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KM知識庫管理系統(tǒng)

     
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企業(yè)知識管理系統(tǒng)應(yīng)該如何規(guī)劃

...系統(tǒng)應(yīng)該如何規(guī)劃   知識管理的戰(zhàn)略規(guī)劃層面:從3個維度出發(fā)進(jìn)行分析,第一是“人”維,以企業(yè)愿景、政策、組織等為對象,分析人對知識的接受和支持程度,來確定企業(yè)知識管理的政策狀況;第二是“過程”維,以企業(yè)業(yè)務(wù)過程中知識運(yùn)用、知識生產(chǎn)活動、知識內(nèi)容組織等為對象,分析企業(yè)的知識活動及內(nèi)容狀況,來確定企業(yè)知識運(yùn)用的現(xiàn)狀;第三是“技術(shù)” 維,以網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、信息平臺及軟件為對  more... 企業(yè)需要什么樣的知識管理系統(tǒng)&nb..上海協(xié)同知識平臺...
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分析企業(yè)知識管理系統(tǒng)

...的勞動和自然資源,灰色的交易手段等仍然是很多企業(yè)生存的基礎(chǔ),這些企業(yè)不依靠核心競爭能力,也沒有核心競爭力,因此也就沒有對知識進(jìn)行管理的強(qiáng)烈需求。 從廠商角度來看,雖然對知識管理已經(jīng)做了大量的宣傳工作,但由于很多廠商自身都還沒有完全理解知識管理的思想,所以這種宣傳常常流于膚淺和表面化,很難打動用戶。更重要的是,許多所謂的知識管理系統(tǒng)缺乏科學(xué)的  more... 知識管理系統(tǒng)與企業(yè)流程管理系統(tǒng)的融合  &nb..上海協(xié)同知識平臺...
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知識管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益應(yīng)該如何評估

...bsp;  一般來講,個人獲取所需知識的方式無外乎有以下三種:詢問、查找或者是學(xué)習(xí)創(chuàng)新。 詢問就是去問掌握這種知識的人,查找就是在可用的資源中尋找問題的答案,學(xué)習(xí)創(chuàng)新就是在無法直接獲取知識的情況下通過自己的努力、學(xué)習(xí)、分析、嘗試乃至創(chuàng)新去解決問題。      對詢問和查找而言存在著一個共性的問題,就是去問誰,到哪兒去找。這正是知識管理系統(tǒng)可以解決的:專家黃頁、論壇等都可以為公司員工的詢問活動提供幫助,知..上海協(xié)同知識平臺...
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知識管理系統(tǒng)選型及價(jià)值體現(xiàn)

...步驟    其實(shí)目前在很多的公司中都存在著很好的“知識管理系統(tǒng)”,當(dāng)然這種系統(tǒng)是一種非正式的、零散的、不系統(tǒng)的應(yīng)用,同時(shí)這種自發(fā)的系統(tǒng)主要是手工操作的系統(tǒng)。例如企業(yè)的經(jīng)理們經(jīng)常使用網(wǎng)絡(luò)上的共享硬盤或者是Exchange中的公用文件夾來儲存重要的資料,同時(shí)經(jīng)理們主要通過電話或者電子郵件的形式對于企業(yè)內(nèi)人員進(jìn)行觀察,從而發(fā)現(xiàn)那些專業(yè)技能方面的行家里手。&  more... 企業(yè)知識管理系統(tǒng)軟件選型分幾..上海協(xié)同知識平臺...
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知識管理系統(tǒng)的價(jià)值體現(xiàn)

...時(shí),企業(yè)內(nèi)部其它部門對于各種知識的積累也是越多越多,如果不能將這些零星的知識加以整理歸類,這些知識只是歷史的沉淀,甚至?xí)S著人員 淺析知識管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益     這意味著多數(shù)員工已經(jīng)從知識管理系統(tǒng)中初步嘗到了甜頭,并且開始把知識管理系統(tǒng)作為自己日常工作的重要輔助工具?梢哉f知識管理能否成為公司員工解決問題的第一選擇,是決定企業(yè)知識管理成敗的敲門磚。 既然有第一選擇,就必然存在其他選擇。 一..上海協(xié)同知識平臺...
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知識管理系統(tǒng),知識管理系統(tǒng)實(shí)施

