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ERP企業(yè)管理軟件

     
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企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)為何總是“屢遭失敗”?

...內(nèi)部的部門、員工數(shù)量眾多,可能導致失敗的原因實在太多了。實施ERP管理系統(tǒng)是一個持久戰(zhàn)ERP管理系統(tǒng)的實施對企業(yè)來說是一個持久戰(zhàn),一般在引入實施的前幾個月企業(yè)積極性是最高的,這個時候就好比是小孩子剛剛得到一個心愛的玩具,但是隨著時間的流逝,企業(yè)的對于ERP管理系統(tǒng)的熱度也慢慢消退。因為企業(yè)都是希望能馬上看到效果的,但是ERP系統(tǒng)的實施在前期是一個打基礎的過程,所以基本上不會有什么效果,所以企業(yè)也就從一開始像打了雞血一樣的期待,到后面沒有太多效果的失落,這其..北京企業(yè)資源計劃平臺...
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“上ERP找死,不上ERP等死”,該如何正確看待工廠企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)?

...統(tǒng)就可以幫助企業(yè)在發(fā)展中更進一步,并且通過企業(yè)信息化,可以完善企業(yè)在業(yè)務流程中的不足,并且加以改進。      因此很多企業(yè)領導者,都為此花了大價錢去引入ERP管理系統(tǒng),但是大多數(shù)企業(yè)最終的效果是不盡如人意的,甚至還不如引入之前的情況,更有甚者不但沒有效果或者效果不好,居然還有一小部分企業(yè)因此倒閉。所以也就在工廠企業(yè)中流傳了這么一句話“上ERP找死,不上ERP等死”,那么對于工廠企業(yè)來講,真的是這樣嗎?很多..北京企業(yè)資源計劃平臺...
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ERP管理系統(tǒng)在服裝行業(yè)實施時會遇到什么樣的阻礙?

...對于ERP管理系統(tǒng)的不了解和不確定性,只是為了引入而引入,對于ERP管理系統(tǒng)和企業(yè)之間的管理沒有清晰概念。其實ERP管理系統(tǒng)不單純只是一個軟件系統(tǒng),更多的是一種管理理念,一種思想,如果沒有引入之后對于企業(yè)業(yè)務管理提升方面的計劃和可行性分析,那么基本上ERP管理系統(tǒng)也不可能在服裝行業(yè)中發(fā)揮什么作用。②缺乏有效的執(zhí)行、組織力ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行項目人員的執(zhí)行力和執(zhí)行情況是決定ERP系統(tǒng)能否在服裝行業(yè)快速實施執(zhí)行的重要保障,但是很多企業(yè)沒有意識到企業(yè)資源管理系統(tǒng)在..北京企業(yè)資源計劃平臺...
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ERP管理系統(tǒng)在制造行業(yè)中應該如何選型?要有哪些功能?

...管理系統(tǒng)雖說市面上的ERP系統(tǒng)開發(fā)商也比較多,競爭激烈,價格也就相對透明,但是對部分軟件開發(fā)商來說,還是有一部分差異的,比如免費的維護周期有長有短,維護到其后的續(xù)費價格有高有低等等原因都是需要企業(yè)考慮進去的。制造行業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)所要面臨的挑戰(zhàn)面對以往單純傳統(tǒng)的業(yè)務流程管理模式及方法,在現(xiàn)在這個信息時代已經(jīng)滿足不了制造企業(yè)的管理需求了,制造企業(yè)只有緊跟信息時代潮流,引入ERP管理系統(tǒng),才能更好地幫助企業(yè)解決一些依靠傳統(tǒng)管理模式解決不了的問題。但是制造企..北京企業(yè)資源計劃平臺...
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ERP管理系統(tǒng)的實施應該立足考慮于哪兩點?

...P管理系統(tǒng)來幫助企業(yè)自身進行成長,但是引入ERP系統(tǒng)并不像企業(yè)的業(yè)務模式一樣。雖然每個企業(yè)的管理流程千差萬別,無法完全照搬,但是每個企業(yè)形成和完善各自業(yè)務流程的過程,卻在大多數(shù)情況上是相同的,可以借鑒和學習的。所以,我們不能單單的只是借鑒完就了事了,我們更加需要關注的是如何形成和完善這些過程我認為有以下兩點是在ERP管理系統(tǒng)實施時所一定要考慮的:一、學會咨詢,選擇適合自己的系統(tǒng)類型ERP管理系統(tǒng)對于企業(yè)來講不單單是一個軟件系統(tǒng),對于企業(yè)來講更是一個管理理念..北京企業(yè)資源計劃平臺...
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基礎薄弱的企業(yè)如何實施ERP管理系統(tǒng)?

