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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的管理理念與特點(diǎn)...理念就是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。它體現(xiàn)以下幾個(gè)方面的特點(diǎn):(一)一體化管理的特點(diǎn)在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中,采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等幾個(gè)關(guān)鍵的企業(yè)行為相對(duì)獨(dú)立,各有各的管理方式與系統(tǒng),相互之間的信息用人工的方式進(jìn)行傳遞,這就造成了信息的重復(fù)處理,甚至人為造成信息的不一致性,降低了效率,浪費(fèi)了資源。而ERP系統(tǒng)提供了一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái),有效整合了企業(yè)行為中的各環(huán)節(jié),其信息的傳遞是線性的,從訂單到利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。形成了一體化管理,從而有效地調(diào)動(dòng)了企業(yè)資源,提..倉庫進(jìn)銷存管理平臺(tái)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 倉庫進(jìn)銷存管理平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺談ERP實(shí)施顧問的工作內(nèi)容...程中,咨詢?nèi)藛T要對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行診斷,找出差距,提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案;具體由企業(yè)來執(zhí)行。4.咨詢培訓(xùn)。ERP項(xiàng)目實(shí)施不但需要管理人員知識(shí)和能力得到提高,而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變,。而“態(tài)度”、“知識(shí)”、“能力”、“行動(dòng)”都要由實(shí)施顧問的培訓(xùn)來推動(dòng)。作為一名ERP實(shí)施顧問,除了要懂管理、懂ERP軟件、懂實(shí)施方法論之外,還要掌握一些做事的方法。好的工作方法可以讓顧問們?cè)陧?xiàng)目進(jìn)程中迅速取得客戶信任、快速解決問題。..倉庫進(jìn)銷存管理平臺(tái)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 倉庫進(jìn)銷存管理平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP咨詢顧問應(yīng)具備的五大能力...能在所涉及的相關(guān)領(lǐng)域里達(dá)到一定水準(zhǔn);只有熟悉各種ERP產(chǎn)品特點(diǎn)和分析處理能力,才能提供令用戶滿意、有說服力的ERP咨詢服務(wù)。第二、說服動(dòng)員與協(xié)調(diào)能力ERP咨詢顧問的作用是幫助用戶的決策者自我發(fā)展,是一種推動(dòng)人的角色,鼓勵(lì)決策者討論自己的工作表現(xiàn),商定并監(jiān)控會(huì)計(jì)責(zé)任,面對(duì)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和人際關(guān)系等問題。因此ERP咨詢顧問需要具有傾聽的能力、熟練的口頭和書面交流能力、開導(dǎo)人和協(xié)調(diào)人的能力,以及說服和動(dòng)員能力。第三、自我約束能力ERP咨詢過程中要求ERP咨詢顧問行為舉..倉庫進(jìn)銷存管理平臺(tái)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 倉庫進(jìn)銷存管理平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 在ERP項(xiàng)目中如何有效的與客戶溝通...:顧問與關(guān)鍵用戶、顧問與客戶高層、顧問與研發(fā)、關(guān)鍵用戶與最終用戶、關(guān)鍵用戶與客戶中高層(包括項(xiàng)目經(jīng)理、高層,尤其是業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)),針對(duì)不同對(duì)象應(yīng)當(dāng)制定不同的策略。例如:1)顧問與關(guān)鍵用戶避免與關(guān)鍵用戶直接發(fā)生沖突,尤其是對(duì)提出的各種需求和問題(復(fù)雜難實(shí)現(xiàn)的、無理根本無法實(shí)現(xiàn)的需求、暫時(shí)不知道如何解決的問題、雖合理但根本不想給予解決的問題),不要急于或者直接說這不能做那不能做,而要回答“需要分析,咨詢專家等等”后再告訴客戶軟件不能解決;2)顧問與客戶高層定..倉庫進(jìn)銷存管理平臺(tái)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 倉庫進(jìn)銷存管理平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)上線后怎樣與IT部門工作對(duì)接...應(yīng)的調(diào)整。但I(xiàn)T部門卻不知道應(yīng)該把系統(tǒng)的參數(shù)改為多少。隨著時(shí)間的推移,在ERP管理系統(tǒng)上線后,企業(yè)的業(yè)務(wù)情況、管理情況及人員發(fā)生變化是不可避免的事情。ERP系統(tǒng)的參數(shù)不斷調(diào)整也是非常正常的事情,甚至經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程需要持續(xù)調(diào)整。在實(shí)際操作過程中,公司不能做到及時(shí)對(duì)系統(tǒng)參數(shù)或業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整,使得系統(tǒng)與實(shí)際運(yùn)作脫節(jié)。2、IT部門與業(yè)務(wù)部門沒有共同語言,系統(tǒng)中看不中用。怎么搞好與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,如何保證ERP管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性而不會(huì)出現(xiàn)宕機(jī)..倉庫進(jìn)銷存管理平臺(tái)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 倉庫進(jìn)銷存管理平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP云端化還需要多久...套件、并且具有劃時(shí)代意義的一款企業(yè)管理軟件產(chǎn)品。