|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |  |
ERP系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)目標(biāo)...轉(zhuǎn)變的要求，因此中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)要在確保行為主體架構(gòu)不會(huì)改變的前提條件下，應(yīng)當(dāng)滿足客戶需求修改便捷的要求。此外，中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)對(duì)外開放管理體系，能夠便捷地與多種多樣管理軟件開展集成化，容許各系統(tǒng)分工合作，確保ERP系統(tǒng)取得成功執(zhí)行。因此，人們?cè)O(shè)計(jì)方案的中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)架構(gòu)的總體目標(biāo)以下：1、ERP系統(tǒng)在架構(gòu)時(shí)應(yīng)當(dāng)是雙層的，層與層中間的危害應(yīng)降至最少。比如，改動(dòng)數(shù)據(jù)庫查詢時(shí)要盡量避免對(duì)業(yè)務(wù)邏輯層的危害。2、以業(yè)務(wù)流程控制模塊做為基礎(chǔ)模..庫存進(jìn)銷存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 庫存進(jìn)銷存管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施不得不考慮的因素...P系統(tǒng)之服務(wù)咨詢企業(yè)，請(qǐng)其明確提出整體規(guī)劃以評(píng)定將會(huì)的要求作用、時(shí)程、服務(wù)項(xiàng)目與經(jīng)費(fèi)預(yù)算，因?yàn)橛喼苹D難度提高，很多不明要素非常容易危害系統(tǒng)建置，因而，盡管公司要求確立更是創(chuàng)設(shè)ERP系統(tǒng)的根本所在，但除非是是對(duì)其要求有十分清晰的操控，不然一般公司偏少采行此計(jì)劃方案；第三則是自主開發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)，它是全部公司最不肯挑選的路面，終究沒人會(huì)以便必須小車，而去開設(shè)汽車廠，除非是其經(jīng)營規(guī)模非常巨大才較有將會(huì)。 二. ERP系統(tǒng)務(wù)必附合公司步驟 公司..庫存進(jìn)銷存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 庫存進(jìn)銷存管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因...各樣，有公司本身層面的、有工作人員層面的、也是ERP系統(tǒng)生產(chǎn)商層面的和新項(xiàng)目管理不當(dāng)層面的。一、公司本身緣故造成我國公司使用ERP系統(tǒng)不成功的緣故是各種各樣的，但最關(guān)鍵的是公司本身的緣故。關(guān)鍵緣故有公司欠缺信息化規(guī)劃的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，欠缺對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)質(zhì)的了解，并對(duì)ERP系統(tǒng)抱過高期待，覺得ERP系統(tǒng)是“萬靈藥”。但在執(zhí)行ERP系統(tǒng)時(shí)卻缺乏早期提前準(zhǔn)備工作中，公司規(guī)章制度不完善，工作流程錯(cuò)亂。另外，ERP系統(tǒng)在執(zhí)行ERP系統(tǒng)常給人一種有頭無尾的覺得，一開始會(huì)..庫存進(jìn)銷存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 庫存進(jìn)銷存管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)與ERP系統(tǒng)的沖突...公司來講大量的將會(huì)是財(cái)富，但針對(duì)ERP系統(tǒng)來講則將會(huì)變成摩擦阻力。ERP系統(tǒng)規(guī)范化工作流程針對(duì)公司中存有的人性化要求來講，將會(huì)并不是最好解決方法，而一味的規(guī)定公司簡(jiǎn)潔明了地套入ERP系統(tǒng)中規(guī)范的工作流程，不充分考慮公司的具體情況和承受力，不僅非常容易使公司犯濫竽充數(shù)的不正確，還將會(huì)給公司產(chǎn)生無法估量的損害。矛盾二：公司要求與ERP系統(tǒng)目前出示作用的矛盾無論是中國的ERP系統(tǒng)商品還是海外的ERP系統(tǒng)商品，也無論是在中國運(yùn)用或是國外運(yùn)用，在歷經(jīng)新項(xiàng)目執(zhí)行調(diào)查剖..庫存進(jìn)銷存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 庫存進(jìn)銷存管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)上線后可能面臨的五大問題...得非常好的實(shí)行，關(guān)乎ERP系統(tǒng)的運(yùn)用可否超過執(zhí)行以前的預(yù)期效果。因而，新步驟可否獲得非常好的實(shí)行是發(fā)布后遭遇的一個(gè)至關(guān)重要的問題�！ �2.系統(tǒng)調(diào)節(jié)的難題�！ �(zhí)行ERP系統(tǒng)后，方案方式及工作流程開展了調(diào)節(jié)，這一那時(shí)候系統(tǒng)中設(shè)置的一些主要參數(shù)和數(shù)據(jù)資料不一定很精確(例如，方案期內(nèi)、安全性供應(yīng)量、大批量等)，發(fā)布以后，伴隨著系統(tǒng)的采用，這種主要參數(shù)的難題會(huì)曝露出去，執(zhí)行環(huán)節(jié)，這種主要參數(shù)和數(shù)據(jù)資料的設(shè)置是咨詢顧問幫助進(jìn)行的。系統(tǒng)運(yùn)維管理環(huán)節(jié)，怎樣對(duì)這種主要參數(shù)..庫存進(jìn)銷存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 庫存進(jìn)銷存管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的成功實(shí)施...