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ERP項(xiàng)目實(shí)施的成敗因素...全部外包看似專業(yè)分工明確，但實(shí)施公司良莠不齊、顧問團(tuán)隊經(jīng)驗(yàn)不足且態(tài)度惡劣、收費(fèi)高昂，實(shí)施風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給客戶有違交易公平。果然，當(dāng)初的推斷都成為了事實(shí)�！懂嬈AP》一文痛陳SAP等國際廠商實(shí)施模式的弊端。由于SAP中國只是SAP的全球分公司之一，不可能有太大授權(quán)和太多員工。所以SAP在中國市場的開拓主要以合作伙伴為主。中國地域廣闊，每個合作伙伴都有一些本地區(qū)域優(yōu)勢，而且SAP也想大力拓展業(yè)務(wù)，所以會在各地尋找多家合作伙伴。這就引起了桌面下?lián)寙�、拼價格、惡性競爭..庫存erp定制對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 庫存erp定制對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 國產(chǎn)ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀...際化形象享有極高的品牌溢價。據(jù)新聞報道，SAP在中國的第一個用戶上海機(jī)床廠，花費(fèi)200萬美元購買了SAP R/2系統(tǒng)后，發(fā)現(xiàn)其根本不能滿足中國財務(wù)制度的要求，與企業(yè)的實(shí)際需求差別太大，能使用的只有庫存模塊。即便如此，該廠每年還要向SAP支付30多萬美元的服務(wù)費(fèi)!第二次選型時，上海機(jī)床廠毫不猶豫的選擇了國產(chǎn)ERP。洋軟件并非一文不值，但其現(xiàn)實(shí)價格是否符合帶給企業(yè)的真實(shí)價值，上海機(jī)床廠給出了答案。幸運(yùn)的是，交過學(xué)費(fèi)之后，中國企業(yè)在反思中習(xí)得理性選型的重要性。同..庫存erp定制對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 庫存erp定制對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 本土ERP軟件廠商技術(shù)創(chuàng)新高屋建瓴...硬件每18個月性能就要翻一番。軟件領(lǐng)域的革新則更加急劇。面對起步更早的國際管理軟件廠商，本土品牌沒有選擇盲目跟風(fēng)，而是充分利用后發(fā)優(yōu)勢，果斷采取當(dāng)時更先進(jìn)的技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品，以高屋建瓴之勢占據(jù)市場競爭優(yōu)勢。比如，SAP的王牌產(chǎn)品R/3誕生于上個世紀(jì)90年代初期。當(dāng)時有大量的新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，而SAP的產(chǎn)品研發(fā)卻不能等待這些理論和技術(shù)的成熟，只能夾生應(yīng)用。90年代中期，互聯(lián)網(wǎng)浪潮興起，XML、WebService等新技術(shù)奪人眼球，R/3應(yīng)接不暇，一個誕生于80年代..庫存erp定制對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 庫存erp定制對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP廠商本土化優(yōu)勢淺析...ERP廠商本土化的抱怨由來已久�！队嬎銠C(jī)世界》發(fā)表的《畫皮SAP》對此有所總結(jié)：SAP的軟件操作復(fù)雜、漢語翻譯詭異、技術(shù)人員只看得懂英文郵件……而本土廠商占據(jù)母語優(yōu)勢，軟件的界面、語言自然符合國人習(xí)慣。更難能可貴的是，有的廠商對“本土優(yōu)勢”的理解深入獨(dú)到，不止停留在軟件的界面和語言上。比如用友NC在國內(nèi)最先支持《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和增值稅轉(zhuǎn)型改革的應(yīng)用，就是因?yàn)榭吹搅似髽I(yè)要適應(yīng)國內(nèi)商業(yè)環(huán)境這一深層次需求，進(jìn)而贏得市場的高度認(rèn)可。本地化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)意味著更快..庫存erp定制對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 庫存erp定制對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理軟件常見功能模塊匯總...行和監(jiān)控、統(tǒng)計信息的收集等方面的業(yè)務(wù)問題。 雖說每個公司情況各不相同，但也有些模塊是大同小異，我就針對這些列舉進(jìn)銷存系統(tǒng)常用的軟件一、采購管理1、采購單2、采購?fù)素浌芾?、采購?fù)丝罟芾?、采購價格調(diào)整5、采購單位調(diào)整6、采購數(shù)量管理7、采購統(tǒng)計：可按照相關(guān)功能統(tǒng)計8、歷史查詢二、銷售管理系統(tǒng)1、銷售訂單2、訂單審核3、銷售退貨單管理4、銷售收款5、調(diào)整售價6、歷史查詢7、銷售統(tǒng)計三、庫存管理系統(tǒng)1、庫存查詢2、入庫處理3、庫存盤點(diǎn)4、庫存轉(zhuǎn)庫5..庫存erp定制對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 庫存erp定制對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)引進(jìn)ERP應(yīng)具備哪些基本條件...