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汽車行業(yè)ERP軟件可通過三點判斷是否合用...的生產(chǎn)模式，特別是能否成功處理按定單裝配與按訂單設(shè)計，這也是考驗一個ERP軟件產(chǎn)品功能是否強大的重要指標(biāo)，為了滿足個性化生產(chǎn)的需要，需要采用精益生產(chǎn)的方式。這對于企業(yè)的內(nèi)部管理、設(shè)備與控制系統(tǒng)的能力及人員素質(zhì)都是一個非常大的挑戰(zhàn)。下面就以汽車行業(yè)ERP軟件為例介紹一下通過哪幾個因素判斷軟件是否合用？ 1、實用嗎? 何謂實用?實用就是輸入方便、不易出錯、查詢快捷。那種要培訓(xùn)N多還不能操作的軟件就說不上實用..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 化工行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的價值體現(xiàn)... 化工行業(yè)信息化建設(shè)進入高級階段的標(biāo)準之一就是建設(shè)企業(yè)核心的業(yè)務(wù)管理和應(yīng)用系統(tǒng)。而在這個階段最有代表性的是企業(yè)內(nèi)部的資源計劃系統(tǒng)（ERP）。ERP是一種科學(xué)管理思想的計算機實現(xiàn)，它通常由產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計、作業(yè)控制、生產(chǎn)計劃、投入品采購、市場營銷、銷售、庫存、財務(wù)和人事等方面以及相應(yīng)的模塊組成，采取集成優(yōu)化的方式進行管理。ERP不是機械地適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)有的流程，而是對企業(yè)流程中不合理的部分提出改進和優(yōu)化建議，并能導(dǎo)致組織機構(gòu)的重新設(shè)計和業(yè)務(wù)流程的重組�；ば袠I(yè)ER..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺析電商時代下ERP管理系統(tǒng)如何轉(zhuǎn)變...p; 然而作為一種內(nèi)部管理系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)外延性并不占優(yōu)，而隨著市場經(jīng)濟開放性的不斷增強，實時把握市場動態(tài)，根據(jù)市場要求，提供個性化服務(wù)成為企業(yè)獲取生存空間的重要內(nèi)容。與此同時，電子商務(wù)作為一種全新的商務(wù)運行模式，經(jīng)過多年的發(fā)展，雖然已經(jīng)取得長足進步，但是在智能化信息整合，產(chǎn)品信息獲取等方面卻存在先天不足。 于是，利用電子商務(wù)與企業(yè)ERP系統(tǒng)融合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，進而優(yōu)化ERP結(jié)構(gòu)，完善電子商務(wù)運行效率，成為業(yè)內(nèi)探討的熱點..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 物流行業(yè)ERP系統(tǒng)否需要定制化管理...上供應(yīng)商努力在創(chuàng)造一個可以適合所有行業(yè)，所有企業(yè)的解決方案。那么企業(yè)究竟是否需要一個定制化的解決方案？ 數(shù)據(jù)統(tǒng)計，大部分顧問認為在現(xiàn)代企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中已經(jīng)找到了定制化功能了。于是，大量的用戶想到了定制化所提供了一些功能和好處。畢竟，定制化只是使用幾配置工具改變了設(shè)計格式，這些工具你可以在現(xiàn)有的，可靠的ERP解決方案中找到。這些重要的工具目的在于改進ERP系統(tǒng)的功能，使其滿足各種類，各種規(guī)模的業(yè)務(wù)需求。盡管如此，現(xiàn)代ERP解決方案..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施該注意的的點...財務(wù)賬、往來賬等等�！皵�(shù)字會說話”,這些賬務(wù)數(shù)字準確地反應(yīng)了業(yè)務(wù)現(xiàn)實。由于ERP的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三者合一的特點，ERP里的數(shù)字不準的主要原因通常是人員沒有按業(yè)務(wù)流程進行規(guī)范操作，數(shù)據(jù)準確性是服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施效果的最直接反映。第二層是“優(yōu)化流程”由于ERP的流程整合作用，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一處生成、多處使用”,因而，ERP帶動的流程more...淺析企業(yè)ERP系統(tǒng)實施難點簡單分析 企業(yè)中普遍存在一種現(xiàn)象，認為ERP系統(tǒng)實施單純..