競(jìng)爭(zhēng)力的首要條件之一，而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本就是說ERP系統(tǒng)的導(dǎo)進(jìn)。 但具體情況是，近年來執(zhí)行ERP系統(tǒng)的絕大部分中國公司實(shí)際效果并不是明顯，乃至還努力了挺大的付出代價(jià)。 國際性上一些技術(shù)專業(yè)材料說明，執(zhí)行ERP系統(tǒng)的通過率只能10～20%，Oracle甲骨文公司曾經(jīng)說過:"在資本主義國家執(zhí)行ERP系統(tǒng)的通過率也只能20%，而我國的通過率更低。據(jù)調(diào)查，在我國現(xiàn)階段近千家公司在ERP系統(tǒng)運(yùn)用中，存有三種狀況:按時(shí)按費(fèi)用預(yù)算取得成功執(zhí)行的公司..庫存進(jìn)銷存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 庫存進(jìn)銷存管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)應(yīng)做哪些準(zhǔn)備...。但是，隨之erp管理系統(tǒng)工作人員的變動(dòng)、及其公司業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)變，造成erp管理系統(tǒng)客戶碰到那樣那般的難題。將會(huì)會(huì)有的erp管理系統(tǒng)客戶憑著自身對(duì)系統(tǒng)的基本掌握，碰到難題靈活應(yīng)變，表層上看妥善處理了工作中的具體難題，但因?yàn)椴粯?biāo)準(zhǔn)，最終造成事后各種各樣難題的出現(xiàn)。因此，針對(duì)erp管理系統(tǒng)工作人員而言，必須經(jīng)常性需到當(dāng)場(chǎng)去，要隨時(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)職工，逐步完善實(shí)際操作客戶操作指南，讓erp管理系統(tǒng)客戶按照規(guī)范的步驟開展實(shí)際操作。那樣就能維持erp管理系統(tǒng)客戶對(duì)系統(tǒng)的熟..庫存進(jìn)銷存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 庫存進(jìn)銷存管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)的融合應(yīng)用趨勢(shì)...用實(shí)際效果都沒法超過目標(biāo)， 牽制了公司發(fā)展。保持三大系統(tǒng)的結(jié)合將在貨運(yùn)物流、信息流廣告、現(xiàn)金流上保持多方位、立體式的管理，使中下游的公司、經(jīng)銷商創(chuàng)建密不可分協(xié)作關(guān)聯(lián)，提升供應(yīng)鏈管理的整體效益，這一結(jié)合全過程是三大系統(tǒng)的作用相輔相成和健全自主創(chuàng)新的全過程， 結(jié)合后的erp管理系統(tǒng)將使公司傳統(tǒng)式業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部管理的前后左右端變成一體化買賣神經(jīng)中樞。2、創(chuàng)建根據(jù)英特網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)性的電商erp管理系統(tǒng)從erp管理系統(tǒng)和電商的定義上看電商側(cè)..庫存進(jìn)銷存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 庫存進(jìn)銷存管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制...“總體規(guī)劃、逐層執(zhí)行、關(guān)心示范點(diǎn)、不斷提升”的執(zhí)行對(duì)策。一些公司保證了“總體規(guī)劃，逐層執(zhí)行”，但忽視了“關(guān)心示范點(diǎn)，不斷提升”，在某一環(huán)節(jié)工作中進(jìn)行后，仍未就ERP系統(tǒng)對(duì)管理的推動(dòng)和必須不斷提升層面開展小結(jié)，并毫不動(dòng)搖地開展事后促進(jìn)。ERP系統(tǒng)“發(fā)布”并非新項(xiàng)目的完畢，只是一個(gè)新全過程的剛開始，事后執(zhí)行必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)和軟件適用，必須持續(xù)改善、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和融入。第二，ERP系統(tǒng)的取得成功執(zhí)行不可或缺人的功效。即ERP系統(tǒng)基本建設(shè)必須公司內(nèi)部全體人員參加，規(guī)定管理..庫存進(jìn)銷存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 庫存進(jìn)銷存管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)與全面預(yù)算管理融合...層級(jí)地表述公司的各種各樣總體目標(biāo)，包含市場(chǎng)銷售、生產(chǎn)制造、成本費(fèi)、花費(fèi)、收益和盈利等。這種公司的總總體目標(biāo)。根據(jù)費(fèi)用預(yù)算被轉(zhuǎn)化成各個(gè)單位的實(shí)際總體目標(biāo)，反映在ERP系統(tǒng)上就是說一種“事前方案”。次之，方案一經(jīng)明確，就進(jìn)到了執(zhí)行環(huán)節(jié)。管理工作中的重心點(diǎn)轉(zhuǎn)到操縱，即想方設(shè)法使經(jīng)濟(jì)發(fā)展主題活動(dòng)有條不紊開展。ERP系統(tǒng)能在事中實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)全過程。操縱全過程包含經(jīng)濟(jì)發(fā)展掛起狀態(tài)的計(jì)量檢定、具體情況和規(guī)范的較為，及其二者差別的明確和剖析。并采取有效調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主題活動(dòng)..庫存進(jìn)銷存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 庫存進(jìn)銷存管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
|
|
