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ERP企業(yè)管理軟件

     
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化工行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的價值體現(xiàn)

...場營銷、銷售、庫存、財務和人事等方面以及相應的模塊組成,采取集成優(yōu)化的方式進行管理。ERP不是機械地適應企業(yè)現(xiàn)有的流程,而是對企業(yè)流程中不合理的部分提出改進和優(yōu)化建議,并能導致組織機構的重新設計和業(yè)務流程的重組;ば袠I(yè)ERP系統(tǒng)成功實more...化工行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)價值鏈管理的應用      化工行業(yè)ERP系統(tǒng)可以將企業(yè)所有可利用資源整合在一起,對生產、成本、庫存、營銷、財務、人力資源進行計劃、協(xié)調和控翩等,從而達到最..erp企業(yè)管理系統(tǒng)軟件...
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淺析電商時代下ERP管理系統(tǒng)如何轉變

...時,電子商務作為一種全新的商務運行模式,經過多年的發(fā)展,雖然已經取得長足進步,但是在智能化信息整合,產品信息獲取等方面卻存在先天不足。   于是,利用電子商務與企業(yè)ERP系統(tǒng)融合,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,進而優(yōu)化ERP結構,完善電子商務運行效率,成為業(yè)內探討的熱點話題。   電子商務實現(xiàn)ERP系統(tǒng)優(yōu)化ERP系統(tǒng)建立的目的在于實現(xiàn)企業(yè)內部資源的共享,建立高效的企業(yè)運行機制,因此,從結構而言,缺乏對外信息獲取成為ERP系統(tǒng)的軟肋,..erp企業(yè)管理系統(tǒng)軟件...
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物流行業(yè)ERP系統(tǒng)否需要定制化管理

...下,人人都在追求不別一個不一樣的東西:不能撞衫,不能撞包,甚至是不能撞臉,在這種大背景下企業(yè)ERP管理是否也在企求個性化,定制化呢?但與個人的追求相反,現(xiàn)今市場上供應商努力在創(chuàng)造一個可以適合所有行業(yè),所有企業(yè)的解決方案。那么企業(yè)究竟是否需要一個定制化的解決方案?    數(shù)據(jù)統(tǒng)計,大部分顧問認為在現(xiàn)代企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中已經找到了定制化功能了。于是,大量的用戶想到了定制化所提供了一些功能和好處。畢竟,定制化只是使用幾配置工具改變了設計格式,..erp企業(yè)管理系統(tǒng)軟件...
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施該注意的的點

...據(jù)準確性是服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施效果的最直接反映。第二層是“優(yōu)化流程”由于ERP的流程整合作用,業(yè)務數(shù)據(jù)“一處生成、多處使用”,因而,ERP帶動的流程more...淺析企業(yè)ERP系統(tǒng)實施難點簡單分析    企業(yè)中普遍存在一種現(xiàn)象,認為ERP系統(tǒng)實施單純的只是企業(yè)信息化建設亦或是工程管理系統(tǒng)。沒有明確的目標,工作也就失去了重心最終出現(xiàn)盲目投資、效率低下、管理不當?shù)。所以,目標明確會使ERP項目在實施的過程中減少不必要的麻煩,沿著正確的道路..erp企業(yè)管理系統(tǒng)軟件...
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淺析現(xiàn)代企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施中應注意的幾點問題

...選型,做好實施規(guī)劃    ERP系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)對資源合理配置要求的體現(xiàn),是管理層對企業(yè)運行模式的思考。期初在選擇軟件系統(tǒng)服務提供商時,首先要考慮服務商的信譽、實力、對行業(yè)熟悉程度等因素,盡量選擇資質優(yōu)良、服務能力強、對本企業(yè)所在行業(yè)特點有深刻理解和成功實施經驗的供應商。    其次,應從企業(yè)自身戰(zhàn)略需要和信息化建設目標出發(fā),加強系統(tǒng)分析人員與相關部門關鍵用戶的交流溝通、了解具體業(yè)務需求,根據(jù)組織構架、管理特點、涉及業(yè)..erp企業(yè)管理系統(tǒng)軟件...
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房地產行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功要素有哪幾點

