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淺析ERP軟件實(shí)施成功的幾點(diǎn)要素...點(diǎn)，20多年來(lái)，中國(guó)ERP軟件成敗主要是下列3大主要原因造成： 1、僅僅把ERP軟件當(dāng)作一種工具，為上ERP軟件而上ERP軟件——沒(méi)有在ERP軟件應(yīng)用之前首先調(diào)整理順業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建規(guī)范化的管理體系。 建議：治標(biāo)治本，在ERP軟件應(yīng)用之前首先調(diào)整理順業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建規(guī)范化的管理體系。ERP軟件與傳統(tǒng)商品最大的區(qū)別就在于：它是一種管理思想方法與流程，因此，是否將ERP軟件當(dāng)作管理看待？是..ERP管理軟件報(bào)價(jià)單...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理軟件報(bào)價(jià)單 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 淺析企業(yè)在ERP軟件在選型中的困惑...明顯的缺點(diǎn)： 1、時(shí)間成本過(guò)高 研發(fā)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。自行開(kāi)發(fā)一套ERP軟件，一般至少要2-3年的時(shí)間，再加上其他方面的工作，實(shí)現(xiàn)周期將會(huì)更長(zhǎng)。這樣，不僅要考慮軟件開(kāi)發(fā)的成本，還必須考慮推遲實(shí)施ERP的損失； 2、成功的機(jī)率不確定 不能確保成功。購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)成的商品化軟件可以了解到它的成功或失敗的案例。而自行開(kāi)發(fā)的軟件卻不能做到這一點(diǎn)。企業(yè)作進(jìn)行了大量投資，也花了很長(zhǎng)..ERP管理軟件報(bào)價(jià)單...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理軟件報(bào)價(jià)單 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 成長(zhǎng)型企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵...建不能全線出擊，必須首先分析全部作業(yè)流程，選擇存在問(wèn)題最突出的環(huán)節(jié)或核心環(huán)節(jié)進(jìn)行重建�！ 〕砷L(zhǎng)型企業(yè)宜采用邊實(shí)施邊調(diào)整的循序漸進(jìn)的流程調(diào)整方法，不一定強(qiáng)調(diào)在實(shí)施之前先進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)流程重組。因?yàn)榇竺娣e的流程重組，很可能會(huì)給中小企業(yè)帶來(lái)震動(dòng)，并對(duì)正常業(yè)務(wù)的進(jìn)行產(chǎn)生影響；另一方面，長(zhǎng)時(shí)間的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)流程討論，很有可能使最初進(jìn)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)就不準(zhǔn)確，而使系統(tǒng)變成了“垃圾箱”，流程改變也不可能得到支持。成長(zhǎng)型企業(yè)的長(zhǎng)處是業(yè)務(wù)過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)單、反應(yīng)速度快，沒(méi)有理由..ERP管理軟件報(bào)價(jià)單...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理軟件報(bào)價(jià)單 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 汽車(chē)制造企業(yè)ERP系統(tǒng)的選型分析...學(xué)管理方法，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立了較強(qiáng)的管理基礎(chǔ)。從外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，社會(huì)化分工協(xié)作體系和行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)也已經(jīng)歷了一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的合理化重組過(guò)程。在此基礎(chǔ)上，信息技術(shù)和ERP系統(tǒng)管理模式的引入如虎添翼，很快就見(jiàn)到了成效。 而對(duì)于我國(guó)多數(shù)汽車(chē)企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)ERP系統(tǒng)管理模式出現(xiàn)在我們面前時(shí)，大部分企業(yè)還沒(méi)完全建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，甚至還沒(méi)有樹(shù)立起完善的市場(chǎng)導(dǎo)向的觀念和運(yùn)作體系。不少企業(yè)更是普遍面臨著更新觀念、產(chǎn)權(quán)變革、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整..ERP管理軟件報(bào)價(jià)單...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理軟件報(bào)價(jià)單 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 企業(yè)使用ERP系統(tǒng)需要考慮的幾個(gè)因素...所能滿足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢(xún)可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢(xún)服務(wù)公司，請(qǐng)其提出規(guī)劃以評(píng)估可能的需求功能、時(shí)程、服務(wù)與經(jīng)費(fèi)，由于定制化困難度高，許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置，因此，雖然企業(yè)需求明確正是建構(gòu)ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在，但除非是對(duì)其需求有非常清楚的掌控，否則一般企業(yè)較少采行此方案；第三則是自行開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，這是所有企業(yè)最不愿選擇的道路，畢竟沒(méi)有人會(huì)為了需要汽車(chē)，而去設(shè)立汽車(chē)廠，除非其規(guī)模相當(dāng)龐大才較有可能�！ 《�、ERP系統(tǒng)必須附合企業(yè)流程 企..ERP管理軟件報(bào)價(jià)單...