|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |  |
erp要點(diǎn)—三分管理，七分?jǐn)?shù)據(jù)...系的重要性。數(shù)據(jù)如人體的血液，是體系運(yùn)轉(zhuǎn)的支撐和條件，根底數(shù)據(jù)則是體系信息的本源，由此構(gòu)筑一致的信息同享渠道。但是，根底數(shù)據(jù)處理是實(shí)施過(guò)程中條理最多、工作量最大、耗時(shí)最長(zhǎng)、涉及面最廣、最容易犯錯(cuò)的地方。能夠說(shuō)，形成項(xiàng)目延期，體系不能順暢切換，或體系用不起來(lái)，多半是由于根底數(shù)據(jù)不精確。 第二，公司ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的知識(shí)水平和管理水平層次不齊，流動(dòng)性過(guò)大。ERP項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人通常由公司“一把手”或主管公司信息化的副總經(jīng)理或副廠長(zhǎng)擔(dān)任，這也是保證E..進(jìn)銷(xiāo)存訂單管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存訂單管理系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 怎么讓ERP員工具備全局思維你呢...么很多企業(yè)員工在ERP項(xiàng)目中會(huì)缺乏全局思維呢？ 培訓(xùn)力度不夠、培訓(xùn)方法不對(duì)是主要原因。 現(xiàn)在的企業(yè)員工都是很忙的，上班時(shí)要忙于工作，下班了要好好休息，或者忙于自己的家庭生活，因此很少會(huì)有時(shí)間去潛心的學(xué)習(xí)ERP方面的知識(shí)，所以很多員工的ERP知識(shí)主要來(lái)自于項(xiàng)目中的培訓(xùn)。 問(wèn)題就在這里，現(xiàn)在不管是實(shí)施中的培訓(xùn)，還是上線之后的培訓(xùn)，很多都是采用分部門(mén)界面式培訓(xùn)法。所謂分部門(mén)，就是今天講財(cái)務(wù)模塊，財(cái)務(wù)部門(mén)的人過(guò)來(lái)，明天講采購(gòu)模塊，采購(gòu)部門(mén)的人過(guò)來(lái)，后天講生產(chǎn)..進(jìn)銷(xiāo)存訂單管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存訂單管理系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 需要摒棄關(guān)于ERP的過(guò)時(shí)思想...是：“上ERP有可能早死，不上ERP只能是等死”。而在傳播中，這句話以訛傳訛，就變成了現(xiàn)在的“找死”和“等死”。 有業(yè)內(nèi)ERP專(zhuān)家表示，如果放在十五年前，這個(gè)觀點(diǎn)是有其作用的，因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)候大部分企業(yè)都還沒(méi)有上ERP，大家都處在觀望中，需要這樣一個(gè)很有血性的口號(hào)，把信息化推動(dòng)起來(lái)。可是，現(xiàn)在情況不同了。如果CEO都不知道為什么要上ERP，那企業(yè)為什么要上呢？這其實(shí)反映了一種過(guò)時(shí)的盲目論�，F(xiàn)在，信息化已經(jīng)經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，也已經(jīng)有了很多的感悟，今天的企業(yè)上ER..進(jìn)銷(xiāo)存訂單管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存訂單管理系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及成功因素分析...診斷，是否找對(duì)了解決方案，即企業(yè)存在的管理問(wèn)題是否可以由ERP系統(tǒng)來(lái)解決。換句話說(shuō)，要檢查企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的前期工作是如何做的。 (2)20世紀(jì)80年代提出的實(shí)施MRPⅡ系統(tǒng)的ABCD評(píng)價(jià)法，主要局限于企業(yè)內(nèi)部集成軟件應(yīng)用的效果，如計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)率、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等等。對(duì)一個(gè)面向供需鏈管理、以提高企業(yè)在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目的的ERP系統(tǒng)，ABCD評(píng)價(jià)法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足，還需要用各種關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)來(lái)考核評(píng)價(jià)，如投資收益率、市場(chǎng)占有率、資金周轉(zhuǎn)次..進(jìn)銷(xiāo)存訂單管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存訂單管理系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP的災(zāi)難事件...卻問(wèn)題頻發(fā)，舉步維艱，讓他們覺(jué)察公司無(wú)法在萬(wàn)圣節(jié)準(zhǔn)時(shí)發(fā)運(yùn)價(jià)值1億美元的Kisses和Jolly Ranchers 糖果。 平心而論，問(wèn)題可能不是出在ERP系統(tǒng)上。 好時(shí)迫使軟件進(jìn)行最高端的實(shí)施，決定采用復(fù)雜的新軟件組合，包括新的ERP、CRM系統(tǒng)，和新的供應(yīng)鏈物流（分銷(xiāo)與倉(cāng)儲(chǔ)）系統(tǒng)。好時(shí)公司的ERP很可能是正常的，罪魁禍?zhǔn)讓?shí)際是這些不同軟件的混搭。 不管怎樣，當(dāng)好時(shí)公司公布這個(gè)消息時(shí)，他們的股票一天跌了8個(gè)點(diǎn)，并且使得一些大型企業(yè)不僅不信任ERP，還..進(jìn)銷(xiāo)存訂單管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存訂單管理系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 如何對(duì)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理...需要明確關(guān)鍵數(shù)據(jù)、填寫(xiě)的規(guī)范要求、數(shù)據(jù)錄入的時(shí)間、填寫(xiě)場(chǎng)景等幾個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)即可。