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生產(chǎn)管理軟件提高企業(yè)資源管理能力...系統(tǒng)都存在至少一個(gè)約束，而約束資源的產(chǎn)出決定了整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出率，除非約束資源的交貨期管理生產(chǎn)能力得到提高，否則對任何非約束資源的改善都是徒勞的)。多品種并行。資源共享。生產(chǎn)過程中的每個(gè)任務(wù)都需要資源，而在實(shí)際過程中能夠使用的生產(chǎn)訂單管理資源卻非常有限。例如，在生產(chǎn)過程中經(jīng)常遇到設(shè)備“打架”的問題，就是由于項(xiàng)目資源共享所造成的。因此，必須對有限資源進(jìn)行適當(dāng)調(diào)配才能滿足項(xiàng)目需求。項(xiàng)目結(jié)果和生產(chǎn)周期的不確定性。由于航天產(chǎn)品的質(zhì)量及穩(wěn)定性有嚴(yán)格的要求，新研制的產(chǎn)品..生產(chǎn)進(jìn)銷存管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)進(jìn)銷存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的管理理念與特點(diǎn)...最優(yōu)化，其核心的管理理念就是實(shí)現(xiàn)對企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。它體現(xiàn)以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：(一)一體化管理的特點(diǎn)在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等幾個(gè)關(guān)鍵的企業(yè)行為相對獨(dú)立，各有各的管理方式與系統(tǒng)，相互之間的信息用人工的方式進(jìn)行傳遞，這就造成了信息的重復(fù)處理，甚至人為造成信息的不一致性，降低了效率，浪費(fèi)了資源。而ERP系統(tǒng)提供了一個(gè)統(tǒng)一的平臺，有效整合了企業(yè)行為中的各環(huán)節(jié)，其信息的傳遞是線性的，從訂單到利潤的實(shí)現(xiàn)。形成了一體化管理，從而有效..生產(chǎn)進(jìn)銷存管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)進(jìn)銷存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺談ERP實(shí)施顧問的工作內(nèi)容...方面的要求；3.分析企業(yè)管理現(xiàn)狀與所實(shí)施的ERP系統(tǒng)的差距，擬定企業(yè)流程重組和管理改進(jìn)方案。在實(shí)施過程中，咨詢?nèi)藛T要對企業(yè)管理工作進(jìn)行診斷，找出差距，提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案；具體由企業(yè)來執(zhí)行。4.咨詢培訓(xùn)。ERP項(xiàng)目實(shí)施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變，。而“態(tài)度”、“知識”、“能力”、“行動”都要由實(shí)施顧問的培訓(xùn)來推動。作為一名ERP實(shí)施顧問，除了要懂管理、懂ERP軟件、懂實(shí)施方法論之外，還要..生產(chǎn)進(jìn)銷存管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)進(jìn)銷存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP咨詢顧問應(yīng)具備的五大能力...RP咨詢顧問只有掌握完整的知識體系，才能在所涉及的相關(guān)領(lǐng)域里達(dá)到一定水準(zhǔn)；只有熟悉各種ERP產(chǎn)品特點(diǎn)和分析處理能力，才能提供令用戶滿意、有說服力的ERP咨詢服務(wù)。第二、說服動員與協(xié)調(diào)能力ERP咨詢顧問的作用是幫助用戶的決策者自我發(fā)展，是一種推動人的角色，鼓勵(lì)決策者討論自己的工作表現(xiàn)，商定并監(jiān)控會計(jì)責(zé)任，面對業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和人際關(guān)系等問題。因此ERP咨詢顧問需要具有傾聽的能力、熟練的口頭和書面交流能力、開導(dǎo)人和協(xié)調(diào)人的能力，以及說服和動員能力。第三、自我約束能力E..生產(chǎn)進(jìn)銷存管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)進(jìn)銷存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 在ERP項(xiàng)目中如何有效的與客戶溝通...用戶避免與關(guān)鍵用戶直接發(fā)生沖突，尤其是對提出的各種需求和問題（復(fù)雜難實(shí)現(xiàn)的、無理根本無法實(shí)現(xiàn)的需求、暫時(shí)不知道如何解決的問題、雖合理但根本不想給予解決的問題），不要急于或者直接說這不能做那不能做，而要回答“需要分析，咨詢專家等等”后再告訴客戶軟件不能解決；2）顧問與客戶高層定期不定期向客戶高層匯報(bào)，保證對方領(lǐng)導(dǎo)了解到項(xiàng)目的真實(shí)狀況，通過匯報(bào)得到高層的支持。在經(jīng)歷的項(xiàng)目中，就曾有客戶高層多次讓客戶方項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行情況，而客戶項(xiàng)目經(jīng)理以各種方式拖沓、隱瞞..生產(chǎn)進(jìn)銷存管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)進(jìn)銷存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)上線后怎樣與IT部門工作對接...現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程需要持續(xù)調(diào)整。在實(shí)際操作過程中，公司不能做到及時(shí)對系統(tǒng)參數(shù)或業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整，使得系統(tǒng)與實(shí)際運(yùn)作脫節(jié)。2、IT部門與業(yè)務(wù)部門沒有共同語言，系統(tǒng)中看不中用。