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制造業(yè)必須要上ERP的九大理由...劃太粗放。制造業(yè)在未引入ERP之前，采購計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃是分開編制的，采購不能完全按照生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)量來，容易造成采購計(jì)劃粗放，庫存數(shù)據(jù)、消耗定額數(shù)據(jù)、在制品數(shù)據(jù)、采購在途數(shù)據(jù)不及時(shí)，不準(zhǔn)確，造成采購計(jì)劃不準(zhǔn)，物資積壓或短缺嚴(yán)重，最終給企業(yè)帶來成本的增加，在企業(yè)音符ERP之后，生產(chǎn)部門和計(jì)劃部門都可以清楚看到生產(chǎn)計(jì)劃和采購需求，有數(shù)字可追溯，也有根據(jù)可查，能夠做到最大程度的減少損失。 3、按單生產(chǎn)難管理。按訂單設(shè)計(jì)（ETO)這種生產(chǎn)類型的企業(yè)沒有很好的解決方..制造業(yè)OA_北京協(xié)同管理產(chǎn)品...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_北京協(xié)同管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)OA管理軟件提升執(zhí)行力 實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理...已經(jīng)不僅僅局限于作為內(nèi)部溝通或信息發(fā)布的平臺(tái)，還提供一系列強(qiáng)大的功能，如文檔管理自動(dòng)化、工作流程自動(dòng)化、行政日常事務(wù)處理等。 對(duì)于企業(yè)管理者而言，企業(yè)發(fā)展的不同階段，對(duì)于信息化的需求是不同的。在公司的發(fā)展初期，一般只要滿足行政辦公管理、文檔管理等初級(jí)信息化管理需求即可;在公司發(fā)展中期，信息化需求逐步擴(kuò)大到流程規(guī)范管理、知識(shí)管理。對(duì)于上了規(guī)模的企業(yè)來說，最迫切需要的是一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)運(yùn)營管理平臺(tái)，要求OA能夠?qū)崿F(xiàn)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成。 這是..制造業(yè)OA_北京協(xié)同管理產(chǎn)品...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_北京協(xié)同管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 機(jī)械制造業(yè)ERP選型...求變化。同時(shí)，機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)周期逐漸在縮短，生產(chǎn)方式也越來越復(fù)雜、離散。從生產(chǎn)特點(diǎn)我們可以看出機(jī)械制造業(yè)具有以離散為主、流程為輔、裝配為重點(diǎn)的主要特點(diǎn)。 ①影響生產(chǎn)計(jì)劃的因素多，計(jì)劃變動(dòng)頻繁。機(jī)械制造企業(yè)主要從事單件、小批量生產(chǎn)。產(chǎn)品工藝過程經(jīng)常變更，主要是按訂單組織生產(chǎn)，很難預(yù)測(cè)訂單在什么時(shí)候到來。因此，采購和生產(chǎn)車間的計(jì)劃就需要有很好的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)。其中，臨時(shí)插單現(xiàn)象特別多，生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性和嚴(yán)謹(jǐn)性難..制造業(yè)OA_北京協(xié)同管理產(chǎn)品...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_北京協(xié)同管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 房地產(chǎn)行業(yè)OA辦公系統(tǒng)應(yīng)用介紹...管理體系等; 2、對(duì)外協(xié)單位的管理。包括設(shè)計(jì)研發(fā)部對(duì)設(shè)計(jì)院的管理、投資拓展部對(duì)于政府部門的管理、項(xiàng)目部對(duì)于施工單位的管理、營銷管理部對(duì)于銷售代理公司的管理等; 隨著房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，管理方式也開始從粗放型轉(zhuǎn)化為精細(xì)型，內(nèi)部管理的缺失逐漸顯現(xiàn)出來，如計(jì)劃編制不科學(xué)、調(diào)整不及時(shí)，成本和費(fèi)用管理難以有效控制，流程管理混亂，各部門協(xié)同辦公不暢，管理和監(jiān)控能力弱、效率低，管理系統(tǒng)建設(shè)滯后等。 通用化的工作流，運(yùn)行的卻是業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)，將工作流從行..制造業(yè)OA_北京協(xié)同管理產(chǎn)品...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_北京協(xié)同管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) OA系統(tǒng)“內(nèi)外兼修”實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化...人翁意識(shí)，進(jìn)一步講，如果OA系統(tǒng)中的文檔是他提供的，新聞是他上傳的，門戶是他定義的，流程是他設(shè)計(jì)的，那么他會(huì)不會(huì)好好使用OA系統(tǒng)并督促他人使用呢？偉創(chuàng)軟件的OA系統(tǒng)是基于，易用易維護(hù)的OA產(chǎn)品提煉出“授人以漁”的實(shí)施方法論，提出“讓客戶做系統(tǒng)主人”的核心價(jià)值觀。 窗體頂端 內(nèi)力驅(qū)動(dòng)——易用性 要走更遠(yuǎn)的路，先要有合腳的鞋。要激發(fā)OA系統(tǒng)價(jià)值的最大化，精選一款符合自身需求的、易用易維護(hù)的OA系統(tǒng)尤為必要。OA用戶不是軟件研發(fā)人員，如果只是向..制造業(yè)OA_北京協(xié)同管理產(chǎn)品...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_北京協(xié)同管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 能源行業(yè)OA辦公系統(tǒng)介紹...