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理軟件報(bào)價(jià)單 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 淺談ERP軟件運(yùn)行優(yōu)化的主要對(duì)策...ERP軟件的對(duì)策分析 1.轉(zhuǎn)變管理思想。ERP軟件是當(dāng)代發(fā)展的結(jié)果和結(jié)晶，是一種先進(jìn)的管理體系和思想。因此，要應(yīng)用好ERP軟件為企業(yè)的效益和發(fā)展進(jìn)行服務(wù)，就要對(duì)我們的企業(yè)的管理思想、模式、觀念進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以符合ERP實(shí)施運(yùn)行的需要。只有對(duì)企業(yè)的落后現(xiàn)狀進(jìn)行改革和建設(shè)，落實(shí)企業(yè)的信息管理內(nèi)容，才能有效利用好ERP軟件這一先進(jìn)管理工具。 2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視與積極參與。在中國(guó)的管理文化里，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的地位和作..ERP管理軟件報(bào)價(jià)單...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理軟件報(bào)價(jià)單 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 木材加工業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)的應(yīng)用體現(xiàn)...需要負(fù)責(zé)任的借口。ERP持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)伴隨ERP應(yīng)用的長(zhǎng)期過(guò)程，因此本文認(rèn)為ERP持續(xù)改進(jìn)需要與ERP實(shí)施有一個(gè)明顯的階段劃分，對(duì)于多數(shù)企業(yè)來(lái)講，實(shí)施項(xiàng)目的結(jié)束，僅僅完成了企業(yè)管理重塑的80%,這80%更多的是ERP系統(tǒng)的共性特征，而真正體現(xiàn)和強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的部分是在共性特征上的個(gè)性特征的塑造，雖然只有20%，但確實(shí)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的“長(zhǎng)尾”。由于ERP系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)期性和個(gè)性化特征，這就使得這一過(guò)程更難于管理和操作，方法more...ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施：..ERP管理軟件報(bào)價(jià)單...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理軟件報(bào)價(jià)單 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 鋼鐵行業(yè)ERP軟件該如何進(jìn)行選型...術(shù)積累，因此，注定了在這一輪信息化大潮中會(huì)被外界力量所主導(dǎo)。 ERP軟件不僅是軟件，更是一個(gè)管理體系，它的功能主要就是管控企業(yè)的流程作業(yè)以及各個(gè)部門(mén)的職責(zé)分工與控制。針對(duì)每一個(gè)企業(yè)，首先都需要針對(duì)企業(yè)的情況（行業(yè)、規(guī)模）把內(nèi)部作業(yè)流程定好，然后按照流程設(shè)定好部門(mén)及職責(zé)。ERP軟件管理體系的應(yīng)用也應(yīng)該按照這樣的流程及職責(zé)來(lái)做規(guī)劃調(diào)整。 &nb..ERP管理軟件報(bào)價(jià)單...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理軟件報(bào)價(jià)單 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 制造企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)用效果分析...能夠管理組織全部業(yè)務(wù)的應(yīng)用集合，它通過(guò)“最佳流程實(shí)踐”扁平化組織流程，以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)和信息技術(shù)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源、采購(gòu)等部門(mén)的信息無(wú)縫集成，從而幫助企業(yè)加快信息反應(yīng)速度、增強(qiáng)溝通能力、提高訂單管理能力以及縮短財(cái)務(wù)循環(huán)期。因此，ERP系統(tǒng)能夠優(yōu)化企業(yè)落后的管理手段和流程，并通過(guò)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)等各職能部門(mén)間協(xié)同，提高企業(yè)的整體管理效率。 例如ERP的計(jì)劃管理模塊代替了企業(yè)傳統(tǒng)的手工計(jì)劃編制，一旦錄入了銷(xiāo)售合同或預(yù)測(cè)，..ERP管理軟件報(bào)價(jià)單...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理軟件報(bào)價(jià)單 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) 淺析ERP系統(tǒng)實(shí)施困境及對(duì)策... 生產(chǎn)階段，通過(guò)憂化資源配置，提高設(shè)備利用率，增強(qiáng)生產(chǎn)能力；通過(guò)切實(shí)有效的管理，合理確定產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。銷(xiāo)售階段，通過(guò)掌控市場(chǎng)信息，向零庫(kù)存的模式不斷靠近，加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)；同時(shí)，保證產(chǎn)品報(bào)價(jià)的快速、準(zhǔn)確、及時(shí)，使得企業(yè)擁有了較高程度地定價(jià)主動(dòng)權(quán)，為搶占先機(jī)提供了可能。不可量化效益也有著重要的價(jià)值，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 (一)優(yōu)化企業(yè)的管理方式 利用ERP系統(tǒng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供高質(zhì)、..ERP管理軟件報(bào)價(jià)單...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP管理軟件報(bào)價(jià)單 | 資訊 | 專(zhuān)題 | 行業(yè) |
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