|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> ERP企業(yè)管理軟件 |  |
淺析如何衡量一個(gè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目是否可驗(yàn)收...如房地產(chǎn)企業(yè)的成本系統(tǒng)項(xiàng)目，就需要達(dá)成如下幾個(gè)目標(biāo)：1)按制定的目標(biāo)成本：合約規(guī)劃執(zhí)行合同業(yè)務(wù)，嚴(yán)肅目標(biāo)成本性質(zhì)。2)登記合同：變更：結(jié)算：付款信息，形成集團(tuán)統(tǒng)一的臺(tái)賬信息平臺(tái)。3)形成多維度的動(dòng)態(tài)成本分析結(jié)果，支撐閉環(huán)成本匯報(bào)：反饋機(jī)制。4)登記供應(yīng)商，形成公司統(tǒng)一的資料信息庫(kù)�！ �3、項(xiàng)目工作成果的驗(yàn)收：也就是項(xiàng)目的知識(shí)資產(chǎn)驗(yàn)收，如《業(yè)務(wù)解決方案》：《培訓(xùn)課件》：《操作手冊(cè)》等關(guān)鍵文檔的驗(yàn)收�！ �4、核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的驗(yàn)收：根據(jù)系統(tǒng)的應(yīng)用目標(biāo)，對(duì)系統(tǒng)的各項(xiàng)..erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 服裝行業(yè)ERP軟件實(shí)施過程中遇到的問題...發(fā)生的事還是要靠人工輸入ERP系統(tǒng)，而且最重要的是一些判斷的工作是一定要靠人來(lái)完成的，如果計(jì)算機(jī)發(fā)展到人工智more...中小企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)目標(biāo) 由于中小企業(yè)具有多樣個(gè)性化和不斷發(fā)展變化的需求，所以中小企業(yè)ERP軟件要在保證主體框架不變的前提下，應(yīng)該滿足用戶改動(dòng)方便的需求。另外，中小企業(yè)ERP軟件應(yīng)該是一個(gè)開放體系，可以方便地與多種管理軟件進(jìn)行集成，允許各系統(tǒng)分工協(xié)作，保證ERP成功實(shí)施。為此，我們?cè)O(shè)計(jì)的中小企業(yè)ERP軟..erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺析ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)為何難以推行...p; 在ERP導(dǎo)入企業(yè)時(shí)，所有的參與各方，不論是軟件公司，還是企業(yè)老板、企業(yè)管理人員都將ERP系統(tǒng)當(dāng)作一種純技術(shù)的工作，而沒有意識(shí)到ERP系統(tǒng)是一種管理思想和管理模式，更沒有把ERP的實(shí)施當(dāng)作是一場(chǎng)改造人的運(yùn)動(dòng)。這種管理模式要順利實(shí)施，必須具備一些基本條件——標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、流程化。ERP體系，其實(shí)代表著企業(yè)一套全新的運(yùn)作模式。 企業(yè)管理逐步實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、流程化，其整個(gè)的管理模式就..erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的核心價(jià)值...作石斧開始的那一天就宣布了它的誕生。石斧的制作雖然簡(jiǎn)單，卻也有至少打磨與安裝手柄兩道工序，可能也是今天的離散裝配生產(chǎn)方式的最早雛形。時(shí)至今日，機(jī)械制造業(yè)仍舊是第一大的工業(yè)。在廣大中小機(jī)械加工企業(yè)實(shí)施ERP的過程中，往往因?yàn)椴僮鞯碾S意性，造成整體效果不理想，讓ERP系統(tǒng)陷入“不愿放棄、使用不好、累贅負(fù)擔(dān)”的尷尬境地。究其原因，主要是標(biāo)準(zhǔn)化管理思想不到位、各環(huán)節(jié)處理不及時(shí)more...制造行業(yè)ERP系統(tǒng)不提供免費(fèi)試用的原因 ..erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)哪些經(jīng)濟(jì)效益...新系統(tǒng)引起功能或過程改變所帶來(lái)的連鎖反應(yīng),由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就是連帶效益。例如,在企業(yè)管理中采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行信息的收集、保存、檢索和傳遞,用ERP系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工信息處理方式,這里不僅要考慮用計(jì)算機(jī)代替人工隨之而來(lái)的人工費(fèi)用節(jié)省,還要看到由于計(jì)算機(jī)處理準(zhǔn)確可靠使收集、計(jì)算失誤的減少,從而使市場(chǎng)營(yíng)銷中減少因運(yùn)單、計(jì)費(fèi)等出錯(cuò)所造成的經(jīng)濟(jì)損失。 二、加速效益 加速效益是指由于應(yīng)用..erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 生產(chǎn)制造型企業(yè)ERP系統(tǒng)的核心應(yīng)用價(jià)值...，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫(kù)存，提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)鏈接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫進(jìn)行，而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。