|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) |  |
知識(shí)管理在汽車行業(yè)中所可能出現(xiàn)的六大問題...，研究和開發(fā)的力度，從知識(shí)管理的角度來看，取決于研發(fā)人才的數(shù)量，從系統(tǒng)的角度來看，我們認(rèn)為它取決于關(guān)于知識(shí)的積累和利用。任何人才都可能丟失，知識(shí)可以永久存儲(chǔ)，不斷積累和利用。 個(gè)人思維中的長(zhǎng)期知識(shí)或分散在個(gè)人計(jì)算機(jī)中的知識(shí)實(shí)際上是公司的一大代價(jià)，并且創(chuàng)造了許多研發(fā)人才。但是，由于管理不善，他們不得不面對(duì)頻繁丟失的 當(dāng)他們迫切需要時(shí)，他們找不到 分享困難。甚至是知識(shí)的保密性和許多其他問題。特別是在汽..上海知識(shí)庫(kù)管理產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 上海知識(shí)庫(kù)管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 提升企業(yè)知識(shí)信息化的法寶——知識(shí)管理系統(tǒng)...方面，人們常常認(rèn)為這就是知識(shí)文檔管理的意義所在。實(shí)際上，知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)的范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。我們認(rèn)為知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)是支持企業(yè)知識(shí)管理的技術(shù)平臺(tái)和解決方案。使用知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)可以促進(jìn)企業(yè)知識(shí)的沉淀、共享、學(xué)習(xí)、應(yīng)用和創(chuàng)新。 知識(shí)沉淀：知識(shí)收集和提煉的過程，使員工可以利用更多的知識(shí)和技能在日常工作中完成業(yè)務(wù)工作; 知識(shí)共享：以有形或無(wú)形的方式共享員工的知識(shí)，使企業(yè)的其他員工可以使用個(gè)人員工的知識(shí)；&nb..上海知識(shí)庫(kù)管理產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 上海知識(shí)庫(kù)管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)要遵循什么樣的規(guī)則...特別是現(xiàn)在，它已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，并且不斷的體現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)知識(shí)信息的獲取與利用上。企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)要遵循什么樣的規(guī)則呢？（1）戰(zhàn)略指導(dǎo)。戰(zhàn)略方向可以幫助企業(yè)朝著什么樣的方向走的問題。很多企業(yè)因?yàn)閷?duì)于自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向的不同，所以對(duì)于企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的改進(jìn)方式也是截然不同的。（2）過程是綱要。該過程有助于企業(yè)解決“做事正確”的問題。它不僅是企業(yè)具體知識(shí)的主體，也是知識(shí)管理系統(tǒng)改進(jìn)的客觀對(duì)象。..上海知識(shí)庫(kù)管理產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 上海知識(shí)庫(kù)管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)該包含哪些功能模塊...正意義是讓通過收集企業(yè)內(nèi)部員工的行業(yè)知識(shí)，企業(yè)文化知識(shí)等進(jìn)行整理，然后再將整理好的知識(shí)信息反饋給企業(yè)的其他未擁有這些知識(shí)的員工，并推陳出新創(chuàng)造出新的企業(yè)知識(shí)，最終達(dá)到企業(yè)知識(shí)可循環(huán)發(fā)展更新的目的，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)良性發(fā)展。所以企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的三個(gè)模塊發(fā)展規(guī)律就是：收集整理企業(yè)知識(shí)，反饋給員工知識(shí)、創(chuàng)造出新的知識(shí)。而企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的功能模塊也是按照這三個(gè)發(fā)展規(guī)律來進(jìn)行的，企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)功能大致分為：知識(shí)獲取整理、知識(shí)地圖（需求）、知識(shí)互動(dòng)、知識(shí)激勵(lì)、..上海知識(shí)庫(kù)管理產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 上海知識(shí)庫(kù)管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)如何控制知識(shí)管理系統(tǒng)的開發(fā)成本？...不說能夠?qū)㈩A(yù)算降到最低，但是至少能夠少花一些冤枉錢。首先我們先要搞清楚控制知識(shí)管理系統(tǒng)的開發(fā)成本，不是讓你將預(yù)算降到最低，去擠牙膏一樣榨干預(yù)算，而是要“一分錢一分貨”，最需要的功能上多花點(diǎn)錢，不需要的功能上不花錢。知識(shí)管理系統(tǒng)的投入付出與回報(bào)比例首先我們先從知識(shí)管理系統(tǒng)的全局層面來進(jìn)行考慮，也就是整體成本，比如一個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)的開發(fā)成本在加上人力成本和其他成本總計(jì)是20萬(wàn)（將人力成本和其他成本進(jìn)行物化），那么我們短時(shí)間內(nèi)在知識(shí)管理系統(tǒng)上得到的回報(bào)就基本上不..上海知識(shí)庫(kù)管理產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 上海知識(shí)庫(kù)管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識(shí)管理系統(tǒng)不是讓企業(yè)變?yōu)椤傲魉�”...