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企業(yè)在線ERP系統(tǒng)與內(nèi)控控制因素管理...企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化、社會責(zé)任等�！ �2、風(fēng)險評估 風(fēng)險評估是企業(yè)及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險，合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略�！ �3、控制活動 控制活動是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi)�！ �4、信息與溝通 信息與溝通是企業(yè)及時、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通�！ �5、內(nèi)..制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 應(yīng)用ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來哪些效益...由于種種原因使得一些企業(yè)ERP的應(yīng)用沒有達(dá)到預(yù)期效果，造成企業(yè)界的一些決策人對ERP應(yīng)用的效益產(chǎn)生了懷疑，甚至有些人達(dá)到“談虎色變”的地步，這種狀況對我國企業(yè)信息化的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面的影響。 當(dāng)前，在總結(jié)企業(yè)實施ERP成功的經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，以及探討成功實施ERP的有效方法的同時，還應(yīng)該大力正面宣傳ERP系統(tǒng)會給企業(yè)代來的效益，剖析ERP管理模式的效益機理，使企業(yè)管理人員和決策者更多地了解ERP，對ERP產(chǎn)生信心，相信只要實施得力，E..制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺析如何應(yīng)對ERP軟件二次開發(fā)的風(fēng)險...度也會變得無法控制，雙方的矛盾也會日益加劇，帶來如下風(fēng)險： (1)時間風(fēng)險 由于在ERP軟件二次開發(fā)階段存在著一系列的不確定因素，使得項目的進(jìn)展不能按照合同規(guī)定如期進(jìn)行，企業(yè)需求分析不充分，需求反復(fù)修改，開發(fā)商對系統(tǒng)開發(fā)難度和代碼量估計不充分等，會導(dǎo)致開發(fā)商無法保證系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度。 (2)技術(shù)風(fēng)險 &..制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施的幾點建議...求的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。下面為大家介紹幾點實施ERP管理系統(tǒng)的意見： ERP管理系統(tǒng)工程是一項復(fù)雜、龐大的工程，它集成了一個企業(yè)從銷售、采購、生產(chǎn)計劃、庫存管理到各個方面，從設(shè)計到平穩(wěn)運行，一般都要兩、三年的時間。因為，系統(tǒng)啟動后，也并不標(biāo)志著ERP管理系統(tǒng)已經(jīng)實施成功，在系統(tǒng)啟動以后的相當(dāng)長的一段時期內(nèi)，會有一個磨合期，新系統(tǒng)的應(yīng)用改變了以往管理模式和業(yè)務(wù)運作方法，盡管在實施過程中，對管理流程的重組工作做..制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)項目實施成功的重要因素分析...環(huán)境的限制和影響。 我們必須承認(rèn)在行業(yè)與行業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間確實存在的這種個性差異，它甚至是許多企業(yè)生存和發(fā)展的“絕招”。因此，在上馬ERP項目時，要結(jié)合國情和廠情做好用戶的這種個性化需求分析工作，只有這樣，才能使ERP系統(tǒng)的應(yīng)用具有堅實的基礎(chǔ)和實際的意義。那種忽視企業(yè)個性差異，企圖用所謂的“標(biāo)準(zhǔn)化模式”去塑造和改造中國所有企業(yè)的做法，不僅會限制企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力，更主要的是會使企業(yè)陷入ERP項目實施的“泥潭”，..制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺析ERP軟件實施成功的幾點要素...p; 1、僅僅把ERP軟件當(dāng)作一種工具，為上ERP軟件而上ERP軟件——沒有在ERP軟件應(yīng)用之前首先調(diào)整理順業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建規(guī)范化的管理體系。 建議：治標(biāo)治本，在ERP軟件應(yīng)用之前首先調(diào)整理順業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建規(guī)范化的管理體系。ERP軟件與傳統(tǒng)商品最大的區(qū)別就在于：它是一種管理思想方法與流程，因此，是否將ERP軟件當(dāng)作管理看待？是否在ERP軟件應(yīng)用之前理順業(yè)務(wù)流程、構(gòu)建規(guī)范化的管理體系成為ERP軟件..制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺析企業(yè)在ERP軟件在選型中的困惑...開發(fā)的成本，還必須考慮推遲實施ERP的損失； 2、成功的機率不確定 不能確保成功。購買現(xiàn)成的商品化軟件可以了解到它的成功或失敗的案例。而自行開發(fā)的軟件卻不能做到這一點。企業(yè)作進(jìn)行了大量投資，也花了很長時間，卻不一定能夠保證成功； 3、人才缺乏 缺乏合適的設(shè)計人員，系統(tǒng)的設(shè)計人員必須擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗、行業(yè)背景和IT知識，而這樣的人員企業(yè)是否能夠找得到..制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 成長型企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵...出擊，必須首先分析全部作業(yè)流程，選擇存在問題最突出的環(huán)節(jié)或核心環(huán)節(jié)進(jìn)行重建�！ 〕砷L型企業(yè)宜采用邊實施邊調(diào)整的循序漸進(jìn)的流程調(diào)整方法，不一定強調(diào)在實施之前先進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)流程重組。因為大面積的流程重組，很可能會給中小企業(yè)帶來震動，并對正常業(yè)務(wù)的進(jìn)行產(chǎn)生影響；另一方面，長時間的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)流程討論，很有可能使最初進(jìn)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)就不準(zhǔn)確，而使系統(tǒng)變成了“垃圾箱”，流程改變也不可能得到支持。成長型企業(yè)的長處是業(yè)務(wù)過程相對簡單、反應(yīng)速度快，沒有理由因為實施了..制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 汽車制造企業(yè)ERP系統(tǒng)的選型分析...管理方面的創(chuàng)新成果，從20世紀(jì)初就開始致力于企業(yè)內(nèi)部管理水平的不斷提高，陸續(xù)采用了泰勒的科學(xué)管理法、質(zhì)量統(tǒng)計控制方法、庫存控制方法、生產(chǎn)計劃和作業(yè)排序的優(yōu)化方法、全面質(zhì)量管理等一系列科學(xué)管理方法，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立了較強的管理基礎(chǔ)。從外部環(huán)境來說，社會化分工協(xié)作體系和行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)也已經(jīng)歷了一個長時間的合理化重組過程。在此基礎(chǔ)上，信息技術(shù)和ERP系統(tǒng)管理模式的引入如虎添翼，很快就見到了成效。 而對于我國多數(shù)汽車企業(yè)來說，當(dāng)ERP系統(tǒng)..制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)使用ERP系統(tǒng)需要考慮的幾個因素...，請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服務(wù)與經(jīng)費，由于定制化困難度高，許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置，因此，雖然企業(yè)需求明確正是建構(gòu)ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在，但除非是對其需求有非常清楚的掌控，否則一般企業(yè)較少采行此方案；第三則是自行開發(fā)系統(tǒng)，這是所有企業(yè)最不愿選擇的道路，畢竟沒有人會為了需要汽車，而去設(shè)立汽車廠，除非其規(guī)模相當(dāng)龐大才較有可能。 二、ERP系統(tǒng)必須附合企業(yè)流程 企業(yè)為了維持各部門在執(zhí)行日常運營業(yè)務(wù)時的正確性與效率化，都必須訂定一套對企業(yè)最佳..制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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