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國(guó)內(nèi)知識(shí)管理發(fā)展的七個(gè)趨勢(shì)（一）...理應(yīng)該如何去做呢？未來國(guó)內(nèi)的知識(shí)管理發(fā)展趨勢(shì)又是怎樣的呢？趨勢(shì)一：第一次實(shí)施知識(shí)管理的企業(yè)大部分都會(huì)失敗雖然知識(shí)管理無(wú)論是概念還是軟件，引入國(guó)內(nèi)已經(jīng)有了不小的年頭了，并且有著無(wú)數(shù)的企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的案例（包括成功和失敗案例）。但是就目前的結(jié)果來看，仍有大部分的企業(yè)在實(shí)施知識(shí)管理的時(shí)候，會(huì)以購(gòu)買知識(shí)管理系統(tǒng)軟件、檔案管理軟件或者是整理存儲(chǔ)企業(yè)內(nèi)部的已有文檔來作為知識(shí)管理的主要形式。這些企業(yè)只是將知識(shí)管理等同于“管理知識(shí)、存儲(chǔ)知識(shí)”，而沒有做到分析出企業(yè)真正需..協(xié)同知識(shí)定制...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識(shí)管理在企業(yè)中的差異性體現(xiàn)在哪里...的企業(yè)將購(gòu)買一個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)或是軟件叫做是知識(shí)管理；或者是做一些企業(yè)數(shù)據(jù)積累方面的工作認(rèn)為是叫做知識(shí)管理，雖然這些是知識(shí)管理所必須要做的一些工作，但絕對(duì)不是知識(shí)管理的全部。不但不同企業(yè)對(duì)知識(shí)管理有很大的理解偏差，就是同一個(gè)企業(yè)內(nèi)的不同部門對(duì)于知識(shí)管理也會(huì)有一定的差異，如果說在一個(gè)企業(yè)內(nèi)有信息化部門和人力資源部門同時(shí)推動(dòng)企業(yè)知識(shí)管理的發(fā)展，雖然都是一個(gè)目的：在企業(yè)內(nèi)推行知識(shí)管理，但是實(shí)際做法可能會(huì)有很大的偏差，因?yàn)橹R(shí)管理實(shí)施的內(nèi)容通常情況下都跟實(shí)施部門的職..協(xié)同知識(shí)定制...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識(shí)地圖——知識(shí)管理的秘密武器...，一個(gè)填補(bǔ)知識(shí)空缺，驗(yàn)證知識(shí)結(jié)果的完善者，一個(gè)推動(dòng)成果達(dá)成的企業(yè)管理層的管理者。制作知識(shí)地圖的步驟順序1：明確關(guān)鍵知識(shí)流，制定知識(shí)管理流程或者重點(diǎn)區(qū)域2：甄別關(guān)鍵知識(shí)的來源和去向3：確認(rèn)過程中每一步的重要知識(shí)資產(chǎn)4：分類創(chuàng)建不同的知識(shí)類型庫(kù)（顯性知識(shí)、隱性知識(shí)）5：開發(fā)建設(shè)用于評(píng)審、驗(yàn)證、分享的管理計(jì)劃同時(shí)還要考慮一下幾個(gè)問題：企業(yè)知識(shí)管理中缺乏的關(guān)鍵知識(shí)是什么？在該過程中什么環(huán)節(jié)什么人阻礙了知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的流通？哪個(gè)環(huán)節(jié)哪個(gè)人加強(qiáng)了知識(shí)在企業(yè)內(nèi)的流通？什..協(xié)同知識(shí)定制...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識(shí)管理系統(tǒng)在企業(yè)中能夠發(fā)揮怎樣的作用...且并不是系統(tǒng)性的。借助企業(yè)知識(shí)管理平臺(tái)，可以組織知識(shí)分類傳播知識(shí)，并利用該系統(tǒng)將所有文件知識(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)記錄在系統(tǒng)中。這樣，新老員工可以從工作經(jīng)驗(yàn)和工作知識(shí)中學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)力，降低公司員工無(wú)法復(fù)制的成本。提升員工素質(zhì) 員工的文化素質(zhì)和創(chuàng)新影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，利用企業(yè)知識(shí)管理平臺(tái)不僅可以使公司員工充實(shí)自己的行業(yè)知識(shí)和文化，還可以提高自身的素質(zhì)和能力。提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 只有那些能夠大..協(xié)同知識(shí)定制...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)如何才能夠有效的推廣知識(shí)管理系統(tǒng)...形知識(shí)一起進(jìn)行管理并最終生成新的企業(yè)知識(shí)。但是很多企業(yè)卻往往認(rèn)為知識(shí)管理系統(tǒng)只是能夠管理顯性的東西，如：企業(yè)文檔、說明等等，而忽略了其真正的功能和意義。如何在企業(yè)內(nèi)推廣知識(shí)管理系統(tǒng)？首先制定企業(yè)的所有知識(shí)管理戰(zhàn)略計(jì)劃，然后根據(jù)企業(yè)目前的情況進(jìn)行詳細(xì)的知識(shí)類型分類，并且設(shè)置專門管理知識(shí)管理系統(tǒng)的部門或者負(fù)責(zé)人，以及良性的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。這些都是在進(jìn)行推廣知識(shí)管理系統(tǒng)前的必備工作。準(zhǔn)備工作完成以后，進(jìn)入實(shí)施階段，發(fā)動(dòng)員工首先將企業(yè)的顯性知識(shí)文檔上傳至系統(tǒng)中，通過物質(zhì)..協(xié)同知識(shí)定制...