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實施ERP管理系統(tǒng)誤區(qū)分析...必須做好整體規(guī)劃的要求，否則會造成實施ERP管理系統(tǒng)誤區(qū)。但規(guī)劃確實不好做，而且在實施的過程中往往也難以控制。企業(yè)信息化的整體規(guī)劃必須與企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展策略相吻合，而目前在國內(nèi)還很少有企業(yè)在進行規(guī)劃的時候會考慮到未來電子商務(wù)的發(fā)展趨勢。因此，在實施的過程中，也往往是就ERP管理系統(tǒng)而實施ERP管理系統(tǒng)。無論是IT公司還是咨詢公司，都難以實現(xiàn)針對某個企業(yè)設(shè)計的涉及未來多年的電子商務(wù)規(guī)劃。 實施ERP管理系統(tǒng)誤區(qū)分析：1.場部在下達"訂單計劃"時，無法..商品進銷存管理軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 商品進銷存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 成功實施ERP管理系統(tǒng)可帶來的好處...小企業(yè)，在大型企業(yè)中已經(jīng)實施ERP的占25%，正在實施的占9%，準備實施的占46%，而另外還有20%的企業(yè)還沒有計劃。中型企業(yè)多在準備實施階段，但小型企業(yè)多數(shù)尚未考慮。 成功實施ERP管理系統(tǒng)可帶來的好處 在深訪中，企業(yè)認為ERP管理系統(tǒng)實施成功的關(guān)鍵在于實施方案的科學(xué)性。其中領(lǐng)導(dǎo)參與度為8%，管理顧問的職責(zé)為13%，軟件企業(yè)的選擇占57%，企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行和認同占18%，其它因素占4% ，這在國內(nèi)與國外軟件企業(yè)的認知上是比較符合現(xiàn)狀的。..商品進銷存管理軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 商品進銷存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)實施的相關(guān)影響因素...念的影響等因素。 效益成為企業(yè)最為關(guān)注的核心因素，比例占被訪者的90%以上。其次，投入資金規(guī)模也是決定企業(yè)是否上ERP管理系統(tǒng)的關(guān)鍵。然后是行業(yè)的應(yīng)用狀況，如果行業(yè)應(yīng)用比較成功，無論是迫于競爭的壓力，還是從技術(shù)上，都會讓企業(yè)容易接受。但是，行業(yè)應(yīng)用的成功并不意味著風(fēng)險系數(shù)的絕對降低，ERP管理系統(tǒng)的成功實施是多種因素協(xié)同整合的結(jié)果，企業(yè)適用的差異性是很大的。 由于企業(yè)很難對自身做出完整有效的評估，再加上信息技術(shù)的復(fù)雜性，使得企業(yè)對軟件的..商品進銷存管理軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 商品進銷存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)的商業(yè)計劃...不可能得到整個業(yè)務(wù)小組的支持。很多時候，一個企業(yè)實施ERP項目并不僅僅是為了減少技術(shù)成本，因為ERP實施后總的技術(shù)成本往往會明顯上升。ERP項目的實施常常是出于更寬泛的業(yè)務(wù)目的，如果大家對項目實施的目的一知半解，而且沒有事先獲得對項目內(nèi)容和投入資金的批準，就不可能得到高級管理層的全力支持�！ �5年前，雖然有一些大公司為ERP管理系統(tǒng)項目做了商業(yè)計劃，提交撥款申請，然而，一旦計劃核準，項目開始啟動，這些計劃即被束之高閣。與5年前相比，現(xiàn)在的情況大有改進。 ..商品進銷存管理軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 商品進銷存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)實施必須與公司文化相容...RP管理系統(tǒng)實施必須與公司文化相容，20世紀90年代，調(diào)研發(fā)現(xiàn)，許多進行ERP管理系統(tǒng)項目的公司都視之為排除萬難的靈丹妙藥——即使解決方案的“風(fēng)格”與公司的文化傳統(tǒng)并不相容�！ 」芾砣藛T也許希望在一個全球業(yè)務(wù)中央集權(quán)式的環(huán)境中工作。和沃爾瑪頗為相似，全球總部擁有不可置疑的權(quán)力和紀律。然而，如果公司的文化崇尚分權(quán)式的創(chuàng)業(yè)精神，那么沃爾瑪式的風(fēng)格并不適合。你無法運用技術(shù)強行改變公司的文化，因此如果公司的結(jié)構(gòu)十分離散，那最好選擇安裝分權(quán)式的ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用程序..商品進銷存管理軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 商品進銷存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)實施必須有領(lǐng)導(dǎo)的支持...