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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

     
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中小企業(yè)信息化,中小企業(yè)oa及erp系統(tǒng)

...一、提升訂單按時交付率和客戶滿意度 在面向訂單生產企業(yè),訂單的按時交付率一直是影響客戶滿意度的關鍵指標。沒有信息技術的幫助,企業(yè)管理人員很難從各種各樣的問題中找出原因并加以解決。總是在最后無法交貨的時候才知道出現了異常,每天都是疲于“救火”。因而就不能夠聚焦于生產過程的控制和持續(xù)改善,無法使得企業(yè)沿著良性的軌道發(fā)展。通過信息化系統(tǒng),管理人員可以預見到問題,或問題出現的第一時間就發(fā)現問題。從而使得問題  more...進銷存是中小企業(yè)競爭..進銷存庫存管理系統(tǒng)...
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企業(yè)信息化應用-erp

...來,做為企業(yè)要面臨來自各方的挑戰(zhàn),包括市場需求、銷售渠道、人才流動,資金周轉等等方面。而今,現代的IT發(fā)展技術已然能夠幫助企業(yè)積極應對這些挑戰(zhàn),企業(yè)信息化已成趨勢。簡單、快速、有效是企業(yè)信息化的必要條件。企業(yè)管理軟件的優(yōu)勢正在從成本核算向企業(yè)管理階段邁進,作為企業(yè)也正在從原本生產操作向創(chuàng)新的生產中過渡,同時也是從提供產品服務向更人性化的服務過渡。以ERP為例,尖端的企業(yè)因為有了ERP管理,企業(yè)的信息流更具正確及時效性,當然這樣將企業(yè)在搜集信息的時間已減短到..進銷存庫存管理系統(tǒng)...
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電力企業(yè)如何實施ERP管理系統(tǒng)

...上,推出專門針對電力企業(yè)建設的完美解決方案——erp管理系統(tǒng),該系統(tǒng)建立在信息技術基礎之上,以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)助力電力企業(yè)加快創(chuàng)建一流公司的步伐,越來越受到電力企業(yè)的青睞。偉創(chuàng)ERP管理系統(tǒng),電力企業(yè)創(chuàng)新“座駕”對電力企業(yè)所面臨的新環(huán)境,結合電力企業(yè)自身的現存問題,erp管理系統(tǒng)系統(tǒng)基于敏捷供需鏈管理思想,運用工作流技術,以電廠物流、信息流、資金流、增值流的同步集成為基礎,實現了國內目前需求匹配度最高..進銷存庫存管理系統(tǒng)...
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食品行業(yè)ERP選型的六大關鍵點

...主要有以下關鍵點需要注意:   1.完美的批次管理。用戶可以根據企業(yè)的實際情況來設置批次管理的范圍、寬嚴程度,批號管理要方便,并且批次管理還要能夠與保質期管理有效的結合起來。   2.嚴格的配方管理。配方是食品行業(yè)得以生存與發(fā)展的基礎,是體現食品生產的企業(yè)市場競爭力所在,這就要求ERP系統(tǒng)有比較嚴格的權限管理,確保配方的安全;食品企業(yè)也會根據季節(jié)不同、客戶建議改變配方,所以配方會有多個版本,因此,ERP系統(tǒng)要能夠記錄多個版本的配方以及配方生效失效的時間..進銷存庫存管理系統(tǒng)...
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中國企業(yè)ERP選擇三大誤區(qū)

...造成企業(yè)自身特點喪失。還有些企業(yè)因為自己沒有太多想法,所以也參考其他企業(yè)的做法,買最多人用的軟件,以為這樣就保險了。實際上現在的信息技術更新太快,老舊系統(tǒng)很可能擁有大量的用戶,但實際上這些系統(tǒng)也未必適合企業(yè)自身?傊,以上的種種都是因為對企業(yè)自身需求不明確導致的。如果有一個明確的需求,企業(yè)則可以根據自身需要來選擇合適的ERP軟件。   二、廠商前期調研不充分   現在的ERP市場存在大量的廠商,廠商之間,不管是軟件本身還是實施服務質量都是參差不齊。如果..進銷存庫存管理系統(tǒng)...
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ERP系統(tǒng)實施失敗的雙向分析

