè)內流傳著多個版本，有人表示大約不到10%，也有表示不到30%，最高的也表示不超過一半，甚至 more...ERP項目實施的成敗因素“三分軟件、七分實施”，業(yè)內人士如此總結ERP項目的成敗因素，可見實施模式的重要性。當ERP洋巨頭..進銷存產(chǎn)品有哪些...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存產(chǎn)品有哪些 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 工業(yè)大數(shù)據(jù)與ERP實施...個環(huán)節(jié)，使工業(yè)系統(tǒng)具備描述、診斷、預測、決策、控制等智能化功能的模式和結果。工業(yè)數(shù)據(jù)從來源上主要分為信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)、機器設備數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)。信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)是指傳統(tǒng)工業(yè)自動化控制與信息化系統(tǒng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，如ERP、MES 等。機器設備數(shù)據(jù)是來源于工業(yè)生產(chǎn)線設備、機器、產(chǎn)品等方面的數(shù)據(jù)，多由傳感器、設備儀器儀表進行采集產(chǎn)生。外部數(shù)據(jù)是指來源于工廠外部的數(shù)據(jù)，主要包括來自互聯(lián)網(wǎng)的市場、環(huán)境、客戶、政府、供應鏈等外部環(huán)境的信息和數(shù)據(jù)。 工業(yè)大數(shù)據(jù)具有五大特征..進銷存產(chǎn)品有哪些...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 進銷存產(chǎn)品有哪些 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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