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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

     
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移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)CIO們需掌握的ERP管理軟件選型知識

...的企業(yè)數(shù)量在進一步的增加。據(jù)一份調(diào)查的資料顯示,現(xiàn)階段企業(yè)普及ERP軟件已經(jīng)達到52.4%,并且這一數(shù)據(jù)在進一步增加,可見,國內(nèi)企業(yè)ERP的普及正在逐步的成熟。  對于大部分的已經(jīng)實施ERP的企業(yè)CIO來講,ERP項目的實施涉及到方方面面,“一個ERP項目實施完成以后,感覺像換了一個似的”,國內(nèi)某著名的 的CIO在講述到該企業(yè)實施ERP的經(jīng)歷。作為CIO,無論是前期實施過ERP,還是沒有實施過ERP,都需要做好充分的準備工作。 ..進銷存會員管理軟件...
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ERP選型流程梳理落實系統(tǒng)實施

...已知彼“,二是:”如果高級管理層不了解ERP,就不要上 ERP“,可謂一針見血、言簡意賅!但如何正確的制定一套科學的選型流程,真正落實兩條金科玉律呢?選型的基本流程和注意事項 一、了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因 二、確定項目預算 三、各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求,并結(jié)合未來發(fā)展分析需求的擴展性 四、成立企業(yè)內(nèi)部ERP選型核心領(lǐng)導小組及選型組 五、根據(jù)企業(yè)需求分析確定多家入選廠家..進銷存會員管理軟件...
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甲骨文ERP管理軟件云化所帶來的優(yōu)勢顯而易見或成趨勢

...帶來的優(yōu)勢顯而易見,企業(yè)不需要再通過傳統(tǒng)的部署模式上線ERP,IT部門也可以投入更多精力在更具價值的系統(tǒng)整合、創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值、推動新技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新等方面,而不是將時間和精力都消耗在實施和維持現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)上;而對于企業(yè)來說,ERP系統(tǒng)本身將成為企業(yè)的一個新的平臺,基于這一平臺,企業(yè)可以隨時變更或者定義適合業(yè)務(wù)發(fā)展的各種應(yīng)用。  “如今,云計算正讓我變得亢奮,我好像又回到了二十年前推動ERP應(yīng)用的階段!奔坠俏母笨偛眉爸袊鴧^(qū)管理軟件業(yè)務(wù)總..進銷存會員管理軟件...
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實施ERP管理軟件成功的核心目標是什么 如何使其回歸正統(tǒng)

...嚴重的庫存積壓和生產(chǎn)缺料。   MRP系統(tǒng)經(jīng)過一段時間的發(fā)展成熟之后,又集成了資金的管理,具體來說就是加入了往來賬管理和成本管理,實現(xiàn)方法就是在記錄物流業(yè)務(wù)的同時,在預先設(shè)置的賬戶上自動記錄對應(yīng)的資金變化狀況,這樣就使得企業(yè)在管理好物料的同時,還可以管理好每一筆往來賬,每一筆采購成本和生產(chǎn)成本,這個階段就稱之為制造資源計劃,也就是MRPII.   MRPⅡ應(yīng)用一段時間之后,在MRPⅡ的基礎(chǔ)上,又集成了大量的其它企業(yè)管理功能,開始發(fā)展到了..進銷存會員管理軟件...
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ERP與CRM兩大管理軟件融合成為趨勢

...,成為領(lǐng)先廠商關(guān)注的關(guān)鍵問題之一。 眾所周知,CRM管理軟件側(cè)重于管理企業(yè)的客戶,這是企業(yè)最重要的資源,ERP作為企業(yè)資源計劃系統(tǒng),必須保證企業(yè)的物質(zhì)、資金、人力、信息等資源圍繞客戶資源進行配置;與此同時,CRM與客戶戰(zhàn)略帶動企業(yè)整體組織和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,ERP必須遵循此戰(zhàn)略對自身的生產(chǎn)制造、物流管理、財務(wù)和人力資源管理流程進行改造和更新。 雖然,ERP、CRM在管理理念、側(cè)重點、目標都各不相同,但在實際上他們二者存在著相互支持和相互依賴的關(guān)系。一方面..進銷存會員管理軟件...
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ERP成功有標準答案嗎?