是否能夠理解并接受這些決定。管理小組可以每個月碰頭一個小時，勉勵項目經(jīng)理，或者也可以花更多的時間了解和指導(dǎo)項目進程，做出重要的決定，規(guī)劃公司的未來。兩者之間有天壤之別。從業(yè)務(wù)角度來看，這位高級管理人員通常會是首席財務(wù)官，也可以是首席行政官，尤其是那些涉及關(guān)鍵的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、并且關(guān)乎公司未來的成功的項目。如果ERP項目影響到銷售及分銷，那么牽頭的就應(yīng)該是銷售及市場副總裁。ERP項目的“守護神”必須是集團領(lǐng)導(dǎo)層的一員，并且最好不是首席信息官。除非CIO同時還是一個..商品進銷存管理軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 商品進銷存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)給公司領(lǐng)導(dǎo)帶來的好處...層領(lǐng)導(dǎo)能夠熟練操作ERP 的話，會有三個好處：ERP管理系統(tǒng)可以幫助領(lǐng)導(dǎo)更快速的解決問題領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題以后，下一步就是要分析問題的原因，那么在手工管理方式下是怎么做的呢？就是把相關(guān)的責(zé)任人找來，或者大家一起開個會，這種方式一方面要占用大家的時間，另一方面效果也不一定好。而有了ERP就不一樣了，首先領(lǐng)導(dǎo)可以通過ERP來查找原因，因為ERP里面的逆向查詢功能是非常強大的，對于每一項報表數(shù)據(jù)，都可以一層一層往上查詢，并且一直可以查到業(yè)務(wù)的源頭，這種逆向查詢對于分析..商品進銷存管理軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 商品進銷存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)實施要點...完成了項目的“上線”，怎么能在投入使用的一個月后就散伙呢?想像一下，一個歷時3年、花費數(shù)百萬美元所建成的大型化工廠，在開工不久就把他們的工程師們遣散回家。這是不可能的!在未來的歲月里，工廠還要仰仗這些工程師來不斷發(fā)展。保留ERP項目實施小組的主要人員——包括業(yè)務(wù)和技術(shù)人員，可以保障ERP的應(yīng)用，處理應(yīng)用中的瓶頸問題，改進系統(tǒng)，并且繼續(xù)尋找提高生產(chǎn)力的方式。如今，每個CEO都必須盡快做出成績來，而不是在一年半載之后。由于一個完整的ERP項目實施所面臨的巨大挑..商品進銷存管理軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 商品進銷存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)ERP系統(tǒng)實施注意事項...實施階段非常順利的項目，也無法避免新系統(tǒng)啟動后的適應(yīng)期。例如，交易處理效率可能從98%下降到90%，處理銷售訂單或者貨品入庫的速度都有可能減慢。企業(yè)必須通過詳細計劃、試點試用、內(nèi)部教育和風(fēng)險分析等一系列手段，來減少這種情況發(fā)生的可能性。但是，企業(yè)必須充分認識到項目上線最初的這段適應(yīng)期的存在。如果執(zhí)行得當(dāng)，那么這種負效果可以減低到最小，而且在最短的時間內(nèi)消除。企業(yè)ERP系統(tǒng)實施過程中與數(shù)據(jù)有關(guān)的各項工作啟動太晚：數(shù)據(jù)的一致性和準確性至關(guān)重要。ERP項目的投資..商品進銷存管理軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 商品進銷存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)如何成功實施...由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自參與，而只是將這樣的想法傳達給項目負責(zé)人或?qū)嵤┑钠髽I(yè)員工所承辦。那么，項目負責(zé)人首先就是要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，將各部門的業(yè)務(wù)需求匯總后進行優(yōu)化和調(diào)整，因為很多問題放在公司層面考慮時，有些問題是重復(fù)的、或者是交叉的甚至有些需求是錯誤的。其次，就是要了解企業(yè)的組織架構(gòu)，了解各部門的主要需求及分析部門與部門間的主要矛盾，最終來通過項目的實施來解決這些問題。在了解了企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和信息需求后，項目負責(zé)人在項目前期的招投標階段，就可以更清晰、更理智的面..商品進銷存管理軟件...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 商品進銷存管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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