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關于ERP的簡單解釋...本質(zhì)上講，ERP是一套信息系統(tǒng)，是一種工具。ERP在系統(tǒng)設計中可集成某些管理思想與內(nèi)容，可幫助企業(yè)提升管理水平。 但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解決企業(yè)的管理問題。企業(yè)的管理問題只能由管理者自己去解決。ERP可以是管理者解決企業(yè)管理問題的一種工具。 不少企業(yè)因為錯誤地將ERP當成了管理本身，在ERP實施前未能認真地分析企業(yè)的管理問題，尋找解決途徑，而過分地依賴ERP來解決問題。 最后，不但老的問題得不到有效地解決..倉庫出入庫管理平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 倉庫出入庫管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 深度解析五金機電行業(yè)如何實施ERP...內(nèi)部實施ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)應用中，成功實施并訂收益的企業(yè)只占寥寥無幾歸根結底如下幾個原因： 首先、ERP理論從本質(zhì)上歸屬于管理科學的范疇。而國內(nèi)的許多企業(yè)卻認為ERP是計算機技術，把實施EPR的任務壓到計算機人員頭上，沒何進行考慮發(fā)揮管理人員的才能，這種認認識上的偏差，造成了，主次位置的例置，和資源人力的浪費。 其次、企業(yè)實施ERP系統(tǒng).受求企業(yè)有一定的管理基礎，企業(yè)的業(yè)務流程要順暢，流通的票據(jù)要規(guī)范，對人員的素質(zhì)也..倉庫出入庫管理平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 倉庫出入庫管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 實施ERP要具備的“后天條件”...負責項目實施的全部具體工作，起著承上啟下，溝通內(nèi)外的作用。到一個實施ERP的企業(yè)，只要觀察是什么人在擔任項目經(jīng)理，項目實施小組由什么成員組成，就可以八九不離十地判斷出企業(yè)高層對ERP項目的重視程度，以及今后項目成敗的命運。 2.重視培訓教育，提高全體員工素質(zhì) 長期習慣于傳統(tǒng)管理的員工的知識如果得不到更新和充實，就不可能駕馭一個“從來不是這么干法的”ERP系統(tǒng)，項目將無法啟動和開展。..倉庫出入庫管理平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 倉庫出入庫管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)助推企業(yè)管理信息化...思想、程序和方法，它的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化，這就要求ERP系統(tǒng)必須與每個專業(yè)的管理工作高度融合，都可以借助ERP系統(tǒng)開展日常工作，最終達到“用數(shù)據(jù)說話”的目的。由于ERP系統(tǒng)強調(diào)的是企業(yè)人、財、物、供、產(chǎn)、銷的全面結合、實時反饋、動態(tài)協(xié)調(diào)、以市場和客戶需求為導向，追求效益最佳、成本最低，流程式管理、扁平化結構，是企業(yè)物流、資金流、信息流和知識流相結合的、全面的企業(yè)管理平臺，因此它的實施和運轉需要整個企業(yè)的全面投入與配合�！ RP管理系統(tǒng)覆蓋了所..倉庫出入庫管理平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 倉庫出入庫管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 印刷業(yè)ERP系統(tǒng)選型攻略...深刻地分析和總結自己的需求，才能為ERP選型奠定堅實的基礎。事實上選型是由很多因素共同組成的，包括ERP系統(tǒng)選購的核心目標、收益期的長短、與已有信息系統(tǒng)的關系、可投入的人力物力資源等。明確這些因素非常重要，因為這些問題制約著所有后續(xù)的選型決策。 從實際的工作過程來說，企業(yè)應該組織各個部門及領域的負責人員對引入ERP系統(tǒng)的各種目標進行討論，從而獲得一個基準來作為整個選型過程的指導。例如，ERP的選型是以規(guī)避實施風險為主還是以滿足企業(yè)特殊的經(jīng)營模式為..倉庫出入庫管理平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 倉庫出入庫管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP廠商實施團隊最重要...