好的市場前景和良好的經(jīng)濟(jì)效益是上ERP的前提條件和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。實(shí)施ERP花錢少則十幾萬、幾十萬，多則幾百萬甚至上千萬，沒有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力談何容易？不可以設(shè)想一個既無市場又負(fù)債累累、岌岌可危的企業(yè)能靠ERP起死回生（除非政府行為的特殊個案）？恰恰相反，只有依靠改革以創(chuàng)新的思路去研發(fā)產(chǎn)品、開發(fā)市場，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高效益，才是這類企業(yè)解決困境的癥結(jié)。2、企業(yè)富有創(chuàng)新、改革、開拓、進(jìn)取的氛圍。ERP是從當(dāng)代企業(yè)管理實(shí)踐中總結(jié)、提煉、升華出來的先進(jìn)管理思想、科學(xué)應(yīng)用方..庫存erp定制對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 庫存erp定制對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 績效考核怎樣在在線ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)...和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系（KPI），但是大部分被調(diào)查者對其公司的績效管理系統(tǒng)表示不滿意。2.“量化”考核決定一切在目前企業(yè)的績效管理中，“量化”壓倒一切，企業(yè)把盡可能的績效管理目標(biāo)用數(shù)量進(jìn)行表述，而對于績效管理的其他方面則重視不夠。這種重視考核、量化的原因是許多企業(yè)不清楚績效管理的目的，認(rèn)為績效考核就是全部績效管理。那績效管理的目的是什么呢？績效管理目的是在動態(tài)中通過管理診斷、檢討來改進(jìn)組織的管理體系、提升組織的管理效率，最終是優(yōu)化、改善現(xiàn)有的管理；最終目的和企..庫存erp定制對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 庫存erp定制對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 服裝企業(yè)如何選擇“合身”的ERP系統(tǒng)...的意料，ERP系統(tǒng)不僅沒有給他的管理帶來幫助，反而使一些優(yōu)秀的員工因?yàn)闊o所適從而離開了公司。何找到與企業(yè)自身門當(dāng)戶對的ERP項(xiàng)目？小編就服裝產(chǎn)業(yè)自身特殊點(diǎn)和ERP本土化問題，談?wù)勔恍┳约旱目捶āＩ螮RP時要看到服裝業(yè)的特殊點(diǎn)對于服裝企業(yè)來說，要上ERP項(xiàng)目時必須意識到服裝業(yè)與其他制造業(yè)的差異性。用消費(fèi)者的話來說就是：“我們總是買了很多我們并不需要而只是想要的東西。”可見，服裝是快速時尚消費(fèi)品，它具有多變、易逝的流行特點(diǎn)。搶先生產(chǎn)出市場需要的產(chǎn)品對企業(yè)信息管..庫存erp定制對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 庫存erp定制對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 選ERP系統(tǒng)休盲目，了解自身需求是關(guān)鍵...善的ERP軟件陸續(xù)呈現(xiàn)在我們面前。企業(yè)信息化的風(fēng)險也越來越低，信息化在企業(yè)中越來越普及應(yīng)用，更多的企業(yè)將信息化提上了日程，有些甚是認(rèn)之為企業(yè)的"法寶"。端正心態(tài)，認(rèn)識ERP軟件有不少"急性子"企業(yè)，由于缺乏對ERP軟件的了解，受到來自各種渠道的對企業(yè)信息化成效的大肆渲染，誤導(dǎo)他們在ERP選型時，對ERP軟件產(chǎn)生很多不切實(shí)際的幻想，把ERP軟件想象成萬能的東西�？梢院蜆I(yè)務(wù)流程軟件無縫結(jié)合啊，不過，確實(shí)，有很多業(yè)務(wù)流程軟件都可以跟erp無縫結(jié)合使用，像偉創(chuàng)的E..庫存erp定制對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 庫存erp定制對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功幾率為何如此之低...資源管理系統(tǒng)二十多年的發(fā)展歷史中，盡管廠商一度追捧、企業(yè)爭相上線，但是長期低迷的成功率卻讓越來越多的人失去了信心，鼓搗著“不上ERP等死，上ERP找死”。關(guān)于國內(nèi)企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功率，業(yè)內(nèi)流傳著多個版本，有人表示大約不到10%，也有表示不到30%，最高的也表示不超過一半，甚至有人提出了ERP的“三分論”，即“三分之一能用、三分之一失敗、三分之一修改后能用”。持續(xù)走低的ERP成功率讓ERP的應(yīng)用回歸理性，供應(yīng)廠商與企業(yè)主不再盲目提升ERP成功率，找準(zhǔn)..庫存erp定制對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 庫存erp定制對比 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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