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ERP管理系統(tǒng)助推企業(yè)管理信息化...的、全面的企業(yè)管理平臺(tái)，因此它的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)需要整個(gè)企業(yè)的全面投入與配合�！ RP管理系統(tǒng)覆蓋了所有現(xiàn)代先進(jìn)的企業(yè)管理思想，并有以下幾個(gè)特點(diǎn)： 1、先進(jìn)的客戶關(guān)系管理與供應(yīng)鏈管理的思想。根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)，ERP系統(tǒng)建設(shè)首先要實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系管理，通過客戶檔案的建立和完善，對客戶需求的掌握和及時(shí)處理，為企業(yè)提供了對客戶需求登記、流轉(zhuǎn)處理、服務(wù)質(zhì)量跟蹤、客戶回訪和滿意度調(diào)查等一站式客戶服務(wù)平臺(tái)。各類物資采購/外包服務(wù)工作的管理，也直接影響著企業(yè)管理成本和服..進(jìn)銷存管理軟件對比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理軟件對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 印刷業(yè)ERP系統(tǒng)選型攻略...地分析和總結(jié)自己的需求，才能為ERP選型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。事實(shí)上選型是由很多因素共同組成的，包括ERP系統(tǒng)選購的核心目標(biāo)、收益期的長短、與已有信息系統(tǒng)的關(guān)系、可投入的人力物力資源等。明確這些因素非常重要，因?yàn)檫@些問題制約著所有后續(xù)的選型決策。 從實(shí)際的工作過程來說，企業(yè)應(yīng)該組織各個(gè)部門及領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人員對引入ERP系統(tǒng)的各種目標(biāo)進(jìn)行討論，從而獲得一個(gè)基準(zhǔn)來作為整個(gè)選型過程的指導(dǎo)。例如，ERP的選型是以規(guī)避實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)為主還是以滿足企業(yè)特殊的經(jīng)營模式為主？..進(jìn)銷存管理軟件對比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理軟件對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP廠商實(shí)施團(tuán)隊(duì)最重要...”的投票中，“快速創(chuàng)新”的答案選中率高居榜首，其它選項(xiàng)分別是提高管理水平、降低成本、提高服務(wù)效率。 盡管中國作為制造業(yè)大國是不爭的事實(shí)，但是擁有的自主品牌、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)還很少，同時(shí)中國企業(yè)自己獨(dú)立設(shè)計(jì)，獨(dú)立創(chuàng)新的品牌更是鳳毛麟角。對此，企業(yè)更關(guān)注ERP實(shí)施帶來的快速創(chuàng)新成果。 企業(yè)將對快速創(chuàng)新成果的關(guān)注和期待放在其他ERP成果前面，說明當(dāng)前企業(yè)對于信息化的理解已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)高的水平。在談到本次高峰論壇的主題-塑造企業(yè)價(jià)值，陳啟申認(rèn)為，企業(yè)的核心價(jià)值應(yīng)該..進(jìn)銷存管理軟件對比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理軟件對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 關(guān)于ERP的論述...的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于改變業(yè)務(wù)流程的重要性是造成企業(yè)實(shí)施ERP不順的根本原因。我很推崇這段話，人是不喜歡改變的，但是ERP卻非要讓他們改變所做的工作。這就是為什么ERP的能力一直得不到充分發(fā)揮的原因。軟件本身的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于改變業(yè)務(wù)流程的重要性。如果你能夠使用ERP系統(tǒng)去促進(jìn)你業(yè)務(wù)流程的話，比如訂單處理，產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸和結(jié)賬，那么你就會(huì)看到這個(gè)軟件的價(jià)值了。但是，如果你只是簡簡單單的裝了個(gè)軟件，而沒有改變?nèi)魏稳说墓ぷ鞣绞�，那么你不�?huì)看到軟件帶來的任何價(jià)值。..進(jìn)銷存管理軟件對比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理軟件對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 量身定制ERP系統(tǒng)的五大注意事項(xiàng)...。中期則要盡量測試細(xì)部功能，盡可能地把所存在的漏洞找出來。而后期的重點(diǎn)，則在整體作業(yè)流程測試上。 公司的作業(yè)都有一定的流程，例如，從訂貨到出貨，總有個(gè)流程要走。這些大流程中，還包含了其它細(xì)部的流程，像是檢查、出貨流程等。把使用者的需求轉(zhuǎn)化成流程，然后與廠商雙邊檢驗(yàn)。做為使用者與廠商的橋梁，就是公司IT人員在定制化系統(tǒng)時(shí)的工作，因?yàn)榧榷镜牧鞒�，也懂IT。 定制化ERP，本來就應(yīng)當(dāng)以符合公司作業(yè)需求為原則。而廠商有其專..