司指導、鼎捷軟件有限公司(原神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司)主辦的2010企業(yè)信息化高峰論壇上，別開生面地增加了針對信息化領域的熱門話題的互動環(huán)節(jié)，采取現(xiàn)場觀眾短信投票的形式，現(xiàn)場氣氛十分熱烈。 其中，在題為“你認為EPR能給企業(yè)帶來什么”的投票中，“快速創(chuàng)新”的答案選中率高居榜首，其它選項分別是提高管理水平、降低成本、提高服務效率。 盡管中國作為制造業(yè)大國是不爭的事實，但是擁有的自主品牌、自主知識產(chǎn)權還很少，同時中國企業(yè)自己獨立設計，獨立創(chuàng)新的品牌更是鳳毛..倉庫出入庫管理平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 倉庫出入庫管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 關于ERP的論述...看過一句話：ERP軟件本身的重要性要遠遠低于改變業(yè)務流程的重要性是造成企業(yè)實施ERP不順的根本原因。我很推崇這段話，人是不喜歡改變的，但是ERP卻非要讓他們改變所做的工作。這就是為什么ERP的能力一直得不到充分發(fā)揮的原因。軟件本身的重要性要遠遠低于改變業(yè)務流程的重要性。如果你能夠使用ERP系統(tǒng)去促進你業(yè)務流程的話，比如訂單處理，產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸和結賬，那么你就會看到這個軟件的價值了。但是，如果你只是簡簡單單的裝了個軟件，而沒有改變?nèi)魏稳说墓ぷ鞣绞剑敲茨悴?.倉庫出入庫管理平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 倉庫出入庫管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 量身定制ERP系統(tǒng)的五大注意事項...化系統(tǒng)，那么，有哪些需要注意的事項？要定制化ERP，初期最重要的就是把需求、工作流程弄清楚，然后整理文件和廠商溝通。中期則要盡量測試細部功能，盡可能地把所存在的漏洞找出來。而后期的重點，則在整體作業(yè)流程測試上。 公司的作業(yè)都有一定的流程，例如，從訂貨到出貨，總有個流程要走。這些大流程中，還包含了其它細部的流程，像是檢查、出貨流程等。把使用者的需求轉化成流程，然后與廠商雙邊檢驗。做為使用者與廠商的橋梁，就是公司IT人員在定制化系統(tǒng)時的工作，..倉庫出入庫管理平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 倉庫出入庫管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP＋SCM 讓計劃趕上變化...清單（BOM）顯示，這種產(chǎn)品由總計1020種零部件組成，其中有45種零部件來自外地的5家不同的供應商。 按照主生產(chǎn)計劃（MPS），K產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期是16天，采購提前期是5天，總裝提前期是25天�！皬臄�(shù)量上說，這些外部采購的零配件并不是多”，梁工長指著前段時間打印出來的主生產(chǎn)計劃說。 為了對付可能出現(xiàn)的生產(chǎn)波動，根據(jù)經(jīng)驗，梁工長一般會設置一定的安全庫存�？墒�，“天有不測風云”，當梁工長聽到供應商無法按時提供零部件供應的時候，他急得直跳腳。“生產(chǎn)..倉庫出入庫管理平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 倉庫出入庫管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)實施過程中如何實現(xiàn)“管理思想”落地...與成功案例企業(yè)的管理模式相雷同，或者愿意將ERP成功案例作為標桿，并下決心改變企業(yè)自身的管理模式，那么選擇既有ERP軟件產(chǎn)品實施成功的概率將大大增加。 然而，事實上當前行業(yè)細分明顯，例如，同是零售行業(yè)，但超市、百貨商場、便利店均具有各自的細分行業(yè)特點。甚至同是面向消費者的服裝行業(yè)，其經(jīng)營策略和管理模式也不盡相同。例如，有的企業(yè)采用模仿、快速的經(jīng)營模式;而有的企業(yè)注重自主設計。這時企業(yè)很難選擇到方方面面都符合的ERP軟件產(chǎn)品。定制化開發(fā)，直接建立具有自..倉庫出入庫管理平臺...企業(yè)資源計劃系統(tǒng) | 倉庫出入庫管理平臺 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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