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ERP企業(yè)管理軟件

     
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建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)防有哪些措施

...外部咨詢顧問、IT部門、職能部門的實施小組和職能部門的最終用戶。部門之間協(xié)調(diào)和交流得好壞決定實施過程的工作質(zhì)量和工作效率。目前,在企業(yè)缺乏合適的項目經(jīng)理的條件下,這一風(fēng)險尤其明顯和嚴重。     2、業(yè)務(wù)流程控制     企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組是在項目實施的設(shè)計階段完成的。流程中的控制和監(jiān)督環(huán)節(jié)保證ERP管理系統(tǒng)在正式運行后,各項業(yè)務(wù)處于有效的控制之中,避免企業(yè)遭受人為損失。設(shè)計控制環(huán)節(jié)時,要兼顧控制和..企業(yè)資源計劃平臺功能...
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餐飲行業(yè)ERP軟件需要升級的幾大誘因

...查企業(yè)的多個方面,比如在年底統(tǒng)計或是季度審計期間。     對于企業(yè)而言ERP軟件最大的優(yōu)點是所有的數(shù)據(jù)和報表都可以在一處獲得,可以在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的任一端口進行實時訪問。請記住,一個ERP軟件解決方案最關(guān)鍵的目標是帶動內(nèi)部各個職能部門之間的信息流動。無論這個解決方案是基于云的還是以SaaS(軟件即服務(wù))方式實施的,對于那些想要精簡報表編制并縮短響應(yīng)時間的企業(yè)而言,集中存儲位置和這些文檔內(nèi)部所有數(shù)據(jù)點的實時集成都是他們的重要資源。..企業(yè)資源計劃平臺功能...
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汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施的現(xiàn)狀分析

...p; 近年來信息化系統(tǒng)工程取得了顯著的發(fā)展,信息化建設(shè)已經(jīng)在社會上全面展開,而信息技術(shù)的革命同樣也給物流領(lǐng)域發(fā)生深刻變化帶來可能。接下來小編給大家說說汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施的現(xiàn)狀有哪些:      企業(yè)管理水平、觀念落后。對企業(yè)而言,管理模式相對落后,仍處于傳統(tǒng)手工經(jīng)驗管理狀態(tài),企業(yè)在管理過程中,有些規(guī)章制度建設(shè)滯后,管理中還存在隨意性、主觀性和不規(guī)范性;粗線條的企業(yè)管理,制度不健全,而且一些規(guī)章制度執(zhí)行不到位。這些都制約..企業(yè)資源計劃平臺功能...
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食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型企業(yè)關(guān)注的幾個點

...   對于中小企業(yè)而言,大型企業(yè)的組織架構(gòu)會更加復(fù)雜,分工更細。它們對信息化的需求也更加的迫切。而資金充裕的大型集團在管理軟件選型的時候也會很謹慎、考慮多方面的因素。     第一,產(chǎn)品的適用性。不斷發(fā)展和變革是大型企業(yè)的主要特點,因此ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品必須能夠在滿足他們當(dāng)前業(yè)務(wù)應(yīng)用的同時,能夠兼顧未來發(fā)展,可以實現(xiàn)一體化管理,這是大型企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)時的首要關(guān)注點。比如業(yè)務(wù)的拓展,用戶關(guān)心的是當(dāng)現(xiàn)行業(yè)務(wù)獲得滿..企業(yè)資源計劃平臺功能...
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制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)成本控制的優(yōu)越性

...一、制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)中的產(chǎn)品成本控制與傳統(tǒng)成本控制的比較1、傳統(tǒng)成本核算方法與ERP管理系統(tǒng)的核算方法存在不同。雖然可以核算出成本,但是對于成本的波動無法提供有力的解釋,無法量化各種因素對成本的影響;由于在較高的 層次上就使用了分攤的方法,而不是認定的方法,使得數(shù)據(jù)只具有總量上的意義,而缺乏明細分析的意義;上述兩個弱點使得成本控制缺乏依據(jù);原始數(shù)據(jù)的收集困難,而且準確性和及時性不易保證。2、ERP管理系統(tǒng)解決傳統(tǒng)成本核算方法存在問題的方法。ERP企業(yè)..企業(yè)資源計劃平臺功能...
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汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施需關(guān)注的深層次問題

