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蘇泊爾：ERP多元化轉(zhuǎn)型...地、武漢生產(chǎn)基地和杭州生產(chǎn)基地實(shí)施了SAP ERP系統(tǒng)，上了物料管理、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售分銷、財(cái)務(wù)成本、人事管理五個(gè)基本模塊，以加強(qiáng)流程管控。 雖然ERP系統(tǒng)上線了，但由于生產(chǎn)流程的不規(guī)范、人員素質(zhì)不到位以及系統(tǒng)操作不簡(jiǎn)便等多方面的問(wèn)題，使用ERP反而效率更低。當(dāng)時(shí)一個(gè)基地甚至還專門招聘了20多位ERP操作員，他們不懂業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)把采集上來(lái)的業(yè)務(wù)崗位的信息錄入系統(tǒng)或者在系統(tǒng)內(nèi)做操作修改。 為此，蘇泊爾決定簡(jiǎn)化ERP，將原本一環(huán)一環(huán)扣起來(lái)的工序打開，..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價(jià)格...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價(jià)格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)的成功實(shí)施需要CIO不懈努力...統(tǒng)的實(shí)施是按照實(shí)施的周期及難度、復(fù)雜度來(lái)做，因此CIO在實(shí)施制定ERP項(xiàng)目的時(shí)候，應(yīng)制定相應(yīng)的分?jǐn)?shù)體制來(lái)為企業(yè)ERP系統(tǒng)打分，每一個(gè)階段都需要為ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的進(jìn)行打分評(píng)估，積少成多。當(dāng)項(xiàng)目用了幾個(gè)月或者一年上線后可依據(jù)各個(gè)階段的分?jǐn)?shù)對(duì)于整個(gè)ERP系統(tǒng)做也一個(gè)總體評(píng)估，哪些部分已經(jīng)很好、哪些部分還需要加強(qiáng)等這些基本的工作將幫助CIO更加有利地考核ERP系統(tǒng)的性能及其在未來(lái)在實(shí)施其它系統(tǒng)中將要遇到的問(wèn)題進(jìn)行一個(gè)匯總。 2、了解同行業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價(jià)格...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價(jià)格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 化工業(yè)ERP管理系統(tǒng)要如何實(shí)施...制和調(diào)度的特性參數(shù)繁多; (三)大多采用專用設(shè)備及裝置，生產(chǎn)伴隨高溫高壓、易燃易爆、有毒有害，需考慮“三廢”處理和清潔生產(chǎn)問(wèn)題;(四)產(chǎn)品專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)差別大，產(chǎn)量和采購(gòu)計(jì)劃相對(duì)穩(wěn)定，庫(kù)存管理、固定資產(chǎn)管理、備品備件管理問(wèn)題突出;(五)原輔材料種類多，規(guī)格等級(jí)差異大，中間產(chǎn)品、副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品工序多，協(xié)調(diào)管理難度高。我國(guó)化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)信息化起步是比較早的，但實(shí)際發(fā)展和應(yīng)用狀況并不容樂(lè)觀。宏觀來(lái)看，全國(guó)化工企業(yè)信息化水平參差不齊，總體仍處于基礎(chǔ)和起步..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價(jià)格...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價(jià)格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 寫給那些不知道如何選型ERP管理系統(tǒng)的人...投資，投入多少都是問(wèn)題。而傳統(tǒng)的IT人員又不懂管理，不會(huì)從全局的角度看待問(wèn)題，懂的只是計(jì)算機(jī)級(jí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。中型企業(yè)還有其自身的特點(diǎn)，使其不敢投入的原因總結(jié)如下： 1.中型企業(yè)大部分是合資和民營(yíng)企業(yè)，花錢謹(jǐn)慎。大的企業(yè)多數(shù)是國(guó)有或合資的，有資金保證。 2.讓該死的ERP市場(chǎng)嚇怕了，ERP管理系統(tǒng)投資失敗的案例不勝枚舉。 3.老板的認(rèn)知程度。包..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價(jià)格...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價(jià)格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 簡(jiǎn)述ERP管理系統(tǒng)與企業(yè)其他信息系統(tǒng)的融合應(yīng)用...一系列新的信息技術(shù)將在企業(yè)信息化進(jìn)程中得到大力推廣，這些技術(shù)的應(yīng)用必然對(duì)ERP系統(tǒng)的融合應(yīng)用產(chǎn)生影響。以下簡(jiǎn)單介紹這幾類的關(guān)系： 1.實(shí)現(xiàn)基于價(jià)值鏈的ERP管理系統(tǒng)、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng) 和SCM 三大系統(tǒng)集成， 延生ERP管理系統(tǒng)功能 SCM、CRM 與ERP三大系統(tǒng)各有特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)以及良好的應(yīng)用效果， 但各自獨(dú)立應(yīng)用對(duì)企業(yè)資源配置作用和應(yīng)用效果都無(wú)法達(dá)到既定目標(biāo)， 制約了企業(yè)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)三大系統(tǒng)的融合將在物流、信息流、..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價(jià)格...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價(jià)格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 確保ERP成功上線須協(xié)調(diào)五類關(guān)鍵用戶...RP項(xiàng)目是必須的，但僅有這些方法不能解決項(xiàng)目開展過(guò)程中的“難”和“痛”：遇到頑固的不肯聽(tīng)你意見(jiàn)的客戶怎么辦？