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ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用...體目標(biāo)？有木有資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)上ERP系統(tǒng)、基本管理工作中有木有理清或提前準(zhǔn)備在上ERP系統(tǒng)以前讓咨詢管理公司協(xié)助理清、員工素質(zhì)是否足夠高？也要搞清上ERP系統(tǒng)是上級領(lǐng)導(dǎo)“葉公好龍”還是真實(shí)管理要求，上級領(lǐng)導(dǎo)是否確實(shí)高度重視。2、ERP系統(tǒng)運(yùn)用核心理念業(yè)務(wù)培訓(xùn)在進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)剖析并基本決策運(yùn)用ERP以后，必須對公司管理層及將來ERP團(tuán)隊(duì)工作人員機(jī)構(gòu)開展ERP運(yùn)用核心理念學(xué)習(xí)培訓(xùn)，它是ERP系統(tǒng)運(yùn)用取得成功的觀念基本。這是一個至關(guān)重要而又被公司常常忽略的一個環(huán)節(jié)，即E..進(jìn)銷存采購管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存采購管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施重點(diǎn)...本，有4000好幾家是ERP系統(tǒng)的潛在客戶，是一個大市場�！笆濉逼趦�(nèi)，一半公司有要求也是豐厚的大數(shù)字。但這種走向市場謀發(fā)展的公司中，大部分領(lǐng)導(dǎo)人員的管理決策是客觀的，會從公司的具體要求考慮來做整體規(guī)劃，保證量力而為、務(wù)求實(shí)效。因?yàn)楣咀兂尚马?xiàng)目的投資主體和執(zhí)行行為主體，更為重視系統(tǒng)的成效，管理決策上新項(xiàng)目通常更為慎重，聯(lián)合開發(fā)和商品挑選，也更為完善和客觀。上世紀(jì)90年代中后期的全制造行業(yè)虧本等要素危害了系統(tǒng)的運(yùn)用。在八十年代初紡織業(yè)電子計(jì)算機(jī)管理運(yùn)用發(fā)展..進(jìn)銷存采購管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存采購管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)如何優(yōu)化ERP系統(tǒng)升級工作...步驟不終斷全是ERP升級全過程中的關(guān)鍵考慮到階段。技術(shù)性和通訊的持續(xù)演變促使傳統(tǒng)式公司級系統(tǒng)的生命期剛開始減少，而一套公司使用內(nèi)多輒數(shù)千萬行的編碼所滋長的多元性及不對稱性規(guī)定公司資金投入很多的時間、資源和活力去保證數(shù)據(jù)品質(zhì)的靠譜與能用，這也是為什么很多企業(yè)每一年花銷軟件購置價(jià)錢的10%～20%去維持維護(hù)保養(yǎng)升級的緣故。ERP系統(tǒng)的升級發(fā)展戰(zhàn)略最先應(yīng)獲得管理層的適用，隨后要與公司的長期性與短期內(nèi)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃保持一致，并考慮到到將來3-五年的費(fèi)用預(yù)算工作能力。..進(jìn)銷存采購管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存采購管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)如何進(jìn)行培訓(xùn)？...時，才會針對問題做些簡單的培訓(xùn)，結(jié)果造成“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，達(dá)不到實(shí)際的培訓(xùn)效果，主要原因是缺乏一個相對完善的培訓(xùn)體系，企業(yè)要想使ERP管理系統(tǒng)實(shí)施培訓(xùn)具有長效性，必須建立一個適合自身特點(diǎn)的培訓(xùn)體系。2、分析ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)的需求一般的計(jì)劃都需要有一個目標(biāo)，然后在按照目標(biāo)去開展詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。企業(yè)在進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)時不可以盲目照搬別的企業(yè)成功培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)該在企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)需求。首先要對員工的..進(jìn)銷存采購管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存采購管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 為什么那么多企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)會失��？...,辦公用的電腦。你是用來做擺設(shè)呢還是用作文章或辦公,不是它說了算,而是你說了算,是用來畫龍呢,還是用來畫虎呢?也不是它說了算,還是你說了算。因此，ERP管理系統(tǒng)能否可以治你的病,能否可以治好你的病,關(guān)鍵在于你對它的本質(zhì)認(rèn)知。 其次，要知道ERP管理系統(tǒng)在做推廣的時候都免不了對其功能特色進(jìn)行“夸張化”宣傳。這在國內(nèi)是很正常的事情，好比你去街上買個水果什么的，一問好不好，攤販都說好！誰敢說不好？那豈不是自砸招牌么？ERP管理系統(tǒng)推行機(jī)構(gòu)在做推廣和對企..進(jìn)銷存采購管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存采購管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)是自主開發(fā)好還是直接購買好？...