...  汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施時需要關(guān)注的問題     (1)人員、部門和數(shù)據(jù)的管理。     對于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)實施,不同的顧問公司都會依據(jù)某一個系統(tǒng)提出不同的實施方法。但是,在整個汽車生產(chǎn)、銷售過程中,涉及到多個部門,每個部門都有掌握不同技術(shù)的人,每個人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此,一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。  ..企業(yè)資源計劃平臺功能...
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餐飲行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用時遇到哪些瓶頸問題

...人員不與生產(chǎn)和物料管理部門人員共享數(shù)據(jù),當(dāng)出現(xiàn)突然的銷售高峰時,由于餐飲消費具有生產(chǎn)和消費的同時性,故生產(chǎn)就會緊張,而為了保證供應(yīng),就必須增加人員,從而導(dǎo)致人力成本的增加;需求量的增加,必然導(dǎo)致原料的短缺,采購部門就必須組織人員加班采購并支付加班費,結(jié)果又使產(chǎn)品成本增加;再者,各職能部門的每筆收支,財務(wù)部門都需入帳,但在許多情況下,數(shù)據(jù)共享不能及時實現(xiàn),所以財務(wù)部門的數(shù)據(jù)不能及進更新,這就使生產(chǎn)部門對銷售的預(yù)測產(chǎn)生了偏差,導(dǎo)致采購部門對于庫存量的偏差,造成..企業(yè)資源計劃平臺功能...
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生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選擇時必須注意車間管理

...不同的系統(tǒng),導(dǎo)致系統(tǒng)之間互不兼容,信息分散,數(shù)據(jù)的共享就難以實現(xiàn);再比如,生產(chǎn)制造行業(yè)免不了要制定大量的計劃,諸如生產(chǎn)計劃、銷售計劃等,如果采用人工處理,其工作效率必定不高,很可能延誤生產(chǎn)。     在生產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用方面需要進一步加深對信息化應(yīng)用的理解,需要更多地深入應(yīng)用而非停滯于徘徊中,尤其是已經(jīng)進入應(yīng)用階段的企業(yè),更需要在長期的實際應(yīng)用中去挖掘系統(tǒng)的價值。此外,在ERP系統(tǒng)的選擇過程中,應(yīng)該多學(xué)習(xí)國際經(jīng)驗,建立科學(xué)..企業(yè)資源計劃平臺功能...
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)成本控制的優(yōu)越性

...減少庫存損耗。一方面,由于庫存量減少,庫存損耗也隨之減少;另一方面,ERP系統(tǒng)對庫存記錄的準確度有相當(dāng)高的要求,為了保證庫存記錄的準確性,就要實行循環(huán)盤點法    (2)降低采購成本。ERP 把供應(yīng)商視為自己的外部工廠。通過采購計劃法與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系。這樣,既保證了物料供應(yīng),又為采購人員節(jié)省了大量的時間和精力,使其可對采購工作進行有價值的分析。    (3) 提高生產(chǎn)率。首先是提高直接勞力的生..企業(yè)資源計劃平臺功能...
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制造行業(yè)ERP軟件該如何進行實施

...管理思想。其主要宗旨就是將企業(yè)內(nèi)部和外部資源充分調(diào)配和平衡,從而對不斷變化的市場需求做出快速反應(yīng),提高企業(yè)的市場競爭力。        制造行業(yè)ERP軟件的實施不僅僅是一個IT工程,更是一個管理改造工程。既需要精通軟件產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)專家,也需要精通管理理論、方法和管理實務(wù)的管理咨詢專家。軟件并發(fā)商注重的是技術(shù)解決方案,而管理咨詢專家注重的是管理解決方案,只有兩者有機結(jié)合,才能推動ERP軟件在企業(yè)的成功應(yīng)用。 ..企業(yè)資源計劃平臺功能...
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