...的資金、資源,并通過一系列企業(yè)活動啟動和實施了以ERP系統(tǒng)為主要內容的信息化項目后,在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難,導致項目停止;也可能是因為ERP軟件的功能和實施者的解決方案遠遠不能滿足企業(yè)的真實管理需求;或者是ERP系統(tǒng)實施并上線運行之后,企業(yè)沒有得到應有的管理提升和價值回報;也有可能盡管ERP系統(tǒng)的實施得到了企業(yè)的暫時認可,但因為軟件供應商和實施者的維護服務等原因使企業(yè)遭受了嚴重的經營效益損失。 企業(yè):抓好四個要點 從企業(yè)的角度看,主要有以..進銷存庫存管理系統(tǒng)...
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ERP時代 CIO激情如何再現?

...隨著時間的流逝,企業(yè)對ERP系統(tǒng)的抱怨開始越來越多。表面上看ERP運行是風平浪靜,但是暗地里卻是波濤洶涌,ERP運行的阻力也越來越大。業(yè)界著名的“ERP上線≠ERP成功”,顯然得到進一步的驗證。ERP在上線之后還將面臨更多的困難與痛苦,激情過后隨時有可能被打回原形。   緩解壓力 保持激情五步   我們知道,出現這樣的情況,不僅僅是CIO面臨的問題,同樣每一個都會遇到這樣的問題,但作為CIO這個特殊的人群,有著特殊的要求。筆..進銷存庫存管理系統(tǒng)...
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關于ERP的簡單解釋

...享與利用的系統(tǒng)。ERP通過信息系統(tǒng)對信息進行充分整理、有效傳遞,使企業(yè)的資源在購、存、產、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用,從而實現企業(yè)經營效率的提高。從本質上講,ERP是一套信息系統(tǒng),是一種工具。ERP在系統(tǒng)設計中可集成某些管理思想與內容,可幫助企業(yè)提升管理水平。    但是,ERP本身不是管理,它不可以取代管理。ERP本身不能解決企業(yè)的管理問題。企業(yè)的管理問題只能由管理者自己去解決。ERP可以是管理者解決企業(yè)管理問題的一種工具。 不..進銷存庫存管理系統(tǒng)...
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深度解析五金機電行業(yè)如何實施ERP

...在發(fā)展過程中為了適應日益激烈的市場競爭,在企業(yè)內部實施ERP管理系統(tǒng)數據不完全統(tǒng)計,現有的ERP系統(tǒng)應用中,成功實施并訂收益的企業(yè)只占寥寥無幾歸根結底如下幾個原因:   首先、ERP理論從本質上歸屬于管理科學的范疇。而國內的許多企業(yè)卻認為ERP是計算機技術,把實施EPR的任務壓到計算機人員頭上,沒何進行考慮發(fā)揮管理人員的才能,這種認認識上的偏差,造成了,主次位置的例置,和資源人力的浪費。   其次、企業(yè)實施ERP系統(tǒng).受求企業(yè)有一定的管理基礎,企業(yè)的業(yè)..進銷存庫存管理系統(tǒng)...
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實施ERP要具備的“后天條件”

...人在擔任項目經理,項目實施小組由什么成員組成,就可以八九不離十地判斷出企業(yè)高層對ERP項目的重視程度,以及今后項目成敗的命運。     2.重視培訓教育,提高全體員工素質    長期習慣于傳統(tǒng)管理的員工的知識如果得不到更新和充實,就不可能駕馭一個“從來不是這么干法的”ERP系統(tǒng),項目將無法啟動和開展。我們在第27.3節(jié)還將重點討論。     3.管理人員與信息技術..進銷存庫存管理系統(tǒng)...
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