|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |  |
ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)如何防范...業(yè)還要仰仗ERP系統(tǒng)實(shí)施小組的工程師和業(yè)務(wù)人員改進(jìn)系統(tǒng)，處理應(yīng)用中的瓶頸問題，以適應(yīng)社會(huì)的新的變化和進(jìn)步。企業(yè)在提高管理水平上的探索應(yīng)是永無止境的。ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)如何防范：管理班子要取得共識(shí)練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，是ERP系統(tǒng)實(shí)施的基礎(chǔ)。正如三露案失敗的教訓(xùn)總結(jié)，與其說ERP系統(tǒng)是一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目，不如說ERP系統(tǒng)更是一次管理變革，只有自身具備了管理變革的適應(yīng)性，才能在變革面前伸縮自如，進(jìn)而才能將ERP系統(tǒng)作為工具為自所用。管理班子重視，思想正確，思..門店進(jìn)銷存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 門店進(jìn)銷存管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 成功實(shí)施ERP需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)...規(guī)范管理人員的行為方式，通過培訓(xùn)使企業(yè)的各級(jí)人員要明確什么是ERP，它的實(shí)施將給企業(yè)帶來哪些變化，明確實(shí)施后各崗位人員如何進(jìn)行新的工作方式。為了成功實(shí)施ERP使企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、部門業(yè)務(wù)骨干和普通員工在不同層次上系統(tǒng)地接受ERP原理、相關(guān)的管理理論及應(yīng)用方面的知識(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，分層次地進(jìn)行教育和培訓(xùn)。 ..門店進(jìn)銷存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 門店進(jìn)銷存管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)實(shí)施需要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組...數(shù)據(jù)庫(kù)和集成的信息系統(tǒng)可能一次就可以完成。因此，要想使ERP在企業(yè)成功應(yīng)用必須對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化，去掉冗余和無效的工作環(huán)節(jié)，確保企業(yè)有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和管理基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，提高管理效率和對(duì)客戶的快速反應(yīng)能力。缺乏對(duì)實(shí)行業(yè)務(wù)重組的認(rèn)識(shí)，讓ERP系統(tǒng)的功能適應(yīng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)處理流程與工作方式，而不去對(duì)原有的管理模式、管理方法、業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行改造和調(diào)整，企業(yè)想通過實(shí)施ERP系統(tǒng)提高管理水平和整體素質(zhì)..門店進(jìn)銷存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 門店進(jìn)銷存管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵成功因素...的正確選型及顧問公司的選擇在企業(yè)做好需求立項(xiàng)分析和評(píng)估后認(rèn)為本企業(yè)應(yīng)該上ERP系統(tǒng)，簡(jiǎn)單好用的ERP企業(yè)管理軟件的正確選型和選擇實(shí)施顧問就成為企業(yè)成功實(shí)施ERP的基礎(chǔ)。軟件商提供的軟件應(yīng)能在以下幾個(gè)方面滿足實(shí)施需要。2、數(shù)據(jù)庫(kù)建立型態(tài)如果企業(yè)采用不同的廠商與數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫(kù)之間的軟件必須能正確地將數(shù)據(jù)庫(kù)的資料整合在一起。只有完全整合的數(shù)據(jù)庫(kù)才能提供企業(yè)實(shí)時(shí)信息。3、系統(tǒng)的修改能力整套ERP系統(tǒng)最多能滿足企業(yè)大部分需求，只有能提供客戶有修改能力的軟件商才能..門店進(jìn)銷存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 門店進(jìn)銷存管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)選擇因素...ERP不是選擇市場(chǎng)份額高的，也不是選擇廣告，而是真真切切選擇適合企業(yè)的系統(tǒng)。比如本公司本來就是重復(fù)性的制造體系，如果選擇的系統(tǒng)不支持這種方案，雖然后期可以通過客制開發(fā)來實(shí)現(xiàn)，但畢竟開發(fā)量大，過度修改系統(tǒng)原有的標(biāo)準(zhǔn)邏輯，一定會(huì)造成過度二次開發(fā)的災(zāi)難。因此企業(yè)在選擇ERP之前一定要很清楚自己真正的需要。ERP系統(tǒng)選擇因素二、數(shù)據(jù)庫(kù)基本上來說世界上常用的數(shù)據(jù)庫(kù)無非就是Oracle和MSSQL，業(yè)界共識(shí)的基本上有中大型應(yīng)用采用Oracle，中小型一般是采用MSSQ..門店進(jìn)銷存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 門店進(jìn)銷存管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 服裝ERP管理系統(tǒng)功能...