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ERP系統(tǒng)在企業(yè)中存在的問題...性、生產(chǎn)運作的效率等方面的一個評估。ERP管理系統(tǒng)項目驗收看似簡單，事實上是一項非常復雜的工作，必須引起公司“一把手”和項目組成員的重視，千萬不能敷衍了事。專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)項目是否成功，關鍵要看最后系統(tǒng)是否能夠平穩(wěn)順利的運行，不同用戶操作 more... ERP系統(tǒng)實施中最可怕的是需求變更 一.需求變更：遷就or拒絕? 從ERP項目立項開始，需求就是ERP..北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何有效維護ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全...，只要企業(yè)想“陽光運營”，為未來上市做籌劃;或者本身已經(jīng)是上市公司的話，那是非常有必要做ERP系統(tǒng)的“數(shù)據(jù)安檢”工作的，那這個“數(shù)據(jù)安檢”應該怎么做呢。 1、制定ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標準：數(shù)據(jù)要求應該是怎么樣的，哪些是關鍵數(shù)據(jù)為必填項，填寫的規(guī)范要求是什么樣的?應該多長時間填寫一次?應該由誰來填?填寫的時候會有哪幾個場景。這一切都需要明確，由于ERP系統(tǒng)中涉及到的數(shù)據(jù)千千萬萬，不可能把..北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的應用...件還是國外軟件讓人困惑。ERP起源于西方，國外ERP廠家在產(chǎn)品技術研究和行業(yè)經(jīng)驗沉淀上走在前面 more... ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用 1、項目投資的決策 ERP作為管理信息系統(tǒng)工具將全面提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使領導做出科學的決策。 2、推進人的思維方式和行為方式的改變ERP不是一個單純的計算機系統(tǒng)，而是一個..北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 如何有效避免ERP實施過程中的外在干擾...許多企業(yè)的管理認為既然已經(jīng)為此投入了大筆資金，那么理所當然的就可以坐享其成。其實，這只是一廂情愿而已;另一方面,既然管理高層不懂ERP的真正內(nèi)涵,沒有人逼著他懂,花公司的錢,玩著電腦,還不得罪人,不是挺好嗎？心知肚明者大有人在。表面上ERP實施得很順利,沒遭遇什么抵制,實際上是以犧牲企業(yè)整體利益為代價。 企業(yè)的管理變革開始了,無論是從整合流程，出臺新制度，還是進行全員的培訓，在變革中超越自我重塑對企業(yè)未來的信心；更重要的是這個過程以企業(yè)整體利..北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP軟件系統(tǒng)實施不應過于依賴大品牌...; 不過,由于軟件產(chǎn)品在目前的開發(fā)技術上,差異不大,而且大多數(shù)都是同品牌軟件技術核心都是相同的。與之相反的是,目前國內(nèi)的中小軟件開發(fā)公司,根本無法承受高成本、低效率的開發(fā)模式。而且,隨當前幾大品牌軟件廠商的迅速發(fā)展,以及特別是本地化的服務和渠道建設的不斷成熟,形成的軟件層次也涵蓋了高中低市場。這樣的結果,就是中小軟件廠商的生存空間日趨縮小,勢力薄弱的公司難以繼續(xù)生存。 &nb..北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 正確實施上線ERP的五大方式...有選擇合適的ERP系統(tǒng)，才能減少ERP軟件與企業(yè)需求的差異，才能使作業(yè)人員快速掌握操作規(guī)范，縮短適應周期。那么，企業(yè)怎樣做才能選擇適合企業(yè)需求的ERP系統(tǒng)呢？筆者認為應從以下方面著手： （一）明確需求并組建ERP 系統(tǒng)選型小組 很多企業(yè)在選擇ERP軟件之前，并不了解當前存在的問題和真正的需求，不了解什么樣的ERP軟件才能適應自身的現(xiàn)狀和發(fā)展。因此，企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)之前，應對自身的企業(yè)管理進行診斷和冷靜..北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)驗收的方法與原則...括階段性驗收和整體驗收。①階段性驗收。一般選擇的時機就是系統(tǒng)上線之后，錄入了一個月以在測試方法上。由于驗收階段的特殊性，一般以黑盒測試和配置復審為主。以自動化測試和特殊性能測試為輔，ERP項目實施方會同最終用戶在項目專家組的領導與協(xié)調(diào)下共同參與。 當然，作為一個大的綜合性的信息化項目，驗收測試一定要慎之又慎。參與人員務必要本著認真負責的態(tài)度。驗收時必須下注意以下幾個原則問題：一是驗收測試始終要以雙方確認的ERP需求規(guī)格說明和技術合..北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 從“以人為本”審視HR與ERP集成的意義...源( HR：Human resource)軟件的不斷涌現(xiàn)，另一方面企業(yè)考慮其信息化解決方案時不再僅僅限于狹隘意義上的ERP(Enterprise resources planning )。無論從軟件開發(fā)商們推出HR管理軟件的"熱情"，還是企業(yè)自身實施以ERP為主體的信息化工程對HR管理集成的"渴望"，都能詮釋出HR需要嵌入ERP大系統(tǒng)中、在業(yè)務上實現(xiàn)全面對接的趨勢。將信息技術引入企業(yè)資源(其中包含人力資源，并處于首要位置)定量化的管理，主要是達成提高工作效..北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)ERP系統(tǒng)在國內(nèi)煤炭企業(yè)的應用與實施...高，以求得最終提高煤炭企業(yè)的管理水平。 1、轉變觀念 煤炭企業(yè)業(yè)務復雜、工作量大、流程混亂，因此在煤炭企業(yè)實施ERP是一項浩大的工程，需要企業(yè)自上而下各級人員的配合，但是，正是因為煤炭企業(yè)的這種特殊性。再加上內(nèi)部人員已經(jīng)習慣了原有的工作方式。導致他們不愿接受新的工作方式，不愿改變現(xiàn)有的流程。以山西某煤礦為例，憑作者參與實施過程中所做的實地調(diào)研來看，在ERP項目實施的前期(1個月左右的時間);有60%以上的員工支持引進ERP系統(tǒng)。希望通過這套系統(tǒng)提升管理水平..北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)是如何對傳統(tǒng)成本計算方法進行優(yōu)化的？...算各機械生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)費用中應該計人成品成本的部分。正因為這樣，所以計算時需要正確地將各機械生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)費用在成品與月末廣義在產(chǎn)品之間進行合理的分配。而對這項工作而言，其關鍵又在于準確理解廣義在產(chǎn)品的含義，正確確定廣義在產(chǎn)品的數(shù)量及其約當產(chǎn)量或其定額工時。 逐步結轉分步法 采用逐步結轉分步法，是將各個生產(chǎn)步驟所耗用的成本。綜合之后再記入各該步驟產(chǎn)品成本明細賬的“直接材料”、“原材料”或“半成品”成本項目中。半成品成本的逐步結轉可以按實際成本結轉，..北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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