與“前幾個(gè)世代”的的ERP相比,S/4HANA最關(guān)鍵的進(jìn)步在于,用戶能夠以最小的顆粒度對(duì)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析,在獲得更高計(jì)算能力的同時(shí),系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)足跡相對(duì)更少,系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量和存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)量會(huì)更少,這對(duì)優(yōu)化IT系統(tǒng)架構(gòu)和IT總體擁有成本有直接優(yōu)勢(shì)。SAP S/4HANA也是今年已經(jīng)69歲的SAP聯(lián)合創(chuàng)始人哈索·普拉特納親自主導(dǎo)開發(fā)的,而實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)內(nèi)存計(jì)算技術(shù)是企業(yè)管理軟件領(lǐng)域摸爬滾打40多年的哈索一直以來..倉庫進(jìn)銷存管理平臺(tái)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 倉庫進(jìn)銷存管理平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)ERP成功上線之后不得忽視的問題...程進(jìn)行了調(diào)整,這個(gè)時(shí)候系統(tǒng)中設(shè)定的某些參數(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不一定很準(zhǔn)確(比如說,計(jì)劃期間、安全庫存量、批量等),上線之后,隨著系統(tǒng)的使用,這些參數(shù)的問題會(huì)暴露出來,實(shí)施階段,這些參數(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)定是顧問協(xié)助完成的。系統(tǒng)運(yùn)維階段,如何對(duì)這些參數(shù)進(jìn)行調(diào)整使其符合企業(yè)的實(shí)際是一個(gè)非常重要的問題。3.數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性問題。我們知道,在手工階段,同一個(gè)數(shù)據(jù)可以通過對(duì)不同業(yè)務(wù)部門提交的報(bào)表中進(jìn)行分析比較。實(shí)施ERP后,數(shù)據(jù)的來源基本上就唯一了,數(shù)據(jù)源頭的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致后續(xù)一連串的..倉庫進(jìn)銷存管理平臺(tái)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 倉庫進(jìn)銷存管理平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)實(shí)施ERP做好基礎(chǔ)管理是關(guān)鍵...程所構(gòu)成的,如采購、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售等。實(shí)施ERP系統(tǒng)實(shí)際上就是將這些流程整合起來,提高效率和降低成本。所以,企業(yè)在實(shí)施ERP 時(shí)關(guān)注的焦點(diǎn)應(yīng)該是流程而不是軟件技術(shù)。有一句俗話是這樣說的:如果說數(shù)據(jù)是ERP實(shí)施的基石,那么流程就是ERP實(shí)施的靈魂了。大家都知道,ERP強(qiáng)調(diào)的是流程的標(biāo)準(zhǔn)化和固定化,沒有流程的標(biāo)準(zhǔn)化就沒有ERP實(shí)施成功的可能。因此,流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于急于實(shí)施ERP的企業(yè)是致命的,因?yàn)闆]有先把流程合理化、標(biāo)準(zhǔn)化就去把流程固..倉庫進(jìn)銷存管理平臺(tái)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 倉庫進(jìn)銷存管理平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP在企業(yè)管理中發(fā)揮的四層作用...或崗位職能的變化,偉創(chuàng)軟件曾成功實(shí)施ERP的制造企業(yè),大多在實(shí)施過程中變革了企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃部門的組織,完善了成本管理職能,實(shí)現(xiàn)了整合的采購管理等等。例如,有一家機(jī)械制造企業(yè),在沒有ERP之前,產(chǎn)品數(shù)據(jù)在研發(fā)部門生成,而采購、制造、客戶服務(wù)、成本核算各自有一套物料編碼體系和流程,造成倉庫、制造和研發(fā)信息嚴(yán)重脫節(jié),我?guī)瓦@家企業(yè)建立了以研發(fā)工藝部門牽頭的企業(yè)主數(shù)據(jù)組織,使用ERP一年后,生產(chǎn)性采購物資種類下降了10%,庫存減少15%。第三層是“改變模式”。ERP..倉庫進(jìn)銷存管理平臺(tái)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 倉庫進(jìn)銷存管理平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 化工企業(yè)如何利用實(shí)施免費(fèi)ERP系統(tǒng)獲得效益...:① 生產(chǎn)調(diào)度管理子系統(tǒng);②質(zhì)量控制管理子系統(tǒng);③采購管理子系統(tǒng);④倉儲(chǔ)管理子系統(tǒng);⑤銷售管理子系統(tǒng);⑥人力資源管理子系統(tǒng)。 (3)DCS控制系統(tǒng)。對(duì)新建的干法Ⅳ/Ⅴ/Ⅵ線及濕法6#爐等工程項(xiàng)目全部采用先進(jìn)的DCS控制方式。同時(shí)預(yù)留與管理網(wǎng)絡(luò)的接口,以期實(shí)現(xiàn)管控一體化的目標(biāo)。 (4)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)公司辦公事務(wù)處理網(wǎng)絡(luò)化、電子化,系統(tǒng)主要由①收/發(fā)文處理;②請(qǐng)示交辦;③通知管理;④個(gè)人辦公系統(tǒng);⑤出差管理;⑥內(nèi)部網(wǎng)站(Web);⑦電子論壇;⑧文書檔..倉庫進(jìn)銷存管理平臺(tái)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 倉庫進(jìn)銷存管理平臺(tái) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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