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企業(yè)ERP系統(tǒng)在國內(nèi)煤炭企業(yè)的應(yīng)用與實施...年的統(tǒng)計，國企實施ERP的成功率不到15%，這相應(yīng)也影響了ERP在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用：其次，國內(nèi)對于在煤炭企業(yè)內(nèi)實施ERP來說，煤炭企業(yè)不同于制造業(yè)，其供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)制造業(yè)存在不同的看法。 因此，完全套用傳統(tǒng)的ERP技術(shù)也是不符合實際情況的。要想在煤炭企業(yè)成功實施ERP，必須結(jié)合煤炭企業(yè)的特點采取相應(yīng)的措施，就必須對項目成功的關(guān)鍵要素有充分的認識，對項目的計劃有全面的把握，使得ERP項目管理的水平有所提高，以求得最終提高煤炭企業(yè)的管理水平。 1、轉(zhuǎn)變觀念 煤炭..制造業(yè)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 制造業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)是如何對傳統(tǒng)成本計算方法進行優(yōu)化的？...的部分。正因為這樣，所以計算時需要正確地將各機械生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)費用在成品與月末廣義在產(chǎn)品之間進行合理的分配。而對這項工作而言，其關(guān)鍵又在于準確理解廣義在產(chǎn)品的含義，正確確定廣義在產(chǎn)品的數(shù)量及其約當(dāng)產(chǎn)量或其定額工時。 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，是將各個生產(chǎn)步驟所耗用的成本。綜合之后再記入各該步驟產(chǎn)品成本明細賬的“直接材料”、“原材料”或“半成品”成本項目中。半成品成本的逐步結(jié)轉(zhuǎn)可以按實際成本結(jié)轉(zhuǎn)，也可以按計劃成本結(jié)轉(zhuǎn)。因此，逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，..制造業(yè)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 制造業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 什么是ERP系統(tǒng)，有什么作用...流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。 但現(xiàn)在人們已經(jīng)意識到，ERP系統(tǒng)軟件不僅僅是一個管理軟件，更重要的是一個管理思想。通過軟件把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。它的核心思想是供應(yīng)鏈管理，通過供應(yīng)鏈管理將企業(yè)的各個部分都全面考慮，整合資源。 ERP系統(tǒng)的作用體現(xiàn)在以下幾點： 1、 整合資源，全面考慮 ERP系統(tǒng)..制造業(yè)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 制造業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP、進銷存、倉儲管理系統(tǒng)三者區(qū)別之處？...（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理（BOM）。ERP參與銷售計劃、采購計劃、生產(chǎn)計劃的管理，BOM就成為物料需求計劃的基礎(chǔ)。（3）物料需求計劃（MRP）。由成品銷售計劃，生成原材料的采購計劃和半成品、成品的生產(chǎn)計劃。除了BOM的計算外，還涉及到采購在途、半成品庫存、成品庫存、生產(chǎn)在途、外協(xié)在途等所謂“8大量”復(fù)雜參與計算。 2、進銷存軟件：可以理解為減少了BOM和MRP功能的ERPBOM和MRP是ERP的精髓，但是在國內(nèi)多數(shù)企業(yè)中，物料需求因為企業(yè)內(nèi)部、外部的諸多原因，..制造業(yè)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 制造業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 實施ERP方案需要注意的四個細節(jié)...本。一般需要考慮這兩方面的成本：一是要考慮本方案的推行成本；二是考慮本方案如果一直運行下去，客戶需要支付的運行維護成本等等 三，考慮推行難度 對于有些方案來說，怎么看都算是一份好的方案，但是最終都無法具體執(zhí)行。其實大部分情況下，就是由于這個推行難度太大。因此，無論多么好的方案，如果推行難度太大，那么都是沒有實際意義的。當(dāng)然，搞ERP實施應(yīng)該有這樣的心理準備，什么樣的方案推行難度都不會小，但如果您有多種方案可供選擇，就應(yīng)該好好研究一下不同的方案推行難..制造業(yè)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 制造業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)實施ERP是管理變革真正的開始...ERP實施中最大的難題�，F(xiàn)在，企業(yè)領(lǐng)軍人物對企業(yè)信息化的認識有了很大的提高，但仍然不夠。例如，企業(yè)領(lǐng)軍人物往往不能準確地回答怎樣才能實施好ERP，也不明白ERP系統(tǒng)會為企業(yè)帶來些什么。