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ERP企業(yè)管理軟件

     
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中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

...的經(jīng)營過程是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)某個(gè)經(jīng)營目標(biāo)的一個(gè)過程。根據(jù)不同的情況,企業(yè)的經(jīng)營過程可以分為銷售、采購、庫存、生產(chǎn)、結(jié)算、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)等。這些經(jīng)營過程在部分或者全部組織機(jī)構(gòu)和人員的參與下,利用企業(yè)資源(包括所需的物料、貨品、倉庫、資金、客戶、供應(yīng)商、單據(jù)、信息、數(shù)據(jù)、設(shè)備、軟件等),按照預(yù)先確定的規(guī)則,在參與者和組織機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行文檔、信息、任務(wù)的傳遞、處理、審核、統(tǒng)計(jì),從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)。相對于大型企業(yè)的ERP系統(tǒng)來說,中小企業(yè)ERP系統(tǒng)在融入企業(yè)管理理念的同時(shí)..北京企業(yè)資源計(jì)劃軟件...
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ERP管理軟件實(shí)施成敗有哪些因素

...患了致命的疾病,或者投資方向就錯(cuò)了,產(chǎn)品根本沒有市場生命,  more... ERP管理軟件選擇要素:公司的實(shí)力        ERP管理軟件選擇要素:公司的實(shí)力每一個(gè)企業(yè)都希望選擇商譽(yù)卓著、經(jīng)營績效良好、經(jīng)驗(yàn)豐富的ERP軟件公司;同時(shí)希望選擇研發(fā)能力強(qiáng)的公司。1、ERP的選型相當(dāng)復(fù)雜困難,選一家商譽(yù)卓著的公司,對客戶來說比較安心;2、設(shè)立軟件公司的進(jìn)人障礙很低,但..北京企業(yè)資源計(jì)劃軟件...
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企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)重要幾點(diǎn)

...成本是工作的核心。ERP的實(shí)施能夠幫助企業(yè)有效解決降低成本與提高質(zhì)量這一核心問題。     現(xiàn)針對成長型企業(yè)信息化的特點(diǎn),提出在ERP實(shí)施中必須注意的兩點(diǎn):     立核心項(xiàng)目小組,業(yè)務(wù)部門與技術(shù)支持部門緊密配合     1.必須有一個(gè)具有推動力的項(xiàng)目小組     ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實(shí)施必須有一個(gè)具有推動力的項(xiàng)目小組,核心成員在..北京企業(yè)資源計(jì)劃軟件...
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企業(yè)實(shí)施ERP管理軟件成敗的幾大因素

...P的決策。   2.產(chǎn)品是否有生命力?        如果企業(yè)患了致命的疾病,或者投資方向就錯(cuò)了,產(chǎn)品根本沒有市場生命,沒有經(jīng)營效益甚至處于虧損狀態(tài),或者企業(yè)沒有一個(gè)比較穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境,想依靠簡 單好用的ERP企業(yè)管理軟件來“沖喜救命”是不大可能的。有的企業(yè)的失敗其實(shí)并不是ERP導(dǎo)致的,而是本身有ERP無法解決的毛病。而且在實(shí)施ERP項(xiàng)目 的過程中也要保證企業(yè)經(jīng)營狀況良好,否則ERP搞了一半的時(shí)候企業(yè)虧損..北京企業(yè)資源計(jì)劃軟件...
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ERP系統(tǒng)能夠幫企業(yè)解決什么問題

...在同一條生產(chǎn)線上,但一個(gè)部件的生產(chǎn)車間往往不知道另一個(gè)生產(chǎn)車間的進(jìn)度,結(jié)果經(jīng)常出現(xiàn)幾個(gè)車間  more... ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)為何難以推行      ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng),是一套成熟的管理思想和管理工具,故對它的有效使用,可使我們的很多工作自動化,并且能大量地節(jié)省我們的時(shí)間和人力,使..北京企業(yè)資源計(jì)劃軟件...
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ERP管理軟件實(shí)施誤區(qū)分析

...重要。首先,ERP管理軟件項(xiàng)目的實(shí)施是為管理者提供一種管理工具,其本身并不是管理目標(biāo)。在ERP管理軟件項(xiàng)目的實(shí)施中,一些企業(yè)往往會進(jìn)入一種誤區(qū),即認(rèn)為ERP軟件是萬能的,只要實(shí)施了ERP,就能解決企業(yè)所面臨的所有管理問題。持這種觀點(diǎn)的企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施中往往會走兩個(gè)極端,或者在業(yè)務(wù)  more... 五金行業(yè)ERP管理軟件有哪些功能作用       行業(yè)ERP管理軟件的運(yùn)用讓我們..北京企業(yè)資源計(jì)劃軟件...
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ERP系統(tǒng)能為企業(yè)解決哪些問題

...說,往往會遇到這樣的情況:有一段時(shí)期緊急訂單特別多,工廠幾乎每天都加班,從早上八九點(diǎn)一直干到晚上還要不停地加班加點(diǎn)生產(chǎn)。尤其對于那些裝配的零部件比較繁雜的生產(chǎn)線來說,由于信息流通不暢,雖然在同一條生產(chǎn)線上,但一個(gè)部件的生產(chǎn)車間往往不知道另一個(gè)生產(chǎn)車間的進(jìn)度,結(jié)果經(jīng)常出現(xiàn)幾個(gè)車間  more... ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)為何難以推行      ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,整合了企業(yè)管理理..北京企業(yè)資源計(jì)劃軟件...
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淺析高端ERP系統(tǒng)選型的四大階段

...;   目前,高端ERP產(chǎn)品在中國市場已經(jīng)比較成熟。但企業(yè)對于ERP軟件的選型仍然存在很多問題,沒有找到一套科學(xué)、實(shí)用的方法論。   通過對多個(gè)案例的剖析,作者總結(jié)了一套高端ERP選型方法論。該方法論包含四個(gè)階段,即評估需求、確定ERP重點(diǎn)廠商名單、確定ERP產(chǎn)品短名單、評估與招標(biāo)等四個(gè)階段,在每個(gè)階段都給出具體的工具內(nèi)容和階段工作成果!         ..北京企業(yè)資源計(jì)劃軟件...
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ERP系統(tǒng)如何在企業(yè)發(fā)揮最大效益

...策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密,使得管理績效提升,F(xiàn)在大部分的企業(yè)都明白,實(shí)施ERP系統(tǒng)能否獲得成功,關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層,所以這是一項(xiàng)典型的一把手工程。同時(shí)人們也都知道,領(lǐng)導(dǎo)沒有不忙的,他們手里的一把手工程絕不止一項(xiàng)。例如計(jì)劃生育就是盡人皆知的一把手工程。對很多人來說,實(shí)施金稅接口必須首先實(shí)現(xiàn)一個(gè)觀念  more... 淺析ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全的維護(hù)   &..北京企業(yè)資源計(jì)劃軟件...
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ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)為何難以推行

...源管理系統(tǒng),是一套成熟的管理思想和管理工具,故對它的有效使用,可使我們的很多工作自動化,并且能大量地節(jié)省我們的時(shí)間和人力,使我們的管理變得更為準(zhǔn)確高效。       然而,許多實(shí)施了ERP軟件系統(tǒng)的中小企業(yè),其結(jié)果都無法令人樂觀。這是為什么呢?原因主要有以下幾個(gè)方面。      (1)實(shí)施ERP系統(tǒng)其實(shí)對企業(yè)而言是一場巨大的變革,是對企業(yè)工作習(xí)慣和工作模式的一場變..北京企業(yè)資源計(jì)劃軟件...
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