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ERP企業(yè)管理軟件

     
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淺析ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)為何難以推行

...結(jié)果都無法令人樂觀。這是為什么呢?原因主要有以下幾個(gè)方面。     (1)實(shí)施ERP系統(tǒng)其實(shí)對企業(yè)而言是一場巨大的變革,是對企業(yè)工作習(xí)慣和工作模式的一場變革,它不僅僅是一個(gè)管理工具,更是一種管理思想。      在ERP導(dǎo)入企業(yè)時(shí),所有的參與各方,不論是軟件公司,還是企業(yè)老板、企業(yè)管理人員都將ERP系統(tǒng)當(dāng)作一種純技術(shù)的工作,而沒有意識到ERP系統(tǒng)是一種管理思想和管理模式,更沒有把ERP的實(shí)施當(dāng)作是..庫存erp產(chǎn)品哪家好...
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制造行業(yè)ERP系統(tǒng)對于企業(yè)的核心價(jià)值

...,從遠(yuǎn)古人類制作石斧開始的那一天就宣布了它的誕生。石斧的制作雖然簡單,卻也有至少打磨與安裝手柄兩道工序,可能也是今天的離散裝配生產(chǎn)方式的最早雛形。時(shí)至今日,機(jī)械制造業(yè)仍舊是第一大的工業(yè)。在廣大中小機(jī)械加工企業(yè)實(shí)施ERP的過程中,往往因?yàn)椴僮鞯碾S意性,造成整體效果不理想,讓ERP系統(tǒng)陷入“不愿放棄、使用不好、累贅負(fù)擔(dān)”的尷尬境地。究其原因,主要是標(biāo)準(zhǔn)化管理思想不到位、各環(huán)節(jié)處理不及時(shí)more...制造行業(yè)ERP系統(tǒng)不提供免費(fèi)試用的原因   ..庫存erp產(chǎn)品哪家好...
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ERP系統(tǒng)的應(yīng)用給企業(yè)帶來哪些經(jīng)濟(jì)效益

...  ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的的經(jīng)濟(jì)效益主要是通過以下幾個(gè)渠道來實(shí)現(xiàn):      一、連帶效益      連帶效益就是用來估計(jì)一個(gè)功能的改善連帶產(chǎn)生的組合影響,它代表了使用新系統(tǒng)引起功能或過程改變所帶來的連鎖反應(yīng),由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就是連帶效益。例如,在企業(yè)管理中采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行信息的收集、保存、檢索和傳遞,用ERP系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工信息處理方式,這里不僅要考慮用計(jì)算機(jī)代替人工隨之而來的人..庫存erp產(chǎn)品哪家好...
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生產(chǎn)制造型企業(yè)ERP系統(tǒng)的核心應(yīng)用價(jià)值

...程有機(jī)的結(jié)合在一起,使得企業(yè)能夠有效的降低庫存,提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動鏈接,也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫進(jìn)行,而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié),耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。而在ERP實(shí)施企業(yè)的操作過程中,主生產(chǎn)計(jì)劃往往在營銷部門提出交貨計(jì)劃后,由生產(chǎn)管理部門統(tǒng)籌下達(dá),并提出物料需求計(jì)劃,各類計(jì)劃在流轉(zhuǎn)過程中人為原因?qū)е绿幚聿患皶r(shí),或生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格后,責(zé)任部門確認(rèn)、技術(shù)部門提出處理意見時(shí),提供的解決方案不及時(shí),導(dǎo)致零件始終處于不合格品狀態(tài)。  &n..庫存erp產(chǎn)品哪家好...
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餐飲行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用的幾個(gè)層次

...p;    當(dāng)前,我國餐飲行業(yè)發(fā)展態(tài)勢明顯,主要體現(xiàn)在連鎖經(jīng)營、品牌培育、技術(shù)創(chuàng)新、管理科學(xué)化為代表的現(xiàn)代餐飲企業(yè),逐步替代傳統(tǒng)餐飲業(yè)的手工隨意性生產(chǎn)、單店作坊式、人為經(jīng)驗(yàn)管理型,快步向產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化、連鎖化和現(xiàn)代化邁進(jìn);大眾化消費(fèi)越來越成為餐飲消費(fèi)市場的主體;飲食文化已經(jīng)成為餐飲品牌培育和餐飲企業(yè)競爭的核心,現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、科學(xué)的經(jīng)營管理、現(xiàn)代營養(yǎng)理念在餐飲行業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)越來越廣泛。      餐飲行業(yè)E..庫存erp產(chǎn)品哪家好...
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淺析企業(yè)實(shí)施ERP企業(yè)管理系統(tǒng)主要應(yīng)用