遇到不顧實(shí)際情況總是挑剔你方案不完美的人怎么化解？在關(guān)鍵時(shí)刻總是推脫責(zé)任的客戶怎么讓他承擔(dān)起責(zé)任。。。。。。 總會(huì)有不同的聲音在你周圍響起，這些問(wèn)題總是阻撓著項(xiàng)目順利開展，怎么才能讓這些人變成你的左膀右臂？對(duì)待這些問(wèn)題不能一概的把問(wèn)題升級(jí)到最高領(lǐng)導(dǎo)層解決，作為顧問(wèn)方，應(yīng)該具備改善這些問(wèn)題的訣竅。因此，本文將從藝術(shù)管理的角度..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價(jià)格...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價(jià)格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺要分析進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的思考...nbsp; 一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要性。ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵是：一分技術(shù)、二分管理、七分?jǐn)?shù)據(jù)。我們不但要改變重技術(shù)、輕管理的思想，還要意識(shí)到ERP管理系統(tǒng)最后要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上。信息處理中的一句名言：“垃圾進(jìn)，垃圾出”。輸入的數(shù)據(jù)出錯(cuò)，以后的處理環(huán)節(jié)再正確，也只能是輸出錯(cuò)誤的信息。ERP軟件運(yùn)行的基礎(chǔ)是具有準(zhǔn)確的和完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，但有時(shí)卻事與愿違，比如由于建立、更新、變更等操作，造成了產(chǎn)品狀態(tài)不成熟、銷售訂單不穩(wěn)定，最后影響B(tài)OM信息、采購(gòu)信息、計(jì)劃數(shù)據(jù)、工..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價(jià)格...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價(jià)格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)ERP實(shí)施規(guī)劃八大要點(diǎn)...理系統(tǒng)來(lái)改善管理。管理人員的觀念更新很重要，例如：以往的傳統(tǒng)管理往往是部門職責(zé)不清，采購(gòu)部門沒(méi)有起到控制采購(gòu)成本的作用，財(cái)務(wù)部門沒(méi)有起到監(jiān)控資金流向和為高層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供資金情況的作用，人力資源部門僅僅忙于行政事務(wù)等等。通過(guò)實(shí)施ERP應(yīng)該著重使企業(yè)的各個(gè)職能部門的工作核心定位得到更正： 各個(gè)部門乃至整個(gè)企業(yè)都要發(fā)展成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，實(shí)現(xiàn)信息共享而不是相互"保密"。 采購(gòu)部門的核心職責(zé)應(yīng)該是嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，而將以往繁雜的單據(jù)和統(tǒng)計(jì)及事務(wù)性的工..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價(jià)格...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價(jià)格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP的論述，ERP的發(fā)展之路...P的論述首先，我看過(guò)一句話：ERP軟件本身的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于改變業(yè)務(wù)流程的重要性是造成企業(yè)實(shí)施ERP不順的根本原因。我很推崇這段話，人是不喜歡改變的，但是ERP卻非要讓他們改變所做的工作。這就是為什么ERP的能力一直得不到充分發(fā)揮的原因。軟件本身的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于改變業(yè)務(wù)流程的重要性。如果你能夠使用ERP系統(tǒng)去促進(jìn)你業(yè)務(wù)流程的話，比如訂單處理，產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸和結(jié)賬，那么你就會(huì)看到這個(gè)軟件的價(jià)值了。但是，如果你只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的裝了個(gè)軟件，而沒(méi)有改變?nèi)魏稳说墓?.進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價(jià)格...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價(jià)格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何精益生產(chǎn)，讓企業(yè)ERP走向完美...精益生產(chǎn)矛盾嗎? ERP強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)自上而下進(jìn)行的整體規(guī)劃，基本思想是以物料清單、原材料期量標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)自身的各種需求資源為基礎(chǔ)，從而制定主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、進(jìn)而延伸到企業(yè)物流、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)，同時(shí)根據(jù)需求與能力負(fù)荷調(diào)整和平衡生產(chǎn)計(jì)劃，采用層層推進(jìn)的方式控制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，基本上是推進(jìn)式的生產(chǎn)系統(tǒng)。 而精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是一切以“JIT”為基礎(chǔ)進(jìn)行推進(jìn)，即是在需要的時(shí)間按需要的量在需要的地點(diǎn)生產(chǎn)、制造、供給需要的產(chǎn)品。追求的是車間生產(chǎn)布局、..進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價(jià)格...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理產(chǎn)品價(jià)格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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