|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |  |
中小企業(yè)ERP實(shí)施中存在的問題...就一批既有理論基礎(chǔ)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)不斷增長的信息化建設(shè)需要，缺乏人才是ERP實(shí)施中的瓶頸。企業(yè)對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件缺乏應(yīng)用基礎(chǔ)。（2）對ERP的認(rèn)識存在誤區(qū)。認(rèn)為ERP是一個(gè)“交鑰匙工程”，對ERP實(shí)施顧問的工作過程和特點(diǎn)不了解，把實(shí)施顧問叫做“ERP施工隊(duì)”；認(rèn)為施行ERP是ERP服務(wù)商的事，企業(yè)施行ERP完全依賴服務(wù)商，這可能導(dǎo)致項(xiàng)目久拖不決。（3）企業(yè)管理水平、觀念落后。對企業(yè)而言，管理模式相對落后，仍處于傳統(tǒng)手工經(jīng)驗(yàn)..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)價(jià)格...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)價(jià)格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP實(shí)施方案六大關(guān)鍵內(nèi)容...每個(gè)工廠都由我們實(shí)施，那么工作量是很大，實(shí)施周期也很長。根據(jù)客戶情況，選擇一家管理基礎(chǔ)較好的工廠，我們帶著甲方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施這家工廠，并且在實(shí)施的過程，教方法給他們，多讓他們動手，教會別人，解放自己，他們就是后續(xù)實(shí)施的主導(dǎo)力量。這樣就可以在實(shí)施方案中寫明實(shí)施的范圍或主體是這間工廠，其余工作的實(shí)施，我們僅提供技術(shù)支持。2、建立有執(zhí)行力的項(xiàng)目組織眾所周知，項(xiàng)目組織是我們項(xiàng)目成功的保障。我們常常遇到二種現(xiàn)象，第一種現(xiàn)象：很多項(xiàng)目組織中的成員都是高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理，..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)價(jià)格...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)價(jià)格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺談ERP系統(tǒng)運(yùn)行中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)...身份認(rèn)證及權(quán)限管理不嚴(yán)，操作人員誤操作以及業(yè)務(wù)不熟練等主觀原因造成的事故威脅。3、ERP系統(tǒng)缺陷導(dǎo)致事故的安全威脅。由于受構(gòu)建企業(yè)ERP系統(tǒng)平臺時(shí)的技術(shù)條件、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、通信協(xié)議等方面限制，在硬件設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)、操作系統(tǒng)平臺安全漏洞、服務(wù)器配置有誤、系統(tǒng)設(shè)計(jì)缺陷、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議漏洞、缺乏有效監(jiān)控手段等方面的安全隱患造成的事故威脅；4、ERP遭遇惡意攻擊的安全威脅。企業(yè)內(nèi)部員工或外界黑客和其他入侵者為了獲得不當(dāng)利益、竊取商業(yè)秘密、獵奇心理等惡意破壞行為造成的事故威脅..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)價(jià)格...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)價(jià)格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 簡述ERP財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)...子系統(tǒng)和綜合管理系統(tǒng)。2、及時(shí)性每一筆業(yè)務(wù)操作都會實(shí)時(shí)反映在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，并會實(shí)時(shí)更新相關(guān)的報(bào)表數(shù)據(jù)，使得根據(jù)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)控和決策的制定和執(zhí)行成為可能。3、數(shù)據(jù)共享性業(yè)務(wù)活動的原始數(shù)據(jù)一次錄入系統(tǒng)后，相互集成的模塊可以共享數(shù)據(jù)，不需要重復(fù)錄入。如采購訂單、銷售訂單生成后，ERP數(shù)據(jù)自動計(jì)入財(cái)務(wù)模塊生成會計(jì)憑證和會計(jì)報(bào)表，替代了傳統(tǒng)手工輸入會計(jì)憑證的操作。4、準(zhǔn)確性企業(yè)的經(jīng)營活動和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)反映在系統(tǒng)中都按照設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)流程操作，不可隨意更改，ERP保證了財(cái)..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)價(jià)格...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)價(jià)格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP數(shù)據(jù)檢查包括哪些...性檢查：完整性即記錄數(shù)量是否完整。可以請企業(yè)中有經(jīng)驗(yàn)的人員復(fù)查或計(jì)算一下總數(shù)，將其和歷史數(shù)據(jù)比較。同時(shí)還要檢查字段的完整性，所有的ERP軟件都有必須輸入的字段，如果缺少這些字段就會造成系統(tǒng)的不穩(wěn)定，如物料的提前期、默認(rèn)倉庫等。另外還有一些非軟件要求的必須輸入的字段，對企業(yè)今后的業(yè)務(wù)和統(tǒng)計(jì)分析有用的字段也要列入檢查范圍，例如客戶分類和所屬地區(qū)等。第二、ERP數(shù)據(jù)正確性檢查：正確性的范圍很廣，這里不做一一說明，可以由企業(yè)自己根據(jù)需要制定檢查原則。有些錯(cuò)誤如會計(jì)..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)價(jià)格...