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企業(yè)在ERP實(shí)施間起到的作用...識(shí)扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。國(guó)外企業(yè)實(shí)施ERP 似乎沒(méi)有討論的余地，全盤接受，自覺(jué)性強(qiáng)。其實(shí)，辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時(shí)還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅(jiān)決向這些陋習(xí)告別，這場(chǎng)全方位的變革就會(huì)反復(fù)、甚至導(dǎo)致更加嚴(yán)重的后果。其次、企業(yè)管理班子要取得共識(shí)。要眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，這是任何再好的應(yīng)用軟件和軟件供應(yīng)商都無(wú)法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的實(shí)施稱為"第一把手工程..連鎖進(jìn)銷存管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 連鎖進(jìn)銷存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何應(yīng)對(duì)ERP二次開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)...APP、ERP、MES系統(tǒng)，并存在接口集成等，因此要根據(jù)企業(yè)情況，從整體考慮，而不是從某個(gè)功能點(diǎn)或某個(gè)業(yè)務(wù)部門去考慮。企業(yè)不應(yīng)過(guò)多強(qiáng)調(diào)自身的特點(diǎn)，畢竟ERP中的管理流程具有一定的先進(jìn)性和合理性。某些特殊之處是由企業(yè)流程自身的不合理產(chǎn)生的，應(yīng)通過(guò)ERP的實(shí)施，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化重組，而不是一味修改軟件以適應(yīng)不合理的流程。2.利用原有的“閑置”字段，避免改動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)對(duì)于會(huì)牽涉到新增字段而影響到原有數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)的開發(fā)，盡量利用系統(tǒng)原有的“閑置”字段，不要輕..連鎖進(jìn)銷存管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 連鎖進(jìn)銷存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何做好ERP企業(yè)項(xiàng)目管理...目標(biāo)，應(yīng)對(duì)ERP項(xiàng)目所有方面進(jìn)行計(jì)劃、組織、管理和監(jiān)控。偉創(chuàng)軟件認(rèn)為從以下幾個(gè)方面來(lái)展開：第一，首先將項(xiàng)目按階段劃分成幾大環(huán)節(jié)，如項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目啟動(dòng)、需求分析、系統(tǒng)建立、正式上線、輔助運(yùn)行等。如果要想深度管好一個(gè)ERP項(xiàng)目，每一大環(huán)節(jié)需要做哪些事要盡量細(xì)化，僅僅是一些大的原則是不夠的，還有很多要考慮的問(wèn)題。盲目的開端必然注定著悲劇性的結(jié)果。在項(xiàng)目開始前的準(zhǔn)備工作非常重要，不能過(guò)于隨意，否則整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程將會(huì)受到很大的影響，挽回難于登天。第二，在第一步的基礎(chǔ)..連鎖進(jìn)銷存管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 連鎖進(jìn)銷存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP實(shí)施給會(huì)計(jì)人員工作帶去哪些變化...ERP數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)存有完整的會(huì)計(jì)信息，但是對(duì)于企業(yè)而言，信息和資料的存檔是必不可少的。在一些實(shí)施了ERP的企業(yè)中，所有會(huì)計(jì)憑證都要被打印出來(lái)，并附上原始單據(jù)，每月末進(jìn)行裝訂整理，以便日后翻查。ERP的實(shí)施可能使資料的檢閱和搜索變得簡(jiǎn)易便捷，但是整理資料的工作并不會(huì)隨之降低其重要性，反而可能有更加嚴(yán)格的要求。ERP實(shí)施后，信息整合會(huì)逐漸完善，會(huì)計(jì)人員對(duì)于稅務(wù)方面的處理可能不僅局限于按照賬面上的數(shù)字計(jì)算稅金，還要完成及時(shí)向稅務(wù)部門繳納等工作。在ERP環(huán)境下，全面及..連鎖進(jìn)銷存管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 連鎖進(jìn)銷存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)建構(gòu)ERP系統(tǒng)分三步...功能、時(shí)程、服務(wù)與經(jīng)費(fèi)，由于定制化困難度高，許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置，因此，雖然企業(yè)需求明確正是建構(gòu)ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在，但除非是對(duì)其需求有非常清楚的掌控，否則一般企業(yè)較少采行此方案；第三是自行開發(fā)系統(tǒng)，這是所有企業(yè)最不愿選擇的道路，畢竟沒(méi)有人會(huì)為了需要汽車，而去設(shè)立汽車廠，除非其規(guī)模相當(dāng)龐大才較有可能。..連鎖進(jìn)銷存管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 連鎖進(jìn)銷存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺談ERP軟件的六個(gè)管理思想...示利益、效益等產(chǎn)品利益方面。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。ERP中對(duì)物料系統(tǒng)的各種控制，就是精益生產(chǎn)的表現(xiàn)。