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺析現(xiàn)代企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施中應(yīng)注意的幾點問題...劃 ERP系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)對資源合理配置要求的體現(xiàn)，是管理層對企業(yè)運行模式的思考。期初在選擇軟件系統(tǒng)服務(wù)提供商時，首先要考慮服務(wù)商的信譽、實力、對行業(yè)熟悉程度等因素，盡量選擇資質(zhì)優(yōu)良、服務(wù)能力強、對本企業(yè)所在行業(yè)特點有深刻理解和成功實施經(jīng)驗的供應(yīng)商。 其次，應(yīng)從企業(yè)自身戰(zhàn)略需要和信息化建設(shè)目標(biāo)出發(fā)，加強系統(tǒng)分析人員與相關(guān)部門關(guān)鍵用戶的交流溝通、了解具體業(yè)務(wù)需求，根據(jù)組織構(gòu)架、管理特點、涉及業(yè)務(wù)范圍等明確系統(tǒng)..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功要素有哪幾點...P解決方案的基礎(chǔ)上如何充分滿足客戶的個性化需求是一個必須有效解決的難題。 除去那些皮毛的、偏頗的觀點，近年來，房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)成敗主要是下列3大主要原因造成： 1、僅僅把ERP系統(tǒng)當(dāng)作一種工具，為上ERP而上ERP——沒有在ERP應(yīng)用之前首先調(diào)整理順業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建規(guī)范化的管理體系。 建議：治標(biāo)治本，..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺析阻礙企業(yè)ERP系統(tǒng)順利實施的因素...織上缺乏以BOM為本的“三流”一致觀念 數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中的作用就好像人體里的血液一樣不斷流動和不斷更新，其流動規(guī)則需要通過BOM層次和工藝文件來規(guī)范化、程序化。而ERP系統(tǒng)在實際工作開展中，產(chǎn)品BOM和工藝文件是單獨存在的。而基于BOM的物料屬性是根據(jù)現(xiàn)實需要及各業(yè)務(wù)部門的情況進行人為定義，在ERP系統(tǒng)中沒有形成基于BOM的物流、信息流、價值流一致的觀念�！ � 2、ERP系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)“營養(yǎng)不良” 企業(yè)把信息化建設(shè)當(dāng)作一項工程建設(shè)來抓，用錢來買信息..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 化工行業(yè)ERP系統(tǒng)的價值簡單介紹幾點...利潤最大化的目的。那么企業(yè)在運行了ERP系統(tǒng)后，應(yīng)該從哪些方面來評估系統(tǒng)究竟給企業(yè)帶來了什么好處呢？ 1．系統(tǒng)集成化： 一般來說。如果ERP系統(tǒng)僅在財務(wù)部門應(yīng)用，只能實現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化、改善應(yīng)收帳款和資金管理；僅在銷售部門應(yīng)用，只能加強和改善營銷管理；僅在庫存管理部門應(yīng)用，只能幫助掌握存貨信息；僅在生產(chǎn)部門應(yīng)用只能輔助制定生產(chǎn)計劃和物資需求計劃。只有集成一體化運行..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 簡單介紹執(zhí)行力在ERP系統(tǒng)中發(fā)揮的作用...管理基礎(chǔ)薄弱，特別是中小私企，有的還保留著很濃的家族企業(yè)的痕跡。其次，他們大多處于產(chǎn)業(yè)鏈下游，資金少、規(guī)模小、在市場上處于弱勢，易受市場波動的影響。再次，為適應(yīng)外部環(huán)境的變化，業(yè)務(wù)形態(tài)靈活多變，帶給管理不小的挑戰(zhàn)。最后，從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高，特別是基層員工的文化水平有限，流動性強。這些特點決定了在中小型制造企業(yè)要想成功實施ERP就不能機械的搞“拿來主義”，而要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上辨證施治。具體來說，要做好以下幾個關(guān)鍵點的把控： &..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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