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)價(jià)格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺析企業(yè)在ERP應(yīng)用中存在的六大瓶頸...用過程中仍然出現(xiàn)這樣那樣的問題，其中一個(gè)非常關(guān)鍵的問題就是由于中國企業(yè)缺乏有效的管理導(dǎo)致管理落后，運(yùn)行ERP相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全不準(zhǔn)確，從根本上直接影響ERP的應(yīng)用。第二，缺乏有效的專業(yè)培訓(xùn)或者有培訓(xùn)沒有完全落實(shí)。很多企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中只注重ERP軟件功能的培訓(xùn)，而沒有把ERP培訓(xùn)延伸到從項(xiàng)目開始對企業(yè)的中高層員工進(jìn)行包括ERP在內(nèi)的，也包括MBA知識在內(nèi)的完整的知識培訓(xùn)。沒有這種知識培訓(xùn)，怎能有效的提高員工的素質(zhì)和整體水平，怎能全面深入地認(rèn)識ERP應(yīng)用..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)價(jià)格...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)價(jià)格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)在ERP實(shí)施間起到的作用...理及其有關(guān)環(huán)節(jié)，使之成為領(lǐng)導(dǎo)者、管理層及員工自覺的行動，使現(xiàn)代管理意識扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。國外企業(yè)實(shí)施ERP 似乎沒有討論的余地，全盤接受，自覺性強(qiáng)。其實(shí)，辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時(shí)還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅(jiān)決向這些陋習(xí)告別，這場全方位的變革就會反復(fù)、甚至導(dǎo)致更加嚴(yán)重的后果。其次、企業(yè)管理班子要取得共識。要眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，這是任何再好的應(yīng)用軟件和軟件供應(yīng)商都無..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)價(jià)格...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)價(jià)格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何應(yīng)對ERP二次開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)...統(tǒng)，并存在接口集成等，因此要根據(jù)企業(yè)情況，從整體考慮，而不是從某個(gè)功能點(diǎn)或某個(gè)業(yè)務(wù)部門去考慮。企業(yè)不應(yīng)過多強(qiáng)調(diào)自身的特點(diǎn)，畢竟ERP中的管理流程具有一定的先進(jìn)性和合理性。某些特殊之處是由企業(yè)流程自身的不合理產(chǎn)生的，應(yīng)通過ERP的實(shí)施，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化重組，而不是一味修改軟件以適應(yīng)不合理的流程。2.利用原有的“閑置”字段，避免改動數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)對于會牽涉到新增字段而影響到原有數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)的開發(fā)，盡量利用系統(tǒng)原有的“閑置”字段，不要輕易新增字段或文件檔案。如..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)價(jià)格...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)價(jià)格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何做好ERP企業(yè)項(xiàng)目管理...著悲劇性的結(jié)果。在項(xiàng)目開始前的準(zhǔn)備工作非常重要，不能過于隨意，否則整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程將會受到很大的影響，挽回難于登天。第二，在第一步的基礎(chǔ)上將所有問題列成清單，每一個(gè)問題都必須要有相應(yīng)的應(yīng)對方案。 例如在項(xiàng)目開始時(shí)對企業(yè)的整體需求和期望作出分析和評估，并據(jù)此明確ERP項(xiàng)目成果的期望和目標(biāo)。在明確企業(yè)期望和需求的基礎(chǔ)上，定義ERP項(xiàng)目的整體范圍。根據(jù)項(xiàng)目期望和目標(biāo)以及預(yù)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施范圍，對企業(yè)自身的人力資源、技術(shù)支持等方面作出評估，明確需要為配合項(xiàng)目而采取的措施..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)價(jià)格...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)價(jià)格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP實(shí)施給會計(jì)人員工作帶去哪些變化...用，而是會存放在系統(tǒng)數(shù)據(jù)中，供多個(gè)模塊和賬戶一起使用。會計(jì)人員輸入的信息在信息共享的模式下，其重要性有所提高。雖然ERP系統(tǒng)的使用減輕了會計(jì)人員信息輸入的負(fù)擔(dān)，但信息的準(zhǔn)確性需要更加嚴(yán)格的保證，所以信息輸入和記錄這項(xiàng)工作內(nèi)容的重要性有所提高。實(shí)施ERP后，整理資料這項(xiàng)工作的重要性也有所提高。雖然ERP數(shù)據(jù)庫內(nèi)存有完整的會計(jì)信息，但是對于企業(yè)而言，信息和資料的存檔是必不可少的。在一些實(shí)施了ERP的企業(yè)中，所有會計(jì)憑證都要被打印出來，并附上原始單據(jù)，每月末進(jìn)行..進(jìn)銷存管理系統(tǒng)價(jià)格...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)價(jià)格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
|
|
