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ERP系統(tǒng)核心淺談...但如何以生產(chǎn)為核心？卻極少有詳細(xì)的論述。根本原因在于‘詳細(xì)生產(chǎn)計劃排程'這個技術(shù)瓶頸�！敿�(xì)的生產(chǎn)排程'也可以說成是‘生產(chǎn)作業(yè)計劃'，可謂關(guān)系重大。企業(yè)制定生產(chǎn)計劃的過程一般分成兩部分，首先是生成主生產(chǎn)計劃，其次是根據(jù)主生產(chǎn)計劃生成生產(chǎn)作業(yè)計劃。要得到‘主生產(chǎn)計劃'一般是從訂單，部分企業(yè)是從市場預(yù)測，出一個生產(chǎn)數(shù)量，基本是管理者在進(jìn)行決策，人的因素起絕對作用。這個過程中會有一些行業(yè)或者企業(yè)的特別計算方法，需經(jīng)過一些四則運算式的統(tǒng)計分析， ERP系統(tǒng) 軟件要..在線進(jìn)銷存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 在線進(jìn)銷存管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)實施服務(wù)的第二境界...這個過程主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）確保ERP系統(tǒng)需求調(diào)研能有效地充分地提煉，這要求調(diào)研人員講究策略、耐心、細(xì)心，不僅僅停留于客戶的片言只語。（2）有效地控制ERP系統(tǒng)二次開發(fā)或定制開發(fā)，貫徹執(zhí)行軟件工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使軟件測試盡量全面、科學(xué)、徹底，同時加強軟件質(zhì)量保證和管理工作，建立軟件質(zhì)量指標(biāo)體系及評估方法。（3）ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)要分步驟分層次進(jìn)行，培訓(xùn)的效果要突出，要因材施教，如先培訓(xùn)ERP系統(tǒng)管理理念，再培訓(xùn)基本操作，最后培訓(xùn)高級操作。（4）安裝ER..在線進(jìn)銷存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 在線進(jìn)銷存管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)實施服務(wù)的第一境界...施服務(wù)的第一境界：“昨夜西風(fēng)凋碧樹。獨上高樓，望盡天涯路�！蓖鯂S借晏殊的《蝶戀花》以喻：做學(xué)問成大事業(yè)者，首先要登高望遠(yuǎn)，瞰察路徑，明確目標(biāo)與方向，了解事物的概貌。ERP系統(tǒng)實施服務(wù)也是如此。如果實施工作從一開始就失去了目標(biāo)，沒有了方向和動力，缺乏規(guī)劃和控制，那么項目很容易陷入瑣碎的細(xì)節(jié)問題，進(jìn)而舍本逐末，相互推諉，最終“流產(chǎn)”或“爛尾”。這樣的實施服務(wù)談不上境界，只能說成是蒙昧狀態(tài)或混沌狀態(tài)。一般情況下，ERP系統(tǒng)實施的主體是由軟件企業(yè)和用戶構(gòu)成，有時..在線進(jìn)銷存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 在線進(jìn)銷存管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的幾個類型...成熟，具有可重構(gòu)特性，或者已經(jīng)平臺化，能提供多種業(yè)務(wù)解決方案，能適應(yīng)某些領(lǐng)域或行業(yè)的需求。在這種情況下，實施不包含軟件開發(fā)工作。（3）半定制型。軟件企業(yè)已經(jīng)開發(fā)出一個ERP系統(tǒng)產(chǎn)品，但是由于軟件缺少一定的靈活性，或很難迎合特定客戶的需求，而采取的二次開發(fā)策略。這時，實施的內(nèi)容涵蓋了二次開發(fā)工作。從總體上看，無論哪種實施模式，ERP系統(tǒng)實施都包含了需求調(diào)研、瓶頸診斷、流程梳理、產(chǎn)品安裝、培訓(xùn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、試運行、系統(tǒng)切換、用戶測試、驗收、售后維護(hù)等內(nèi)容。一個E..在線進(jìn)銷存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 在線進(jìn)銷存管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)是否成功的判定標(biāo)準(zhǔn)...ERP系統(tǒng)了解和認(rèn)知能力的不一樣，對ERP系統(tǒng)取得成功是否也有不一樣的點評和體會，有時候乃至截然不同。次之，是以技術(shù)專業(yè)組織評定的視角看來。海外的MRPⅡABCD級點評規(guī)范已不太可用現(xiàn)如今ERP系統(tǒng)執(zhí)行取得成功的點評。導(dǎo)入單獨的新項目工程監(jiān)理和第三方評估組織，對項目實施整個過程開展全方位、整個過程和動態(tài)性的監(jiān)控器和管理，填補了公司評價方法單一，點評方法不合理，點評工作人員不技術(shù)專業(yè)的缺點。第三，從工程竣工驗收支付的視角看來。ERP系統(tǒng)做為一個新項目，務(wù)必在..在線進(jìn)銷存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 在線進(jìn)銷存管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)原材料管理的解決方案...