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制造業(yè)的CRM...就預(yù)計在2016年達(dá)到180億市場，而事實上，如今的CRM市場已經(jīng)遠(yuǎn)不只180億。數(shù)據(jù)顯示CRM能將客戶留存率提高27%，讓每個銷售人員的銷售額增長41%。 目前市場上的CRM系統(tǒng)已經(jīng)可以很好的將銷售、營銷、客服和技術(shù)支持自動化的相結(jié)合，從整個運營層面實現(xiàn)客戶關(guān)系管理的一致性。而近年興起的CRM解決方案不僅縮短了系統(tǒng)投入使用前的時間，而且對于資金有限的中小企業(yè)而言，也是降低預(yù)算的很好的方式。 CRM在制造業(yè)中的應(yīng)用&n..制造業(yè)OA_項目協(xié)同管理軟件...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_項目協(xié)同管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功率低的原因分析...nbsp; (1)制造業(yè)ERP系統(tǒng)太復(fù)雜煩瑣，其程度超乎想象，它是蘊(yùn)涵著一種先進(jìn)管理思想的大系統(tǒng)，因此很難與我國企業(yè)現(xiàn)有的管理體制相匹配，讓ERP去適應(yīng)企業(yè)顯然是不現(xiàn)實的。因而，實行企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程重組（BPR）是必不可少的。另外，不可避免的可能要進(jìn)行機(jī)構(gòu)重組，這在當(dāng)前國內(nèi)的多數(shù)企業(yè)中還不是非常順利就可以實現(xiàn)的。 很多企業(yè)未能從本質(zhì)上充分認(rèn)識ERP系統(tǒng)項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而僅僅視其為企業(yè)信息化建設(shè)工程，以致..制造業(yè)OA_項目協(xié)同管理軟件...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_項目協(xié)同管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施成功常見的幾種戰(zhàn)術(shù)...工作量。例如，企業(yè)應(yīng)用較廣泛的財務(wù)軟件，進(jìn)銷存軟件都屬于此類。而ERP系統(tǒng)是以整合為手段，瞄準(zhǔn)企業(yè)最關(guān)心的問題——利潤。以提高企業(yè)利潤為最終的目的，其中很重要的手段就是資源優(yōu)化。 當(dāng)企業(yè)需要重新組織和整合自己的資源時，就必將面臨著變革，這些變革包括：業(yè)務(wù)流程、人員配置、產(chǎn)品配置的合理化。那么領(lǐng)導(dǎo)這場變革的只能是企業(yè)"一把手"，只有他與項目組達(dá)成共識，ERP管理系統(tǒng)項目才能開始。 戰(zhàn)術(shù)二：大海航行靠舵手——..制造業(yè)OA_項目協(xié)同管理軟件...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_項目協(xié)同管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 制造業(yè)HR管理系統(tǒng)該如何有效利用助力企業(yè)...型制造業(yè)企業(yè)發(fā)展是我國建設(shè)中國制造強(qiáng)國中的一項重要的戰(zhàn)略選擇�？梢哉f，中國制造強(qiáng)國建設(shè)成功的關(guān)鍵就在于中國中小型制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展。而我國中小型制造業(yè)的發(fā)展與壯大，關(guān)鍵還是看中小型企業(yè)內(nèi)部對人力資源的高效管理。從企業(yè)角度出發(fā)，提升企業(yè)自身人力資源管理能力，增加管理人員對人力資源管理的認(rèn)識，提高員工工作滿意度與創(chuàng)新能力，既能促進(jìn)本企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型，又能為中國制造業(yè)發(fā)展獻(xiàn)力。 HR管理系統(tǒng)，包括..制造業(yè)OA_項目協(xié)同管理軟件...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_項目協(xié)同管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 制造業(yè)ERP系統(tǒng)如何真正實現(xiàn)“上線成功”...的企業(yè)而言，始終是一個值得總結(jié)和思考的命題。作者經(jīng)過多家制造業(yè)企業(yè)ERP項目的實施，結(jié)合在工作中遇到的問題和感受，將項目實施工作中的需要重點關(guān)注內(nèi)容總結(jié)如下。 一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持 企業(yè)實施制造業(yè)ERP系統(tǒng)項目，早已不是多年前的面子工程，現(xiàn)代企業(yè)的管理者對企業(yè)管理和市場競爭都有了更深層次的理解，但是多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不清楚在項目實施過程中，需要給雙方的項目團(tuán)隊以何種關(guān)注和支持。 ..制造業(yè)OA_項目協(xié)同管理軟件...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_項目協(xié)同管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 制造業(yè)OA系統(tǒng)實施的理由...好些年頭，但不少中小企業(yè)管理者受到主觀意識和自身條件的限制，對OA系統(tǒng)的認(rèn)識不夠，再加上OA系統(tǒng)市場良莠不齊，整體客戶滿意度不高，因此產(chǎn)生諸多顧慮，在是否應(yīng)該實施OA系統(tǒng)的問題上猶豫不決。