而在ERP實(shí)施企業(yè)的操作過程中，主生產(chǎn)計(jì)劃往往在營(yíng)銷部門提出交貨計(jì)劃后，由生產(chǎn)管理部門統(tǒng)籌下達(dá)，并提出物料需求計(jì)劃，各類計(jì)劃在流轉(zhuǎn)過程中人為原因?qū)е绿幚聿患皶r(shí)，或生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格后，責(zé)任部門確認(rèn)、技術(shù)部門提出處理意見時(shí)，提供的解決方案不及時(shí)，導(dǎo)致零件始終處于不合格品狀..erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 餐飲行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用的幾個(gè)層次...育和餐飲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理、現(xiàn)代營(yíng)養(yǎng)理念在餐飲行業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)越來(lái)越廣泛。 餐飲行業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用通常有這樣三層次: 第一個(gè)層次：ERP系統(tǒng)的初級(jí)應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成和共享，如財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的集成銷售訂單發(fā)貨信息自動(dòng)生成應(yīng)收款信息和收入憑證等； 第二個(gè)層次：中級(jí)的應(yīng)用能夠更好地幫助企業(yè)控制成本和風(fēng)險(xiǎn)，..erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 淺析企業(yè)實(shí)施ERP企業(yè)管理系統(tǒng)主要應(yīng)用...支持企業(yè)對(duì)每一個(gè)門店在一定時(shí)間點(diǎn)對(duì)不同的績(jī)效進(jìn)行智能化分析，從而給決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，精準(zhǔn)化地改善門店以及個(gè)人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)單品、每個(gè)階段或整個(gè)生命周期的管理。 由于實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目要牽涉到企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要，因此企業(yè)在實(shí)施前應(yīng)做大量前期調(diào)研工作。一般而言，工程的第一階段只設(shè)置一些最基本的架構(gòu)，例如財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)架構(gòu)。也可以所有公司經(jīng)營(yíng)管理涉及到的各個(gè)方面都考慮到，如從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)、物流、售后、HR、CRM、全面預(yù)..erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) ERP企業(yè)管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的效益...軟件的重要目標(biāo)。同時(shí)我們也不能夠忽視ERP軟件給企業(yè)帶來(lái)的另一種隱性效益，雖然這些效益不能夠用數(shù)字明顯的表示出來(lái)，但是它們對(duì)企業(yè)管理水平的提升、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的改善、以及對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展等都會(huì)有著重大的影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視這些間接效益。ERP軟件使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)了集成化管理。引進(jìn)ERP軟件以后，通過計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，形成了企業(yè)內(nèi)外信息的集成平臺(tái)。使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理數(shù)據(jù)的共享，打破了傳統(tǒng)企業(yè)信息隔離和信息孤島狀態(tài)。使信息獲得了統(tǒng)一的維護(hù)，并使數(shù)據(jù)和信息..erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 珠寶行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策...暫時(shí)的阻力，但是有理由相信，在中小企業(yè)珠寶行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施不斷深化的情況下，在認(rèn)清問題本質(zhì)的前提下，在不斷總結(jié)成功與失敗經(jīng)驗(yàn)的情況下，我國(guó)眾多中小企業(yè)會(huì)迎來(lái)ERP系統(tǒng)實(shí)施的黃金時(shí)代，普遍提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，迅速發(fā)展壯大自我，繁榮中國(guó)經(jīng)濟(jì)。 1.管理班子要取得共識(shí) 練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，是ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的基礎(chǔ)。正如三露案失敗的教訓(xùn)總結(jié)，與其說(shuō)ERP系統(tǒng)是一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目，不如說(shuō)ERP系統(tǒng)更是一..erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格...企業(yè)ERP系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
|
|
