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KM知識庫管理系統(tǒng)

     
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知識管理系統(tǒng)未來的發(fā)展性對于企業(yè)來說重要嗎?

...:一方面,當(dāng)企業(yè)引進(jìn)一套知識管理系統(tǒng)之后,并不會打算在使用若干年就將之拋棄,相反,由于長年的數(shù)據(jù)積累,更換全新的系統(tǒng)往往都是不可能之事。因此必須在挑選產(chǎn)品之初就充分考慮到知識管理系統(tǒng)在未來若干年后的適用性是否依然可靠,知識管理系統(tǒng)所使用編寫方法和數(shù)據(jù)平臺在與數(shù)年后的同類知識管理系統(tǒng)進(jìn)行比較時(shí)能否做到不落伍。另一方面,在做到知識管理系統(tǒng)在編寫方法上與若干年后同類產(chǎn)品相比不落后的同時(shí),更重要的一點(diǎn)還在于在企業(yè)需要根據(jù)新業(yè)務(wù)、新需求進(jìn)行二次再開發(fā)、功能再增加之時(shí)..上海知識系統(tǒng)平臺...
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知識管理系統(tǒng)選型不能規(guī)避的三大問題

...系統(tǒng)的實(shí)際使用過程中。當(dāng)開發(fā)完成的知識管理系統(tǒng)交付給企業(yè)之后,緊隨而來的問題就是需要花多久的時(shí)間對企業(yè)相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行應(yīng)用培訓(xùn),在后續(xù)的使用過程中對于系統(tǒng)的日常維護(hù),對于系統(tǒng)運(yùn)用過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行的及時(shí)維修等,是否能夠由用戶的技術(shù)人員獨(dú)立解決,不需要再費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)錢地再次請回開發(fā)方來協(xié)助,這是一個成熟而優(yōu)秀的知識管理系統(tǒng)帶給用戶的更多保證。問題2:知識管理系統(tǒng)的后續(xù)再開發(fā)的難易程度與成本如何?最后一個從長遠(yuǎn)看來最為重要的問題在于知識管理系統(tǒng)知識管理系統(tǒng)的..上海知識系統(tǒng)平臺...
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如何讓知識管理系統(tǒng)的選型更加高效?

...這個過程中至關(guān)重要。在這個過程中,對于知識管理系統(tǒng)的考察不僅僅局限于知識管理系統(tǒng)的本身,更要花足夠的心思考察研發(fā)公司本身。對于公司本身的考察可以從公司的發(fā)展歷程,知識管理系統(tǒng)推陳出新的更新頻率以及客戶的直接回饋信息等來了解,一個具有積極上進(jìn)心的公司往往對于知識管理系統(tǒng)的更新和改進(jìn)也必然是不會停止的。另外對知識管理系統(tǒng)的了解不僅僅了解知識管理系統(tǒng)本身的性能,更要重視了解知識管理系統(tǒng)與其它同類知識管理系統(tǒng)對比有何特別之處,特別是其優(yōu)勢所在,這樣便能重點(diǎn)看出這款..上海知識系統(tǒng)平臺...
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如何判斷一個知識管理系統(tǒng)是否有好的核心理念?

...業(yè)都望而卻步的“華麗衣衫”。而平臺型知識管理系統(tǒng)則充分利用了先進(jìn)且成熟的創(chuàng)新技術(shù),開發(fā)并運(yùn)用平臺理念,利用核心支撐平臺使得知識管理系統(tǒng)質(zhì)量穩(wěn)步提升,擴(kuò)展性能大幅提高,同時(shí)價(jià)格卻因良好的產(chǎn)品化而得到下降,從而達(dá)到了更佳的性價(jià)比。由此可見,知識管理系統(tǒng)優(yōu)秀的核心設(shè)計(jì)理念和技術(shù)無論對于產(chǎn)品質(zhì)量還是產(chǎn)品性價(jià)比所產(chǎn)生的重要影響。 ..上海知識系統(tǒng)平臺...
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好的知識管理系統(tǒng)應(yīng)該具備什么特質(zhì)?

...限,導(dǎo)致其購買成本已經(jīng)非常高昂,另外在日常運(yùn)行維護(hù)中和后續(xù)開發(fā)中用戶必須為此承擔(dān)更多的后續(xù)成本開支,而平臺型知識管理系統(tǒng)則由于創(chuàng)新的平臺開發(fā)技術(shù),使產(chǎn)品的購買成本和日常運(yùn)營維護(hù)成本大大降低,具備了非常優(yōu)秀的性價(jià)比,另外在需要進(jìn)行再開發(fā)時(shí)也無須為此支付過多的花費(fèi),綜合衡量將為企業(yè)用戶提供非常優(yōu)秀的投入和產(chǎn)出比,具備超值的回報(bào)率。2、優(yōu)秀的日常維護(hù)要求和二次開發(fā)潛質(zhì)作為需要在企業(yè)中發(fā)揮重要作用,為企業(yè)的辦公管理效率和水平提高提供強(qiáng)大支持的知識管理系統(tǒng),知識管理..上海知識系統(tǒng)平臺...
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知識管理系統(tǒng)能夠提升企業(yè)的管理水平嗎?