...是在充分融合企業(yè)內外部各類資源的基礎上一體化集成的整體解決方案,覆蓋了地產企業(yè)的各項核心業(yè)務流程,具備相當?shù)膹碗s性?蛻粼趯嶋H的應用過程中,由于管理模式、組織架構、業(yè)務流程等方面的差異必然存在一部分個性化的需求。在標準化地產ERP解決方案的基礎上如何充分滿足客戶的個性化需求是一個必須有效解決的難題。       除去那些皮毛的、偏頗的觀點,近年來,房地產行業(yè)ERP系統(tǒng)成敗主要是下列3大主要原因造成:  &n..erp企業(yè)管理系統(tǒng)軟件...
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淺析阻礙企業(yè)ERP系統(tǒng)順利實施的因素

...藝文件是單獨存在的。而基于BOM的物料屬性是根據(jù)現(xiàn)實需要及各業(yè)務部門的情況進行人為定義,在ERP系統(tǒng)中沒有形成基于BOM的物流、信息流、價值流一致的觀念。   2、ERP系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)“營養(yǎng)不良”   企業(yè)把信息化建設當作一項工程建設來抓,用錢來買信息化。而忽略了人的最基本因素。有的計算機專業(yè)技術人員雖然熟悉信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的管理和維護,卻不了解其他各部門基本業(yè)務,更不了解數(shù)據(jù)在業(yè)務工作中的來龍去脈;有的業(yè)務人員熟悉基本業(yè)務中數(shù)據(jù)的邏輯關系,但不善于操作計算..erp企業(yè)管理系統(tǒng)軟件...
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化工行業(yè)ERP系統(tǒng)的價值簡單介紹幾點

...娛樂圈的大腕明星們。區(qū)別在于,企業(yè)找明星代言是希望借助明星效益迅速打開產品的知名度,提高產品銷量,而ERP是幫助企業(yè)優(yōu)化企業(yè)內部流程,讓企業(yè)從粗放管理向細致化、科學化、高效化的方向轉變,從根本上提高企業(yè)的管理水平,以達到企業(yè)利潤最大化的目的。那么企業(yè)在運行了ERP系統(tǒng)后,應該從哪些方面來評估系統(tǒng)究竟給企業(yè)帶來了什么好處呢?       1.系統(tǒng)集成化:       一般來說。如果ERP系..erp企業(yè)管理系統(tǒng)軟件...
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簡單介紹執(zhí)行力在ERP系統(tǒng)中發(fā)揮的作用

...少、規(guī)模小、在市場上處于弱勢,易受市場波動的影響。再次,為適應外部環(huán)境的變化,業(yè)務形態(tài)靈活多變,帶給管理不小的挑戰(zhàn)。最后,從業(yè)人員的整體素質不高,特別是基層員工的文化水平有限,流動性強。這些特點決定了在中小型制造企業(yè)要想成功實施ERP就不能機械的搞“拿來主義”,而要在充分調研的基礎上辨證施治。具體來說,要做好以下幾個關鍵點的把控:      一、強化ERP系統(tǒng)項目組的執(zhí)行力      在企業(yè)里要有..erp企業(yè)管理系統(tǒng)軟件...
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物流行業(yè)ERP系統(tǒng)選型決策因素剖析

...展。下面剖析下物流行業(yè)ERP系統(tǒng)選型決策因素剖析:      1、ERP系統(tǒng)的技術特征。      先進性:ERP系統(tǒng)是否適合電子商務發(fā)展的要求,是否集成CRM功能、是否具備強大決策功能;體系結構是否緊跟新技術潮流,比如ERP企業(yè)使用的軟件開發(fā)規(guī)范、開發(fā)平臺是否先進;是否使用易于管理和維護的三層B/s結構;數(shù)據(jù)庫的支持能力;接入方式的多樣性等。適應性:主要考察以下內容:ERP系統(tǒng)所具備的功能是否能..erp企業(yè)管理系統(tǒng)軟件...
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