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 知識(shí)管理在汽車行業(yè)中所可能出現(xiàn)的六大問題...發(fā)人才的數(shù)量，從系統(tǒng)的角度來看，我們認(rèn)為它取決于關(guān)于知識(shí)的積累和利用。任何人才都可能丟失，知識(shí)可以永久存儲(chǔ)，不斷積累和利用。 個(gè)人思維中的長(zhǎng)期知識(shí)或分散在個(gè)人計(jì)算機(jī)中的知識(shí)實(shí)際上是公司的一大代價(jià)，并且創(chuàng)造了許多研發(fā)人才。但是，由于管理不善，他們不得不面對(duì)頻繁丟失的 當(dāng)他們迫切需要時(shí)，他們找不到 分享困難。甚至是知識(shí)的保密性和許多其他問題。特別是在汽車行業(yè)，其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 研發(fā)數(shù)據(jù)̳..協(xié)同知識(shí)定制...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 提升企業(yè)知識(shí)信息化的法寶——知識(shí)管理系統(tǒng)...術(shù)平臺(tái)和解決方案。使用知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)可以促進(jìn)企業(yè)知識(shí)的沉淀、共享、學(xué)習(xí)、應(yīng)用和創(chuàng)新。 知識(shí)沉淀：知識(shí)收集和提煉的過程，使員工可以利用更多的知識(shí)和技能在日常工作中完成業(yè)務(wù)工作; 知識(shí)共享：以有形或無(wú)形的方式共享員工的知識(shí)，使企業(yè)的其他員工可以使用個(gè)人員工的知識(shí)； 知識(shí)學(xué)習(xí)：獲得技能和經(jīng)驗(yàn)的過程，你需要更準(zhǔn)確和更有效地完成你的商業(yè)工作； ..協(xié)同知識(shí)定制...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)要遵循什么樣的規(guī)則...時(shí)候，企業(yè)的發(fā)展都會(huì)依賴于企業(yè)自身的技術(shù)和知識(shí)來進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。特別是現(xiàn)在，它已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，并且不斷的體現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)知識(shí)信息的獲取與利用上。企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)要遵循什么樣的規(guī)則呢？（1）戰(zhàn)略指導(dǎo)。戰(zhàn)略方向可以幫助企業(yè)朝著什么樣的方向走的問題。很多企業(yè)因?yàn)閷?duì)于自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向的不同，所以對(duì)于企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的改進(jìn)方式也是截然不同的。（2）過程是綱要。該過程有助于企業(yè)解決“做事正確”的問題..協(xié)同知識(shí)定制...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)該包含哪些功能模塊...整理，然后再將整理好的知識(shí)信息反饋給企業(yè)的其他未擁有這些知識(shí)的員工，并推陳出新創(chuàng)造出新的企業(yè)知識(shí)，最終達(dá)到企業(yè)知識(shí)可循環(huán)發(fā)展更新的目的，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)良性發(fā)展。所以企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的三個(gè)模塊發(fā)展規(guī)律就是：收集整理企業(yè)知識(shí)，反饋給員工知識(shí)、創(chuàng)造出新的知識(shí)。而企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的功能模塊也是按照這三個(gè)發(fā)展規(guī)律來進(jìn)行的，企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)功能大致分為：知識(shí)獲取整理、知識(shí)地圖（需求）、知識(shí)互動(dòng)、知識(shí)激勵(lì)、知識(shí)審計(jì)評(píng)估、知識(shí)查詢、知識(shí)問答、知識(shí)訂閱、知識(shí)分析挖掘、知..協(xié)同知識(shí)定制...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)如何控制知識(shí)管理系統(tǒng)的開發(fā)成本？...慮以下幾個(gè)方面，不說能夠?qū)㈩A(yù)算降到最低，但是至少能夠少花一些冤枉錢。首先我們先要搞清楚控制知識(shí)管理系統(tǒng)的開發(fā)成本，不是讓你將預(yù)算降到最低，去擠牙膏一樣榨干預(yù)算，而是要“一分錢一分貨”，最需要的功能上多花點(diǎn)錢，不需要的功能上不花錢。知識(shí)管理系統(tǒng)的投入付出與回報(bào)比例首先我們先從知識(shí)管理系統(tǒng)的全局層面來進(jìn)行考慮，也就是整體成本，比如一個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)的開發(fā)成本在加上人力成本和其他成本總計(jì)是20萬(wàn)（將人力成本和其他成本進(jìn)行物化），那么我們短時(shí)間內(nèi)在知識(shí)管理系統(tǒng)上得到..協(xié)同知識(shí)定制...知識(shí)管理系統(tǒng) | 協(xié)同知識(shí)定制 | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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