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企業(yè)ERP管理系統(tǒng)有何優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)...more... 企業(yè)如何快速搭建適合自己的ERP管理系統(tǒng)？快速搭建企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)的是快速，所以一般有兩種方法，即：在網(wǎng)上用在線系統(tǒng)進(jìn)行自己搭建，找軟件開(kāi)發(fā)廠商自己搭建。1：網(wǎng)上的在線系統(tǒng)搭建適合企業(yè)類(lèi)型：初創(chuàng)小企業(yè)或者是預(yù)算極為緊張的企業(yè)優(yōu)點(diǎn)：一般這種網(wǎng)上可以自己搭建ERP系統(tǒng)的在線網(wǎng)站，要么是免費(fèi)的，要么就是需要開(kāi)個(gè)網(wǎng)站的會(huì)員，總的來(lái)說(shuō)影響對(duì)于企業(yè)資 more...在ERP系統(tǒng)選型時(shí)，如何能夠做到避免“上ERP找死”的局..erp采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)比 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)的特點(diǎn)...件的重點(diǎn)是什么。ERP資源管理 ERP側(cè)重于企業(yè)資源管理的方向，無(wú)論是無(wú)形資產(chǎn)還是有形資產(chǎn)，您是公司內(nèi)部員工使用的辦公資產(chǎn)，還是公司產(chǎn)品從原材料到半成品到成品的資源調(diào)度。根據(jù)ERP進(jìn)行調(diào)度，一般大型企業(yè)使用這種資源管理調(diào)度管理軟件，而 more...ERP管理系統(tǒng)是跟著企業(yè)“走”，還是讓企業(yè)跟著ERP“走”？簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，你的問(wèn)題就是：ERP管理系統(tǒng)是跟著企業(yè)現(xiàn)有的管理流程制度進(jìn)行開(kāi)發(fā)？還是說(shuō)讓企業(yè)去..erp采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)比 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 家裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的特點(diǎn)是什么？...客戶(hù)、項(xiàng)目、耗材等的管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，那么企業(yè)也會(huì)選擇ERP管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行這些方面的統(tǒng)籌與管理，那么家裝行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)特點(diǎn)是什么呢？一是傳統(tǒng)管理思想的轉(zhuǎn)變 在家裝行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)出現(xiàn)之前，施工項(xiàng)目的各種信息都是手工填寫(xiě)的。論文質(zhì)量管理使工程信息查詢(xún)、數(shù)據(jù)混亂等問(wèn)題層出不窮，沒(méi)有有效的解決方法。在開(kāi)發(fā)家裝ERP管理系統(tǒng)時(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人可以方便地訪問(wèn)和查詢(xún)所有的項(xiàng)目信息，為企業(yè)內(nèi)部部門(mén)或人員提供數(shù)據(jù)..erp采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)比 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 企業(yè)引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)后帶來(lái)了哪些管理理念的轉(zhuǎn)變？...一個(gè)能夠?qū)⑦@些聯(lián)系的樞紐或者中轉(zhuǎn)站。企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)以后是可以讓這些企業(yè)組成部分發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的，并且將這些部分緊密聯(lián)系在一起的，客戶(hù)需要的產(chǎn)品，產(chǎn)品的原材料、原材料的加工、項(xiàng)目進(jìn)度、財(cái)務(wù)款項(xiàng)、產(chǎn)品進(jìn)出入庫(kù)等等都通過(guò)ERP管理系統(tǒng)成為一個(gè)整體，牽一發(fā)而動(dòng)全身，而不會(huì)像以前那樣，可能客戶(hù)改了產(chǎn)品需求，但是其他部分卻仍按照原來(lái)要求進(jìn)行生產(chǎn)。計(jì)劃性：企業(yè)未引入ERP管理系統(tǒng)以前，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目或者生產(chǎn)方面的計(jì)劃等可能隨意性比較大，想一出是一出，口頭商議計(jì)劃決..erp采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)比 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 企業(yè)如何快速搭建適合自己的ERP管理系統(tǒng)？...網(wǎng)站的會(huì)員，總的來(lái)說(shuō)影響對(duì)于企業(yè)資金成本來(lái)說(shuō)不是很大，而且搭建速度完全取決于企業(yè)自己的安排。缺點(diǎn)：需要企業(yè)的搭建人員對(duì)于企業(yè)流程結(jié)構(gòu)和底層邏輯結(jié)構(gòu)極為了解，不然最后搭建出來(lái)的ERP管理系統(tǒng)絕對(duì)不是能夠滿(mǎn)足使用的系統(tǒng)，還浪費(fèi)了比較多的時(shí)間成本。當(dāng)然雖然這些在線搭建平臺(tái)也有一些模板可以用，但是一些企業(yè)來(lái)說(shuō)也不一定適用。2：找軟件開(kāi)發(fā)廠商開(kāi)發(fā)適合企業(yè)類(lèi)型：成熟的大型企業(yè)或者是有一定預(yù)算的企業(yè)優(yōu)點(diǎn)：只要能夠和軟件開(kāi)發(fā)商對(duì)接好需要的功能和要求，軟件開(kāi)發(fā)上基本上都能夠..erp采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)比 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)能否和ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行融合呢？...