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KM系統(tǒng)知識(shí)傳播的層次性...KM負(fù)責(zé)人的“不滿意”：由于期望過(guò)高，而事實(shí)總是那么無(wú)奈，會(huì)覺得KM負(fù)責(zé)人不得力。對(duì)于高層的KM知識(shí)傳播，宜采用面對(duì)面的方式，你不能期望你的老總成為知識(shí)管理的專家，所以最好是有外部的咨詢顧問(wèn)參加的訪談的形式對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行KM知識(shí)傳播，借外部顧問(wèn)的手和嘴，一方面弄清楚老總對(duì)KM的要求，另一方面是控制老總的“預(yù)期”，讓老總知道過(guò)程、投入和成本。知識(shí)管理實(shí)施不下去最容易出問(wèn)題的地方在中層：如果一個(gè)部門經(jīng)理不買賬，那么基本上他的部門也不會(huì)真誠(chéng)的參與KM實(shí)施，但KM..好用的知識(shí)管理系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 好用的知識(shí)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施后的推廣與支持...制度初步建立；知識(shí)管理系統(tǒng)的全面運(yùn)用；實(shí)現(xiàn)社區(qū)，學(xué)習(xí)型組織、頭腦風(fēng)暴等知識(shí)管理提升計(jì)劃的全面運(yùn)行，并將其制度化。 難點(diǎn)：對(duì)全面推廣造成的混亂進(jìn)行控制和對(duì)知識(shí)管理實(shí)施全局的把握；知識(shí)管理融入業(yè)務(wù)流程和日常工作；文化、管理、技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展；知識(shí)管理對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持；對(duì)諸如思想觀念轉(zhuǎn)變等人為因素的控制以及利益再分配；建立知識(shí)管理的有效激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效體系。 制度化階段既是知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施的結(jié)束，又是企業(yè)知識(shí)管理的一個(gè)新開端，同時(shí)也是一個(gè)自我完善..好用的知識(shí)管理系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 好用的知識(shí)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識(shí)管理系統(tǒng)試點(diǎn)分析...劃選取適當(dāng)?shù)牟块T和流程依照規(guī)劃基礎(chǔ)進(jìn)行知識(shí)管理實(shí)踐。并從短期效果來(lái)評(píng)估知識(shí)管理規(guī)劃，同時(shí)結(jié)合試點(diǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行修正。 知識(shí)管理系統(tǒng)試點(diǎn)主要工作內(nèi)容：每個(gè)企業(yè)都有不同的業(yè)務(wù)體系，包括：生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等，各不同業(yè)務(wù)體系的任務(wù)特性均不相同，其完成任務(wù)所需要的知識(shí)亦有不同，因此需要根據(jù)不同業(yè)務(wù)體系的任務(wù)特性和知識(shí)應(yīng)用特點(diǎn)，擬訂最合適、成本最低的知識(shí)管理方法，這稱為知識(shí)管理模式分析KMPA。另外，考慮到一種業(yè)務(wù)體系下有多方面的知識(shí)，如何識(shí)別關(guān)鍵知識(shí)，并..好用的知識(shí)管理系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 好用的知識(shí)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識(shí)管理系統(tǒng)的認(rèn)知及規(guī)劃...識(shí)管理系統(tǒng)認(rèn)知 認(rèn)知是企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的第一步，主要任務(wù)是統(tǒng)一企業(yè)對(duì)知識(shí)管理的認(rèn)知，梳理知識(shí)管理對(duì)企業(yè)管理的意義，評(píng)估企業(yè)的知識(shí)管理現(xiàn)狀。幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)是否需要知識(shí)管理，并確定知識(shí)管理實(shí)施的正確方向。 主要工作包括：全面完整的認(rèn)識(shí)知識(shí)管理，對(duì)企業(yè)中高層進(jìn)行知識(shí)管理認(rèn)知培訓(xùn)，特別是讓企業(yè)高層認(rèn)識(shí)知識(shí)管理；利用知識(shí)管理成熟度模型等評(píng)價(jià)工具多方位評(píng)估企業(yè)知識(shí)管理現(xiàn)狀及通過(guò)調(diào)研分析企業(yè)管理的主要問(wèn)題；評(píng)估知識(shí)管理為企業(yè)帶來(lái)的長(zhǎng)、短期效果；從而為是..好用的知識(shí)管理系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 好用的知識(shí)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識(shí)管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用...bsp;第一個(gè)環(huán)節(jié)是知識(shí)沉淀，又稱為知識(shí)編碼，是指提高知識(shí)顯性化程度，將知識(shí)從無(wú)序到有序、隱性到顯性的過(guò)程； 第二個(gè)環(huán)節(jié)知識(shí)共享，是指知識(shí)能夠?yàn)楦嘟M織成員所學(xué)習(xí)和應(yīng)用的過(guò)程； 第三個(gè)環(huán)節(jié)是知識(shí)的學(xué)習(xí)，指的是組織成員對(duì)組織內(nèi)的隱性和顯性知識(shí)的吸收和消化過(guò)程，它與共享環(huán)節(jié)一起改善知識(shí)在組織內(nèi)的擴(kuò)散程度； 第四個(gè)環(huán)節(jié)知識(shí)的應(yīng)用，是指將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于工作實(shí)踐從而創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程； 最后一個(gè)環(huán)節(jié)是知識(shí)創(chuàng)新，是指組織成員獲取外部新知識(shí)或提..好用的知識(shí)管理系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 好用的知識(shí)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識(shí)管理系統(tǒng)和文檔管理系統(tǒng)的異同...