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ERP在企業(yè)管理中發(fā)揮的四層作用...崗位職能的變化，偉創(chuàng)軟件曾成功實(shí)施ERP的制造企業(yè)，大多在實(shí)施過(guò)程中變革了企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃部門(mén)的組織，完善了成本管理職能，實(shí)現(xiàn)了整合的采購(gòu)管理等等。例如，有一家機(jī)械制造企業(yè)，在沒(méi)有ERP之前，產(chǎn)品數(shù)據(jù)在研發(fā)部門(mén)生成，而采購(gòu)、制造、客戶服務(wù)、成本核算各自有一套物料編碼體系和流程，造成倉(cāng)庫(kù)、制造和研發(fā)信息嚴(yán)重脫節(jié)，我?guī)瓦@家企業(yè)建立了以研發(fā)工藝部門(mén)牽頭的企業(yè)主數(shù)據(jù)組織，使用ERP一年后，生產(chǎn)性采購(gòu)物資種類(lèi)下降了10%,庫(kù)存減少15%。第三層是“改變模式”。ERP支..進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 化工企業(yè)如何利用實(shí)施免費(fèi)ERP系統(tǒng)獲得效益...生產(chǎn)測(cè)控點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)。 （2）MIS信息系統(tǒng)。系統(tǒng)涵蓋了公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)主要領(lǐng)域，理清了物資流、資金流和人才流，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和固化。實(shí)現(xiàn)的主要模塊有：① 生產(chǎn)調(diào)度管理子系統(tǒng)；②質(zhì)量控制管理子系統(tǒng)；③采購(gòu)管理子系統(tǒng)；④倉(cāng)儲(chǔ)管理子系統(tǒng)；⑤銷(xiāo)售管理子系統(tǒng)；⑥人力資源管理子系統(tǒng)。 （3）DCS控制系統(tǒng)。對(duì)新建的干法Ⅳ/Ⅴ/Ⅵ線及濕法6#爐等工程項(xiàng)目全部采用先進(jìn)的DCS控制方式。同時(shí)預(yù)留與管理網(wǎng)絡(luò)的接口，以期實(shí)現(xiàn)管控一體化的目標(biāo)。 （4）辦公自動(dòng)化..進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 中小企業(yè)ERP實(shí)施中存在的問(wèn)題...小部分，大多數(shù)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的企業(yè)，只是建立了財(cái)務(wù)管理及生產(chǎn)計(jì)劃、定單管理和庫(kù)存管理控制系統(tǒng)，很少有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了整個(gè)過(guò)程的信息管理。從權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查的結(jié)果以及調(diào)查情況看，施行ERP過(guò)程存在的下述問(wèn)題：（1）企業(yè)IT環(huán)境差、企業(yè)專業(yè)ERP人才缺乏。企業(yè)缺乏精通IT的人才。目前企業(yè)ERP應(yīng)用面臨的主要問(wèn)題是，如何培養(yǎng)造就一批既有理論基礎(chǔ)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)不斷增長(zhǎng)的信息化建設(shè)需要，缺乏人才是ERP實(shí)施中的瓶頸。企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件..進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP實(shí)施方案六大關(guān)鍵內(nèi)容...施這家工廠，并且在實(shí)施的過(guò)程，教方法給他們，多讓他們動(dòng)手，教會(huì)別人，解放自己，他們就是后續(xù)實(shí)施的主導(dǎo)力量。這樣就可以在實(shí)施方案中寫(xiě)明實(shí)施的范圍或主體是這間工廠，其余工作的實(shí)施，我們僅提供技術(shù)支持。2、建立有執(zhí)行力的項(xiàng)目組織眾所周知，項(xiàng)目組織是我們項(xiàng)目成功的保障。我們常常遇到二種現(xiàn)象，第一種現(xiàn)象：很多項(xiàng)目組織中的成員都是高層領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理，這類(lèi)管理人員通常沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)關(guān)注和參與項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要大家來(lái)討論的議題，他們臨時(shí)指派人員參加會(huì)議，造成會(huì)議..進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺談ERP系統(tǒng)運(yùn)行中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)...網(wǎng)絡(luò)中斷及數(shù)據(jù)丟失等的威脅。2、ERP管理疏忽導(dǎo)致的事故的安全威脅。由于企業(yè)管理不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)，相關(guān)人員監(jiān)管不力，用戶身份認(rèn)證及權(quán)限管理不嚴(yán)，操作人員誤操作以及業(yè)務(wù)不熟練等主觀原因造成的事故威脅。3、ERP系統(tǒng)缺陷導(dǎo)致事故的安全威脅。由于受構(gòu)建企業(yè)ERP系統(tǒng)平臺(tái)時(shí)的技術(shù)條件、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、通信協(xié)議等方面限制，在硬件設(shè)備質(zhì)量不過(guò)關(guān)、操作系統(tǒng)平臺(tái)安全漏洞、服務(wù)器配置有誤、系統(tǒng)設(shè)計(jì)缺陷、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議漏洞、缺乏有效監(jiān)控手段等方面的安全隱患造成的事故威脅；4、ERP遭遇惡意..