...統(tǒng),來幫助自己打好企業(yè)資源流程管理方面的基礎,但是如果沒有一定的企業(yè)基礎,引入ERP管理系統(tǒng)的時候又會遇到不小的阻力。下面有以下幾點可以幫助基礎薄弱的企業(yè)來實施ERP管理系統(tǒng)1:明確企業(yè)業(yè)務需求,搭建流程框架現(xiàn)在很多的中小企業(yè)其實在業(yè)務管理流程等方面,并沒有一個完整的管理體系或者規(guī)劃,基本上都是“隨意而為”,并且這種現(xiàn)象在越小的公司越明顯,因此,如果是打算引入ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)就要明確自身企業(yè)的業(yè)務管理流程和框架的搭建,讓整體的日常工作走上“正軌”。然后..北京企業(yè)資源計劃平臺...
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企業(yè)在步入信息化辦公時,引進ERP管理系統(tǒng)要注意哪幾點?

...統(tǒng)需求,因為一個企業(yè)能否順利引入erp管理系統(tǒng)并在未來能夠順利使用不出現(xiàn)差錯,從自身情況出發(fā)梳理需求是非常重要的,一定根據(jù)自己的需求判斷是否需要別的功能,不要被軟件開發(fā)廠商的宣傳標語所迷惑。追求實用性,而非一些價格或別的層面。2:設立負責營運ERP管理統(tǒng)的維護管理人員ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)順利引入之后,就會遇到下一個難題,如何在企業(yè)順利推廣,并讓員工熟悉并順利使用,這時候不但需要高層領導人員的配合,還需要有專門的維護營運人員,來專門負責該系統(tǒng)的順利實施和培訓..北京企業(yè)資源計劃平臺...
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ERP管理系統(tǒng)在中小企業(yè)中實施時有哪些問題?

...說企業(yè)實施完ERP管理系統(tǒng)之后,就可以高枕無憂了,因為對于中小企業(yè)來講,ERP管理系統(tǒng)的實施,還是又不小的阻力和缺點的。ERP管理系統(tǒng)在中小企業(yè)中實施時有哪些問題?1:管理水平提升緩慢雖然企業(yè)引進了ERP管理系統(tǒng),但是這對于企業(yè)領導層來說,這并不是一個結束,恰恰相反,這更是一個全新的開始,因為在以往的經(jīng)營管理模式,發(fā)生變化以后,對于企業(yè)來講如果不能及時調(diào)控把握好,對企業(yè)還是會造成一定影響的,所以這就要求企業(yè)管理層方面也要盡快的提升自己的管理水平,以適應企業(yè)..北京企業(yè)資源計劃平臺...
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ERP管理系統(tǒng)和CRM客戶管理系統(tǒng)之間存在的聯(lián)系是什么?

...系到底是什么呢? 一、ERP和CRM有哪些聯(lián)系? 1、ERP軟件系統(tǒng)是以產(chǎn)品為中心:實現(xiàn)供應鏈管理將原材料推向市場。因此,ERP管理系統(tǒng)為CRM系統(tǒng)提供了數(shù)據(jù)化的支持,讓銷售人員可以向客戶準確推送產(chǎn)品,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 2、CRM客戶管理系統(tǒng)是以客戶為中心:分析客戶購買產(chǎn)品的頻率及反應的態(tài)度,為ERP管理系統(tǒng)的市場發(fā)展提供了數(shù)據(jù)的支持。 3、CRM系統(tǒng)通過ERP管理系統(tǒng)不斷的優(yōu)化生產(chǎn)流程幫助企業(yè)尋找新客戶,縮短銷售..北京企業(yè)資源計劃平臺...
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房地產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)是否契合、價值優(yōu)勢?

...ing),它是關于企業(yè)資源(人、財、物、資金、信息等)的集成管理系統(tǒng),是關于實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化的理念、知識、程序和方法,并用計算機語言寫成的代碼、程序或軟件,是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的一種理想模式或平臺。 二、什么樣的erp管理系統(tǒng)跟房地產(chǎn)行業(yè)不比較契合 1.erp管理系統(tǒng)針對房地產(chǎn)中銷售、市場營銷、客戶服務三個核心業(yè)務方面,并將廣告發(fā)布、客戶確認、銷售反饋、客戶成交、財務收款、財務催款、售后服務、問題投訴等管理環(huán)節(jié)有機結合起來,形成優(yōu)化并高效..北京企業(yè)資源計劃平臺...
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