還不包含。CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)的核心重點(diǎn)是提升客戶(hù)的管理、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、開(kāi)發(fā)以及轉(zhuǎn)化；只是針對(duì)于企業(yè)的客戶(hù)層面管理，而ERP管理系統(tǒng)則是針對(duì)于企業(yè)的全局資源（有形資源、無(wú)形資源、企業(yè)庫(kù)存、企業(yè)客戶(hù)、企業(yè)人力等等），ERP管理系統(tǒng)的功能等級(jí)在層次上是要高于CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)的功能等級(jí)，所以ERP管理系統(tǒng)自然可以包含客戶(hù)管理的功能和理念總結(jié)大多數(shù)市面上的標(biāo)準(zhǔn)ERP系統(tǒng)成品雖然包含了客戶(hù)管理的功能，但是很少側(cè)重于客戶(hù)管理的一些細(xì)節(jié)功能，只是一些重點(diǎn)功能的整合，所以如..erp采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)比 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 中小企業(yè)如何利用ERP系統(tǒng)控制企業(yè)成本...之路。因?yàn)閷?duì)于技術(shù)含量低的離散制造企業(yè)，產(chǎn)品的利潤(rùn)很低，很少的關(guān)注可能會(huì)陷入虧損的泥潭。采購(gòu)材料的市場(chǎng)價(jià)格應(yīng)針對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。特別是在人民幣升值的國(guó)際環(huán)境下，從國(guó)外進(jìn)口材料更有利于降低采購(gòu)成本。必須改變單一供應(yīng)商的供應(yīng)模式，通過(guò)ERP管理系統(tǒng)不斷開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商和相同的材料。選擇多個(gè)供應(yīng)商，投標(biāo)模式可用于對(duì)需求量較大的散裝物料識(shí)別新的供應(yīng)商。導(dǎo)致材料庫(kù)存呆滯，占用資金除按需采購(gòu)?fù)�，按需采�?gòu)也是ERP管理系統(tǒng)的重要組成部分。如果材料不能按時(shí)交付，生產(chǎn)線停運(yùn)是最大..erp采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)比 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 在ERP系統(tǒng)選型時(shí)，如何能夠做到避免“上ERP找死”的局面發(fā)生？...做好梳理，那么按照這些環(huán)節(jié)做出的ERP管理系統(tǒng)也是“不正確”的。2：量入為出，“適度消費(fèi)”雖然說(shuō)ERP管理系統(tǒng)的功能效果和開(kāi)發(fā)成本是成正比的，但是也不是說(shuō)只要企業(yè)花的錢(qián)越多，ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用就越好。所以企業(yè)千萬(wàn)不要一味地認(rèn)為只要錢(qián)花的夠多，這個(gè)軟件就越好，有時(shí)候不但不會(huì)達(dá)到更好的效果，還會(huì)因?yàn)楦嗟拈_(kāi)發(fā)成本支出，影響到企業(yè)的其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3：提前對(duì)內(nèi)溝通歸根結(jié)底，使用ERP管理系統(tǒng)的最終還是“人”，所以提前的做好企業(yè)員工的思想工作，畢竟引入..erp采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)比 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)是跟著企業(yè)“走”，還是讓企業(yè)跟著ERP“走”？...理流程制度的企業(yè)一般情況下，規(guī)模較大，有相對(duì)完善且運(yùn)行時(shí)間較久的管理流程制度的企業(yè)最好是能夠讓ERP管理系統(tǒng)按照現(xiàn)有的流程制度模式進(jìn)行開(kāi)發(fā)。為什么？因?yàn)檫@類(lèi)企業(yè)通常有不少的企業(yè)員工，每個(gè)員工的學(xué)習(xí)能力都是不盡相同的，那么如果讓這些員工都改變已經(jīng)熟悉的工作流程習(xí)慣，那么勢(shì)必要花費(fèi)大量的時(shí)間成本去讓員工去適應(yīng)新的制度，并且這期間還會(huì)有許多的“失誤成本”。而且改變企業(yè)的流程管理制度，就相當(dāng)于企業(yè)要重新開(kāi)始“打基礎(chǔ)”，雖然不至于是“從零開(kāi)始”，但是也相當(dāng)于“從一開(kāi)..erp采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)比 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 傳統(tǒng)制造行業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)為什么會(huì)失敗呢？...企業(yè)和ERP管理系統(tǒng)之間，則是說(shuō)的是系統(tǒng)和企業(yè)業(yè)務(wù)之間的一個(gè)貼合度的問(wèn)題。舉個(gè)例子，這就好比，時(shí)裝周發(fā)布會(huì)，模特們穿著知名設(shè)計(jì)師傾力打造的時(shí)裝在T臺(tái)走秀，你看著效果非常棒，感覺(jué)衣服很好看，但是如果讓自己來(lái)穿的的話，卻會(huì)發(fā)現(xiàn)完全不是那么回事，這就是衣服和身材貼合貼合，氣質(zhì)能不能駕馭的問(wèn)題了，因?yàn)檫@個(gè)衣服是按照模特身材量身訂制的。如果衣服（ERP管理系統(tǒng)）和身材（企業(yè)業(yè)務(wù)）不匹配，那么這個(gè)衣服（ERP管理系統(tǒng)）有多漂亮，那也是無(wú)濟(jì)于事的。而傳統(tǒng)的制造企業(yè)一般都..erp采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)比 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) |
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