事實上，OA系統(tǒng)技術(shù)和理念日趨成熟，其應(yīng)用價值已經(jīng)得到越來越多企業(yè)用戶的認(rèn)可。大量成功的實施案例均證明：一套好的OA系統(tǒng)不僅能夠大大提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率，還能節(jié)約運營成本、提高效益、建立企業(yè)信息化的良好基礎(chǔ)等等，具體表現(xiàn)在： 一、功能滿..制造業(yè)OA_項目協(xié)同管理軟件...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_項目協(xié)同管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施全過程風(fēng)險管理...前，專家學(xué)者對“風(fēng)險”的理解基本可以歸納為2種定義：①風(fēng)險是損失發(fā)生的不確定性。即風(fēng)險由不確定性和損失2個因素構(gòu)成。②風(fēng)險是在一定條件下，一定期限內(nèi)，某一事件的預(yù)期結(jié)果與實際結(jié)果之間的變動程度。變動程度越大，風(fēng)險越大；反之則越小。項目風(fēng)險是指由于項目所處環(huán)境和條件的不確定性，項目的最終目標(biāo)背離項目相關(guān)利益主體的期望，給項目相關(guān)利益主體帶來損失的可能性。 產(chǎn)生項目風(fēng)險的原因很多，主要是由于項目團(tuán)隊不能實現(xiàn)準(zhǔn)..制造業(yè)OA_項目協(xié)同管理軟件...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_項目協(xié)同管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 制造業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中有哪些用途...經(jīng)意間用ERP知識和方法主動地發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題，對他們的工作幫助的確很大。 可以從ERP系統(tǒng)中打印出領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料，并根據(jù)裝配作業(yè)單安排每條裝配線的生產(chǎn)任務(wù)、完工入庫、裝車發(fā)運。車間管理人員已經(jīng)不需要像過去那樣忙著計算要領(lǐng)什么料、領(lǐng)多少料，跑來跑去地查看裝配進(jìn)度和庫存情況，只要農(nóng)用車調(diào)試完成并入庫，車間管理人員就可以在系統(tǒng)中看到有關(guān)信息，可以隨時查看每個未發(fā)貨的客戶訂單的需求滿足情況等，便于及..制造業(yè)OA_項目協(xié)同管理軟件...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_項目協(xié)同管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 制造業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用理念分析...，國際化競爭壓力越來越大，企業(yè)迫切需要通過引入新的管理思想和現(xiàn)代化管理手段來改變傳統(tǒng)的管理模式，提高企業(yè)管理水平，以期在市場中取得競爭優(yōu)勢。在這種時代背景下，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用正在我國悄然興起。但是怎樣避免ERP系統(tǒng)應(yīng)用的高失敗率，是迫切需要我們研究的一個重要課題。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用需要企業(yè)重塑管理理念，需要企業(yè)清晰ERP系統(tǒng)應(yīng)用過程的工作理念，而所有這些都離不開專業(yè)咨詢顧問的幫助，這又是ERP系統(tǒng)應(yīng)用的咨詢理念。 制造業(yè)應(yīng)用的管理理..制造業(yè)OA_項目協(xié)同管理軟件...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_項目協(xié)同管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的理念...的管理思想和現(xiàn)代化管理手段來改變傳統(tǒng)的管理模式，提高企業(yè)管理水平，以期在市場中取得競爭優(yōu)勢。 在這種時代背景下，ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用正在我國悄然興起。但是怎樣避免ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的高失敗率，是迫切需要我們研究的一個重要課題。ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用需要企業(yè)重塑管理理念，需要企業(yè)清晰ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用過程的工作理念，而所有這些都離不開專業(yè)咨詢顧問的幫助，這又是ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的咨詢理念。 ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用..制造業(yè)OA_項目協(xié)同管理軟件...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_項目協(xié)同管理軟件 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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