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從“以人為本”審視HR與ERP集成的意義...成的供應(yīng)鏈、價值鏈。而作為企業(yè)資源之本的人力資源,長期以來一直作為一個孤立的系統(tǒng)獨立于企業(yè)核心管理系統(tǒng)之外。但當(dāng)今企業(yè)的生存、競爭和成長已經(jīng)進入人才爭奪為核心的時代，企業(yè)對于人力資源的重視程度也快速提高，使得人力資源管理信息化領(lǐng)域成為了一個非常有潛力的市場：一方面商用人力資源( HR：Human resource)軟件的不斷涌現(xiàn)，另一方面企業(yè)考慮其信息化解決方案時不再僅僅限于狹隘意義上的ERP(Enterprise resources planning )..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)ERP系統(tǒng)在國內(nèi)煤炭企業(yè)的應(yīng)用與實施...的。要想在煤炭企業(yè)成功實施ERP，必須結(jié)合煤炭企業(yè)的特點采取相應(yīng)的措施，就必須對項目成功的關(guān)鍵要素有充分的認識，對項目的計劃有全面的把握，使得ERP項目管理的水平有所提高，以求得最終提高煤炭企業(yè)的管理水平。 1、轉(zhuǎn)變觀念 煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜、工作量大、流程混亂，因此在煤炭企業(yè)實施ERP是一項浩大的工程，需要企業(yè)自上而下各級人員的配合，但是，正是因為煤炭企業(yè)的這種特殊性。再加上內(nèi)部人員已經(jīng)習(xí)慣了原有的工作方式。導(dǎo)致他們不愿接受新的工作方式，不愿改變現(xiàn)有的流程。..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)是如何對傳統(tǒng)成本計算方法進行優(yōu)化的？...本方法之一。它的關(guān)鍵是計算各機械生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)費用中應(yīng)該計人成品成本的部分。正因為這樣，所以計算時需要正確地將各機械生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)費用在成品與月末廣義在產(chǎn)品之間進行合理的分配。而對這項工作而言，其關(guān)鍵又在于準確理解廣義在產(chǎn)品的含義，正確確定廣義在產(chǎn)品的數(shù)量及其約當(dāng)產(chǎn)量或其定額工時。 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，是將各個生產(chǎn)步驟所耗用的成本。綜合之后再記入各該步驟產(chǎn)品成本明細賬的“直接材料”、“原材料”或“半成品”成本項目中。半成品成本的逐步..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 什么是ERP系統(tǒng)，有什么作用...流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。 但現(xiàn)在人們已經(jīng)意識到，ERP系統(tǒng)軟件不僅僅是一個管理軟件，更重要的是一個管理思想。通過軟件把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。它的核心思想是供應(yīng)鏈管理，通過供應(yīng)鏈管理將企業(yè)的各個部分都全面考慮，整合資源。 ERP系統(tǒng)的作用體現(xiàn)在以下幾點： 1、 整合資源，全面考慮 ERP系統(tǒng)的最大功能就是能夠整合資..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP、進銷存、倉儲管理系統(tǒng)三者區(qū)別之處？...計的精細化管理。通常起源于財務(wù)系統(tǒng)，所以對財務(wù)會計有精細化的支持，很多ERP中的財務(wù)模塊都經(jīng)過了國家財務(wù)部門的認證。（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理（BOM）。ERP參與銷售計劃、采購計劃、生產(chǎn)計劃的管理，BOM就成為物料需求計劃的基礎(chǔ)。（3）物料需求計劃（MRP）。由成品銷售計劃，生成原材料的采購計劃和半成品、成品的生產(chǎn)計劃。除了BOM的計算外，還涉及到采購在途、半成品庫存、成品庫存、生產(chǎn)在途、外協(xié)在途等所謂“8大量”復(fù)雜參與計算。 2、進銷存軟件：可以理解為減少了..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 實施ERP方案需要注意的四個細節(jié)...執(zhí)行的，而一個無法執(zhí)行的方案與沒有方案也是沒有什么區(qū)別的。有些方案從開始設(shè)計規(guī)劃一直到實際推行，都是霧里看花，缺乏實際操作性。這樣的方案不但是在耗費大家的精力，也是在降低客戶的信心。 二，精確估算成本問題 控制成本就是創(chuàng)造效益，相信大家都明白這一點，因此，無論什么方案，首先都要考慮它的成本。一般需要考慮這兩方面的成本：一是要考慮本方案的推行成本；二是考慮本方案如果一直運行下去，客戶需要支付的運行維護成本等等 三，考慮推行難度 對于有些方案來..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)實施ERP是管理變革真正的開始...個老話題，可它卻是目前ERP實施中最大的難題。現(xiàn)在，企業(yè)領(lǐng)軍人物對企業(yè)信息化的認識有了很大的提高，但仍然不夠。例如，企業(yè)領(lǐng)軍人物往往不能準確地回答怎樣才能實施好ERP，也不明白ERP系統(tǒng)會為企業(yè)帶來些什么。這些問題的認識和掌握，必須通過大量的培訓(xùn)來實現(xiàn)。這些培訓(xùn)，往往是企業(yè)在實施ERP的過程前或過程中最容易忽視的問題。 企業(yè)在實施ERP時，必須做好整體規(guī)劃的要求。但規(guī)劃確實不好做，而且在實施的過程中往往也難以控制。企業(yè)信息化的整體規(guī)劃必須與企業(yè)未來的業(yè)..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP建設(shè)過程中不可缺少HR模塊...人的活力和創(chuàng)造力，使員工積極主動地開展工作，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 現(xiàn)階段人力資源管理的主要特點如下： （1）組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整嚴重滯后于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，前瞻性不足； （2）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計不盡合理，缺乏對外競爭力； （3）績效考核體系實施的效果不理想； （4）員工培訓(xùn)較為盲目，缺乏系統(tǒng)性和針對性，培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化程度較低； （5）在員工發(fā)展方面，還處于探索的初期，幫助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向的戰(zhàn)略人力資源管理勢在必行。 在人力資源信息..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)目前應(yīng)用分析...已經(jīng)實施ERP的占25%，正在實施的占9%，準備實施的占46%，而另外還有20%的企業(yè)還沒有計劃。中型企業(yè)多在準備實施階段，但小型企業(yè)多數(shù)尚未考慮。 在實施ERP的過程中，企業(yè)最關(guān)注哪些因素呢？這主要集中在以下幾個方面：影響ERP實施的相關(guān)因素由于ERP投入巨大，無論實施成功與否，都將對企業(yè)產(chǎn)生較大的影響，所以很多企業(yè)首先想知道的就是ERP究竟能給企業(yè)帶來什么；哪些因素影響著ERP的順利實施等。 根據(jù)賽迪顧問的調(diào)查，得出的關(guān)注因素依次為：實施效益、投入資金..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) erp 高層熟練使用ERP的好處...的核心競爭力，erp軟件從而取得最好的經(jīng)濟效益。任何企業(yè)實施ERP的目的，當(dāng)然是為了給企業(yè)創(chuàng)造價值，然而ERP的價值是通過人的使用體現(xiàn)出來的，如果ERP系統(tǒng)裝好了，但是很少有人去用它，那么ERP系統(tǒng)的價值就難以充分的體現(xiàn)出來。那么誰是ERP價值的最大創(chuàng)造者呢？當(dāng)然是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，尤其是企業(yè)總經(jīng)理。在ERP應(yīng)用過程中，如果高層領(lǐng)導(dǎo)能夠熟練操作ERP 的話，會有三個好處： 可以更快速的解決問題 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題以后，下一步就是要分析問題的原因，那么在手工管理..erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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