進(jìn)銷存管理軟件對比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理軟件對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP＋SCM 讓計(jì)劃趕上變化...0種零部件組成，其中有45種零部件來自外地的5家不同的供應(yīng)商。 按照主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS），K產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期是16天，采購提前期是5天，總裝提前期是25天�！皬臄�(shù)量上說，這些外部采購的零配件并不是多”，梁工長指著前段時(shí)間打印出來的主生產(chǎn)計(jì)劃說。 為了對付可能出現(xiàn)的生產(chǎn)波動(dòng)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，梁工長一般會(huì)設(shè)置一定的安全庫存。可是，“天有不測風(fēng)云”，當(dāng)梁工長聽到供應(yīng)商無法按時(shí)提供零部件供應(yīng)的時(shí)候，他急得直跳腳�！吧a(chǎn)是按ERP系統(tǒng)進(jìn)行排產(chǎn)的，庫存準(zhǔn)備只能維..進(jìn)銷存管理軟件對比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理軟件對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中如何實(shí)現(xiàn)“管理思想”落地...模型等要素展現(xiàn)出行業(yè)通用或標(biāo)桿企業(yè)的管理運(yùn)作模式)。如果企業(yè)與成功案例企業(yè)的管理模式相雷同，或者愿意將ERP成功案例作為標(biāo)桿，并下決心改變企業(yè)自身的管理模式，那么選擇既有ERP軟件產(chǎn)品實(shí)施成功的概率將大大增加。 然而，事實(shí)上當(dāng)前行業(yè)細(xì)分明顯，例如，同是零售行業(yè)，但超市、百貨商場、便利店均具有各自的細(xì)分行業(yè)特點(diǎn)。甚至同是面向消費(fèi)者的服裝行業(yè)，其經(jīng)營策略和管理模式也不盡相同。例如，有的企業(yè)采用模仿、快速的經(jīng)營模式;而有的企業(yè)注重自主設(shè)計(jì)。這時(shí)企業(yè)很難選擇..進(jìn)銷存管理軟件對比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理軟件對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP開發(fā)：滿足用戶需求個(gè)性化是關(guān)鍵...業(yè)的管理模式不同，其整體解決方案也不盡相同。事實(shí)上，在我國ERP實(shí)施應(yīng)用過程中，常常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目失敗的案例，在大多數(shù)企業(yè)中，投入大量人力物力財(cái)力的ERP卻并沒有帶來如期的效益。在實(shí)際的執(zhí)行過程中，我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中總是存在著各種問題。 大多數(shù)企業(yè)在開展ERP項(xiàng)目時(shí)并沒有一個(gè)明確的需求，選用軟件時(shí)未經(jīng)謹(jǐn)慎考慮，運(yùn)行ERP系統(tǒng)所需的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性也普遍較差，這在一定層面上反映出我國企業(yè)對提高我國企業(yè)管理水平和ERP應(yīng)用成功率缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。 ..進(jìn)銷存管理軟件對比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理軟件對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 服裝業(yè)erp選型，服裝業(yè)crm功能...10多年。隨著它在中國服裝企業(yè)中生根發(fā)芽，一些問題也被拋了出來。比如有一家服裝企業(yè)的老總，他曾追趕當(dāng)時(shí)大上ERP項(xiàng)目的浪潮，引進(jìn)了這一系統(tǒng)。按照他的設(shè)想，這種被企業(yè)寵愛的信息化管理模式，將使得他的公司在管理上邁向一個(gè)新臺(tái)階，變得更為高效和規(guī)范化。而結(jié)果完全出乎他的意料，ERP系統(tǒng)不僅沒有給他的管理帶來幫助，反而使一些優(yōu)秀的員工因?yàn)闊o所適從而離開了公司。何找到與企業(yè)自身門當(dāng)戶對的ERP項(xiàng)目？小編就服裝產(chǎn)業(yè)自身特殊點(diǎn)和ERP本土化問題，談?wù)勔恍┳约旱目捶�。上E..進(jìn)銷存管理軟件對比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理軟件對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 避免ERP失敗的關(guān)鍵點(diǎn)...些務(wù)實(shí)進(jìn)取型的企業(yè)，他們具有一定的管理水平，也具有務(wù)實(shí)的經(jīng)營風(fēng)格，在產(chǎn)品選擇上特別關(guān)注自己的管理瓶頸，才具備了實(shí)施ERP成功的基礎(chǔ)條件。 2.管理基礎(chǔ)薄弱 人員素質(zhì)低下 ERP產(chǎn) more...企業(yè)如何評判ERP的成功與失敗？一．界定“ERP系統(tǒng)”、“成功”、“失敗”的概念界定“ERP系統(tǒng)”。ERP是以計(jì)算機(jī)為運(yùn)行平臺(tái)，以企業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)為范圍，用來提供企業(yè)內(nèi)各階層管理者進(jìn)行其管理工作時(shí)所需要的各種信息..進(jìn)銷存管理軟件對比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理軟件對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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