第二、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的思想動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是以兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)在自愿互利的原則上出于降低交易費(fèi)用、減少不確定性、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等目的，以支約方式結(jié)合起來(lái)的共同提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種合作模式。這種合作模式是企業(yè)實(shí)行ERP后由于原來(lái)的企業(yè)在信息雙向溝通過(guò)程中為了應(yīng)付突發(fā)事件或者是為了快速滿足顧客的變化而合作建立起來(lái)的一種模式。這種..連鎖進(jìn)銷存管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 連鎖進(jìn)銷存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)實(shí)施的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備...據(jù)的準(zhǔn)備可以說(shuō)直接影響到系統(tǒng)能否正常運(yùn)行，不可輕視。ERP系統(tǒng)通常以物流、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)三大體系為主，各個(gè)體系又分為若干個(gè)小的子系統(tǒng)，同時(shí)三大體系及其下層子系統(tǒng)又是一個(gè)互相集成的整體。因此，我們應(yīng)該根據(jù)不同子系統(tǒng)的功能要求和滿足系統(tǒng)集成性的要求來(lái)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)。以庫(kù)存管理子系統(tǒng)為例，作為整個(gè)物流、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)體系的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，庫(kù)存管理中的相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備尤為重要，它是系統(tǒng)能夠良好運(yùn)行的保證，也是充分展示ERP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃效果的前提條件。只有確保系統(tǒng)內(nèi)信息的準(zhǔn)確..連鎖進(jìn)銷存管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 連鎖進(jìn)銷存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP軟件選擇的五大誤區(qū)...。3、軟件產(chǎn)品知名度越高越好。知名度越高，溢價(jià)也越高。軟件功能很容易出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)剩。產(chǎn)品關(guān)鍵不在知名度，更重要的是否符合企業(yè)管理實(shí)際狀況和發(fā)展階段。4、盲目民主決策。人多不僅無(wú)益，更容易生亂！ERP系統(tǒng)是一套復(fù)雜、專業(yè)的軟件產(chǎn)品，專業(yè)性是其決策關(guān)鍵。只有專業(yè)的人員才有資格參與選擇決策。外行強(qiáng)勢(shì)參與，往往添亂！5、業(yè)務(wù)需求直接來(lái)自于操作層面，并以此作為選擇軟件決策依據(jù)。ERP系統(tǒng)的專業(yè)性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性，都決定了必須對(duì)零星的需求做全面的提煉和整合。簡(jiǎn)單以此作為..連鎖進(jìn)銷存管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 連鎖進(jìn)銷存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 實(shí)施ERP的誤區(qū)...目，也沒(méi)人會(huì)承認(rèn)。在這一點(diǎn)上，他們都是一致的，原因不言自明。只有日常操作使用者，才會(huì)告訴你真相！ 此外，選軟件不能只看其客戶群、案例、功能等方面，服務(wù)和實(shí)施能力也是相當(dāng)重要的。中小企業(yè)一般都缺乏熟悉軟硬件的人才，更缺乏管理人才，所以對(duì)實(shí)施顧問(wèn)的依賴性更嚴(yán)重。即便軟件公司或其服務(wù)外包方的實(shí)施服務(wù)能力很強(qiáng)，也不意味著派到你公司的實(shí)施顧問(wèn)具有同樣的水平。因此，在簽合同之前，對(duì)于實(shí)施顧問(wèn)要做好深入的了解，最好進(jìn)行幾輪面談，選擇專業(yè)、敬業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問(wèn)。理想的顧..連鎖進(jìn)銷存管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 連鎖進(jìn)銷存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)實(shí)施ERP的難點(diǎn)和分析...實(shí)施的例子甚少，是因?yàn)檫�存在諸多阻礙實(shí)施的因素，主要有以下幾方面。 一、實(shí)施成本過(guò)高、周期長(zhǎng)調(diào)查結(jié)果顯示:認(rèn)為實(shí)施CRM所需費(fèi)用過(guò)離的企業(yè)最多，占所有被調(diào)查企業(yè)的37%，有5%的企業(yè)認(rèn)為CRM的實(shí)施周期長(zhǎng)，難以在短時(shí)間內(nèi)見(jiàn)效。 國(guó)外企業(yè)實(shí)施CRM系統(tǒng)動(dòng)輒上百萬(wàn)美元，要花幾年時(shí)間，并且在籌劃、選購(gòu)和實(shí)施過(guò)程中都有專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)支持，這對(duì)于占中國(guó)85%以上的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是不現(xiàn)實(shí)的。國(guó)內(nèi)中小企業(yè)渴望有一種低成本、見(jiàn)效快、方便今后進(jìn)一步擴(kuò)展的解決方案。因此，從立..連鎖進(jìn)銷存管理軟件...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 連鎖進(jìn)銷存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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