進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 簡(jiǎn)述ERP財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)...塊與各業(yè)務(wù)模塊相應(yīng)的接口，使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間相互集成。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)成為ERP系統(tǒng)中的核心子系統(tǒng)和綜合管理系統(tǒng)。2、及時(shí)性每一筆業(yè)務(wù)操作都會(huì)實(shí)時(shí)反映在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，并會(huì)實(shí)時(shí)更新相關(guān)的報(bào)表數(shù)據(jù)，使得根據(jù)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)控和決策的制定和執(zhí)行成為可能。3、數(shù)據(jù)共享性業(yè)務(wù)活動(dòng)的原始數(shù)據(jù)一次錄入系統(tǒng)后，相互集成的模塊可以共享數(shù)據(jù)，不需要重復(fù)錄入。如采購(gòu)訂單、銷(xiāo)售訂單生成后，ERP數(shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)入財(cái)務(wù)模塊生成會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表，替代了傳統(tǒng)手工輸入會(huì)計(jì)憑證的操作。..進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP數(shù)據(jù)檢查包括哪些...期、默認(rèn)倉(cāng)庫(kù)等。另外還有一些非軟件要求的必須輸入的字段，對(duì)企業(yè)今后的業(yè)務(wù)和統(tǒng)計(jì)分析有用的字段也要列入檢查范圍，例如客戶分類(lèi)和所屬地區(qū)等。第二、ERP數(shù)據(jù)正確性檢查：正確性的范圍很廣，這里不做一一說(shuō)明，可以由企業(yè)自己根據(jù)需要制定檢查原則。有些錯(cuò)誤如會(huì)計(jì)科目是資產(chǎn)類(lèi)型的，但是因?yàn)槿藶殄e(cuò)誤輸入成負(fù)債類(lèi)型的，再比如有的物料是采購(gòu)來(lái)的，但是錄入成自制件，這樣的錯(cuò)誤在系統(tǒng)上線前必須發(fā)現(xiàn)并改正。第三、ERP數(shù)據(jù)唯一性檢查：數(shù)據(jù)的唯一性應(yīng)該從兩個(gè)角度檢查，常見(jiàn)錯(cuò)誤有多個(gè)實(shí)..進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺析企業(yè)在ERP應(yīng)用中存在的六大瓶頸...業(yè)在ERP應(yīng)用過(guò)程中只注重ERP軟件功能的培訓(xùn)，而沒(méi)有把ERP培訓(xùn)延伸到從項(xiàng)目開(kāi)始對(duì)企業(yè)的中高層員工進(jìn)行包括ERP在內(nèi)的，也包括MBA知識(shí)在內(nèi)的完整的知識(shí)培訓(xùn)。沒(méi)有這種知識(shí)培訓(xùn)，怎能有效的提高員工的素質(zhì)和整體水平，怎能全面深入地認(rèn)識(shí)ERP應(yīng)用目標(biāo)和價(jià)值。但是現(xiàn)在來(lái)看，絕大多數(shù)企業(yè)前期很少有這樣的培訓(xùn)。第三，不能夠全面理解ERP應(yīng)用戰(zhàn)略，一些企業(yè)甚至認(rèn)為上馬ERP沒(méi)有必要將就戰(zhàn)略。那么，究竟什么是ERP應(yīng)用戰(zhàn)略呢?有人簡(jiǎn)單的認(rèn)為是提高企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)..進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)在ERP實(shí)施間起到的作用...化的一部分。國(guó)外企業(yè)實(shí)施ERP 似乎沒(méi)有討論的余地，全盤(pán)接受，自覺(jué)性強(qiáng)。其實(shí)，辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時(shí)還要避開(kāi)鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅(jiān)決向這些陋習(xí)告別，這場(chǎng)全方位的變革就會(huì)反復(fù)、甚至導(dǎo)致更加嚴(yán)重的后果。其次、企業(yè)管理班子要取得共識(shí)。要眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，這是任何再好的應(yīng)用軟件和軟件供應(yīng)商都無(wú)法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的實(shí)施稱為"第一把手工程"，這說(shuō)明了企業(yè)的決策者在..進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何應(yīng)對(duì)ERP二次開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)...和合理性。某些特殊之處是由企業(yè)流程自身的不合理產(chǎn)生的，應(yīng)通過(guò)ERP的實(shí)施，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化重組，而不是一味修改軟件以適應(yīng)不合理的流程。2.利用原有的“閑置”字段，避免改動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)對(duì)于會(huì)牽涉到新增字段而影響到原有數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)的開(kāi)發(fā)，盡量利用系統(tǒng)原有的“閑置”字段，不要輕易新增字段或文件檔案。如確實(shí)需要的要與原開(kāi)發(fā)商進(jìn)行確認(rèn)，以避免二次開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品發(fā)展方向重疊或沖突，以降低日后版本升級(jí)的困擾。3.不要隨意修改核心代碼，新功能最好自成模塊要嚴(yán)格遵守不修改核..進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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