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ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用的重要意義...經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，由著名的信息系統(tǒng)項(xiàng)目論證與決策權(quán)威機(jī)構(gòu)GartnerGroupInc．首先提出的一個概念。ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)與管理平臺。ERP系統(tǒng)的基本點(diǎn)是把整個企業(yè)看成一個龐大、復(fù)雜的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的集成和與相關(guān)企業(yè)供應(yīng)鏈的外部集成。其先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理思想和方法。我國中小企業(yè)占企..進(jìn)銷存財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)未來的發(fā)展趨勢...企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，想擺脫此點(diǎn)，需朝著智力型來發(fā)展。趨勢三：專業(yè)化管理成熟，各個行業(yè)也以新的管理方式來幫企業(yè)進(jìn)行管理。其實(shí)企業(yè)管理早就走入了各行各業(yè)。代表著許多行業(yè)都會使用到ERP管理系統(tǒng)，因行業(yè)間會在管理理念、方法、模式上，是有一些差異的。在未來，ERP管理系統(tǒng)進(jìn)入到企業(yè)中，可以幫企業(yè)很好的進(jìn)行管理。..進(jìn)銷存財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 哪些原因會導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)實(shí)施失敗？...統(tǒng)實(shí)施失敗的三個原因：原因一：細(xì)節(jié)沒有做到位ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商把該做的80%給完成了，像權(quán)限、崗位等，一個人懂、三個人培訓(xùn)沒做到位等，細(xì)節(jié)地方?jīng)]到位時，最終會給ERP管理系統(tǒng)的執(zhí)行帶來影響的，甚至都有可能會執(zhí)行失敗。因此，ERP管理系統(tǒng)的使用，如不想使用軟件失敗的話，那就需要找到有可能會失敗的原因，免得在使用ERP管理系統(tǒng)來管理的時候，發(fā)生失敗。對企業(yè)的管理會變得更不利的。 原因二：執(zhí)行力不夠做每一步，沒做透，配置沒測試透，最終使用ERP管理系統(tǒng)時，又..進(jìn)銷存財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) CRM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的聯(lián)系...程嚴(yán)重脫節(jié)，不停地制約著企業(yè)的管理效率。ERP與CRM系統(tǒng)，一個企業(yè)的后端管理，一個企業(yè)的前端管理，但是隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，ERP與CRM系統(tǒng)融合的訴求越來越強(qiáng)烈。傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)著眼于企業(yè)后端的管理，一般強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的自動化程度，缺少直接面對客戶的系統(tǒng)功能，無法獲得詳細(xì)的客戶信息，也就無法就客戶的滿意度和需求優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理；另外一方面，著眼企業(yè)前端管理的CRM系統(tǒng)系統(tǒng)，在與客戶訂單\合約簽訂后，對訂單\合約的履行情況無法及時獲取，在處理與..進(jìn)銷存財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)對會計(jì)信息帶來的影響...統(tǒng)自然環(huán)境產(chǎn)生的新的風(fēng)險(xiǎn)性，制訂與科學(xué)研究ERP系統(tǒng)自然環(huán)境下內(nèi)部控制審計(jì)工作中的防范措施與對策，就變成ERP系統(tǒng)在公司使用中的一項(xiàng)關(guān)鍵課題研究。對財(cái)務(wù)信息可信性產(chǎn)生的危害1、ERP系統(tǒng)自然環(huán)境促進(jìn)公司的管理與運(yùn)營工作中變成一項(xiàng)一環(huán)扣一環(huán)、前后左右相互依賴的程序流程流。該程序流程流包括公司的預(yù)算管理與審核、簽合同、對外開放開證、收票、取貨、支付等一系列的工作中，從技術(shù)性的視角考慮到，因?yàn)榇嬗心菢右粋�接連的、統(tǒng)一的操縱全過程，導(dǎo)致這些沒有會計(jì)原始憑證的、虛報(bào)..進(jìn)銷存財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的建議...