技術(shù)等放入系統(tǒng)中進(jìn)行傳承，聚沙成塔，讓企業(yè)的無(wú)形財(cái)富在日益積累著。文檔管理系統(tǒng)是做不到這些的，它只能將自己已有的東西進(jìn)行輸入輸出，所以知識(shí)管理系統(tǒng)和文檔管理系統(tǒng)二者之間對(duì)于企業(yè)的幫助差距上，好似中間宛如鴻溝一般。知識(shí)管理系統(tǒng)和文檔管理系統(tǒng)在功能上的區(qū)別其實(shí)在大體功能上這二者是區(qū)別不大的，但是唯獨(dú)在信息挖掘功能上區(qū)別非常之大因?yàn)槠髽I(yè)的知識(shí)信息分為兩類，一類是“顯性知識(shí)”，一類是“隱形”知識(shí)文檔管理系統(tǒng)只能做到“顯性知識(shí)”的挖掘和管理分類，也只能注意到企業(yè)明面..好用的知識(shí)管理系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 好用的知識(shí)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 石油行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的應(yīng)用...經(jīng)歷4天根據(jù)5關(guān)審批；領(lǐng)導(dǎo)干部一公出業(yè)務(wù)流程就閑置這些狀況一再出現(xiàn)，表明現(xiàn)在開始上一套知識(shí)管理系統(tǒng)了。知識(shí)管理系統(tǒng)出示一個(gè)融合的作業(yè)平臺(tái)，能夠擺脫時(shí)間和室內(nèi)空間的限定，保持隨時(shí)的辦公，大大的提高效率。二、從信息流廣告層面看來(lái)信息流廣告和現(xiàn)金流、商品流做為公司三大關(guān)鍵資源，其必要性在信息化管理時(shí)代特征下愈來(lái)愈突顯。傳統(tǒng)式信息流廣告多以紙版文檔的方式存有，通常導(dǎo)致紙型奢侈浪費(fèi)、土地流轉(zhuǎn)落后、存儲(chǔ)不便、查看艱難等眾多缺點(diǎn)。知識(shí)管理系統(tǒng)出示了非常好的信息流廣告解決..好用的知識(shí)管理系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 好用的知識(shí)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 建筑服務(wù)行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)發(fā)展前景...一。針對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部而言知識(shí)管理系統(tǒng)是管理決策適用系統(tǒng)，可以為領(lǐng)導(dǎo)干部出示管理決策參照和根據(jù)；針對(duì)中高層管理者這是信息內(nèi)容管理系統(tǒng)；而針對(duì)一般管理者它也是事情/業(yè)務(wù)流程解決系統(tǒng)。執(zhí)行知識(shí)管理系統(tǒng)可以協(xié)助公司機(jī)關(guān)事業(yè)單位保持信息內(nèi)容資源的共享資源；提高職工協(xié)同工作中的工作能力；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)控器管理；合理管理起有形化（機(jī)器設(shè)備等）、無(wú)形中(業(yè)務(wù)流程信息內(nèi)容、知識(shí))財(cái)產(chǎn)防止外流；保持文書土地流轉(zhuǎn)、審批、簽批等行政后勤的全自動(dòng)解決，推動(dòng)管理數(shù)字化、規(guī)范性，極..好用的知識(shí)管理系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 好用的知識(shí)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)布局重點(diǎn)...始從粗放式轉(zhuǎn)換為細(xì)致型，內(nèi)部管理的缺少慢慢展現(xiàn)出來(lái)，如計(jì)劃編制不合理、調(diào)節(jié)不立即，成本費(fèi)和花費(fèi)管理無(wú)法合理操縱，步驟管理錯(cuò)亂，各單位協(xié)同辦公受阻，管理和監(jiān)控器工作能力弱、高效率低，管理系統(tǒng)基本建設(shè)落后等。根據(jù)房地產(chǎn)業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)迅速提高公司水準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)辦公步驟，提高實(shí)行高效率，變成出色房地產(chǎn)開發(fā)商的相互挑選。房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)管理勞動(dòng)密集型的制造行業(yè)，特別是在是伴隨著制造行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，商品經(jīng)濟(jì)愈來(lái)愈確立和細(xì)膩，涉及房產(chǎn)開發(fā)的重要環(huán)節(jié)基本上都能夠運(yùn)用社會(huì)發(fā)展資源..好用的知識(shí)管理系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 好用的知識(shí)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 電力行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)該如何建設(shè)...息網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)查詢等技術(shù)性行業(yè)，而大量的是涉及到管理科學(xué)研究、管理體系和管理意識(shí)等繁雜的要素。務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行電子工程的標(biāo)準(zhǔn)分流程執(zhí)行，從人們的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虬鸦窘ㄔO(shè)全過(guò)程溶解為：1、知識(shí)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)規(guī)劃及項(xiàng)目立項(xiàng)環(huán)節(jié)，要對(duì)辦公信息內(nèi)容系統(tǒng)基本建設(shè)的背景圖、基本建設(shè)團(tuán)隊(duì)辦公信息內(nèi)容系統(tǒng)基本建設(shè)的現(xiàn)況(現(xiàn)有的基本和存在的不足)、辦公自動(dòng)化技術(shù)系統(tǒng)基本建設(shè)的總體目標(biāo)及具體指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)基本建設(shè)的每日任務(wù)、進(jìn)行基本建設(shè)每日任務(wù)的對(duì)策、系統(tǒng)基本建設(shè)的系統(tǒng)進(jìn)程分配方案..好用的知識(shí)管理系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 好用的知識(shí)管理系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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