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ERP管理系統(tǒng)在中小企業(yè)中的應(yīng)用分析...件市場帶來了更多的變數(shù)。ERP管理系統(tǒng)在中小企業(yè)中的應(yīng)用分析：行業(yè)“魔咒”所為何來?近年來，國內(nèi)企業(yè)圈里一直流行著“不上ERP管理系統(tǒng)等死，上ERP管理系統(tǒng)找死”的論調(diào)，將原來高高在上的ERP管理系統(tǒng)摔下了神壇。今年下半年，某國際品牌的“畫皮門”事件更是炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，進(jìn)一步消磨了企業(yè)實(shí)施信息化的耐心與信心。業(yè)內(nèi)分析人士指出，中國企業(yè)的信息化已經(jīng)從基礎(chǔ)系統(tǒng)的采購和使用階段，逐步向業(yè)務(wù)應(yīng)用階段躍升。信息化應(yīng)用的復(fù)雜化增強(qiáng)了企業(yè)管理人員的工作難度，企業(yè)用戶對服務(wù)..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品對比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功的標(biāo)志有哪些....ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功后績效監(jiān)控動態(tài)化 ERP的應(yīng)用將為企業(yè)提供豐富的管理信息，如何用好這些信息并在企業(yè)管理和決策過程中真正起到作用是衡量ERP應(yīng)用成功的另一個(gè)標(biāo)志。在ERP系統(tǒng)完全投入實(shí)際運(yùn)行后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理需要，利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源設(shè)計(jì)出一套動態(tài)監(jiān)控管理績效變化的報(bào)表體系，以期即時(shí)反饋和糾正管理中存在的問題。這項(xiàng)工作一般是在ERP系統(tǒng)實(shí)施完成后由管理咨詢公司的專業(yè)咨詢顧問幫助企業(yè)設(shè)計(jì)完成。企業(yè)未能利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源建立起..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品對比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)實(shí)施評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)...得哪些明顯的效益?下一步的改進(jìn)計(jì)劃等等。對這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的問題還需要業(yè)界人士共同探討�？傊�,千萬不要走形式、走過場；一定要講究實(shí)效。我們強(qiáng)調(diào)ERP項(xiàng)目“前期工作”的重要性．其中一個(gè)重要的原因就是必須事先制訂實(shí)施ERP系統(tǒng)的目標(biāo)并同時(shí)制定評價(jià)方法。只有同目標(biāo)對照，才能說清楚項(xiàng)目是否實(shí)施成功。有些管理咨詢公司和學(xué)會熱衷于搞ERP實(shí)施評價(jià)。借此開展業(yè)務(wù)，增加收入，只要不走形式，不是壞事。但是更重要的是跟蹤企業(yè)的實(shí)施過程，這樣對企業(yè)起的作用更實(shí)際些。ERP管理系統(tǒng)實(shí)施評..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品對比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理方法...理系統(tǒng)過程中，肯定會出現(xiàn)數(shù)據(jù)的問題，改怎樣修復(fù)改正？這個(gè)問題首先要明確是哪里出的問題，有可能是數(shù)據(jù)錄入人員的錯(cuò)誤，有可能是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的問題，還有可能是軟件自身的問題，只有先明確了這些之后，才能有的放矢的解決問題，落實(shí)責(zé)任。在改進(jìn)的時(shí)候才能找對人，比如改正錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)錄入、軟件系統(tǒng)的擴(kuò)展維護(hù)、工作中的錯(cuò)誤等。這樣企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)就會越用越流暢，同時(shí)也會在未來的操作中越來越準(zhǔn)確和及時(shí)。3、 確保企業(yè)管理指標(biāo)的數(shù)據(jù)輸出在企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)操作過程中，..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品對比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢...統(tǒng)體系構(gòu)架,形成能跨平臺運(yùn)行的B/S與網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的體系構(gòu)架。同時(shí),為適應(yīng)環(huán)境變化,ERP要向互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算模式轉(zhuǎn)變,以支持電子商務(wù)活動的實(shí)時(shí)性和動態(tài)性要求。 一是運(yùn)用插件技術(shù)、Java等先進(jìn)工具,實(shí)現(xiàn)以原子任務(wù)為特符的模塊化、精細(xì)化的管理應(yīng)用,增強(qiáng)系統(tǒng)柔性,以支持電子商務(wù)活動的實(shí)時(shí)性和動態(tài)性要求。使用Web客戶機(jī)具有費(fèi)用低廉、安裝和維護(hù)方便、跨平臺運(yùn)行和具有統(tǒng)一友好的用戶界面、讀取數(shù)據(jù)快速的優(yōu)點(diǎn),加之所有的數(shù)據(jù)庫廠商對..