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化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施的幾點建議...，進而建立一套符合市場經(jīng)濟體制要求的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。下面為大家介紹幾點實施ERP管理系統(tǒng)的意見： ERP管理系統(tǒng)工程是一項復雜、龐大的工程，它集成了一個企業(yè)從銷售、采購、生產(chǎn)計劃、庫存管理到各個方面，從設計到平穩(wěn)運行，一般都要兩、三年的時間。因為，系統(tǒng)啟動后，也并不標志著ERP管理系統(tǒng)已經(jīng)實施成功，在系統(tǒng)啟動以后的相當長的一段時期內(nèi)，會有一個磨合期，新系統(tǒng)的應用改變了以往管理模式和業(yè)務運作方法，盡管在實..企業(yè)資源計劃軟件選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)項目實施成功的重要因素分析...于中國企業(yè)來說，ERP是一種先進的企業(yè)管理模式，從其自然屬性上講，它是通用的，其基本原理和管理邏輯對我國企業(yè)都是適用的。但ERP軟件又是一種特殊的商品，它具有社會屬性，受到國情、方針政策、規(guī)章制度、企業(yè)體制、企業(yè)特點、企業(yè)文化和企業(yè)環(huán)境的限制和影響。 我們必須承認在行業(yè)與行業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間確實存在的這種個性差異，它甚至是許多企業(yè)生存和發(fā)展的“絕招”。因此，在上馬ERP項目時，要結(jié)合國情和廠情做好用戶的這種個性化..企業(yè)資源計劃軟件選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺析ERP軟件實施成功的幾點要素...ERP軟件成敗主要是下列3大主要原因造成： 1、僅僅把ERP軟件當作一種工具，為上ERP軟件而上ERP軟件——沒有在ERP軟件應用之前首先調(diào)整理順業(yè)務流程，構(gòu)建規(guī)范化的管理體系。 建議：治標治本，在ERP軟件應用之前首先調(diào)整理順業(yè)務流程，構(gòu)建規(guī)范化的管理體系。ERP軟件與傳統(tǒng)商品最大的區(qū)別就在于：它是一種管理思想方法與流程，因此，是否將ERP軟件當作管理看待？是否在ERP軟件應用之..企業(yè)資源計劃軟件選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺析企業(yè)在ERP軟件在選型中的困惑...; 1、時間成本過高 研發(fā)時間過長。自行開發(fā)一套ERP軟件，一般至少要2-3年的時間，再加上其他方面的工作，實現(xiàn)周期將會更長。這樣，不僅要考慮軟件開發(fā)的成本，還必須考慮推遲實施ERP的損失； 2、成功的機率不確定 不能確保成功。購買現(xiàn)成的商品化軟件可以了解到它的成功或失敗的案例。而自行開發(fā)的軟件卻不能做到這一點。企業(yè)作進行了大量投資，也花了很長時間，卻不一定能夠保證成功；&nbs..企業(yè)資源計劃軟件選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 成長型企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵...bsp; ERP的實施能夠幫助企業(yè)有效解決降低成本與提高質(zhì)量這一核心問題。現(xiàn)針對成長型企業(yè)信息化的特點，提出在ERP系統(tǒng)實施中必須注意以下幾點： 一、業(yè)務流程重組須慎行 ERP系統(tǒng)要求企業(yè)先梳理清楚自己的業(yè)務流程，然后進行簡化、重組，最后才實現(xiàn)操作自動化，這是一些成功企業(yè)的共同點。對于成長型企業(yè)而言，由于其管理基礎(chǔ)的約束，流程重建不能全線出擊，必須首先分析全部作業(yè)流程，選擇存在問題最突出的環(huán)節(jié)或核心環(huán)節(jié)進行重建�！ 〕砷L型企業(yè)宜采用邊實..企業(yè)資源計劃軟件選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 汽車制造企業(yè)ERP系統(tǒng)的選型分析...、全面質(zhì)量管理等一系列科學管理方法，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立了較強的管理基礎(chǔ)。從外部環(huán)境來說，社會化分工協(xié)作體系和行業(yè)供應鏈結(jié)構(gòu)也已經(jīng)歷了一個長時間的合理化重組過程。