既要提高管理素質(zhì)，又不要一步跨得太高而脫離實(shí)際；將重新設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行轉(zhuǎn)化，落實(shí)到系統(tǒng)的功能模型和數(shù)據(jù)模型上來，業(yè)務(wù)流程的重組（BPR）應(yīng)該與信息資源規(guī)劃（IRP）融為一體。 最后，針對ERP管理系統(tǒng)，無論企業(yè)是選擇購買成品軟件，還是選擇自主開發(fā)這一問題已經(jīng)能夠得出答案了：ERP管理系統(tǒng)還是應(yīng)該購買成品！選擇成熟、適用的ERP管理系統(tǒng)。由企業(yè)內(nèi)部和ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商組成專業(yè)實(shí)施團(tuán)隊(duì)來實(shí)施。企業(yè)信息化暨ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，..進(jìn)銷存采購管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存采購管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 實(shí)施服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的三點(diǎn)建議...別是按單生產(chǎn)的企業(yè)，如果客戶需求發(fā)生變化導(dǎo)致生產(chǎn)也要調(diào)整，采購計(jì)劃也要做相應(yīng)地調(diào)整。如果采購部門單單從自己的角度來談需求就不能找出問題的關(guān)鍵所在，生產(chǎn)方面的問題才是導(dǎo)致采購混亂的問題所在。考察ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商最后，建議服裝企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的選型時，不僅僅要看服裝ERP管理系統(tǒng)軟件本身的功能和性能，更要重點(diǎn)考察ERP管理系統(tǒng)廠商顧問或顧問公司的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及對ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品的掌握程度，正所謂熟能生巧。組建團(tuán)隊(duì)首先，企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的時候..進(jìn)銷存采購管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存采購管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)選型前的注意事項(xiàng)...多越齊全、價(jià)格越高昂、廣告打的多響亮的ERP管理系統(tǒng)就是好的。實(shí)際上，如果在連基本條件都無法滿足的情況下，盲目開展ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目，不僅僅不能為企業(yè)帶來好的效果，甚至還會為企業(yè)添加包袱，使其成為累贅。所以，企業(yè)在選擇要上ERP管理系統(tǒng)之前，一定要確定好自己想要達(dá)到的目標(biāo)，然后再進(jìn)行系統(tǒng)選型。 另外，當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備啟動ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目時，并非是“裝備精良”就可以打贏這場攻堅(jiān)戰(zhàn)！不代表著計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施等硬件設(shè)備，越先進(jìn)就越好。事實(shí)上，只有適合自..進(jìn)銷存采購管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存采購管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)實(shí)施方案步驟...須要是合理的、能實(shí)現(xiàn)的。用戶企業(yè)與ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商對需求分析與實(shí)施內(nèi)容和范圍達(dá)成一致，對實(shí)施中必要的人力和財(cái)力投入達(dá)成共識。確保雙方對今后項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到困難和阻力有充分的估計(jì)并有對策。實(shí)施后期管控做到這一步時，需要對照最先的實(shí)施方案、規(guī)劃目標(biāo)與實(shí)施工作安排的吻合程度，以此為依據(jù)來說明實(shí)施后所達(dá)到的效果。這里可以將需求細(xì)分為三部分：首先是ERP管理系統(tǒng)能夠直接實(shí)現(xiàn)的，這部分應(yīng)該占60%左右。二是需要用戶適當(dāng)做流程修改來變通解決的，這部分一般在30..進(jìn)銷存采購管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存采購管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 為什么ERP管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展？...無效作業(yè)、優(yōu)化作業(yè)流程、精益控制等，從而獲取降低成本和提高管理效率、水平的好處。3、集成ERP管理系統(tǒng)最為基礎(chǔ)的功能就是集成！一直以來，制造型企業(yè)大多數(shù)都是手工或者半手工的形式，而且是常態(tài)，這也導(dǎo)致了很多產(chǎn)品信息不對稱、數(shù)據(jù)難以實(shí)時共享，甚至有時候統(tǒng)一數(shù)據(jù)會被不同的部分、不同崗位的員工反復(fù)錄入等局面，造成企業(yè)日常運(yùn)作的不順暢，相關(guān)工作得不到有效溝通，需要反復(fù)確認(rèn)等不必要的麻煩。4、極速上線不同領(lǐng)域類的企業(yè)的經(jīng)營方式、管理模式幾乎都不一致，所以要針對這兩方面..進(jìn)銷存采購管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存采購管理系統(tǒng) | 資訊 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