...進(jìn)行培訓(xùn),讓他們通過以往的工作記錄對工作內(nèi)容和要求有直觀快速的了解,達(dá)到節(jié)省培訓(xùn)成本,快速培訓(xùn)的目的。 2、發(fā)揮平臺優(yōu)勢,促進(jìn)部門與員工間的溝通作為管理和工作節(jié)奏非?斓钠髽I(yè)而言,公司的部門與部門之間、員工與員工之間的交流與溝通勢必會因?yàn)楣ぷ鞣泵Φ囊蛩氐貌坏匠浞值拈_展,而伴隨著知識管理系統(tǒng)的引進(jìn)則能較好地對這一現(xiàn)象進(jìn)行改觀,發(fā)揮知識管理系統(tǒng)的平臺功用,讓企業(yè)擁有了一個可以便捷開展交流和溝通的平臺,通過內(nèi)部郵件系統(tǒng)、內(nèi)部論壇系統(tǒng)以及內(nèi)部公告系統(tǒng)等,可以使不..上海知識系統(tǒng)平臺...
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如何讓知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中得到深層次應(yīng)用?

...員到高級管理人員提出各自的設(shè)想,從管理層之中獲取管理者意愿達(dá)到的目標(biāo),因?yàn)樗麄兊墓芾砝砟詈驮O(shè)計(jì)是知識管理系統(tǒng)藉以實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的核心所在;另一方面,回顧、分析和總結(jié)以往人工管理的記錄,對過往管理記錄通過分析和總結(jié),發(fā)現(xiàn)其中存在的不足與缺憾,找出人工管理之中導(dǎo)致的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆┒喘h(huán)節(jié),從而可以做到有的放矢的改進(jìn)意見,在后續(xù)知識管理系統(tǒng)的應(yīng)用過程中可以有針對性地設(shè)計(jì)流程,彌補(bǔ)相關(guān)漏洞環(huán)節(jié)。2、做好系統(tǒng)實(shí)施的資金和人員準(zhǔn)備在知識管理系統(tǒng)實(shí)施過程中,包括以后的運(yùn)行和維護(hù)都..上海知識系統(tǒng)平臺...
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知識管理系統(tǒng)實(shí)施構(gòu)成因素有哪些?

...程中凝聚了研發(fā)公司和研發(fā)人員的大量人力、財(cái)力、精力等,因此在其價(jià)格之中包含了這些成本因素。一般而言,使用不同時(shí)代的技術(shù)進(jìn)行研發(fā),已經(jīng)在先天條件上奠定了一套知識管理系統(tǒng)的成本基礎(chǔ),例如對于傳統(tǒng)型的知識管理系統(tǒng)產(chǎn)品而言,使用過于復(fù)雜的開發(fā)技術(shù)和系統(tǒng),對于軟硬件的要求都很高,這不僅使其成本大大升高難以下降,更使得完成其它配套軟硬件的配置更是使企業(yè)需要支付的整體預(yù)算大為提高,但由于其作為最早的知識管理系統(tǒng),企業(yè)別無他選,便導(dǎo)致了只有超大型的企業(yè)才能享用這種知識管理..上海知識系統(tǒng)平臺...
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知識管理系統(tǒng)對于企業(yè)的自查自檢有何幫助?

...正常高效化的管理,更不利于企業(yè)內(nèi)部上下凝聚力的增強(qiáng)。引入知識管理系統(tǒng)之中,企業(yè)用戶應(yīng)當(dāng)結(jié)合產(chǎn)品的功能模塊,充分考慮企業(yè)的管理特點(diǎn)和實(shí)際情況,在得到研發(fā)公司的指導(dǎo)之后,根據(jù)以往管理的流程創(chuàng)設(shè)符合本企業(yè)管理特點(diǎn)的工作流程。既而在實(shí)際運(yùn)用知識管理系統(tǒng)中貫徹和落實(shí)這一流程設(shè)計(jì),通過知識管理系統(tǒng)可以查詢和對比的流程控制記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)以往管理流程中存在的不足和漏洞,繼而進(jìn)行修正和調(diào)整。..上海知識系統(tǒng)平臺...
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企業(yè)如何通過知識管理系統(tǒng)進(jìn)行查缺補(bǔ)漏?

...公司的指導(dǎo)之后,根據(jù)以往管理的流程創(chuàng)設(shè)符合本企業(yè)管理特點(diǎn)的工作流程。既而在實(shí)際運(yùn)用中貫徹和落實(shí)這一流程設(shè)計(jì),通過可以查詢和對比的流程控制記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)以往管理流程中存在的不足和漏洞,繼而進(jìn)行修正和調(diào)整。在引入知識管理系統(tǒng)產(chǎn)品并進(jìn)行應(yīng)用的初期階段,應(yīng)該充分發(fā)揮這一知識管理系統(tǒng)的優(yōu)勢,對初期階段中的管理流程和執(zhí)行記錄進(jìn)行分析和總結(jié),找到管理流程設(shè)計(jì)的不足,對記錄中各個管理與落實(shí)環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況進(jìn)行歸總,對比發(fā)現(xiàn)管理與執(zhí)行的薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行針對性的教育和強(qiáng)化。要做到..上海知識系統(tǒng)平臺...
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