現(xiàn)財務(wù)管控向業(yè)務(wù)管控的延伸。通過ERP管理系統(tǒng)可以解決“以領(lǐng)帶耗”不合理的原材料消耗模式，采用ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)提報預(yù)留計劃的方式，加強原材料管理使用的有效性及針對性。預(yù)留的概念就是預(yù)訂，是向倉庫提出的一個請求，要求倉庫為今后某個日期的發(fā)貨和為某個目的將原材料保持在就緒狀態(tài)。這樣，就簡化和加快發(fā)貨過程和在發(fā)貨點做好準(zhǔn)備工作，控制預(yù)留的原材料不被移動，只能被預(yù)留部門使用。同時，預(yù)訂會被生產(chǎn)部考慮，這意味著被需求的原材料在它們出庫時將被及時的獲得。這樣就保證了..在線進(jìn)銷存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 在線進(jìn)銷存管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)原材料的管理...接影響企業(yè)的整體管理水平，也關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向和生存狀況。為了降低企業(yè)的原材料成本，提升核心競爭力，國際化的大型企業(yè)已經(jīng)逐步將加強原材料管理提到日程上來。從現(xiàn)代管理學(xué)的角度講，“管理的核心在經(jīng)營，經(jīng)營的核心在決策�！逼髽I(yè)對ERP管理系統(tǒng)原材料管理的要求，也代表企業(yè)現(xiàn)代化管理的能力。原材料管理遇上的問題很多制造企業(yè)，在ERP管理系統(tǒng)成本核算過程中，由于錯綜復(fù)雜的原因存在著原材料“以領(lǐng)帶耗”的現(xiàn)象，“以領(lǐng)帶耗”即生產(chǎn)裝置材料領(lǐng)用多少，全部計入當(dāng)期裝置消耗，這..在線進(jìn)銷存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 在線進(jìn)銷存管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 電商行業(yè)ERP系統(tǒng)升級之勢...全部這種與公司銷售業(yè)績密切相關(guān)的數(shù)據(jù)信息必須與后臺管理的ERP系統(tǒng)融合在一起，才可以完成真實“端到端”的運營管理。簡易的數(shù)據(jù)傳輸插口顯而易見不能滿足這類很多、實時數(shù)據(jù)互換的規(guī)定。在今天的市場環(huán)境下，ERP系統(tǒng)確實并不是個“時尚潮流”的定義和制造行業(yè)，可是沒法否定其提高公司管理的應(yīng)用性。“與顧客同歩的資源方案(CustomerSynchronizedResourcePlanning)”是ERP系統(tǒng)一直提倡的、不同于傳統(tǒng)式ERP系統(tǒng)的核心理念，大家覺得，公司的..在線進(jìn)銷存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 在線進(jìn)銷存管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)實施文檔缺陷...一般來說，執(zhí)行文本文檔是不是標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)專業(yè)已變成ERP系統(tǒng)執(zhí)行的關(guān)鍵評價方法之一。1、ERP系統(tǒng)執(zhí)行文本文檔撰寫不足標(biāo)準(zhǔn)：具體表現(xiàn)為項目實施全過程中，沒有對每一個環(huán)節(jié)的文本文檔開展分層級梳理和管理，各種檔案文件缺乏一致性。2、ERP系統(tǒng)執(zhí)行文本文檔內(nèi)容描繪不足健全：在撰寫各種各樣文本文檔全過程中，盡管大家都按事前要求的方式開展了撰寫，但撰寫的內(nèi)容常常不足健全;要不文本文檔極為簡易，等于沒有文本文檔;要不文本文檔形式化，沒什么具體的使用價值，甚至是有的執(zhí)行文..在線進(jìn)銷存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 在線進(jìn)銷存管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)實施時需要關(guān)注的問題...的總體，這種零件又遍布在不一樣的經(jīng)銷商或者車企的合作方那邊。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)流水線，以便考慮不一樣顧客的要求及其能按時將商品交貨到顧客手上，會依照顧客訂貨的方案規(guī)定來分配生產(chǎn)制造，這個時候必定造成不一樣配備車系的混線生產(chǎn)制造。種類的多元性決策了多單位、多合作生產(chǎn)商務(wù)必非常好協(xié)調(diào)工作。這類狀況下，ERP系統(tǒng)管理工作人員的承擔(dān)加劇，全部運營管理主題活動包括著工作人員、單位、汽車零部件操縱及有關(guān)方案和工作的操縱，難題也隨著造成。（2）生產(chǎn)制造全過程協(xié)作和方案小車..在線進(jìn)銷存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 在線進(jìn)銷存管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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