伴隨著集團(tuán)企業(yè)的整合、統(tǒng)一，需要建立能夠支撐集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的信息化系統(tǒng)。 因此，信息化建設(shè)已經(jīng)從各企業(yè)、各部門的局部、分散建設(shè)與應(yīng)用，發(fā)展為集團(tuán)公司自上而下全局性、跨部門、跨企業(yè)的集成化建設(shè)與應(yīng)用。利用信息化手段加強(qiáng)集團(tuán)控制力，為企業(yè)加強(qiáng)管理、集中資源做大做強(qiáng)、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)成為管理者的必然選擇。 國內(nèi)領(lǐng)先的OA系統(tǒng)廠商華天動(dòng)力實(shí)施過多個(gè)能源行業(yè)的客戶，包括長(zhǎng)慶油田、榆樹林油田、霍煤集團(tuán)、聚祥煤業(yè)、大唐多倫新能源、劉家峽水電站、深能北方能源、弘..制造業(yè)OA_北京協(xié)同管理產(chǎn)品...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_北京協(xié)同管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) OA+ERP勢(shì)在必行 引領(lǐng)后信息化時(shí)代...使用成為了一種趨勢(shì)，其中，OA+ERP更是為企業(yè)津津樂道。OA與ERP的融合使用，可以實(shí)現(xiàn)管理層在OA系統(tǒng)審批時(shí)直接從ERP系統(tǒng)抓取相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理層審批提供參考。 其次，隨著企業(yè)2.0時(shí)代的到來，傳統(tǒng)ERP已發(fā)現(xiàn)了自身的局限性，其渴望也能夠像OA一樣實(shí)現(xiàn)人與人、部門與部門、跨組織間的協(xié)作管理，已然進(jìn)入大協(xié)同時(shí)代。同時(shí)，ERP與OA 融合應(yīng)用，可以通過OA系統(tǒng)，將ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)產(chǎn)生、審核等流程信息進(jìn)行記錄跟蹤，彌補(bǔ)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)形成前與形成過程不能進(jìn)..制造業(yè)OA_北京協(xié)同管理產(chǎn)品...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_北京協(xié)同管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 政府OA項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些...動(dòng)中，這種執(zhí)行力是非常必要的。作為項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該巧妙的借助這種力量，來推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)度。如筆者在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，一般都會(huì)讓單位的一把手來作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。雖然一把手經(jīng)常會(huì)沒有時(shí)間。但是就是掛著個(gè)名，也要把他掛上。每次一個(gè)決議，或者一個(gè)通知，只要領(lǐng)導(dǎo)簽了字，其效力就好像是圣旨一樣，能夠很快的被落實(shí)下去。二、加大項(xiàng)目的考核力度國有國法，家有家規(guī)。在信息化項(xiàng)目中，一套行之有效的考核制度是少不了的。政府單位一般都是財(cái)大氣粗的。在實(shí)際項(xiàng)目中，往往可以為OA信息化辦公項(xiàng)..制造業(yè)OA_北京協(xié)同管理產(chǎn)品...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_北京協(xié)同管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) OA辦公系統(tǒng)與ERP的區(qū)別...門的應(yīng)用，所以O(shè)A辦公系統(tǒng)辦公系統(tǒng)的界面一般為門戶結(jié)構(gòu)，這樣不同權(quán)限的人進(jìn)入系統(tǒng)看到的都是與其工作相關(guān)的精準(zhǔn)信息。作為管理層門戶是匯總員工平時(shí)工作信息生成統(tǒng)計(jì)報(bào)表為管理提供決策支持，以及所有審批的信息都匯總到管理層門戶，同時(shí)管理層也可以通過宏觀數(shù)據(jù)監(jiān)控和查詢到微觀數(shù)據(jù)。2、核心功能不相干因?yàn)槠髽I(yè)人與人之間的協(xié)同是需要流程來規(guī)范，所以O(shè)A辦公系統(tǒng)的核心是以人資為核心（人力資源主要是進(jìn)行權(quán)限和安全體系的控制），以工作流為血脈的核心平臺(tái)，在該平臺(tái)上再搭建其他的應(yīng)..制造業(yè)OA_北京協(xié)同管理產(chǎn)品...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_北京協(xié)同管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) OA辦公系統(tǒng)給企業(yè)帶去了什么...要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)今后朝什么方向發(fā)展、如何發(fā)展等問題都應(yīng)讓全體員工盡快了解。發(fā)展戰(zhàn)略只有得到全體員工的認(rèn)同，才能發(fā)揮出應(yīng)有的導(dǎo)向作用，才能成為全體員工的行動(dòng)綱領(lǐng)。2、規(guī)范企業(yè)制度文化制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分。完善的企業(yè)運(yùn)行規(guī)則和經(jīng)營管理制度，能幫助企業(yè)構(gòu)建高效的組織架構(gòu)，使各項(xiàng)工作銜接緊密，保證企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可在OA辦公系統(tǒng)發(fā)布規(guī)章制度，并建立相關(guān)的管理流程，規(guī)范員工的行為。比如建立獎(jiǎng)懲制度，可以告訴..制造業(yè)OA_北京協(xié)同管理產(chǎn)品...制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) | 制造業(yè)OA_北京協(xié)同管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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