怎么搞好與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，如何保證ERP管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性而不會出現(xiàn)宕機(jī)，如何確保業(yè)務(wù)連續(xù)性等林林總總的問題，讓老板感到非常的頭痛和苦惱。當(dāng)初系統(tǒng)上線時(shí)，公司確立了明確的上線目標(biāo)，從老總到基層員工整個(gè)公司的力量都投入進(jìn)來聽從IT部門調(diào)配，IT項(xiàng)目經(jīng)理占據(jù)主導(dǎo)地位。但是在系統(tǒng)上線..生產(chǎn)進(jìn)銷存管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)進(jìn)銷存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP云端化還需要多久...”的的ERP相比，S/4HANA最關(guān)鍵的進(jìn)步在于，用戶能夠以最小的顆粒度對系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，在獲得更高計(jì)算能力的同時(shí)，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)足跡相對更少，系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量和存儲的數(shù)據(jù)量會更少，這對優(yōu)化IT系統(tǒng)架構(gòu)和IT總體擁有成本有直接優(yōu)勢。SAP S/4HANA也是今年已經(jīng)69歲的SAP聯(lián)合創(chuàng)始人哈索·普拉特納親自主導(dǎo)開發(fā)的，而實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)內(nèi)存計(jì)算技術(shù)是企業(yè)管理軟件領(lǐng)域摸爬滾打40多年的哈索一直以來的一個(gè)理想，基于內(nèi)存計(jì)算技術(shù)HANA平臺開發(fā)的S/4HANA被..生產(chǎn)進(jìn)銷存管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)進(jìn)銷存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)ERP成功上線之后不得忽視的問題...目標(biāo)。因此，新流程能否得到很好的執(zhí)行是上線后面臨的一個(gè)關(guān)鍵問題。2.系統(tǒng)調(diào)整的問題。實(shí)施ERP后，計(jì)劃模式及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了調(diào)整，這個(gè)時(shí)候系統(tǒng)中設(shè)定的某些參數(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不一定很準(zhǔn)確(比如說，計(jì)劃期間、安全庫存量、批量等)，上線之后，隨著系統(tǒng)的使用，這些參數(shù)的問題會暴露出來，實(shí)施階段，這些參數(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)定是顧問協(xié)助完成的。系統(tǒng)運(yùn)維階段，如何對這些參數(shù)進(jìn)行調(diào)整使其符合企業(yè)的實(shí)際是一個(gè)非常重要的問題。3.數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性問題。我們知道，在手工階段，同一個(gè)數(shù)據(jù)可以通..生產(chǎn)進(jìn)銷存管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)進(jìn)銷存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)實(shí)施ERP做好基礎(chǔ)管理是關(guān)鍵...響到企業(yè)實(shí)施ERP成敗的關(guān)鍵因素。ERP實(shí)施時(shí)有一句口訣是：企業(yè)必須先做到“流程清、數(shù)據(jù)準(zhǔn)、規(guī)則明”。換句話說就是，企業(yè)在實(shí)施ERP之前就必須先做好基礎(chǔ)管理工作。否則，沒有良好的基礎(chǔ)而去實(shí)施ERP，就如同在一個(gè)地基還沒有建好的地方上蓋摩天大廈，時(shí)刻都有倒塌的危險(xiǎn)。（1）“流程清”的核心是流程標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的經(jīng)營活動是由許多流程所構(gòu)成的，如采購、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售等。實(shí)施ERP系統(tǒng)實(shí)際上就是將這些流程整合起來，提高效率和降低成本。所以，企業(yè)在..生產(chǎn)進(jìn)銷存管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)進(jìn)銷存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP在企業(yè)管理中發(fā)揮的四層作用...主要原因通常是人員沒有按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范操作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是ERP實(shí)施效果的最直接反映。第二層是“優(yōu)化流程”。由于ERP的流程整合作用，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一處生成、多處使用”,因而，ERP帶動的流程優(yōu)化通常意味者組織結(jié)構(gòu)變化或崗位職能的變化，偉創(chuàng)軟件曾成功實(shí)施ERP的制造企業(yè)，大多在實(shí)施過程中變革了企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃部門的組織，完善了成本管理職能，實(shí)現(xiàn)了整合的采購管理等等。例如，有一家機(jī)械制造企業(yè)，在沒有ERP之前，產(chǎn)品數(shù)據(jù)在研發(fā)部門生成，而采購、制造、客戶服務(wù)、成本核..生產(chǎn)進(jìn)銷存管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 生產(chǎn)進(jìn)銷存管理軟件 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