這些問題的認識和掌握，必須通過大量的培訓(xùn)來實現(xiàn)。這些培訓(xùn)，往往是企業(yè)在實施ERP的過程前或過程中最容易忽視的問題。 企業(yè)在實施ERP時，必須做好整體規(guī)劃的要求。但規(guī)劃確實不好做，而且在實施的過程中往往也難以控制。企業(yè)信息化的整體規(guī)劃必須與企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展策略相吻合，而目..制造業(yè)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 制造業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP建設(shè)過程中不可缺少HR模塊...積極主動地開展工作，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 現(xiàn)階段人力資源管理的主要特點如下： （1）組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整嚴重滯后于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，前瞻性不足； （2）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計不盡合理，缺乏對外競爭力； （3）績效考核體系實施的效果不理想； （4）員工培訓(xùn)較為盲目，缺乏系統(tǒng)性和針對性，培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化程度較低； （5）在員工發(fā)展方面，還處于探索的初期，幫助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略人力資源管理勢在必行。 在人力資源信息化方面，目前每個企業(yè)在實..制造業(yè)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 制造業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)目前應(yīng)用分析...同的行業(yè)之間實施狀況有較大的差異�？偟膩碚f，大型企業(yè)應(yīng)用程度遠遠高于中小企業(yè)，在大型企業(yè)中已經(jīng)實施ERP的占25%，正在實施的占9%，準備實施的占46%，而另外還有20%的企業(yè)還沒有計劃。中型企業(yè)多在準備實施階段，但小型企業(yè)多數(shù)尚未考慮。 在實施ERP的過程中，企業(yè)最關(guān)注哪些因素呢？這主要集中在以下幾個方面：影響ERP實施的相關(guān)因素由于ERP投入巨大，無論實施成功與否，都將對企業(yè)產(chǎn)生較大的影響，所以很多企業(yè)首先想知道的就是ERP究竟能給企業(yè)帶來什么；哪些因..制造業(yè)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 制造業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) erp 高層熟練使用ERP的好處...等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，erp軟件協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，erp系統(tǒng)圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動，提高公司的核心競爭力，erp軟件從而取得最好的經(jīng)濟效益。任何企業(yè)實施ERP的目的，當(dāng)然是為了給企業(yè)創(chuàng)造價值，然而ERP的價值是通過人的使用體現(xiàn)出來的，如果ERP系統(tǒng)裝好了，但是很少有人去用它，那么ERP系統(tǒng)的價值就難以充分的體現(xiàn)出來。那么誰是ERP價值的最大創(chuàng)造者呢？當(dāng)然是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，尤其是企業(yè)總經(jīng)理。在ERP應(yīng)用過程中，如果高層領(lǐng)導(dǎo)能夠熟練操作ERP ..制造業(yè)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 制造業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 避免ERP失敗的關(guān)鍵點...企業(yè)而言，ERP的投資失誤幾乎是必然的，動機決定結(jié)果，這是ERP失敗的第一個原因。只有那些務(wù)實進取型的企業(yè)，他們具有一定的管理水平，也具有務(wù)實的經(jīng)營風(fēng)格，在產(chǎn)品選擇上特別關(guān)注自己的管理瓶頸，才具備了實施ERP成功的基礎(chǔ)條件。 2.管理基礎(chǔ)薄弱 人員素質(zhì)低下 ERP產(chǎn)品是從管理完善的企業(yè)中誕生出來的，其中包含許多科學(xué)的管理思想和概念，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)也有非常嚴密的邏輯關(guān)系，對應(yīng)用人員的素質(zhì)自然有較高的要求，不僅僅需要認真的工作態(tài)度，..制造業(yè)erp管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 制造業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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