因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)，涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)核心的數(shù)據(jù)才有效果。 2、 制定ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)驗(yàn)證策略驗(yàn)證數(shù)據(jù)正確性 數(shù)據(jù)的錄入完成，我們需要一個(gè)機(jī)制來(lái)驗(yàn)證ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的正確性。我們可以選擇總額、分項(xiàng)數(shù)據(jù)、相關(guān)數(shù)據(jù)、人工校驗(yàn)等方式來(lái)驗(yàn)證數(shù)據(jù)的正確性，這些驗(yàn)證策略做好之后，再通過(guò)ERP系統(tǒng)內(nèi)部的..進(jìn)銷(xiāo)存訂單管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存訂單管理系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)是怎樣促進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展...代一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的地位和命運(yùn)。企業(yè)是ERP應(yīng)用的主體，企業(yè)信息化建設(shè)是ERP發(fā)展的基礎(chǔ)，ERP是企業(yè)信息化中的重點(diǎn)。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的基本單元，其信息化應(yīng)用水平是國(guó)家信息化建設(shè)的關(guān)鍵，也是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，與國(guó)際接軌的重要途徑。 企業(yè)實(shí)施ERP能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理 實(shí)施ERP是與現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)管理思想接軌，能規(guī)范企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)控制流程，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，能提高企業(yè)對(duì)外服務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，直面加入W..進(jìn)銷(xiāo)存訂單管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存訂單管理系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) “后ERP時(shí)代”表現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢(shì)...nbsp; 經(jīng)過(guò)多年運(yùn)用，ERP系統(tǒng)中積累了大量行業(yè)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和預(yù)測(cè)而言意義重大，促使ERP軟件開(kāi)始涵 蓋了商業(yè)智能系統(tǒng)(Business Intelligence, BI)的功能。BI通過(guò)對(duì)ERP中留存的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、挖掘、管理、分析等，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為對(duì)決策過(guò)程有重大意義的信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識(shí)、從知識(shí)到利潤(rùn)的轉(zhuǎn)化。 第二， 云計(jì)算不僅帶來(lái)技術(shù)上的革新，也帶來(lái)企業(yè)商..進(jìn)銷(xiāo)存訂單管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存訂單管理系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 云ERP優(yōu)勢(shì)暫現(xiàn)引導(dǎo)市場(chǎng)變革...美國(guó)動(dòng)物商品行業(yè)的多名業(yè)內(nèi)人士同時(shí)宣布采用新選定的ERP軟件來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。引發(fā)傳統(tǒng)ERP和云ERP的討論。在新選定的ERP軟件當(dāng)中，NetSuite和Acumatica的產(chǎn)品占據(jù)人們的眼球。 已經(jīng)確定有五家公司已決定切換到NetSuite的ERP軟件，雖然不知道這五家公司具體是哪些公司，但是他們都表明：NetSuite作為其新的ERP或已經(jīng)執(zhí)行了ERP軟件包，更加關(guān)注客戶，能夠在云計(jì)算的背景下獲得更多客..進(jìn)銷(xiāo)存訂單管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存訂單管理系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 新一代ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展思路... 電子商務(wù)側(cè)重于企業(yè)與外部的溝通即著重于前臺(tái)管理,erp管理系統(tǒng)主要是企業(yè)內(nèi)部資源的管理即著重于后臺(tái),兩者如能實(shí)現(xiàn)相輔相承,將使得企業(yè)如虎添翼。ERP與電子商務(wù)的無(wú)縫連接是必然的。 1.ERP管理系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)部的電子商務(wù)核心技術(shù)—EDI資源進(jìn)行集成。ERP要把原來(lái)分散的內(nèi)部與外部的EDI連通,實(shí)現(xiàn)ERP用戶可與本企業(yè)的非ERP用戶交換信息。 2.集成企業(yè)間的EDI,使得能用EDI實(shí)現(xiàn)客戶或供應(yīng)..進(jìn)銷(xiāo)存訂單管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存訂單管理系統(tǒng) | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) |
|
|