更關(guān)鍵的它是當(dāng)今社會最優(yōu)秀的當(dāng)代管理觀念和方式 ，根據(jù)業(yè)務(wù)流程資產(chǎn)重組、機(jī)構(gòu)資產(chǎn)重組和管理資產(chǎn)重組，盡早更改在我國公司傳統(tǒng)式管理粗放型、落伍的局勢，從而創(chuàng)建一套合乎銷售市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)規(guī)定的現(xiàn)代企業(yè)管理方式。下邊為大伙兒詳細(xì)介紹幾個方面執(zhí)行ERP系統(tǒng)的建議：ERP系統(tǒng)工程項(xiàng)目是一項(xiàng)繁雜、巨大的工程項(xiàng)目，它集成化了一個公司從市場銷售、購置、生產(chǎn)規(guī)劃、庫存量管理到各個領(lǐng)域，從設(shè)計(jì)方案到穩(wěn)定運(yùn)作，一般必須兩、三年的時間。由于，系統(tǒng)起動后，也并不意味著ERP系統(tǒng)早已執(zhí)..進(jìn)銷存財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的幾點(diǎn)要素...實(shí)ERP系統(tǒng)的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)值。緣故究竟是什么？去除這些毛皮的、片面性的見解，20很多年來，我國ERP系統(tǒng)成功與失敗主要是以下3大關(guān)鍵緣故導(dǎo)致：1、只是把ERP系統(tǒng)作為一種專用工具，為上ERP系統(tǒng)而上ERP系統(tǒng)——沒有在ERP系統(tǒng)運(yùn)用以前最先調(diào)節(jié)理清工作流程，搭建規(guī)范性的管理管理體系。提議：治標(biāo)不治本標(biāo)本兼治，在ERP系統(tǒng)運(yùn)用以前最先調(diào)節(jié)理清工作流程，搭建規(guī)范性的管理管理體系。ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)式產(chǎn)品較大的差別就取決于：它是一種管理觀念方式 與步驟，因而，..進(jìn)銷存財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的本地服務(wù)如何選擇...平的高低，將直接影響到合作企業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量好壞。2、在中國ERP系統(tǒng)行業(yè)中，人員的流動性是比較頻繁的，這也意味著即使本地化的服務(wù)也存在著更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的危險(xiǎn)，如果供應(yīng)商本身沒有一套成熟規(guī)范的實(shí)施方法，容易導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)。3、一個好的實(shí)施顧問，必須擁有豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和知識結(jié)構(gòu)，需要實(shí)施顧問具有5年以上數(shù)個大型企業(yè)成功實(shí)施的磨礪，就是這樣的優(yōu)秀人才資源在目前國內(nèi)ERP系統(tǒng)的行業(yè)中本身就是稀缺的，試想一般的區(qū)域代理商或分公司是否能夠“養(yǎng)得起”這些..進(jìn)銷存財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 自行開發(fā)ERP系統(tǒng)的缺點(diǎn)...施ERP系統(tǒng)的損失；2、成功的機(jī)率不確定不能確保成功。購買現(xiàn)成的商品化軟件可以了解到它的成功或失敗的案例。而自行開發(fā)的軟件卻不能做到這一點(diǎn)。企業(yè)作進(jìn)行了大量投資，也花了很長時間，卻不一定能夠保證成功；3、人才缺乏缺乏合適的設(shè)計(jì)人員，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)人員必須擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)背景和IT知識，而這樣的人員企業(yè)是否能夠找得到，留得住，支持到底都是一個未知數(shù)；如果核心技術(shù)人員離職將會使整個項(xiàng)目的進(jìn)度受阻。4、應(yīng)用起點(diǎn)低自行開發(fā)的ERP系統(tǒng)往往著眼于當(dāng)前的業(yè)務(wù)環(huán)..進(jìn)銷存財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)運(yùn)行優(yōu)化的對策...和觀念。因而，要運(yùn)用好ERP系統(tǒng)為公司的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展趨勢開展服務(wù)項(xiàng)目，就需要對人們的公司的管理觀念、方式、意識開展改革創(chuàng)新和自主創(chuàng)新，以合乎ERP系統(tǒng)執(zhí)行運(yùn)作的必須。只能對公司的落伍現(xiàn)況開展改革創(chuàng)新和基本建設(shè)，貫徹落實(shí)公司的信息內(nèi)容管理內(nèi)容，才可以合理運(yùn)用好ERP系統(tǒng)這一優(yōu)秀管理專用工具。2.公司領(lǐng)導(dǎo)階層高度重視與積極開展。在我國的管理文化藝術(shù)里，公司上級領(lǐng)導(dǎo)的影響力和功效十分重特大，“一把手”管理文化藝術(shù)和核心理念功效十分長遠(yuǎn)�！耙话咽帧辈趴梢詫镜�..進(jìn)銷存財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 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