面匯總分析，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理方面存在的問題并快速做出經(jīng)營(yíng)決策。另外，服裝管理系統(tǒng)充分體現(xiàn)了過程式管理的規(guī)范性，強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部的審核機(jī)制，充分體現(xiàn)了新一代商務(wù)軟件系統(tǒng)的人性化思想，這些不僅僅為服裝管理系統(tǒng)帶來了新的亮點(diǎn)，新產(chǎn)品功能的強(qiáng)大和品質(zhì)的卓越也可見一斑。 ..門店進(jìn)銷存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 門店進(jìn)銷存管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 成功實(shí)施ERP需要的因素...適企業(yè)的軟件平臺(tái)，軟件不但能較好地滿足企業(yè)目前的業(yè)務(wù)需要，而且有靈活性和擴(kuò)展性。除此之外，實(shí)施工作精心組織，科學(xué)管理，才能保證ERP項(xiàng)目成功上線。在企業(yè)信息化過程中，風(fēng)險(xiǎn)最大最不能把控的部分不在軟件本身，而是在實(shí)施過程。越是規(guī)模大、業(yè)務(wù)復(fù)雜多變的企業(yè)，這樣的情況越是突出。這也是為什么像SAP這樣的ERP廠家只做產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)鏈伙伴做實(shí)施交付的根本原因。ERP項(xiàng)目必須用項(xiàng)目管理的方法和思路去規(guī)范和管理項(xiàng)目實(shí)施過程。項(xiàng)目管理實(shí)踐中同時(shí)蘊(yùn)含了技術(shù)和管理，有規(guī)律也有技..門店進(jìn)銷存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 門店進(jìn)銷存管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 判定ERP項(xiàng)目是否成功的條件...個(gè)人評(píng)價(jià)主觀性強(qiáng)、隨意性大，一個(gè)企業(yè)里的不同人員，由于其所處立場(chǎng)和角度，以及自身對(duì)ERP理解和認(rèn)知的不同，對(duì)ERP成功與否會(huì)有不同的評(píng)價(jià)和感受，有時(shí)甚至大相徑庭。第二，是從專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)估的角度來看。國(guó)外的MRPⅡABCD級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)已不太適用當(dāng)今ERP實(shí)施成功的評(píng)價(jià)。引入獨(dú)立的項(xiàng)目監(jiān)理和第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行全面、全過程和動(dòng)態(tài)的監(jiān)控和管理，彌補(bǔ)了企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)單一，評(píng)價(jià)方式不科學(xué)，評(píng)價(jià)人員不專業(yè)的缺陷。第三，從項(xiàng)目驗(yàn)收付款的角度來看。ERP作為一個(gè)..門店進(jìn)銷存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 門店進(jìn)銷存管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 五招應(yīng)對(duì)ERP系統(tǒng)運(yùn)行中的潛在風(fēng)險(xiǎn)...風(fēng)險(xiǎn)的管控體系建設(shè)，讓制度的落實(shí)與ERP的固化應(yīng)用相匹配。2、深化運(yùn)維管理，提升ERP系統(tǒng)穩(wěn)定性。強(qiáng)化運(yùn)維機(jī)構(gòu)。各級(jí)單位要將支持中心納入本單位管理機(jī)構(gòu)中，促進(jìn)運(yùn)維機(jī)構(gòu)的部門化、規(guī)范化，明確運(yùn)維機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工，充分發(fā)揮ERP運(yùn)維支撐的職能；加強(qiáng)系統(tǒng)管理。通過創(chuàng)建一個(gè)列有ERP所有功能的總清單，按月評(píng)估功能使用及系統(tǒng)資源占用情況。在利用率較低的夜間，開展系統(tǒng)壓力測(cè)試，為ERP正常運(yùn)行提供硬件保障。待進(jìn)入月末關(guān)賬高峰期，嚴(yán)控系統(tǒng)管理員設(shè)置權(quán)限，加強(qiáng)最終用戶系統(tǒng)操..門店進(jìn)銷存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 門店進(jìn)銷存管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP運(yùn)行中的管理風(fēng)險(xiǎn)...險(xiǎn)；在獲得系統(tǒng)訪問權(quán)限下，員工可能誤操作調(diào)整系統(tǒng)的設(shè)置參數(shù)，導(dǎo)致系統(tǒng)中關(guān)于企業(yè)的商業(yè)機(jī)密數(shù)據(jù)（客戶、供應(yīng)商等）透明化，有可能給企業(yè)帶來重大損失。流程設(shè)計(jì)改造也有風(fēng)險(xiǎn)。在方案設(shè)計(jì)過程中，基于系統(tǒng)操作的簡(jiǎn)易程度，對(duì)現(xiàn)有流程加以微調(diào)、修補(bǔ)，從設(shè)計(jì)的合理性層面可能考慮較少，一定程度影響業(yè)財(cái)集成的效果，為運(yùn)行后業(yè)務(wù)流程調(diào)整帶來二次設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)；部分業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成時(shí)較為倉(cāng)促，短期內(nèi)系統(tǒng)改造難度較大，諸多業(yè)務(wù)流程改造仍基于原有的管理模式，未從根本上對(duì)業(yè)務(wù)流程加以梳理與改造。..門店進(jìn)銷存管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 門店進(jìn)銷存管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
|
|