...、每個(gè)階段或整個(gè)生命周期的管理。 由于實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目要牽涉到企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程,對企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要,因此企業(yè)在實(shí)施前應(yīng)做大量前期調(diào)研工作。一般而言,工程的第一階段只設(shè)置一些最基本的架構(gòu),例如財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)架構(gòu)。也可以所有公司經(jīng)營管理涉及到的各個(gè)方面都考慮到,如從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)、物流、售后、HR、CRM、全面預(yù)算等。 人員管理方面,ERP系統(tǒng)可以細(xì)致到每一個(gè)單人,可以關(guān)注每一個(gè)員工在每一個(gè)階段甚至是每天的績效,從而激發(fā)員工能力,幫助員工..庫存erp產(chǎn)品哪家好...
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ERP企業(yè)管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的效益

...接效益也是企業(yè)建設(shè)ERP軟件的重要目標(biāo)。同時(shí)我們也不能夠忽視ERP軟件給企業(yè)帶來的另一種隱性效益,雖然這些效益不能夠用數(shù)字明顯的表示出來,但是它們對企業(yè)管理水平的提升、生產(chǎn)經(jīng)營狀況的改善、以及對企業(yè)未來的發(fā)展等都會有著重大的影響。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視這些間接效益。ERP軟件使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)了集成化管理。引進(jìn)ERP軟件以后,通過計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),形成了企業(yè)內(nèi)外信息的集成平臺。使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理數(shù)據(jù)的共享,打破了傳統(tǒng)企業(yè)信息隔離和信息孤島狀態(tài)。使信息獲得了統(tǒng)..庫存erp產(chǎn)品哪家好...
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珠寶行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范對策

...理班子要取得共識    練好內(nèi)功,做好管理的基礎(chǔ)工作,是ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的基礎(chǔ)。正如三露案失敗的教訓(xùn)總結(jié),與其說ERP系統(tǒng)是一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目,不如說ERP系統(tǒng)更是一次管理變革,只有自身具備了管理變革的適應(yīng)性,才能在變革面前伸縮自如,進(jìn)而才能將ERP系統(tǒng)作為工具為自所用!   管理班子重視,思想正確,思路清晰是ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的保障。ERP系統(tǒng)實(shí)施被稱為“一把手工程”,這說明了企業(yè)的決策者在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中的特殊作用。ERP管理系統(tǒng)..庫存erp產(chǎn)品哪家好...
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木材加工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用的核心問題

...bsp;    當(dāng)人們質(zhì)疑引入ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)價(jià)值的時(shí)候,“沒有進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)”常常成為一個(gè)不需要負(fù)責(zé)任的借口。系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)伴隨應(yīng)用的長期過程,因此我認(rèn)為ERP系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)需要與ERP實(shí)施有一個(gè)明顯的階段劃分,對于多數(shù)企業(yè)來講,實(shí)施項(xiàng)目的結(jié)束,僅僅完成了企業(yè)管理重塑的80%,這80%更多的是ERP系統(tǒng)的共性特征,而真正體現(xiàn)和強(qiáng)化企業(yè)競爭優(yōu)勢的部分是在共性特征上的個(gè)性特征的塑造,雖然只有20%,但確實(shí)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的“長尾”。&nb..庫存erp產(chǎn)品哪家好...
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餐飲業(yè)ERP統(tǒng)該如何選型并實(shí)施

...面和紛爭格局,企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目的時(shí)候,選型一定要遵循一個(gè)合理的思路,以做出理智、務(wù)實(shí)的選型決策。    第一、分析需求,明確目標(biāo)和實(shí)施范圍    企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè),最重要的就是分析企業(yè)的實(shí)際情況和管理現(xiàn)狀,有針對性地提出企業(yè)信息化的實(shí)施目標(biāo)和實(shí)施范圍。對目前大多數(shù)企業(yè)來講,借助信息技術(shù)提升基礎(chǔ)管理,堵塞管理漏洞并加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范性,向基礎(chǔ)管理要效益是比較適合的。企業(yè)信息化經(jīng)歷了部門信息化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)運(yùn)作一體化、..庫存erp產(chǎn)品哪家好...
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