...的交易手段等仍然是很多企業(yè)生存的基礎(chǔ),這些企業(yè)不依靠核心競爭能力,也沒有核心競爭力,因此也就沒有對知識進(jìn)行管理的強(qiáng)烈需求。    從廠商角度來看,雖然對知識管理已經(jīng)做了大量的宣傳工作,但由于很多廠商自身都還沒有完全理解知識管理的思想,所以這種宣傳常常流于膚淺和表面化,很難打動用戶。更重要的是,許多所謂的知識管理系統(tǒng)缺乏科學(xué)的模型支撐,不能和實(shí)際相結(jié)合,不能解決用戶的實(shí)際問題,缺乏一大批成功的樣板用戶,自然不能得到用戶的廣泛 &..上海協(xié)同知識平臺...
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企業(yè)KM系統(tǒng),知識管理系統(tǒng)

...宏觀規(guī)劃:知識管理系統(tǒng)的第一步就是目前的文檔管理需求,但是顯性知識的管理只是企業(yè)知識管理體系建設(shè)過程中很小的一個部分,真正的知識管理還需要建立宏觀的規(guī)劃。知識管理系統(tǒng)的深層次挖掘:知識不單單是文檔、數(shù)據(jù),更主要的知識的種類與類型定義廣泛,項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)、CRM中的數(shù)據(jù)、OA中的數(shù)據(jù)等,因此,信息門戶也是知識管理系統(tǒng)中的一個重要部分,不容忽視。 對待企業(yè)KM系統(tǒng)如何選型 企業(yè)可以從這六個方面入手,詳細(xì)闡述企業(yè)在各個層次上的需求。而且,企業(yè)必須通過覆..上海協(xié)同知識平臺...
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淺析如何選擇知識管理系統(tǒng)

...sp;   知識管理系統(tǒng)、軟件、工具、平臺等這些我們經(jīng)常見到的詞匯之間到底有什么樣的聯(lián)系和區(qū)別?那些被媒體吹得神乎其神的知識管理軟件沒什么最后卻沒有發(fā)揮作用,而不同廠商的知識管理系統(tǒng)的功能差別又是那么大,我該相信誰的?另一方面,一家做軟件外包的IT企業(yè),與一家生產(chǎn)嬰兒用品的制造企業(yè)需要一樣的知識管理系統(tǒng)嗎?一家初創(chuàng)的律師事務(wù)所和一家擁有成熟業(yè)務(wù)模式和銷售渠道的咨詢公司是否需要的也是一樣的知識管理系統(tǒng)?   淺析如何選擇知識管理系統(tǒng)? ..上海協(xié)同知識平臺...
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知識管理系統(tǒng)功能,知識管理系統(tǒng)選型

...個支撐企業(yè)知識收集、加工、存儲、傳遞和利用的平臺,通過因特網(wǎng)、內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、外聯(lián)網(wǎng)和知識門戶等技術(shù)工具將知識和應(yīng)用有機(jī)整合。知識管理的軟件對應(yīng)的是知識管理系統(tǒng),它是一個建立在管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)之上的實(shí)現(xiàn)知識的獲取、存儲、共享和應(yīng)用的綜合系統(tǒng),通過文件管理系統(tǒng)、群件技術(shù)、搜索引擎、專家系統(tǒng)和知識庫等技術(shù)工具,使企業(yè)顯性知識和隱性知識得到相互轉(zhuǎn)化。 知識管理系統(tǒng)功能需求介紹   知識管理系統(tǒng)功能系統(tǒng)功能需求: (一)權(quán)限管理及角色..上海協(xié)同知識平臺...
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知識管理系統(tǒng)與企業(yè)流程管理系統(tǒng)的融合

...企業(yè)管理者對知識管理能夠給企業(yè)帶來價(jià)值深信不疑。       這里需要區(qū)分企業(yè)流程管理與企業(yè)流程重組的概念。企業(yè)流程管理(Business Process Management,BPM)是由于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程流轉(zhuǎn)需要資源的支持(如:人、財(cái)、時(shí)間等),因此需要對其進(jìn)行管理以控制成本、提高收益。BPM包含業(yè)務(wù)流程規(guī)范、業(yè)務(wù)流程改善和業(yè)務(wù)流程重組3個層面。規(guī)范是對現(xiàn)有的流程進(jìn)行協(xié)調(diào)和梳理;改善是通過對現(xiàn)有流程的評..上海協(xié)同知識平臺...
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