在此基礎(chǔ)上，信息技術(shù)和ERP系統(tǒng)管理模式的引入如虎添翼，很快就見到了成效。 而對于我國多數(shù)汽車企業(yè)來說，當ERP系統(tǒng)管理模式出現(xiàn)在我們面前時，大部分企業(yè)還沒完全建立起符合市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，甚至還沒有樹立起完善的市場導向的觀念和運作體系。不少企業(yè)更是普遍面臨著更新觀念..企業(yè)資源計劃軟件選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)使用ERP系統(tǒng)需要考慮的幾個因素...的ERP系統(tǒng)，已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務公司，請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服務與經(jīng)費，由于定制化困難度高，許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置，因此，雖然企業(yè)需求明確正是建構(gòu)ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在，但除非是對其需求有非常清楚的掌控，否則一般企業(yè)較少采行此方案；第三則是自行開發(fā)系統(tǒng)，這是所有企業(yè)最不愿選擇的道路，畢竟沒有人會為了需要汽車，而去設立汽車廠，除非其規(guī)模相當龐大才較有可能�！ 《�、..企業(yè)資源計劃軟件選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺談ERP軟件運行優(yōu)化的主要對策...息管理內(nèi)容，才能有效利用好ERP軟件這一先進管理工具。 2.企業(yè)領(lǐng)導層重視與積極參與。在中國的管理文化里，企業(yè)領(lǐng)導的地位和作用非常重大，“一把手”管理文化和理念作用非常深遠�！耙话咽帧辈拍軐ζ髽I(yè)的方方面面大大小小事無巨細進行有效管理和調(diào)控。ERP的實施，如果沒有企業(yè)的管理領(lǐng)導來參與和重視，許多問題的處理和落實就很難去解決，必然導致系統(tǒng)運行不暢。 3.加強人才隊伍建設。企業(yè)實施ERP軟件需要培養(yǎng)一支穩(wěn)定的E..企業(yè)資源計劃軟件選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 木材加工業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)的應用體現(xiàn)...數(shù)企業(yè)來講，實施項目的結(jié)束，僅僅完成了企業(yè)管理重塑的80%,這80%更多的是ERP系統(tǒng)的共性特征，而真正體現(xiàn)和強化企業(yè)競爭優(yōu)勢的部分是在共性特征上的個性特征的塑造，雖然只有20%，但確實企業(yè)價值創(chuàng)造的“長尾”。由于ERP系統(tǒng)持續(xù)改進的長期性和個性化特征，這就使得這一過程更難于管理和操作，方法more...ERP系統(tǒng)項目實施：一場剛?cè)岵淖兏?nbsp; 為此，掌握ERP系統(tǒng)項目實施的法則，在ERP系統(tǒng)項目實施過程中找到一套正確的..企業(yè)資源計劃軟件選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 鋼鐵行業(yè)ERP軟件該如何進行選型...（行業(yè)、規(guī)模）把內(nèi)部作業(yè)流程定好，然后按照流程設定好部門及職責。ERP軟件管理體系的應用也應該按照這樣的流程及職責來做規(guī)劃調(diào)整。 在目前已經(jīng)應用ERP軟件的企業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)都只是把倉庫、銷售、采購環(huán)節(jié)的流程控制應用了起來，但是針對加工型企業(yè)，更重要的是生產(chǎn)管控環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)的管控才是直接給企業(yè)帶來效益的環(huán)節(jié)。例如，生產(chǎn)任務的信息溝通共享可以保證一些生產(chǎn)細節(jié)要求不..企業(yè)資源計劃軟件選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃軟件選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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