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品對比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用中注意事項(xiàng)...合作伙伴不同于單純軟件商，好的合作伙伴應(yīng)具備配合小企業(yè)成長和共同合作的理念。否則，最后吃虧是小企業(yè)。ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用中技術(shù)支持培訓(xùn)很重要ERP系統(tǒng)有許多特性和功能，培訓(xùn)是必不可少的。作為公司的一員，每個(gè)人都要會使用系統(tǒng)。這就需要統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一管理。正如一句大實(shí)話所說：你不能只是買下系統(tǒng)，售后服務(wù)很重要。小企業(yè)也不例外，不能認(rèn)為ERP系統(tǒng)只是部分人應(yīng)用就忽視培訓(xùn)工作。ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用中要合理定義需求小企業(yè)在上ERP項(xiàng)目前，首先要明確需求ERP..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品對比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)認(rèn)識誤區(qū)...把手工程過去總說“信息化是個(gè)一把手工程”，是因?yàn)槿绻镜囊话咽植恢С郑敲葱畔⒒ぷ骱苋菀资�。再深究原因是信息化過程可能會改變企業(yè)管理流程，很多相關(guān)人員的習(xí)慣和利益在其中，所以只要企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者高度重視，在資金和人力上給予支持，才能辦成。但是，國務(wù)院國資委在下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)中央企業(yè)信息化工作的意見》中特別指出：“切實(shí)把信息化建設(shè)的責(zé)任和義務(wù)傳遞到各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工，實(shí)現(xiàn)‘一把手工程’向‘全員工程’的轉(zhuǎn)變�！比珕T工程意味著信息化建設(shè)不能忽視那些不是..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品對比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)如何成功收尾...一樣要找項(xiàng)目經(jīng)理的茬。我在本次項(xiàng)目犯的第三個(gè)失誤，就是沒有制定規(guī)范化的收尾制度。 ERP管理系統(tǒng)成功收尾要重視階段性成果收尾雖然說是項(xiàng)目收尾，但收的全是以前的活。所以，項(xiàng)目收尾工作本身的技巧也很重要。我在本次項(xiàng)目實(shí)施過程中犯的一個(gè)失誤是：沒有重視階段性成果收尾。由于收尾工作的特點(diǎn)是復(fù)雜和千頭萬緒，當(dāng)沒有重視階段性成果收尾時(shí)，就會不能及時(shí)的把項(xiàng)目文檔整理、驗(yàn)收和歸檔。原因是一個(gè)項(xiàng)目階段的工作剛完成時(shí),項(xiàng)目組成員都保留著最新的階段記錄,如階段文檔或最新的文檔..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品對比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 影響著企業(yè)ERP項(xiàng)目的成敗的因素...變革，管理變革過程，達(dá)成變革結(jié)果，是ERP成功的秘密。很多企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)，也許是為避免引起對立和沖突，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是主抓ERP推進(jìn)的部門，常常忌諱談“變革”,有點(diǎn)“偷偷摸摸進(jìn)村”的意思，IT部門被動地哄著業(yè)務(wù)部門用系統(tǒng)。偉創(chuàng)軟件個(gè)人認(rèn)為，這不是一個(gè)好的做法。標(biāo)準(zhǔn)股份的ERP實(shí)施成功踐行了變革管理的四要素：共同的愿景、周密可行的計(jì)劃、多層次充分的溝通和有力的變革領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者對ERP項(xiàng)目的定位ERP系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理的方方面面。由于今天企業(yè)..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品對比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用...為由低到高的四層境界。ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮作用的第1層是“改變模式”。ERP支持面向市場，客戶需求驅(qū)動的制造企業(yè)運(yùn)營模式，這也是文中提到標(biāo)準(zhǔn)股份引進(jìn)ERP的初衷，這必然催生全新的產(chǎn)銷協(xié)同、按單制造、大規(guī)模定制等供應(yīng)鏈運(yùn)營模式。例如，按產(chǎn)品銷售特性進(jìn)行客戶自行選配，訂單式驅(qū)動生產(chǎn)，我曾經(jīng)幫助一家家具制造企業(yè)通過實(shí)施ERP,由非標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造模式轉(zhuǎn)型為基于標(biāo)準(zhǔn)組件通過客戶選配滿足個(gè)性化要求的運(yùn)作模式，據(jù)企業(yè)測算每年可以節(jié)約運(yùn)營資金3000多萬元。ERP在企..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品對比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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