的做法，就是企業(yè)將“讓員工能夠快速了解更多的行業(yè)企業(yè)知識(shí)并很快上手企業(yè)工作”這個(gè)作用變?yōu)榱恕傲魉�”的形式，已經(jīng)脫離了知識(shí)管理系統(tǒng)理念的本質(zhì)了。一個(gè)企業(yè)如果想要能夠提升工作效率，那么最好的一個(gè)方法就是讓其有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，只要全部按照這個(gè)流程，沒有更多的多余操作，那么效率就會(huì)得到提升。但是企業(yè)在完成第一步“收集匯總企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)信息”然后寫出了一套固定的工作方案流程，然后讓員工（不管是新員工，還是老員工）去按照這個(gè)方式流程走，雖然短時(shí)間內(nèi)企業(yè)確實(shí)得到..上海知識(shí)庫(kù)管理產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 上海知識(shí)庫(kù)管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識(shí)管理系統(tǒng)：如何運(yùn)用好企業(yè)內(nèi)部的“百度一下”...信息都存儲(chǔ)在這個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)中，肯定是要比外部的搜索引擎要更加的精確，那么企業(yè)要如何利用好這個(gè)工具呢？很多的企業(yè)都會(huì)面臨企業(yè)員工入職離職的問題，其實(shí)人員的流動(dòng)是正常的，但是怕就怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)用更高的誘惑去吸引自己企業(yè)的骨干人員，一旦成功，那么不但對(duì)于自己現(xiàn)階段的發(fā)展是一記重創(chuàng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)有相當(dāng)于是如虎添翼了，此消彼長(zhǎng)之下，企業(yè)肯定是吃不消的，那么如何要避免這種問題呢？當(dāng)企業(yè)意識(shí)到這種問題，并想要去解決時(shí)，那么企業(yè)就會(huì)將這個(gè)問題的思考層面提升到企業(yè)發(fā)展中..上海知識(shí)庫(kù)管理產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 上海知識(shí)庫(kù)管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識(shí)管理系統(tǒng)，讓企業(yè)知識(shí)“無(wú)處不在”...選擇，知識(shí)管理系統(tǒng)是一個(gè)可以讓企業(yè)知識(shí)“無(wú)處不在”并且不斷進(jìn)行創(chuàng)新的學(xué)習(xí)平臺(tái)。越是規(guī)模龐大的企業(yè)，就越不會(huì)否認(rèn)知識(shí)的力量。幾乎沒有企業(yè)會(huì)將知識(shí)管理系統(tǒng)作為一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目。一些企業(yè)認(rèn)為，知識(shí)的創(chuàng)造和應(yīng)用是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)階段。在學(xué)習(xí)分享文化氛圍的過程中，讓知識(shí)創(chuàng)新和管理的發(fā)生是很自然的。知識(shí)信息的存在形式分為兩種在企業(yè)中以兩種形式存一種是可以由系統(tǒng)中的計(jì)算機(jī)記錄的顯性知識(shí)另一種是附加于個(gè)人或組織的隱性知識(shí)。如果企業(yè)想要同時(shí)獲得這兩類知識(shí)，就需要員工為企業(yè)做出貢..上海知識(shí)庫(kù)管理產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 上海知識(shí)庫(kù)管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 關(guān)于知識(shí)管理系統(tǒng)的幾個(gè)你一定要提防的錯(cuò)覺...的事實(shí)。 很多企業(yè)在經(jīng)過同行或者其他渠道直接或者間接的“熏陶”之后，都會(huì)產(chǎn)生“要不，我們也去買一個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)吧！”這樣的想法，于是乎就開始去搜索關(guān)于知識(shí)管理系統(tǒng)的相關(guān)信息，然后去咨詢軟件開發(fā)廠商，詢問報(bào)價(jià)等等，在經(jīng)過很多軟件開發(fā)廠商關(guān)于知識(shí)管理系統(tǒng)的過渡“熏陶”之后，終于選擇并購(gòu)買了一個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)，滿心歡喜的以為引入了知識(shí)管理系統(tǒng)以后，自己企業(yè)就能夠“一飛沖天”了，但是誰(shuí)能料到，這其實(shí)就是恐怖噩夢(mèng)的開始。企業(yè)在使用知識(shí)管理系統(tǒng)一段時(shí)間之后，會(huì)感覺自己買..上海知識(shí)庫(kù)管理產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 上海知識(shí)庫(kù)管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識(shí)管理系統(tǒng)——幫助企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“秘密武器”...對(duì)于很多國(guó)際性企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略來說，知識(shí)管理系統(tǒng)的地位性質(zhì)可以說在所有的企業(yè)管理系統(tǒng)中都有著舉足輕重的地位，甚至可以用“秘密武器”來形容知識(shí)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的幫助，那么為什么在國(guó)際性企業(yè)中，它會(huì)有這樣的重要性呢？但許多公司面臨的主要問題之一是許多公司各級(jí)員工都沒有使用知識(shí)管理系統(tǒng)來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相當(dāng)多的受訪公司提到了類似的問題：?jiǎn)T工沒有足夠的時(shí)間進(jìn)行知識(shí)共享，有些人對(duì)信息泛濫感到困惑，有些信息不夠，無(wú)法有效地找到可用信息。其實(shí)很多的小公司是非常的靈活和具有..上海知識(shí)庫(kù)管理產(chǎn)品...知識(shí)管理系統(tǒng) | 上海知識(shí)庫(kù)管理產(chǎn)品 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
|
|