...工作中,很多企業(yè)在實施ERP時缺少調(diào)研論證,無目標、無規(guī)劃、無策略,或雖有目標但很籠統(tǒng),定性多、定量少,而且沒有提前設(shè)置好目標達成的評價方法,很難說清怎樣才算實施成功。    在ERP選型階段,企業(yè)肯定希望把廠家宣傳的效益效果寫進合同,當作項目驗收和付款的條件,以此轉(zhuǎn)移和規(guī)避風險。但事實上很少有供應(yīng)商敢這樣做,因為項目具有獨特性,影響一個公司ERP實施效果的因素太多,很多因素不是軟件供應(yīng)商一方所能控制和決定的。為什么“成功”的..進銷存會員管理軟件...
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如何做好ERP的數(shù)據(jù)遷移

...史數(shù)據(jù)的導入問題。尤其是在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)運行數(shù)年,積累了上百GB數(shù)據(jù)的情形下,CIO們更需要仔細衡量歷史數(shù)據(jù)的有效性和對新系統(tǒng)的影響以及數(shù)據(jù)遷移的方式和方法。而這決不僅僅是異構(gòu)數(shù)據(jù)庫、不同存儲設(shè)備之間數(shù)據(jù)遷移那么簡單,它更像是對以前ERP數(shù)據(jù)以及ERP業(yè)務(wù)流程的重新審視和考核。     解決好ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移問題不僅是新ERP系統(tǒng)成功上線的重要前提和保障,同時也是對已有ERP系統(tǒng)的一次全面總結(jié)和反思。數(shù)據(jù)遷移切忌完..進銷存會員管理軟件...
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ERP市場進入并購期

...的途徑,并購成為國內(nèi)軟件企業(yè)快速成長的手段。面對當今復雜變化的經(jīng)濟形勢,并購已經(jīng)成為軟件企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、快速占領(lǐng)市場、做大做強的一條捷徑。這些震愈演愈烈的軟件業(yè)并購潮的結(jié)果將形成“弱者愈弱,強者恒強”的格局。計世資訊(CCW Research)調(diào)查結(jié)果顯示,2009年上半年中國通用ERP軟件領(lǐng)域TOP10廠商的總銷售額為22.24億元,2009年上半年中國通用ERP軟件領(lǐng)域TOP10廠商市場品牌結(jié)構(gòu)中,按照銷售額統(tǒng)計,排名前6位的廠商依次是用友、SAP、..進銷存會員管理軟件...
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榮澤紡織公司ERP管理軟件信息化

...,占地8.7萬平方米,資產(chǎn)總值近5億元,擁有從德國、瑞士、日本等國家引進的世界一流的染紗、織造、后整理 先進裝備,形成染織整一體化的生產(chǎn)流程,F(xiàn)有員工1000多人,生產(chǎn)能力為年產(chǎn)色織面料3600萬米。公司著眼于長遠發(fā)展,以市場需求為導向,不斷開發(fā)具有特殊化、個性化、高技術(shù)含量的高端產(chǎn)品,開發(fā)具有競爭優(yōu)勢的高檔產(chǎn)品。作為天紡投資控股下面重要的核心公司,榮澤紡織公司在成立之初就建立了“高標準、高效益、高品牌”的文化,2008年底天津市長楊棟梁在來公司考查時,對..進銷存會員管理軟件...
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環(huán)思織染ERP系統(tǒng)通過驗收

...有投資潛力的科技型中小企業(yè)和上市后備企業(yè), 形成促進科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的公共服務(wù)體系。此項基金要求申請項目的技術(shù)含量高、創(chuàng)新性較強,技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。產(chǎn)品有潛在的、較大的市場容量和較強的市場競爭力,可以產(chǎn)生較好的經(jīng)濟效益和社會效益,并有望形成新興產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基實,環(huán)思深暗此道。多年來,環(huán)思不斷進行人才創(chuàng)新,產(chǎn)品創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新。環(huán)思技術(shù)部及產(chǎn)品部門,每年都推出一個新產(chǎn)品;在管理創(chuàng)新方面,環(huán)思不斷探索科學的、適合的高科技企業(yè)管理手段,實現(xiàn)了..進銷存會員管理軟件...
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