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化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的幾大經(jīng)驗(yàn)...實(shí)施化工行業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目中的成功點(diǎn)，與大家分享討論。 一、明確ERP系統(tǒng)的需求目標(biāo) 在這個(gè)過程中，要堅(jiān)持守舊創(chuàng)新的理念，根據(jù)自己企業(yè)的行業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，整合企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的，提高ERP系統(tǒng)的信息管理效率，加大企業(yè)的市場競爭力！ 二、要選擇最合適的ERP系統(tǒng)供應(yīng)商 ERP系統(tǒng)的基本需求已經(jīng)確認(rèn)..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 電子商務(wù)行業(yè)ERP系統(tǒng)選型決策分析...商務(wù)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)外部的管理與運(yùn)作方式已發(fā)生深刻的變化。由于internet的廣泛應(yīng)用很大程度上縮小了空間的距離，企業(yè)內(nèi)部部門和員工之間的溝通方式發(fā)生了很大變化。在內(nèi)部工作和業(yè)務(wù)流程的控制方面，企業(yè)主動(dòng)地大量采用電子商務(wù)模式進(jìn)行交流。 ERP系統(tǒng)是一種基于計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它將在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的物流、信息流、資金流加以集成和綜合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺析企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施難點(diǎn)簡單分析...： 1、認(rèn)識(shí)不明確。對(duì)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目中管理思想、管理軟件、管理信息系統(tǒng)等的認(rèn)識(shí)不全面。所謂的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)所實(shí)現(xiàn)的管理目的，而是管理工具；ERP系統(tǒng)項(xiàng)目不是計(jì)算機(jī)項(xiàng)目，而是管理工程，它使人們?cè)谄髽I(yè)管理中不斷創(chuàng)新不斷深化，能夠加大人們的工作量，拓寬人們的涉及面，最終達(dá)到資源優(yōu)化的效果。 2、企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱。企業(yè)普遍存在鉆法律的空子，誠信底等現(xiàn)象，缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)；業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)核算等不能按部就班，企業(yè)內(nèi)部矛盾..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 物流行業(yè)ERP軟件項(xiàng)目選型注意點(diǎn)簡單分析...力的部分。面對(duì)競爭日益激烈的國內(nèi)國際市場和自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需要，中小企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的愿望更為迫切，應(yīng)用ERP來提高管理水平和生產(chǎn)力水平成為眾多企業(yè)的戰(zhàn)略決策。那么如何選型，成為擺在中小企業(yè)面前的一道難題。下面就物流行業(yè)ERP軟件項(xiàng)目選型為大家簡單分析： 一、明確自身需求與目的 近年來，市場競爭異常激烈，客戶對(duì)產(chǎn)品的品種、規(guī)格需求越來越多樣化，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格和交貨期要求也越來越高。如果企業(yè)經(jīng)營管理..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制四大影響...，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)操作程序如會(huì)計(jì)核算方式、數(shù)據(jù)處理流程等都發(fā)生了較大變化，至使企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容也將發(fā)生相應(yīng)改變。然而，在實(shí)際的企業(yè)管理過程中許多企業(yè)的制度意識(shí)還較薄弱，相配套的管理制度修訂的跟進(jìn)還不及時(shí)，導(dǎo)致管理工作及程序存在漏洞，造成企業(yè)會(huì)計(jì)信息或數(shù)據(jù)失真等現(xiàn)象產(chǎn)生。 (二)內(nèi)部控制的范圍不斷擴(kuò)展 在ERP系統(tǒng)下，內(nèi)部控制的內(nèi)容有別于傳統(tǒng)時(shí)代的內(nèi)部牽制..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 機(jī)械制造企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的注意事項(xiàng)...提出處理意見時(shí)，提供的解決方案不及時(shí)，導(dǎo)致零件始終處于不合格品狀態(tài)，后續(xù)流轉(zhuǎn)或填寫操作記錄時(shí)無法錄入和準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，造成產(chǎn)品加工記錄不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不全面，這也導(dǎo)致ERP系統(tǒng)運(yùn)用信息方法分析、解決問題缺少了最關(guān)鍵的基礎(chǔ)，同時(shí)也是為什么ERP系統(tǒng)應(yīng)用失敗的原因。因此，企業(yè)要做到各環(huán)節(jié)工作的及時(shí)性，必須要解決好：各環(huán)節(jié)要有明確的責(zé)任部門負(fù)責(zé)，對(duì)事情要有明確的時(shí)間要求，該環(huán)節(jié)工作應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。 二、關(guān)鍵是要運(yùn)用好ERP系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和分析功能。 在機(jī)械制造企業(yè)中，..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺析大型企業(yè)中實(shí)施ERP系統(tǒng)應(yīng)用...據(jù)，精準(zhǔn)化地改善門店以及個(gè)人的業(yè)績表現(xiàn)。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)單品、每個(gè)階段或整個(gè)生命周期的管理。 由于實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目要牽涉到企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要，因此企業(yè)在實(shí)施前應(yīng)做大量前期調(diào)研工作。一般而言，工程的第一階段只設(shè)置一些最基本的架構(gòu)，例如財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)架構(gòu)。也可以所有公司經(jīng)營管理涉及到的各個(gè)方面都考慮到，如從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)、物流、售后、HR、CRM、全面預(yù)算等。 人員管理方面，ERP系統(tǒng)可以細(xì)..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)在線ERP系統(tǒng)與內(nèi)控控制因素管理...以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程而形成的管理規(guī)范。 企業(yè)內(nèi)部控制包括以下五個(gè)要素： 1、內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等�！ �2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略�！ �3、控制活動(dòng) 控制活動(dòng)是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)�！ �4、信息與溝通 信..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 應(yīng)用ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來哪些效益...些人達(dá)到“談虎色變”的地步，這種狀況對(duì)我國企業(yè)信息化的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面的影響。 當(dāng)前，在總結(jié)企業(yè)實(shí)施ERP成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，以及探討成功實(shí)施ERP的有效方法的同時(shí)，還應(yīng)該大力正面宣傳ERP系統(tǒng)會(huì)給企業(yè)代來的效益，剖析ERP管理模式的效益機(jī)理，使企業(yè)管理人員和決策者更多地了解ERP，對(duì)ERP產(chǎn)生信心，相信只要實(shí)施得力，ERP系統(tǒng)會(huì)給企業(yè)帶來顯著的效益，提高我國企業(yè)應(yīng)用ERP的積極性，從而推動(dòng)管理信息化建設(shè)高速發(fā)展。 &..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺析如何應(yīng)對(duì)ERP軟件二次開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)...sp; 隨著項(xiàng)目的發(fā)展，企業(yè)會(huì)提出更多的要求和期望，同時(shí)，開發(fā)商會(huì)遇到各種技術(shù)困難和開發(fā)阻力，其開發(fā)進(jìn)度也會(huì)變得無法控制，雙方的矛盾也會(huì)日益加劇，帶來如下風(fēng)險(xiǎn)： (1)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn) 由于在ERP軟件二次開發(fā)階段存在著一系列的不確定因素，使得項(xiàng)目的進(jìn)展不能按照合同規(guī)定如期進(jìn)行，企業(yè)需求分析不充分，需求反復(fù)修改，開發(fā)商對(duì)系統(tǒng)開發(fā)難度和代碼量估計(jì)不充分等，會(huì)導(dǎo)致..企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)選型...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)選型 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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